青島堿業(yè)，借“搬遷”騰飛新起點

賀中

層層疊疊的管道依然橫亙在空中，幾代人的青春、汗水、記憶凝聚在那里，而機器的轟鳴聲戛然而止……2015年的最后一天，坐落于婁山后老工業(yè)區(qū)的青島堿業(yè)正式停工，啟動搬遷。這座擁有57年歷史的標桿企業(yè)，以搬遷為節(jié)點，將完全放棄高污染的傳統制堿行業(yè)，轉戰(zhàn)苯乙烯、氯化鈣、硫酸鉀等全新的領域，從無機化工產品轉型到有機化工產品。

展望未來，任重道遠，但青堿人將更加豪情滿懷。肩負著市委市政府的重托，肩負著1500多名職工的期望，青島堿業(yè)新一屆領導班子在海灣集團的正確領導下，銳意進取，改革創(chuàng)新，攻堅克難，“趟”出一條新路來。

青島堿業(yè)董事長于英明用“二次創(chuàng)業(yè)”來形容當前任務的艱巨，哪怕櫛風沐雨，也要咬緊牙關奔向遠方。總經理孫新德則表示雖壯士斷腕，但雄心不已，平度新河和董家口園區(qū)將成為青島堿業(yè)騰飛的新起點！

一、回顧篇

讓“制度”、“文化”傳承下去

青島堿業(yè)始創(chuàng)于1958年，原名青島化肥廠，1984年更名為青島堿廠，此后，青島堿業(yè)一路發(fā)展壯大，成為了以生產純堿、化肥、熱電及精細化工產品為主的大型綜合性化工企業(yè)。

近60年的發(fā)展，青島堿業(yè)獲得了無數的光環(huán)和榮耀。自1984年完成了“988”改造工程后，企業(yè)的改造和發(fā)展，貫徹“小步快跑”的方針，依靠自籌資金，相繼進行了20-30萬噸/年、30-40萬噸/年、40-50萬噸/年純堿擴建改造；純堿生產規(guī)模從起始的年產8萬噸，已擴大到今天年產80萬噸。自力牌純堿在1983年榮獲國家質量金獎后，2003年至今已連續(xù)多次獲得“中國名牌”殊榮；“自力”牌純堿、氯化鈣被評為國家“知名品牌”產品；“自力”牌小蘇打被評為“青島名牌”； 2010年11月純堿及氯化鈣產品被授予“石油和化工行業(yè)知名品牌產品”稱號。

2013年，青島堿業(yè)榮獲了國家五一勞動獎狀；并繼2011年之后，連續(xù)四年被中國石油和化學工業(yè)聯合會授予“石油和化工行業(yè)重點耗能產品度能效領跑者標桿企業(yè)”。

“每天早晨打卡的時候，我都會告訴自己，我肩負著1500多名員工以及他們的家庭的寄托，一定要好好干。哪怕有時候身體有些不舒服，一上班就精神百倍了。”那份無形的責任以及對青島堿業(yè)發(fā)自肺腑的熱愛，一直鞭策著于英明董事長。

一個企業(yè)只有形成制度、形成文化，才能一代代傳承下去。

近兩年來，青島堿業(yè)提出的“提質、提效、 創(chuàng)新”“算著干”、“三化建設”、“花錢就要招標”等擲地有聲的管理措施，在管理中“擠”出了效益，“擠”出了發(fā)展。尤其難能可貴的是，于英明董事長不求一時一刻的成敗，而是放眼長遠，規(guī)劃著青島堿業(yè)的未來。

緣于此，青島堿業(yè)狠抓“三化建設”——制度化、程序化、標準化，實行制度化管理，程序化規(guī)范，任何工作都有標準。于英明董事長在青島堿業(yè)27年，摸爬滾打一路走來，十分清楚堿業(yè)在管理上的癥結，他提出的措施總是能戳中“痛點”，引發(fā)一場管理上的革命。然而在實施過程中，也是困難重重，但他硬是頂住壓力，不松口，不變通，讓制度堅決執(zhí)行到底。這樣，不過一年多的時間，反而形成了新的制度模式，為青島堿業(yè)打出了口碑。

