供電企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新探索

侯計(jì)宏

摘 要：隨著電力市場不斷發(fā)展變化、供電公司的改革也在不斷提高、供電企業(yè)在企業(yè)文化過程中起著重要作用。企業(yè)文化是公司的核心部分，對帶動公司的經(jīng)濟(jì)效益和提升成員凝聚力有著重要意義。因此我們不但要了解供電企業(yè)文化現(xiàn)有的狀況和不足、還要不斷進(jìn)行探索、維持和完善原有的優(yōu)秀文化、使企業(yè)文化更加和諧。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；企業(yè)文化；建設(shè)；創(chuàng)新

供電公司，不但擔(dān)任自身發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益，和現(xiàn)代化建設(shè)的重?fù)?dān)，而且也為其余企業(yè)塑造好榜樣。企業(yè)發(fā)展不但要重視經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，更要重視文化建設(shè)，要積極、主動實(shí)踐本身價(jià)值理念。因此，在了解供電文化的同時(shí)，還要學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀文化，建設(shè)具有特色的文化模式。

一、供電企業(yè)文化原理和近況

（一）供電企業(yè)文化原理。國家產(chǎn)業(yè)中供電企業(yè)屬于中心支柱型產(chǎn)業(yè)，具有自身的文化特點(diǎn)。首先是社會性特點(diǎn)，服務(wù)全體社會是供電企業(yè)的目標(biāo)，服務(wù)的范圍小到人們生活，大到各企業(yè)生產(chǎn)，不管是城市還是小山村，它對社會經(jīng)濟(jì)、人們生活的穩(wěn)步發(fā)展起著重要作用。其次是網(wǎng)狀性特點(diǎn)，因?yàn)楣╇姷氖褂梅秶軓V泛，所以一般以多層次網(wǎng)狀行態(tài)出現(xiàn)從總部分散到各個子單位，雖然級別不同但所表現(xiàn)的文化宗旨、理念是統(tǒng)一的，是相互依存、共同進(jìn)步的一個整體，組成一個層次分明相互促進(jìn)的供電企業(yè)。

（二）供電企業(yè)文化的近狀。供電企業(yè)在長期發(fā)展過程中，經(jīng)過每代人的不懈努力，累積了大量豐富的企業(yè)文化。在積累大量企業(yè)文化的同時(shí)，企業(yè)的一些發(fā)展優(yōu)點(diǎn)也有值得我們學(xué)習(xí)的地方，但也有需要我們改進(jìn)的地方。一方面在創(chuàng)新和變革中，打造了一整套企業(yè)本身的服務(wù)精神。在規(guī)章制度上供電企業(yè)有著一套完整的體系，這套體系促進(jìn)與鼓勵著企業(yè)員工更好地服務(wù)于工作，確保了生產(chǎn)安全與銷售等各種工作順利進(jìn)行，同時(shí)為企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀文化提供了便利條件。另外，為供電企業(yè)樹立了品牌形象。另一方面，也要看到企業(yè)體系的不足之處。企業(yè)沒有加強(qiáng)推廣文化的力度，也沒有滲入到各個子系統(tǒng)中。這種推進(jìn)不單單是在行為上，還要在每位員工的精神上進(jìn)行烙印。其次，企業(yè)文化要加強(qiáng)完善經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。

二、供電企業(yè)建設(shè)特色的文化模式

（一）充分了解供電企業(yè)各階層情況，建立統(tǒng)一企業(yè)信念。要構(gòu)建好企業(yè)文化，首先要充分了解供電企業(yè)各階層領(lǐng)袖和工作人員的情況，包括文化情況和心理特點(diǎn)，特別是對企業(yè)的基礎(chǔ)認(rèn)識。只有這樣，才可以帶動企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展和提升員工的綜合素質(zhì)這對供電企業(yè)建設(shè)和諧和優(yōu)秀文化帶來巨大的影響作用。提升供電企業(yè)文化的整體素養(yǎng)和深度，將要提高每位員工的綜合素質(zhì)，這樣才可以構(gòu)建一個強(qiáng)大的企業(yè)文化信念。然后再對每個階層團(tuán)隊(duì)進(jìn)行企業(yè)文化教育和信念教育，逐漸完善學(xué)習(xí)，最終建立統(tǒng)一企業(yè)信念

（二）注重領(lǐng)導(dǎo)的示范作用，加強(qiáng)工作人員的企業(yè)思想。企業(yè)文化進(jìn)行自上而下的推廠，形成一整套企業(yè)體系對供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級本身變現(xiàn)十分重要。領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止對工作人員的行為和思想形成有著極大的示范意義，從而對供電企業(yè)的構(gòu)建速度和效率造成影響。所以，要建造企業(yè)文化共同點(diǎn)，就要以領(lǐng)導(dǎo)人作為企業(yè)文化的代表，通過領(lǐng)導(dǎo)人自身言行，以身作則，向企業(yè)每位工作人員灌輸優(yōu)秀文化理念，以身作則為傳揚(yáng)提倡企業(yè)文化，提升工作人員的企業(yè)意識，使企業(yè)理念更好的與工作相融合。企業(yè)更加要重視工作人員的團(tuán)隊(duì)意識，讓工作人員以企業(yè)為榮，這樣在工作過程中使全體員工有意識地提升責(zé)任感，為共同目標(biāo)而努力，在供電企業(yè)需要時(shí)給予建議和支持。

