投資價(jià)值排行榜10強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

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投資價(jià)值排行榜10強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

NO.01　溫氏股份

該公司是我國最大的肉雞及肉豬生產(chǎn)企業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，是全國畜禽產(chǎn)業(yè)鏈上最大的養(yǎng)殖公司。公司實(shí)現(xiàn)整體上市后成為創(chuàng)業(yè)板總市值最大的公司，將繼續(xù)加大和完善畜禽產(chǎn)業(yè)鏈上的投資和布局。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

1）規(guī)模優(yōu)勢(shì)：2015 年公司肉豬出欄量1535 萬頭，黃羽肉雞出欄量7.44億只，規(guī)模位居行業(yè)第一。

2）成本優(yōu)勢(shì)：公司“輕資產(chǎn)”模式下，成本控制能力行業(yè)領(lǐng)先，另外公司生產(chǎn)管控到位，多項(xiàng)指標(biāo)位居行業(yè)領(lǐng)先水平（養(yǎng)殖效率PSY=23頭，遠(yuǎn)高于行業(yè)均值）。

3）擴(kuò)張優(yōu)勢(shì)： “輕資產(chǎn)”模式快速擴(kuò)張，拓展全國布局，復(fù)制能力極強(qiáng)（合作農(nóng)戶數(shù)量為8萬戶，戶均年收入7.5萬元）。

4）產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢(shì)：公司擁有育種公司、種苗場(chǎng)、孵化廠、飼料廠和動(dòng)物保健品廠，并推行規(guī)范和高效的流程管理，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化大生產(chǎn)的高速發(fā)展，具有較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。

NO.02　承德露露

植物蛋白飲料行業(yè)的龍頭公司，品類絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。承德露露作為國內(nèi)稀缺的植物蛋白飲料的上市公司，旗下“露露”品牌歷史悠久，知名度和客戶忠誠度高，并且具備原料資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，是杏仁露細(xì)分市場(chǎng)絕對(duì)龍頭，市場(chǎng)占有率約90%。近年來又開發(fā)出真潤(rùn)、核桃露、美顏坊、花生露系列等多個(gè)品種規(guī)格的優(yōu)質(zhì)系列產(chǎn)品，提高市場(chǎng)份額和核心競(jìng)爭(zhēng)力。在品牌、原料、渠道等方面具有明顯優(yōu)勢(shì)。

NO.03　湯臣倍健

公司是國內(nèi)膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑的龍頭企業(yè)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

1）研發(fā)優(yōu)勢(shì)：公司每年拿出銷售收入的3%左右投入新產(chǎn)品研究，已成為行業(yè)內(nèi)擁有保健食品批文最多的公司之一。

2）渠道優(yōu)勢(shì)：截至2015年末全國藥店40多萬家，公司目前仍有40%左右的空間可以拓展。

3）整合優(yōu)勢(shì)：與美國知名膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑生產(chǎn)商N(yùn)BTX共同設(shè)立合資公司，NBTX將“自然之寶”和“美瑞克絲”兩大品牌及跨境電商業(yè)務(wù)注入合資公司。

NO.04　涪陵榨菜

公司歷史上經(jīng)歷過品牌化、差異化、正宗化的三次成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2014 年公司提出從“小烏江”到“大烏江”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，并于2015 年收購四川泡菜品牌“惠通”正式開始產(chǎn)業(yè)整合、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地?？春霉緩恼ゲ她堫^到佐餐龍頭的戰(zhàn)略蛻變：1）榨菜作為最基礎(chǔ)的佐餐食品，擁有廣泛的消費(fèi)群體基礎(chǔ)；2）佐餐品類市場(chǎng)空間大而格局散亂，公司是佐餐調(diào)味品行業(yè)唯一實(shí)現(xiàn)品牌渠道全國化的上市公司，擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)；3）榨菜與其他佐餐調(diào)味品有較強(qiáng)的協(xié)同效應(yīng)，消費(fèi)群體和渠道基礎(chǔ)共享性強(qiáng)，有望實(shí)現(xiàn)1+1＞2的整合效應(yīng)。公司有望成為佐餐調(diào)味品中的下一個(gè)海天味業(yè)。

