企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用及建設(shè)研究

李劍平

（金龍精密銅管集團(tuán)股份有限公司，河南 新鄉(xiāng)　453000）

企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用及建設(shè)研究

李劍平

（金龍精密銅管集團(tuán)股份有限公司，河南 新鄉(xiāng)453000）

隨著企業(yè)市場的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭也越來越激烈，如今，企業(yè)之間的競爭也涉及到了企業(yè)的文化。為了能讓企業(yè)能有更好地發(fā)展，可以加大對企業(yè)文化的建設(shè)。為此，文章將針對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用和建設(shè)進(jìn)行研究，供相關(guān)人士進(jìn)行參考。

企業(yè)文化；企業(yè)管理；建設(shè)

1　企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

（1）指導(dǎo)企業(yè)管理。企業(yè)文化很好地指明了企業(yè)經(jīng)營的方向，同時還促進(jìn)者企業(yè)管理策略的制定。在企業(yè)的文化中，包括了企業(yè)的重要價值觀念，而企業(yè)也需要根據(jù)經(jīng)營的戰(zhàn)略來進(jìn)行價值觀的建立，也就是說企業(yè)文化很好地發(fā)揮著企業(yè)的價值導(dǎo)向。企業(yè)在管理上應(yīng)該加大對企業(yè)文化內(nèi)涵的外在表現(xiàn)力，企業(yè)在經(jīng)營管理上離不開企業(yè)文化的基礎(chǔ)。比如，小天鵝股份有限公司在發(fā)展過程上將注意力全部集中在了利潤方面，這種經(jīng)營方式讓小天鵝占領(lǐng)了十年來企業(yè)市場排名的首位；另外，企業(yè)文化也需要在企業(yè)中得到穩(wěn)定，才能讓企業(yè)員工也受到企業(yè)文化的影響，從而能更好地提高工作效率，為企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)作用。所以，企業(yè)在管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略上都應(yīng)該和企業(yè)的文化相關(guān)聯(lián)，才能為企業(yè)的員工和管理提供保障，讓員工能更加團(tuán)結(jié)地進(jìn)行工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外，如果企業(yè)的員工在對企業(yè)目標(biāo)管理過程上存在著偏離企業(yè)內(nèi)容的現(xiàn)象，企業(yè)文化就會起到很好的導(dǎo)向作用。

（2）為員工造成約束。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中所逐漸形成的、企業(yè)的全員都達(dá)到了一種共識，這就是行為準(zhǔn)則和道德的規(guī)范，同時還說明了員工在潛意識的生成一種默契。而正是這些因素，能導(dǎo)致企業(yè)文化在思想、心理上都有很大地影響，促進(jìn)員工能更好地和企業(yè)文化進(jìn)行融合。具體來說，企業(yè)文化的核心價值觀及其所蘊(yùn)含的道德規(guī)范都很大程度上決定著員工的群體行為，很大程度促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)中的文化對員工的約束作用主要是在道德方面，通過對員工的行為約束來控制員工的工作，讓員工能對工作產(chǎn)生主動性。同時，員工在受到企業(yè)文化的影響下，能更好地理解到哪些舉措是有利于公司發(fā)展的，哪些是對公司不利的，讓員工能全身心投入到企業(yè)發(fā)展中。

（3）員工精神的激勵。企業(yè)文化能很大程度體現(xiàn)出企業(yè)文化的氛圍和環(huán)境。在企業(yè)中，優(yōu)秀的企業(yè)文化能將員工進(jìn)行管理和凝聚，讓企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生一種團(tuán)結(jié)互助、攜手共贏的氛圍，從而促進(jìn)企業(yè)員工的工作質(zhì)量，同時還能激發(fā)出員工的潛能。企業(yè)在對文化的建設(shè)上可以為員工樹立一個模范人物，讓員工都向該人物學(xué)習(xí)，這樣不僅可以發(fā)揮出表率的作用，同時還可以讓員工之間形成相互學(xué)習(xí)的狀態(tài)，促進(jìn)學(xué)習(xí)氛圍，讓員工能更好地在工作中達(dá)到創(chuàng)新，提高員工的主觀性。

（4）提高企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化可以通過特有的方式來對員工進(jìn)行緊密的聯(lián)系，從而提高員工的意識、理念和思想行為，讓員工養(yǎng)成真正意義上的核心價值理念，讓企業(yè)的凝聚力得到提高。企業(yè)要想得到好的發(fā)展成效，離不開員工的團(tuán)結(jié)，其次需要有充足的人力資源。只有企業(yè)讓員工有很好的利益，才能促進(jìn)員工的工作水平，讓企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)共贏的效果。企業(yè)文化很大程度上決定著企業(yè)的氛圍，同時還可以帶動員工的情緒，促進(jìn)員工和企業(yè)之間的感情，從而更好地提高企業(yè)的凝聚力和競爭力。

