領(lǐng)跑“高新”敢為先

龔順榮

2013年4月20日，撫州市高新工業(yè)園區(qū)爆竹震天，全市重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目——投資10億元、用地103畝的江西森科實(shí)業(yè)股份有限公司成立了！

短短兩年半的時(shí)間，森科實(shí)業(yè)在董事長魏沐春的率領(lǐng)下，在市委、市政府及高新區(qū)管委會的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在有關(guān)部門的大力幫助和指導(dǎo)下，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，創(chuàng)造了奇跡。

企業(yè)當(dāng)年簽約，當(dāng)年建設(shè)投產(chǎn)，當(dāng)年納稅做貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了撫州高新區(qū)的“深圳速度”。1-8月完成銷售收入2.67億元，與上年同比增長67.9%；上繳稅金1786.19萬元，同比增長27.4%。

由于森科實(shí)業(yè)成績斐然，2015年12月，董事長魏沐春被撫州市工商聯(lián)的同仁推選為工商聯(lián)副主席，被江西省委、省政府授予“江西省勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號。

魏沐春就像一個(gè)魔術(shù)師，使森科實(shí)業(yè)每天都在變化。讓我們來看看森科實(shí)業(yè)是如何開展科技創(chuàng)新、實(shí)施品牌戰(zhàn)略、努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)升級發(fā)展的——

深圳速度

森科實(shí)業(yè)董事長魏沐春是個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)家，他在企業(yè)界摸爬滾打30余年，勤奮務(wù)實(shí)，一步一個(gè)腳印，一步上一個(gè)臺階：

1985年始，魏沐春在深圳沙頭角從事貿(mào)易工作，十年磨一劍，掘到了第一桶金；1996年在廣東汕頭貴嶼創(chuàng)辦再生資源回收公司，掘到了第二桶金；2002年開始向高科技行業(yè)進(jìn)軍，創(chuàng)立森松尼電子科技有限公司；2007年在廣東汕頭創(chuàng)辦華洋有色金屬有限公司，進(jìn)一步做大做強(qiáng)；2010年始擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，建立深圳市森松尼電子科技集團(tuán)任董事長；2013年4月，在江西撫州創(chuàng)辦江西森科實(shí)業(yè)股份有限公司任董事長。

魏沐春自1996年開始創(chuàng)辦企業(yè)以來，堅(jiān)持“實(shí)業(yè)報(bào)國，致富思源”的理念，不但誠信守法辦企業(yè)，而且通過做大做強(qiáng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯達(dá)數(shù)億美元，上繳國家稅收超過2億元人民幣。

從2002年始，魏沐春創(chuàng)立的森松尼電子科技有限公司專門研發(fā)和制造鍵盤、鼠標(biāo)、音箱等電腦周邊產(chǎn)品。十幾年來，隨著公司的快速發(fā)展，魏沐春積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，拓寬發(fā)展思路，于2011年開始在全國選址布點(diǎn)。

走南闖北的魏沐春，經(jīng)過反復(fù)篩選和比較，認(rèn)為撫州高新區(qū)優(yōu)良的投資環(huán)境、便捷的交通設(shè)施和當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的貼心服務(wù)，使他最終下定決心，選擇了撫州。

2013年的初春，魏沐春在森松尼集團(tuán)董事決策會議上力排眾議，毅然敲定在江西撫州高新區(qū)投資10億元。2月28日，魏沐春與撫州市高新區(qū)正式簽約，成立了森松尼電子科技集團(tuán)下屬江西森科實(shí)業(yè)股份有限公司。

魏沐春辦事一向雷厲風(fēng)行，2月份簽約，僅僅經(jīng)過了半年的基建，9月份就開始投產(chǎn)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1.2億元，上繳稅收600萬元，實(shí)現(xiàn)外貿(mào)出口400萬美元。做到了當(dāng)年簽約、當(dāng)年建設(shè)投產(chǎn)、當(dāng)年上規(guī)模、當(dāng)年納稅做貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了撫州市高新區(qū)的“深圳速度”。

在項(xiàng)目考察、洽談、建設(shè)過程中，魏沐春親身感受到撫州市濃厚的招商氛圍，市委、市政府出臺了一系列親商、助商政策，為企業(yè)發(fā)展提供了良好的投資環(huán)境，市主要領(lǐng)導(dǎo)多次親臨企業(yè)，關(guān)心、了解企業(yè)的情況，幫助解決實(shí)際問題。

簽訂投資合同后，高新區(qū)黨工委、管委會成立了專門的跟蹤服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供全程服務(wù)，解決“圍墻”以外的事情，這種“零距離”、“心貼心”、“保姆式”的服務(wù)，為企業(yè)快速發(fā)展提供了重要保障。

天時(shí)地利人和，森科實(shí)業(yè)一開始就起步不凡，擁有102臺配有自動(dòng)機(jī)械手的全自動(dòng)注塑機(jī)，3條SMT（貼片機(jī)）生產(chǎn)線，13條鍵盤鼠標(biāo)組裝流水生產(chǎn)線。秉持“新產(chǎn)品、新技術(shù)、新生態(tài)、新商業(yè)模式”的“四新”理念，在產(chǎn)業(yè)布局上努力做到機(jī)械化、智能化、現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品精益求精，開創(chuàng)最佳業(yè)績。