NO.05　洋河股份

白酒行業(yè)整體規(guī)模未來可能出現(xiàn)萎縮，但中、低價(jià)位白酒極低的市場(chǎng)集中度意味著公司的成長(zhǎng)空間依然巨大（洋河全國銷量最大，但市場(chǎng)占有率不足3%）。公司不但在省內(nèi)地位穩(wěn)固而且外延擴(kuò)張成效顯著，未來在省外仍將采取聚焦策略，力求以點(diǎn)連線，以線成面。

1）團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)：體制、機(jī)制、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)保障公司逆勢(shì)穩(wěn)健增長(zhǎng)。在宏觀經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)擠壓增長(zhǎng)的大環(huán)境下，洋河已建立良好的體制機(jī)制保障，團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀且動(dòng)力充足，并與股東利益高度一致，有力保障了公司逆勢(shì)大發(fā)展。

2）聚焦優(yōu)勢(shì)：中、低端白酒市場(chǎng)集中度較低，馬太效應(yīng)顯現(xiàn)。這意味著對(duì)于該價(jià)位段的優(yōu)勢(shì)企業(yè)而言，依然可以通過市場(chǎng)占有率的提升實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。

NO.06　海天味業(yè)

公司一直專注于調(diào)味品的生產(chǎn)和銷售，是全球最大的專業(yè)調(diào)味品企業(yè)。公司各主要產(chǎn)品醬油、醬類、蠔油等市場(chǎng)占有率均保持行業(yè)第一。

品牌和渠道構(gòu)筑起公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具有品牌、渠道和資金優(yōu)勢(shì)的龍頭企業(yè)以收購兼并的方式來擴(kuò)大市場(chǎng)份額是最經(jīng)濟(jì)的發(fā)展思路。海天味業(yè)未來的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)來源于老品類穩(wěn)步增長(zhǎng)和新品類逐步壯大。基于海天在行業(yè)內(nèi)的品牌影響力和渠道覆蓋面，海天未來的幾大產(chǎn)品品類仍將保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，并可通過并購擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)份額、拓展產(chǎn)品品類。

NO.07　伊利股份

2015 年乳制品市場(chǎng)增速繼續(xù)放緩，公司的龍頭領(lǐng)先地位愈發(fā)明顯，與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蒙牛的差距進(jìn)一步拉開。當(dāng)前的乳制品市場(chǎng)格局已趨于成熟，伊利作為行業(yè)龍頭有望在未來幾年將優(yōu)勢(shì)延續(xù)下去，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)者恒強(qiáng)。

公司繼續(xù)在上游資源布局，中端產(chǎn)品研發(fā)，下游渠道深耕上進(jìn)一步發(fā)力，全產(chǎn)業(yè)鏈布局優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步鞏固和凸顯。過去一年，在上游渠道方面，公司新西蘭、意大利工廠正式投產(chǎn)，未來還有二期工程，實(shí)現(xiàn)了全球化資源布局；在中端產(chǎn)品研發(fā)上，從效果體現(xiàn)來看，新品收入在整體營收中的占比為15.8%，比年度目標(biāo)提升近5個(gè)百分點(diǎn)，有效帶動(dòng)了整體業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)；在下游渠道方面繼續(xù)下沉，市場(chǎng)滲透率得以提升。

上游資源全球化布局助力全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)穩(wěn)步提升。目前公司不但在下游渠道能力和產(chǎn)品研發(fā)上具有整個(gè)行業(yè)其他企業(yè)不可比擬的優(yōu)勢(shì)，隨著上游資源的全球化布局確立，公司的奶源也得到了保障，有望有效降低成本，對(duì)沖原料價(jià)格的季節(jié)性波動(dòng)。

