民生通惠資產(chǎn)管理有限公司2015年概況

民生通惠資產(chǎn)管理有限公司2015年概況

2015年，民生通惠資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱“民生通惠”或“公司”）順應(yīng)時代變化，抓住發(fā)展機(jī)會，以不斷完善市場化導(dǎo)向的激勵機(jī)制為方向，以產(chǎn)品化創(chuàng)新發(fā)展為核心，以風(fēng)控前置體系為保障，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新能力培育成效顯著，在發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等方面取得了良好的成績，綜合實力不斷增強。

一、準(zhǔn)確研判市場節(jié)奏，取得較好經(jīng)營業(yè)績。2015年度民生通惠實現(xiàn)投資會計收益率12．51%，綜合收益率17．36%，名列市場前茅。公司全年準(zhǔn)確把握市場節(jié)奏，研判經(jīng)濟(jì)形勢方向，投資團(tuán)隊抓住債券市場、權(quán)益市場單邊行情，其中權(quán)益的投資比例由年初的1%增加至7．48%，其間最高升至15%以上，并通過良好的風(fēng)控前置體系保障不受負(fù)面波動影響，在收益趨于頂點時點果斷進(jìn)行風(fēng)險管控，避免大幅回撤；另一方面積極推進(jìn)MOM投資管控能力建設(shè)，產(chǎn)品化戰(zhàn)略成功幫助業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，進(jìn)行投資團(tuán)隊市場化大范圍甄選，內(nèi)外部投資經(jīng)理同臺競技，根據(jù)保險資金和外部委托資金屬性量身設(shè)計不同的收益風(fēng)險比的投資策略，篩選和構(gòu)建了具有競爭優(yōu)勢的投資管理策略體系，幫助不同風(fēng)險偏好的委托客戶選擇適合自己實際需求的產(chǎn)品，合理把控配置節(jié)奏，收益率創(chuàng)歷年新高。

二、第三方業(yè)務(wù)高速增長，創(chuàng)新管理顯成效。2015年公司第三方業(yè)務(wù)繼續(xù)保持了高速增長的態(tài)勢，在總收入和總規(guī)模大幅增長的同時，各項投資能力建設(shè)取得了可喜的進(jìn)展，已建立了一支涵蓋產(chǎn)品開發(fā)、投資和銷售的第三方資產(chǎn)綜合管理能力的團(tuán)隊，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加合理，對通道業(yè)務(wù)的依賴有所降低，同時高度重視第三方創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展，積極配合保監(jiān)會完成創(chuàng)新業(yè)務(wù)試點工作，設(shè)立創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展部。作為一家成立僅3年的保險資管公司，已獲得了保險系資管全業(yè)務(wù)牌照，并與阿里巴巴、綠地集團(tuán)、齊商銀行等客戶成為長期合作伙伴，協(xié)同機(jī)遇探索新產(chǎn)品，有望完成一、二級市場聯(lián)動閉環(huán)。公司現(xiàn)已累計發(fā)行2個債權(quán)投資計劃、3個項目資產(chǎn)支持計劃、35個組合類產(chǎn)品，擔(dān)任2家銀行理財資金的投資顧問，受托管理了10家保險同業(yè)資金，并與多家金融機(jī)構(gòu)保持良好的合作關(guān)系，目前公司管理的第三方資產(chǎn)規(guī)模近2400億元。

三、嵌入式風(fēng)控體系，嚴(yán)守風(fēng)險底線。2015年公司將風(fēng)險點在業(yè)務(wù)開展前逐一進(jìn)行梳理，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，同時完成了風(fēng)險評估、內(nèi)控自查等多項重點工作，并于上半年接受了保險監(jiān)督管理委員會關(guān)于公司的7項投資能力資格的專項檢查，完善了能力的持續(xù)建設(shè)機(jī)制，并通過建立定性和定量的風(fēng)險監(jiān)控模型，對宏觀市場和內(nèi)部投資組合進(jìn)行風(fēng)險分析，定期將內(nèi)部權(quán)益組合、債券類投資以及其他金融產(chǎn)品風(fēng)險報告發(fā)送投資經(jīng)理，及時進(jìn)行組合調(diào)整，每日發(fā)出預(yù)警或者止損警告，止損強制執(zhí)行，建立理性風(fēng)險投資意識。

四、加強培訓(xùn)工作，優(yōu)化人才梯隊結(jié)構(gòu)。2015年公司圍繞“提升員工技能、關(guān)心員工發(fā)展與生活”來完善人力資源相關(guān)工作。在培訓(xùn)方面，開展了新員工培訓(xùn)、員工專業(yè)培訓(xùn)及中高層“新國十條”專項培訓(xùn)等，積極參加保監(jiān)會、中保協(xié)、保險資管協(xié)會等機(jī)構(gòu)組織的政策解讀與新業(yè)務(wù)培訓(xùn)及會議。以外，建立專業(yè)序列職業(yè)晉升與發(fā)展機(jī)制，實現(xiàn)中后臺關(guān)鍵崗位人才儲備，通過應(yīng)屆生招聘加強后備人才供給，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。

五、內(nèi)部計價模式，切實增強工作效率。公司推廣“阿米巴”經(jīng)營模式，對公司各個部門進(jìn)行內(nèi)部計價模式改革，形成部門間事業(yè)部制績效獎金核算機(jī)制，部門將自身的成本與收益進(jìn)行估算、聯(lián)動，核算機(jī)制將凈利潤與績效激勵掛鉤，使得各業(yè)務(wù)單位在控制成本的基礎(chǔ)上，追求管理規(guī)模及凈利潤的最大化。在方案的討論推進(jìn)過程中，一方面加強了前中后臺的緊密互動與合作，另一方面強化了各部門的成本與服務(wù)意識。在部門內(nèi)部管理上，借此重新梳理各崗位工作職責(zé)、內(nèi)容、流程與業(yè)務(wù)分工，合理進(jìn)行人崗配置。