10 kV配電線路帶電作業(yè)安全影響因素及預控策略

李小婧，韓潤東，王 琪

（國網(wǎng)山西省電力公司電力科學研究院，山西太原 030001）

10 kV配電線路帶電作業(yè)安全影響因素及預控策略

李小婧，韓潤東，王 琪

（國網(wǎng)山西省電力公司電力科學研究院，山西太原 030001）

為提高10 k V配電線路運行的可靠性，保證配電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行，結合帶電作業(yè)實際工作特點，分析帶電作業(yè)所需安全技術條件，剖析危險點，從某單位具體情況出發(fā)，提出10 k V配電線路帶電作業(yè)工作管理模式，全過程把控帶電作業(yè)各個環(huán)節(jié)。

10 k V配電線路；帶電作業(yè)；預控措施

0 引言

我國帶電作業(yè)技術起步于20世紀50年代，當時正處于國民經(jīng)濟恢復和發(fā)展的初期。為解決線路要檢修而用戶又不能停電的矛盾，當時稱之為“不停電檢修技術”應運而生。1960年，遼吉電管局制定了《高壓架空線路不停電檢修安全工作規(guī)程》，成為我國第一部具有指導性的帶電作業(yè)規(guī)程，它標志著我國帶電作業(yè)已步入正軌。隨著我國經(jīng)濟、技術的快速發(fā)展，中國的帶電作業(yè)技術會有更為廣闊的發(fā)展前景[1]。

10 kV配電線路一般與臺區(qū)和高壓用戶直接相連，且部分用戶并非雙電源用戶，因此保證10 kV配電線路良好穩(wěn)定運行對保證電網(wǎng)可靠性有著積極作用。帶電作業(yè)能及時消除線路的缺陷，提高供電可靠性的同時可完成更多的售電量，具有極大的經(jīng)濟效益。通過大面積開展帶電作業(yè)，減少由于停電檢修期間與其相鄰其他線路再出故障而出現(xiàn)的超過N—1停電模式，造成可能的系統(tǒng)震蕩失穩(wěn)大面積停電現(xiàn)象，對全面提升系統(tǒng)穩(wěn)定性有著積極的作用。

1 10 kV配電線路帶電作業(yè)安全技術條件及危險點分析

1.1 10 kV配電線路安全技術條件

在10 kV配電線路帶電作業(yè)過程中，為了抑制強電場對人體所造成的電風感覺、異聲感、蛛網(wǎng)感和針刺感等不適感覺，需滿足以下幾個條件。

a） 流經(jīng)人體的電流允許值為1 mA；人體面部及裸露處的局部場強允許值為240 kV/m。

b） 國家電網(wǎng)公司發(fā)布的《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》中，對電壓等級10 kV帶電作業(yè)安全距離進行了詳細規(guī)定，其中人體對帶電體最小安全距離為0.4m，等電位作業(yè)時人體對地安全距離為0.4 m，最小相間安全距離為0.6 m，操作桿最短絕緣有效長度0.7m，承力桿、絕緣繩最短絕緣有效長度0.4m。

c） 我國過電壓保護規(guī)程對35 kV及以下系統(tǒng)規(guī)定過電壓倍數(shù)K=4.0。

d） 其他安全問題。進行帶電作業(yè)的工作人員需持證上崗，且使用符合規(guī)定要求的帶電作業(yè)工具和絕緣防護工具，且需在符合帶電作業(yè)要求的環(huán)境、天氣下方可進行作業(yè)。具有健全、系統(tǒng)、安全可靠并經(jīng)實踐證明正確的帶電作業(yè)安全措施、操作防護規(guī)程及管理組織措施。

1.2 10 kV配電線路帶電作業(yè)危險點分析

一是有些帶電作業(yè)班成員兼顧從事停電檢修工作，由于帶電作業(yè)與停電檢修作業(yè)的作業(yè)原理、作業(yè)方法等存在較大差異，若一人從事兩種工作會產(chǎn)生很大的誤操作可能，具有一定的安全隱患。二是帶電作業(yè)用絕緣工器具管理組織措施不夠健全，日常管理制度落實不到位。絕緣工器具，尤其是個人防護用具及絕緣隔離用具，對于保證配電作業(yè)人員的生命安全起到至關重要的作用，但部分企業(yè)未將制度落到實處，沒有設立專門的工器具管理人員；為了出入庫方便，有時外出作業(yè)人員未帶齊全部絕緣隔離用具，只帶絕緣毯，給帶電作業(yè)帶來極大地安全隱患。三是習慣性違章。有些經(jīng)驗豐富的老師傅為了操作方便，不帶絕緣手套上絕緣斗臂車對10 kV配電線路進行作業(yè)等習慣性違章現(xiàn)象屢禁不絕，嚴重威脅安全生產(chǎn)工作[2]。