NO.08　新研股份

技術(shù)優(yōu)勢(shì)與多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司主營售價(jià)最高、技術(shù)要求最嚴(yán)的大型四行玉米收割機(jī)，市場(chǎng)占有率達(dá)19%，在細(xì)分領(lǐng)域位居第二位。玉米機(jī)收水平低，故玉米收割機(jī)產(chǎn)業(yè)是國家重點(diǎn)扶持的領(lǐng)域，也是農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼傾斜的重要對(duì)象。四行玉米機(jī)主要在百畝以上大田推廣，其市場(chǎng)規(guī)模隨著種植業(yè)規(guī)?；l(fā)展而快速增長(zhǎng)，成為公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的主推力。

有兩大途徑助推公司從細(xì)分領(lǐng)域強(qiáng)者走向農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)王者：

1）外延擴(kuò)張。農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入整合期，公司可通過外延式擴(kuò)張，解決產(chǎn)能瓶頸、降低業(yè)務(wù)成本、拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

2）銷售渠道轉(zhuǎn)型與模式拓展。公司積極探索銷售模式升級(jí)，順應(yīng)國內(nèi)農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營主體的發(fā)展，試驗(yàn)B2B銷售模式并輔以高附加值服務(wù)，打開市場(chǎng)空間，提高盈利能力。

NO.09　大北農(nóng)

公司主要為養(yǎng)殖戶和種植戶提供高附加值的產(chǎn)品與服務(wù)，主要產(chǎn)品包括畜禽飼料、獸藥疫苗、種豬與作物種子、農(nóng)藥化肥及農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與金融服務(wù)等。公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、科技產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)服務(wù)能力和農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等方面。

團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力：創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)是保證大北農(nóng)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的物質(zhì)基礎(chǔ)。公司2015年進(jìn)一步擴(kuò)大了科研隊(duì)伍，形成一支內(nèi)外聯(lián)合、上下互動(dòng)、持續(xù)創(chuàng)新的科技人才梯隊(duì)。

科技產(chǎn)品創(chuàng)新能力：依托公司的國家企業(yè)技術(shù)中心、生物飼料工程國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、大北農(nóng)生物技術(shù)有限公司、大北農(nóng)動(dòng)物醫(yī)學(xué)研究中心等創(chuàng)新平臺(tái)，形成了國內(nèi)一流的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。

市場(chǎng)服務(wù)能力：根據(jù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)建立了覆蓋全國重點(diǎn)養(yǎng)殖和種植區(qū)域的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立了以互聯(lián)網(wǎng)為工具、培訓(xùn)為手段、服務(wù)為內(nèi)容、產(chǎn)品為載體、服務(wù)人才為主體的無處不 到、無時(shí)不在的全新的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)模式。

農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力：以農(nóng)信互聯(lián)為核心，初步建成“數(shù)據(jù)+電商+金融”三大核心業(yè)務(wù)平臺(tái)，并以“農(nóng)信網(wǎng)”為互聯(lián)網(wǎng)總?cè)肟冢爸寝r(nóng)通”APP為移動(dòng)端總?cè)肟?，?gòu)成了從PC到手機(jī)端的快樂生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)業(yè)全鏈條的平臺(tái)服務(wù)。

NO.10　長(zhǎng)青股份

公司是國內(nèi)農(nóng)化行業(yè)的優(yōu)質(zhì)成長(zhǎng)公司，立足于原藥生產(chǎn)，主要產(chǎn)品有10多種，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)良好、商業(yè)模式穩(wěn)定、未來成長(zhǎng)明確。公司與跨國公司合作時(shí)間長(zhǎng)，訂單的保障性高，生產(chǎn)能力強(qiáng)。

1）研發(fā)優(yōu)勢(shì)：近5年來公司的研發(fā)投入占比穩(wěn)定在4%-5%，而國內(nèi)主要農(nóng)藥上市公司的平均水平僅為3%。

2）技術(shù)優(yōu)勢(shì)：公司掌握行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的吡蟲啉生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品含量達(dá)到98%以上，總收率達(dá)到90%以上，均高于國內(nèi)同類產(chǎn)品水平，并從源頭上減少了三廢的排放量。

3）環(huán)保優(yōu)勢(shì)：公司具有很強(qiáng)的環(huán)保意識(shí)且在環(huán)保的投入力度逐年加大，正全力打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯、發(fā)展后勁十足的綠色農(nóng)藥供應(yīng)商。