在文化架構上，青島堿業(yè)通過廠報等宣傳方式，灌輸企業(yè)精神，及時捕捉員工的思想精神動態(tài)，用思想引領員工，傳播正能量。同時，“低調做人，高調做事”，加大宣傳力度，提升企業(yè)影響力，提振員工信心。

在中層管理人員大會上，于英明董事長曾提出“鷹的眼，兔子腿，狼的心”的要求，即要眼觀六路、耳聽八方，視野要高；人要勤快，腿勤，嘴勤，腦子勤；管理上心要狠，該嚴格的必須嚴格執(zhí)行，避免“好人主義”。

近幾年來，青島堿業(yè)一線員工年收入從36000元左右上升到58000元左右，中層管理人員年收入從4萬元左右上升到10萬元左右。員工們臉上真誠的、毫不做作的笑容和那雙雙緊緊握住董事長的手，成為于英明努力工作的不竭動力。

生產經營，純堿生產困境中突圍

在市場經營方面，于英明董事長也有著高瞻遠矚的眼光和敏銳的嗅覺?；厥?015年，盡管大環(huán)境出現種種不利——國內外經濟下行壓力明顯，國內PPI指數連續(xù)43個月環(huán)比下降，其中化工、煤炭、鋼鐵等工業(yè)產品價格持續(xù)下跌，大多數企業(yè)生產經營陷入困境……面對異常復雜的經營環(huán)境，青島堿業(yè)逆勢而進，提交了一份足以令業(yè)界同行刮目相看的戰(zhàn)績：1-10月份，主營業(yè)務收入完成14.51億元，實現利潤總額8472萬元。其中純堿生產的業(yè)務收入占據半壁江山。

孫新德總經理分析說，在純堿市場低迷的情況下，青島堿業(yè)能夠保持盈利并取得如此業(yè)績當屬不易。

2015年是純堿行業(yè)的“寒冬”，國內純堿廠家整體開工率維持在七成左右，有8家純堿企業(yè)停產。即便是在最為困難的2008年金融危機，整個行業(yè)雖然開工率受到影響，但卻不曾出現這么多停產企業(yè)。

2015年10月，輕質純堿月末均價為1255元/噸，同比減少15.04%；重質純堿出廠均價為1322元/噸，同比減少16.45%。雖然后市預測漸有回升，但這樣的價位，已經趨近于純堿的成本紅線。endprint

導致純堿價格下降的根本原因還在于下游需求，與平板玻璃等對純堿的需求銳減有關。2015年上半年，下游玻璃廠家開工率低至四成。大量平板玻璃積壓，對純堿尤其是重質純堿的支撐呈斷崖式降低。

青島堿業(yè)將2015年定位為“提質、提效、創(chuàng)新強化年”，它之所以能在“困境”中實現突圍，一是把握市場規(guī)律，平衡內外銷市場，加大直銷戶比例?！?015年，在人民幣貶值、國內市場不景氣的情況下，青島堿業(yè)加大了純堿的出口比例，全年出口純堿19萬噸左右。”孫新德總經理介紹說，青島堿業(yè)生產的純堿遠銷至臺灣地區(qū)、日本、韓國、泰國、新西蘭、澳大利亞等十幾個國家和地區(qū)，憑借過硬的質量，打出了“青島出品”的良好口碑。

二是歸功于企業(yè)的精細化管理辦法。自2013年青島堿業(yè)領導班子調整以來，嚴格實施“算著干”的精細化管理，使得青島堿業(yè)的經營一年一個臺階，不僅轉虧為盈，而且實現了企業(yè)利潤的連續(xù)增長，將國有資產運營的紅紅火火，職工收入節(jié)節(jié)攀升。

