“兩師四員”助推基層隊(duì)邁向自主化管理

■ 張 平

工程技術(shù)

“兩師四員”助推基層隊(duì)邁向自主化管理

■ 張 平

2016年，中國石油長城鉆探尼日爾項(xiàng)目在歷經(jīng)一年多的停等后，迎來5口探井及對應(yīng)的修井工作量，面對原設(shè)備新隊(duì)伍、原隊(duì)號新班組、原雇員新編制和原項(xiàng)目新流程，以及短期啟動(dòng)階段化、工期要求精準(zhǔn)化和關(guān)鍵崗位本土化過程所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部從啟動(dòng)謀劃、人員選拔、人員培訓(xùn)到現(xiàn)場指導(dǎo)，進(jìn)行了精細(xì)策劃。尤其是由7人巡視監(jiān)督以及駐隊(duì)監(jiān)督構(gòu)建的立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，從消減“四新三化”風(fēng)險(xiǎn)入手，深入現(xiàn)場，加大巡井巡檢力度，切實(shí)發(fā)揮“兩師四員”作用，保障了5口探井作業(yè)的順利施工，推動(dòng)了基層隊(duì)向HSE自主化管理邁進(jìn)。

發(fā)揮宣傳員和監(jiān)督員作用，以實(shí)用型監(jiān)督做保障

宣傳員和監(jiān)督員工作重點(diǎn)在于對規(guī)章制度的宣貫和監(jiān)督落實(shí)。針對啟動(dòng)基層隊(duì)重新組建的實(shí)際，為了更好的統(tǒng)一思想明確目標(biāo)，在隊(duì)伍啟動(dòng)之前，巡視監(jiān)督在國內(nèi)對啟動(dòng)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人宣講2016年項(xiàng)目部HSE工作計(jì)劃，解讀重點(diǎn)工作安排。之后隨著4支隊(duì)伍的陸續(xù)啟動(dòng)，巡視監(jiān)督先后對復(fù)產(chǎn)隊(duì)伍中的外方員工開展了“三輪”、“兩級”培訓(xùn)宣傳，合計(jì)667人次，幫助理解頂層設(shè)計(jì)管理思路，消減了原設(shè)備新隊(duì)伍帶來的風(fēng)險(xiǎn)。隊(duì)伍啟動(dòng)后，巡視監(jiān)督全程駐井，實(shí)現(xiàn)巡檢全覆蓋。一是持標(biāo)持表，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，截止9月30日，中方巡視監(jiān)督累計(jì)巡檢32次、駐井144天，發(fā)現(xiàn)各類隱患86項(xiàng)，二是借助項(xiàng)目部推行的風(fēng)險(xiǎn)曝光臺、風(fēng)險(xiǎn)識別卡的“一臺一卡”制度，曝光較大隱患18項(xiàng)，記錄風(fēng)險(xiǎn)識別卡32張，有效推動(dòng)了HSE工具在現(xiàn)場的高效運(yùn)用。

發(fā)揮協(xié)調(diào)員和指導(dǎo)員作用，以專家型監(jiān)督促提升

協(xié)調(diào)員和指導(dǎo)員是監(jiān)督服務(wù)職能的體現(xiàn)。協(xié)調(diào)員作為基層和項(xiàng)目部的紐帶，協(xié)調(diào)公司及項(xiàng)目部的各類資源幫助基層隊(duì)解決實(shí)際問題。甲方下達(dá)動(dòng)員令后，要求員工抵達(dá)現(xiàn)場時(shí)間很急，部分人員還沒有完成換證培訓(xùn)，巡視監(jiān)督及時(shí)與公司相關(guān)部門溝通增加培訓(xùn)班次，所有78名中方啟動(dòng)員工持證率達(dá)到100%。啟動(dòng)后，甲方要求的開鉆工期緊、任務(wù)重，現(xiàn)場面臨設(shè)備長期封存導(dǎo)致的叉車故障頻發(fā)、發(fā)電機(jī)熄火等問題，嚴(yán)重影響生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)度。巡視監(jiān)督第一時(shí)間聯(lián)系前線基地設(shè)備保障小組，連夜排查搶修設(shè)備故障，消減了工期要求精準(zhǔn)化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