2 10 kV配電線路帶電作業(yè)預控措施

2.1 加大標準體系建設

根據(jù)10 kV配電線路帶電作業(yè)安全生產(chǎn)流程規(guī)范，結合實際工作經(jīng)驗，制定相應帶電作業(yè)技術規(guī)范。有效規(guī)范了各類作業(yè)現(xiàn)場的安全管理、作業(yè)流程、作業(yè)標準，為全年生產(chǎn)工作打下了堅實的安全基礎。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、融合業(yè)務、有序推進的原則，與日常運維管理、季節(jié)性檢修、中低壓改造工程緊密結合，建立基于業(yè)務體系和管理流程的標準體系，統(tǒng)一技術、管理和工作標準，實現(xiàn)業(yè)務與標準的唯一對應、環(huán)環(huán)相扣、全面覆蓋，并持續(xù)改進完善，實現(xiàn)業(yè)務和管理的規(guī)范化、標準化和精益化[3]。

2.2 電壓空間矢量計算的簡化

2.2.1 10 k V配電線路帶電作業(yè)申請流程

規(guī)范帶電作業(yè)申請、審批等作業(yè)流程，運維檢修班從發(fā)現(xiàn)缺陷（用戶設備）開始，填寫《帶電作業(yè)申請單》；帶電作業(yè)班組織現(xiàn)場勘察，確定是否具備帶電作業(yè)條件，報送檢修專職進行審核；專職核實工作的必要性，編制檢修計劃報批分管領導；帶電作業(yè)班組織實施。

2.2.2 10 k V配電線路帶電作業(yè)實施流程

以國家電網(wǎng)公司企業(yè)標準《10 kV架空配電線路帶電作業(yè)管理規(guī)范》 Q/GDW-520-010、《10 kV電纜線路不停電作業(yè)技術導則》 Q/ GDW710—2012為指導，并結合某地區(qū)配電網(wǎng)實際情況，編制《10 kV配電線路不停電作業(yè)標準化指導書》，強化各類作業(yè)現(xiàn)場的安全管理、作業(yè)流程、作業(yè)標準、生產(chǎn)管理系統(tǒng)錄入等環(huán)節(jié)的執(zhí)行，規(guī)范帶電作業(yè)項目實施，有效提高了工作過程中的安全風險管控能力。

2.3 以“24節(jié)氣法”為指導合理開展帶電作業(yè)

為合理安排時間，有序開展帶電作業(yè)，全面完成年度工作目標，通過對以往不停電數(shù)據(jù)的總結，以“24節(jié)氣法”為引領，結合地區(qū)季節(jié)、氣溫、城市規(guī)劃建設等情況，制定全年不停電作業(yè)工作計劃，按照作業(yè)類別、作業(yè)項目等將全年不停電作業(yè)生產(chǎn)指標分解。例如：3—5月份，較適合修剪樹木，溫度適宜作業(yè)，在此階段加大帶電修剪樹木力度，提高樹線安全距離，為全年安全生產(chǎn)創(chuàng)造可靠的運行環(huán)境。6—8月份，天氣炎熱，較不適宜帶電作業(yè)，進行安裝線路故障指示器、小型消缺作業(yè)、帶電登桿檢查等“短、頻、快”作業(yè)項目的開展。9、10月份，氣溫適宜、秋高氣爽，充分利用時間，對夏季高溫天氣暴露出的典型問題，進行有力的消缺工作，為“迎峰度冬”奠定扎實基礎。11、12月天氣寒冷，加之用電負荷較大，根據(jù)配網(wǎng)紅外診斷結果，對發(fā)熱設備進行全面消缺，確保冬季負荷高峰時設備的安全運行。

2.4 “帶電兄弟式”作業(yè)管理

目前，10 kV配電線路帶電作業(yè)經(jīng)常采用絕緣斗臂車中間電位直接作業(yè)法。在日常工作中，班組采取了“帶電兄弟”式作業(yè)管理，在一段時間內，兩人一組固定搭檔，共同探討對不停電作業(yè)及檢修工藝的認識，共同學習相關理論知識，經(jīng)過連續(xù)多次共同作業(yè)，兩人之間的默契程度得到了很大的提升，同伴的一句話、一個手勢、一個眼神就可以起到溝通的作用，這樣，當兩個人成為黃金搭檔時，再重新分組結合，最終達到班組之間都彼此熟悉、默契十足的目的。通過采取這樣的方法，班組成員之間的溝通顯著加強，班組凝聚力也得到了提升，更為重要的是，工作效率明顯提高，不停電作業(yè)的安全性得到了保證。