“算著干”，精細管理“擠”出大效益

“該花的錢要花出去，該省的錢1分錢也要省回來?！庇谟⒚鞫麻L用這樣通俗易懂的話語來詮釋“算著干”的精髓?！八阒伞贬尫帕似髽I(yè)的最大潛能，提升了企業(yè)精細化管理的水平。

在市場低迷、產品價格下行、產能嚴重過剩的條件下，成本的高與低，對企業(yè)而言至關重要。有專業(yè)人士指出，成本降低10%，就等于利潤增加20%。

2015年1-10月份，僅純堿系統就節(jié)約費用8000多萬元，超額完成了全年降低費用2687萬元的目標。

隨著企業(yè)精細化管理程度的提高，青島堿業(yè)對成本的管控覆蓋到了企業(yè)的方方面面。

本著“采購是第一利潤點”理念，青島堿業(yè)進一步規(guī)范采購招標制度，“只要花錢就要招標”，孫新德總經理說，公司打破了之前“劃線招標”的慣例，所有物資全部實施“透明公開”的全方位招標，節(jié)約了大量采購費用，“不敢糊弄”已成為供貨商對青島堿業(yè)的印象，真正實現了“陽光采購”。截止2015年10月份，直接降低采購費用 7564.76萬元。

孫新德總經理具體介紹說，青島堿業(yè)建立健全了“物資采購管理程序”、“產品銷售管理程序”等內控管理制度。分別對原材料采購中的物資采購、招標采購、原材料價格審批以及產品銷售中產品價格審批、銷售貨款回收管理、售后服務管理等方面進行規(guī)范，并通過成立內控制度管理領導小組進行嚴格的監(jiān)督檢查和考核，確保了各項制度的有序執(zhí)行。

為確保過程的公開與透明，青島堿業(yè)成立了招標委員會、招標小組，按照公司招標管理程序文件要求，標底在10萬元以下由招標小組組織，標底在10-50萬元由招標委員會組織，標底超過50萬元，由招標委員會組織招標后，上報公司黨政聯席會議定標。所有招標完全按照“公平、公正、公開”的原則進行，標底50萬元以下的招標，當場宣布中標單位，然后由相關單位分發(fā)至公司領導和部門，擬定采購合同。

在物資管理上，青島堿業(yè)實行“修舊利廢 清倉利庫”，能重復利用的廢舊物資修復再利用，倉庫里的不用物資及時清理出來，在全公司范圍內調整利用，僅這一項一年節(jié)約費用近500萬元。

根據市場行情的變化，青島堿業(yè)果斷替換了石灰窯的原料，用焦炭代替無煙煤，一噸純堿降低成本7元。

通過這一組組數據，可以看出，青島堿業(yè)良好經營業(yè)績的取得，正是得益于對成本的敏感與重視。所謂利潤的取得，完全是企業(yè)通過實施全面精細的管控，強化挖潛增效措施，將消耗進行壓縮，一點一點“擠”出來的。

另外，2015年青島堿業(yè)還借助專業(yè)力量，結合產業(yè)結構調整大局，整體提升了企業(yè)管理體系，重新梳理了企業(yè)戰(zhàn)略體系。具體落地在ERP系統的運用中，將逐步實現無紙化辦公，實現審批流程的透明公開，實現完全現代化的企業(yè)管理辦法。

“眼含熱淚”的一次別離

習慣是最長情的陪伴，回憶是感情上的寄托，青島堿業(yè)1958年建廠以來，至少陪伴了三代人的青春。董事長于英明和總經理孫新德都是大學畢業(yè)后就投身青島堿業(yè)，在那片4.7公頃的土地上，揮灑著青春和熱情，從最基礎的技術員開始，一步步成長起來。

搬遷后，青島堿業(yè)不但要舍棄擁有多項專利的贏利“大戶”純堿生產，而且要別離老廠房，將來除了熱電公司，都將被夷為平地，建設商住兩用房?！翱梢哉f是眼含熱淚的一次別離”，于英明董事長眼角有些濕潤，但他堅定地說：“別離是為了重生，為了900萬市民的碧海藍天，為了企業(yè)能夠實現‘二次創(chuàng)業(yè)的轉型升級，搬遷是非常有意義的?！?/p>