作為現(xiàn)場指導(dǎo)員，針對隊(duì)伍啟動(dòng)在人員、設(shè)備和環(huán)保方面的變更情況，組織基層隊(duì)開展風(fēng)險(xiǎn)辨識活動(dòng)。一是就員工疾病預(yù)防、硫化氫防護(hù)及設(shè)備用電安全等內(nèi)容與甲方及三方溝通，簽署29條HSE協(xié)議，明確雙方責(zé)任義務(wù)；二是指導(dǎo)井隊(duì)對泥漿罐進(jìn)行了四次改造，摸索出與泥漿不落地設(shè)備對接的作業(yè)程序，方案在后續(xù)施工中得以推廣應(yīng)用，消減了原項(xiàng)目新流程所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

發(fā)揮培訓(xùn)師和咨詢師作用，以輔導(dǎo)督導(dǎo)型監(jiān)督做標(biāo)桿

巡視監(jiān)督作為培訓(xùn)師和咨詢師，嚴(yán)格遵循項(xiàng)目部“所有安全環(huán)保事故都是責(zé)任事故，所有責(zé)任事故都是可以避免的”安全理念，將員工培訓(xùn)作為保障安全的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)化員工操作技能、安全須知等基層培訓(xùn)，固化標(biāo)準(zhǔn)化操作流程和動(dòng)作，糾正習(xí)慣性違章，消減了原雇員新編制所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

針對雇員對設(shè)備原理不掌握、性能不熟悉、如何確保持證上崗等由此伴生的風(fēng)險(xiǎn)，巡視監(jiān)督通過以中方監(jiān)督為主導(dǎo)、外籍監(jiān)督為骨干、駐井監(jiān)督和當(dāng)?shù)乇O(jiān)督輔助的模式，開展當(dāng)?shù)毓蛦T培訓(xùn)工作，助推項(xiàng)目部本地化進(jìn)程；同時(shí)，巡視監(jiān)督積極聯(lián)系尋找其他國際及當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)資源，落實(shí)當(dāng)?shù)毓蛦TICQ、IADC取證工作，消減了關(guān)鍵崗位本土化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

充分發(fā)揮HSE監(jiān)督兩師四員優(yōu)勢，助推基層隊(duì)向自主化管理邁進(jìn)

按照長城鉆探公司自主化管理統(tǒng)一部署，巡視監(jiān)督將公司HSE制度和項(xiàng)目部管理規(guī)定與基層隊(duì)有效對接，完善了《項(xiàng)目部自主化管理實(shí)施方案》，依據(jù)項(xiàng)目部KPI考核辦法，幫助基層隊(duì)建立了HSE考核制度，以考核為驅(qū)動(dòng)力，督促現(xiàn)場各崗位落實(shí)一崗雙責(zé)。與2015年所完成5口探井的工作量相比，2016年HSE事件數(shù)同比下降61%，可記錄事件數(shù)同比下降88%，LTIF降為0，HSE業(yè)績大幅度提升。

培養(yǎng)員工的“主動(dòng)安全意識”，讓員工主動(dòng)遵章守紀(jì)，是提升現(xiàn)場HSE管理工作的著力點(diǎn)，也是項(xiàng)目部自主化管理的目標(biāo)。通過落實(shí)兩級HSE考核機(jī)制，強(qiáng)化用制度管人的理念，激勵(lì)員工積極向上，推動(dòng)基層隊(duì)逐步實(shí)現(xiàn)從上級監(jiān)管到自我監(jiān)管的轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)了沒有“外部驅(qū)動(dòng)”的自主化管理，養(yǎng)成了“我要安全”的工作習(xí)慣。