（5）塑造企業(yè)品牌形象。企業(yè)的整體形象和企業(yè)的文化相關(guān)，企業(yè)的經(jīng)營管理理念受著企業(yè)文化的影響而變化，同時企業(yè)文化也在向著公眾展示著企業(yè)的經(jīng)營特色。所以，一個優(yōu)秀的企業(yè)，它所具備的文化也相對較強(qiáng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以很好地強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)的一筆無形財(cái)產(chǎn)，能為企業(yè)樹立良好的品牌形象，讓企業(yè)能在市場中起到一定的影響力。另外，企業(yè)文化將企業(yè)品牌作為依據(jù)，更能體現(xiàn)出企業(yè)的市場價值。如今企業(yè)市場的競爭越加激烈，許多企業(yè)在競爭上都表現(xiàn)為品牌的競爭，而正是品牌能展現(xiàn)出企業(yè)的外在表現(xiàn)。其次，消費(fèi)者在消費(fèi)中也將注意力集中在品牌的好壞上，好品牌的企業(yè)背景文化、社會責(zé)任等都是較好的；企業(yè)的文化能很大程度上促進(jìn)企業(yè)的形象，同時人們還能通過企業(yè)的形象來了解到企業(yè)的文化。企業(yè)能夠獲得良好的社會公眾形象離不開企業(yè)的文化襯托。如今的市場競爭下，企業(yè)形象也關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成效。

2　企業(yè)優(yōu)秀文化的建設(shè)

（1）堅(jiān)持以人為本。企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)文化發(fā)揮著重要的作用，而要發(fā)揮出企業(yè)的文化，需要讓企業(yè)員工都深刻認(rèn)識到企業(yè)的文化內(nèi)涵，所以要讓企業(yè)建立起相應(yīng)的企業(yè)文化，而建立企業(yè)文化的基本要求就是要以人為本。一個成功的企業(yè)，在過程上也需要從四部分來進(jìn)行體現(xiàn)，分別為：顧客的滿意度、員工的滿意度、股東的收益和社會的貢獻(xiàn)，而前面三個部分都體現(xiàn)了以人為本的原則。以人為本指企業(yè)要不斷加大對員工的重視，盡量滿足員工的需求，而企業(yè)對外則需要保證用戶的需求，讓用戶感到滿意。在企業(yè)的收益中，絕大部分都是員工用每一滴汗水所換來的，所以企業(yè)要先讓員工感到滿足才能有發(fā)展的前提，要讓員工生活得到保障，才能讓員工在工作上更加投入和認(rèn)真對待工作，有了這樣的工作狀態(tài)才會更好地讓顧客感到滿意，當(dāng)顧客滿意后就會提高股東的收益，有了收益也就會更好地為社會做出貢獻(xiàn)。達(dá)到以人為本的企業(yè)文化，還可以對員工產(chǎn)生激勵作用，從而更好地融入到工作中，企業(yè)需要加大對員工素質(zhì)的培育，包括對職業(yè)道德、環(huán)境保護(hù)等。

（2）強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)在發(fā)展過程上難以發(fā)揮出企業(yè)文化的作用，其原因是由于企業(yè)在經(jīng)營上只注重活動的實(shí)施，而無視了企業(yè)文化對員工的影響作用，所以要強(qiáng)化企業(yè)文化的系統(tǒng)性建設(shè)。企業(yè)文化要具有很好的系統(tǒng)性，包括內(nèi)在聯(lián)系和影響作用，要分層次進(jìn)行組成。首先就要有精神的建立，然后企業(yè)文化也要和整個企業(yè)的內(nèi)在精神價值進(jìn)行結(jié)合，因?yàn)檫@是一個企業(yè)的靈魂和核心。其次，要在企業(yè)內(nèi)部制定相關(guān)的規(guī)章制度，讓職工都能更好地滿足精神層面的要求。最后，物質(zhì)文化的建設(shè)包括了企業(yè)經(jīng)營過程上的設(shè)施建設(shè)等，要保證精神層面和制度的要求。

3　結(jié)語

綜上可知，企業(yè)的文化已經(jīng)逐漸成為了企業(yè)發(fā)展中最重要的一個部分。企業(yè)文化可以通過對企業(yè)內(nèi)部的導(dǎo)向和約束來強(qiáng)化企業(yè)的管理和企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，更好的塑造企業(yè)的形象，從而讓企業(yè)能在當(dāng)今市場競爭激烈的環(huán)境下占有一席之地。然而，企業(yè)文化的建立需要有長期的發(fā)展過程，同時還要堅(jiān)持以人為本的原則進(jìn)行發(fā)展，不斷強(qiáng)化企業(yè)文化系統(tǒng)性的建設(shè)，提高企業(yè)員工的文化意識，促進(jìn)企業(yè)的文化創(chuàng)新和發(fā)展，只有這樣企業(yè)才能更好的跟上時代發(fā)展的腳步。

［1］王峰.管理哲學(xué)視角下的企業(yè)文化建設(shè)研究［D］.太原：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2012.

［2］王慧明.論思想政治教育在企業(yè)文化建設(shè)中的作用［D］.長春：吉林大學(xué)，2012.

［3］聶超.思想政治教育在企業(yè)文化建設(shè)中的作用研究［D］.大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，2006.

Research on role of Enterprise Culture in Enterprise Management and Construction

LI Jian-ping
（Jinlong Precision Copper Tube Group，Xinxiang，Henan 453000，China）

With the continuous development of the enterprise market，enterprises are facing more and more fierce competition. Nowadays，the competition among enterprises is also related to the culture of the enterprise.In order to allow enterprises to have a better development，you can increase the construction of corporate culture，for this purpose，this paper will focus on the role of corporate culture in the management of enterprises and the construction of research，for the relevant persons for reference.

enterprise culture；enterprise management；function；construction

F270

A

2095-980X（2016）07-0084-02

2016-06-28

李劍平（1976-），男，河南新鄉(xiāng)人，碩士，經(jīng)濟(jì)師，主要研究方向：企業(yè)管理。