同樣感傷的還有青島堿業(yè)的一線員工，由于多年的傳承，青島堿業(yè)員工形成了一個有趣的現象：父子、夫妻、姊妹都在堿業(yè)工作，最多的一家七八口都是堿業(yè)人——夫妻及夫妻雙方的父母，以及夫妻的兄弟姐妹和他們的對象。情感上的認同，事業(yè)上的繼承，堿業(yè)員工愛崗敬業(yè)已經成為傳統。

賀文是重堿車間的設備主任，他的父母1963年從濟南調到青島堿業(yè)，當時還叫青島化肥廠，在電器車間從事電工工作，從此在青島扎根，如今已雙雙退休。賀文1968年生于青島，幾個月大的時候就被送到了青島堿業(yè)的廠辦托兒所，之后進入廠辦的幼兒園、子弟小學……堿業(yè)大院成為了童年時的賀文探索不盡的廣闊天地。

“我從小就在大院里玩，當時最幸福的事兒就是暑假的時候進來洗個澡，吃個冰糕，喝個汽水……”賀文和其他堿業(yè)子弟一樣，享受過輝煌時期的種種“福利”，堿業(yè)第一代人還趕上了福利分房，賀文家曾經搬過四五次，從10幾個平米的單身宿舍到如今60多平米的套二房，居住條件逐步改善，并且“1989年房子里就裝上了暖氣?！辟R文的驕傲之情，溢于言表。endprint

源于這份從小的驕傲，大學時賀文成為了青島堿業(yè)的定向委培生，1990年一畢業(yè)就投身這片熟悉的土地，從事設備維修相關的工作。

但一談到搬遷，健談的賀文忽然沉默了許多，內心種種不舍、種種寄托，不言自明。

重堿車間主任趙建國帶領記者參觀了重堿車間的“腹地”，曾經400多臺大大小小的機器設備制造著震耳欲聾的轟鳴聲，白花花的重堿如同瀑布般從碳化塔中滑落，離心機周圍濃郁的氨味兒能把人“頂”一個趔趄……如今站在一片沉靜中，倒顯得十分不適用?！拔艺驹谲囬g的每一個地方，都能想起至少十件事，像過電影一樣。在這里曾經做過什么改進，有過什么波動，跟誰交代過什么事情……”，趙建國已經在青島堿業(yè)工作了十五年，種種過往成為抹不去的回憶。

二、展望篇

“一體化”部署

近年來，青島堿業(yè)積極響應海灣集團號召，以“技術國際化、裝備大型化、環(huán)境生態(tài)化、管理現代化”為工作理念，突出“以公司搬遷發(fā)展工作為統領，以‘提質提效創(chuàng)新為指導”的工作總要求，出非常之策、行非常之舉、盡非常之力、求非常之效，勇于擔當、迎難而上，布局了“三線作戰(zhàn)，兩翼并進”的發(fā)展新格局，描繪了公司“搬遷轉型、升級發(fā)展”的宏偉藍圖。

根據海灣集團工作部署，2016年青島堿業(yè)在停產后，將認真做好安全環(huán)保搬遷和國有資產的清理置換工作以及人員分流安置工作等，最大程度地盤活國有資產。