2.5 堅決杜絕習慣性違章

習慣性違章主要表現(xiàn)為帶電作業(yè)人員責任心不強，堅守一些舊的不良做法，總是憑借經(jīng)驗作業(yè)，疏忽對安規(guī)及其他規(guī)章制度的學習，貪圖省事并心存僥幸心理等。因此，在帶電作業(yè)開展之前要切實做好危險點分析及預控工作，平時注重學習安規(guī)及相關工作規(guī)章制度，避免事故發(fā)生，從根本上鏟除習慣性違章行為，養(yǎng)成遵章守規(guī)的良好作業(yè)習慣。

3 典型案例

某供電公司在推進不停電作業(yè)過程中，開拓思路，勇于創(chuàng)新，發(fā)揮技術優(yōu)勢，針對性地開創(chuàng)了適合自己有效的工作管理模式。通過開展形式多樣的技能、安全培訓，不斷拓寬一線員工業(yè)務知識面，從思想上全面提升員工安全責任意識，保證帶電作業(yè)工作平穩(wěn)有序推進。

a）創(chuàng)新管理機制，提升質效。通過加大客戶不停電作業(yè)管理，對涉及客戶方面的接入（或消缺）工作，由客戶向營銷部提出申請，營銷部轉帶電中心進行現(xiàn)場勘查，確認后列入帶電作業(yè)計劃預安排，經(jīng)公司平衡會審核后下發(fā)執(zhí)行；未列入計劃的客戶接入（或消缺）工作，由客戶向帶電作業(yè)中心提出申請，經(jīng)帶電中心現(xiàn)場勘查并確認后，由用戶填寫《帶電作業(yè)審批單》，經(jīng)相關配電、營銷、運檢部、調控中心等部門審核、分管副領導批準后執(zhí)行。

b） 加大培訓力度，提升作業(yè)人員業(yè)務水平。在配電運檢室定期開展模擬現(xiàn)場作業(yè)課堂，以口述形式描述絕緣遮蔽、實施操作等各環(huán)節(jié)流程，提升帶電作業(yè)人員業(yè)務水平。從帶電作業(yè)基本知識、規(guī)章制度和實際操作練習等幾個方面針對不同的人采用不同的培訓方式進行了理論聯(lián)系實際的培訓；在工作現(xiàn)場，針對變化多樣的設備、地形進行現(xiàn)場勘察并討論，做出最安全、最適宜、最快捷的工作方案，使班組成員的理論水平和業(yè)務技術得到很大的提高。

c）健全獎勵機制，充分調動員工主觀能動性。通過建立健全相應獎勵機制，激勵班組員工愛崗敬業(yè)精神，促進帶電作業(yè)水平穩(wěn)步推進。

4 結束語

對帶電作業(yè)人員開展帶電作業(yè)危險點分析，梳理總結預控措施，對保證帶電作業(yè)人員人身安全和確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行具有重要的現(xiàn)實意義。采用合理的配電帶電作業(yè)預控措施，做好危險點分析，從根本上將危險源控制在萌芽狀態(tài)，對提高帶電作業(yè)化率，確保作業(yè)人員人身安全有著重要的作用。

[1]郝旭東．帶電作業(yè)基礎知識[M]．北京：中國電力出版社，2010：1-4．

[2] 葛晨皎，顧金，錢忠．10 kV配電線路帶電作業(yè)危險點分析及預控策略[J]．華東電力，2012，40（11）：2098-2100．

[3]胡濤．輸電線路帶電作業(yè)的安全防護[J]．高電壓技術，2006 （5）：22-25.

Safety Factors and Pre-control Strategies of LiveW orking on 10 kV Distribution Lines

LIXiaojing,HAN Rundong,WANG Qi

（State Grid Shanxi Electric Power Research Institute of SEPC,Taiyuan,Shanxi 030001,China)

In order to improve the reliability of10 kV distribution lines,and ensure the safe and stable operation ofelectric power system,the techniques to ensure the safety of liveworking are analyzed and combiningwith the actual characteristics of liveworking,the pre-controlmeasures for liveworkingon 10 kV distribution linesare proposed.

10 kV distribution line;liveworking;pre-controlmeasures

TM755

A

1671-0320（2016）03-0016-03

2016-01-12，

2016-04-11

李小婧（1983），女，山西侯馬人，2008年畢業(yè)于太原理工大學電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)，碩士，工程師，主要研究方向為配電不停電作業(yè)；

韓潤東（1987），男，山西長治人，2014年畢業(yè)于西安交通大學電氣工程專業(yè)，碩士，助理工程師，主要研究方向為配電運維；

王 琪（1976），男，北京人，2005年畢業(yè)于華北電力大學電氣工程及其自動化專業(yè)，碩士，高級工程師，主要研究方向為配電運維。