（三）強(qiáng)化企業(yè)環(huán)境建設(shè)，重視經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。供電企業(yè)工作人員的職位眾多，由于工作環(huán)境的不同，要實(shí)現(xiàn)整體工作人員的忠誠，就必須要顧及各個階級工作人員的心理和情感，塑造優(yōu)良的工作環(huán)境，使大家可以安心的工作，這樣不僅可以提高積極性，提升生產(chǎn)效率，而且還能帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。另外，還要考慮到工作人員之間的人際關(guān)系，塑造舒適的環(huán)境，才可以提高團(tuán)隊(duì)合作意識，增添工作業(yè)績。在提升工作人員工作效率時(shí)，還應(yīng)積極引導(dǎo)工作人員的思想，不能一味地追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，要合理、科學(xué)地提高經(jīng)濟(jì)效益，這對建立優(yōu)秀的文化有重要作用。經(jīng)濟(jì)提升了不能代表企業(yè)也得到提升，這只是一種表面現(xiàn)象，長久下去就會造成企業(yè)失控，最后將會造成企業(yè)的悲劇。

三、建設(shè)特色企業(yè)文化的意義

（一）建設(shè)特色企業(yè)文化可以提升管理水平。我們知道，經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理和文化管理是企業(yè)管理經(jīng)歷的三個階段，而管理的最高水平是文化管理，包含對企業(yè)生產(chǎn)營銷各項(xiàng)活動進(jìn)行策劃、組織、指揮、協(xié)作與控制。因?yàn)閲耶a(chǎn)業(yè)中供電企業(yè)屬于中心支柱，所以管理水平必須是最好的。以企業(yè)文化作為核心思想，學(xué)習(xí)企業(yè)精髓，擬定企業(yè)的戰(zhàn)略方向，將企業(yè)的中心思想融入到工作中，一定會更好提升企業(yè)整體的管理水平，更好的形成管理效果減少改造企業(yè)的時(shí)間，提升管理水平，早日成為優(yōu)秀企業(yè)管理的楷模。

（二）建設(shè)特色文化企業(yè)可以促使改革實(shí)行。經(jīng)過建設(shè)企業(yè)文化，樹立準(zhǔn)確地價(jià)值觀，培養(yǎng)共同的企業(yè)方向，打造輝煌的企業(yè)品牌形象，追求現(xiàn)代化的營銷理念，塑造優(yōu)良的工作氣氛，上下為一體充分發(fā)揮工作人員和領(lǐng)袖的積極主動，萬眾一心，肯定可以通過改革關(guān)卡。優(yōu)良的企業(yè)文化可以更好促使企業(yè)改革，確保每項(xiàng)改革任務(wù)能夠順利進(jìn)行。

（三）構(gòu)建特色企業(yè)文化可以帶來更多經(jīng)濟(jì)利益。供電企業(yè)要想構(gòu)建一個電網(wǎng)堅(jiān)固、資產(chǎn)精良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)異的現(xiàn)代化公司，就不能離開優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也不能離開有特色的文化。在生產(chǎn)營銷過程中企業(yè)文化經(jīng)過多年努力已經(jīng)不斷積累了大量精神財(cái)富，具有本身優(yōu)秀的企業(yè)精神，這對企業(yè)今后的年度規(guī)劃、增收減支各方面都有更好的引導(dǎo)意義。因此在精神支持以及制度保障方面企業(yè)文化起著促進(jìn)作用。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤主要依靠全體工作人員的努力，而企業(yè)文化主要是建造在每位工作人員的前景與理想之上，這必然會帶動每位工作人員的積極性與主動性，以此來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增多。

（四）企業(yè)重視文化的創(chuàng)新。正所謂，三流企業(yè)主要依靠生產(chǎn)、二流企業(yè)主要依靠營銷、而一流企業(yè)主要依靠文化。企業(yè)文化要想長久發(fā)展，其文化就在于不斷創(chuàng)新。企業(yè)不注重創(chuàng)新，文化就不會有生命力，工作人員就得不到長久穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)將無法生存下去。在建設(shè)文化過程中供電企業(yè)要吸取文化精髓、去糟存精，建立一個富有時(shí)代化企業(yè)精神和自身文化品牌的供電企業(yè)，為供電企業(yè)的長久發(fā)展提供穩(wěn)定的企業(yè)文化作支柱。

總之，供電企業(yè)的發(fā)展與優(yōu)良的企業(yè)文化具有關(guān)聯(lián)性，而供電企業(yè)作為大型國有國企，不但要培育企業(yè)文化成為更優(yōu)秀的文化，還要對員工不斷加強(qiáng)管理以及提高綜合素質(zhì)，為其他企業(yè)做好榜樣以及處理企業(yè)自身良好的形象。近年來，國網(wǎng)公司大力貫徹“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，堅(jiān)持統(tǒng)一價(jià)值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌為基本內(nèi)容和重要基礎(chǔ)的企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)特色，塑造品牌形象，這對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要意義。

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