新河園區(qū)，“循環(huán)經濟”零排放

如今，平度新河園區(qū)呈現一派繁忙的景象，“零排放”的循環(huán)經濟項目是那里的最大亮點。

在平度新河園區(qū)，重點規(guī)劃發(fā)展與區(qū)域產業(yè)配套性強、附加值高、環(huán)境友好型的無機化工和農資產業(yè)，力爭用三年的時間在平度新河實現搬遷改造與產業(yè)結構優(yōu)化升級相結合，打造青島堿業(yè)新河現代農資和化工產業(yè)園。與臺灣東堿股份有限公司合資生產的8萬噸/年硫酸鉀聯產氯化鈣小蘇打循環(huán)經濟項目總投資40570萬元，其中氯化鈣和硫酸鉀裝置已建成投產，產品質量優(yōu)，生產經營轉入正軌。東堿公司硫酸鉀產品有著幾十年生產歷史，生產技術成熟完善，產品品質在國際上享有美譽。青島堿業(yè)硫酸鉀項目采用東堿公司的全套生產技術。該項目實現了資源的高度綜合利用，被業(yè)內人士譽為硫酸鉀生產企業(yè)中的一個創(chuàng)舉。

其生產的三種產品都有著廣闊的市場前景，硫酸鉀是無氯鉀肥的主要品種、主要用作忌氯作物的專用鉀肥，也可用來制造明礬、鉀水玻璃、碳酸鉀或過硫酸鉀，以及用于醫(yī)藥、染料、玻璃和炸藥工業(yè)等。而曼海姆法，是目前世界上最為成熟的硫酸鉀生產工藝。

氯化鈣廣泛用作于干燥劑、溶雪劑、冷凍劑、防凍劑、凝固劑以及化工原料。小蘇打是一種重要的堿類產品，廣泛應用于食品工業(yè)，用作疏松劑或膨脹劑；用作不含酒精飲料或人造礦泉水和汽水的生產中；醫(yī)藥上用來制造各種藥品和藥劑；還廣泛應用于選礦、冶煉等工業(yè)。

結晶小蘇打技術為青島堿業(yè)獨家擁有，結晶小蘇打也是唯一在世界高端小蘇打市場與歐美產品競爭的國貨。

董家口園區(qū)，開拓“苯乙烯”市場

2015年7月，董家口園區(qū)已經開工建設，“一期苯乙烯項目將投資14億元，年產值將達到50多億元，投入產出比將達到1：3，這種項目很難找。”于英明董事長十分看好這個項目。

苯乙烯可以用于建筑節(jié)能保溫材料、一次性餐盒等，市場需求巨大，而我國苯乙烯能力和產量嚴重不足，產品自給率在60-70%，產品市場前景廣闊。

選址董家口臨港工業(yè)園區(qū)，對內以最低的運輸成本將苯乙烯等產品運輸到華東沿海市場，對外將發(fā)揮海上運輸優(yōu)勢，積極拓寬原料供應空間，將立足于國內和國外兩個市場進行原料采購，降低采購成本，擴大利潤空間，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

在黃島董家口臨港產業(yè)區(qū)，青島堿業(yè)充分發(fā)揮臨港和液體化工碼頭優(yōu)勢，著力發(fā)展化工新材料產品，打造高端的新材料產業(yè)基地。目前，實施的50萬噸/年苯乙烯項目，是青島市重點環(huán)保搬遷項目，采用的美國德希尼布石偉工藝技術，是當前世界最先進的生產工藝以及最具市場競爭力的苯乙烯新材料專利技術，總投資14億元，占地面積372畝，投產后年銷售收入超過50億元，年利潤2.9億元，該項目將于2016年底竣工。在園區(qū)內，青島堿業(yè)和海晶化工共用一個五萬立方的乙烯罐，價值3個多億，節(jié)約了成本，還和海晶化工共享鍋爐蒸汽，避免了鍋爐的重復建設。

2016年，青島堿業(yè)將翻開嶄新的一頁，董家口和平度新河一南一北兩個園區(qū)，如同一對翅膀，待羽翼漸豐，定能再次騰飛。

結語

一個時代的結束，意味著另一個時代的開啟。這一次離開是為了更好的開始，或許前路漫漫，甚至布滿荊棘，但是我們相信在市委市政府和海灣集團的正確領導下，青島堿業(yè)新一屆領導班子將帶領堿業(yè)人闖出一片新的天地！

祝福青島堿業(yè)，在“二次創(chuàng)業(yè)”的起點上，繼續(xù)騰飛！endprint