企業(yè)采用國際最先進(jìn)的鍵盤鼠標(biāo)生產(chǎn)工藝，自動(dòng)化程度不斷提高，用工數(shù)量從原來的2000人降至800人，具有4000萬套鍵盤鼠標(biāo)和30萬個(gè)高檔機(jī)械鍵盤的生產(chǎn)能力，一舉成為中國最大的鍵盤、鼠標(biāo)生產(chǎn)基地。

2014年，在行業(yè)一片“蕭條淡風(fēng)”之中，森科實(shí)業(yè)整體業(yè)績持續(xù)增長，而且森科品牌成功邁出國門，海外業(yè)務(wù)遍布全球30多個(gè)國家和地區(qū)，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入4.6億元，上繳稅收2400余萬元，外貿(mào)出口達(dá)3000萬美元。

魏沐春來撫州創(chuàng)辦江西森科實(shí)業(yè)股份有限公司，帶來了“深圳速度”，取得了巨大的成功。2014年，森科實(shí)業(yè)被東華理工大學(xué)長江學(xué)院列為實(shí)訓(xùn)基地，魏沐春本人也被長江學(xué)院聘為客座教授。森科實(shí)業(yè)有限公司先后獲全市“主營業(yè)務(wù)收入上臺階獎(jiǎng)”、“納稅貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“自營出口上臺階獎(jiǎng)”，被評為“十佳企業(yè)”。

2015年，面對行業(yè)競爭不斷加強(qiáng)的嚴(yán)峻形勢，森科實(shí)業(yè)全體員工在魏沐春的帶領(lǐng)下同心同德，頑強(qiáng)拼搏，至2015年底，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值達(dá)7.7億元，出口創(chuàng)匯5000多萬美元，上繳國家稅收4000多萬元。

這就是撫州人贊揚(yáng)的“深圳速度”。

沐春傳奇

人們都說森科的董事長魏沐春是個(gè)傳奇人物，其實(shí)他并沒有高學(xué)歷高文憑，他的成功應(yīng)該是中國改革開放的產(chǎn)物，是三百六十行、行行出狀元的典型。

魏沐春的爺爺是廣東朝陽市的老中醫(yī)，一生養(yǎng)育了六兒三女，老家人多田少，人均不到一分地，所以兄弟們都紛紛自己外出謀生，可謂八仙過海各顯神通。魏沐春的父親排行老二，老實(shí)巴交，是唯一留在老家種田的，他經(jīng)常對老大魏沐春和小兒子說：“我讀書少，只能修地球。你們一定要好好念書，將來才能干大事。”

出生于1960年的魏沐春，剛來到人間就碰上了三年自然災(zāi)害，在缺衣少食的苦日子里長大。母親給兒子最好的家教，就是要做個(gè)老實(shí)本分的人。父母的勤勞樸實(shí)給幼小的魏沐春最好的示范教育，也養(yǎng)成了他吃苦耐勞、待人真誠、堅(jiān)忍不拔、勇于創(chuàng)新的性格。

高中畢業(yè)后，魏沐春決定外出創(chuàng)業(yè)。他從一般商業(yè)貿(mào)易小打小鬧起步，到創(chuàng)辦再生資源回收公司，最后向高科技行業(yè)進(jìn)軍，走過的是一條揚(yáng)帆遠(yuǎn)航、領(lǐng)跑在時(shí)代前列之路。

尤其是從2002年在深圳創(chuàng)立森松尼公司以來，魏沐春一直專注于電腦周邊產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)。產(chǎn)品覆蓋了鼠標(biāo)、鍵盤、音箱、耳機(jī)和引領(lǐng)時(shí)代潮流的多媒體電子產(chǎn)品。

當(dāng)時(shí)森松尼公司旗下?lián)碛腥髧鴥?nèi)自主品牌：森松尼、力拓、朗森，并擁有強(qiáng)大的外貿(mào)、OEM銷售團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、巴西、德國、日本、加拿大、印度、俄羅斯等30多個(gè)國家，在國內(nèi)外建立了完善的銷售與服務(wù)體系。魏沐春在倡導(dǎo)“雙贏”、“共同發(fā)展”的先決條件下，取得了高速發(fā)展。

森松尼品牌的發(fā)展可分為創(chuàng)始期、市場磨合期、發(fā)展期三個(gè)階段。

創(chuàng)始期屬于摸著石頭過河，什么好賣做什么，低價(jià)策略為主，品牌經(jīng)營原則性不強(qiáng)；2008年至2010年期間，屬于市場磨合期，經(jīng)營方面更多的是迎合市場，缺乏品牌的個(gè)性，隨著越來越多的消費(fèi)者了解、熟悉并逐步接受森松尼，這奠定了品牌發(fā)展的基礎(chǔ)，也給了魏沐春莫大的信心；2011年后，森松尼品牌進(jìn)入高速發(fā)展期，魏沐春特別重視產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計(jì)，讓每一款產(chǎn)品都獨(dú)具森松尼的特色。

從外行變成內(nèi)行，魏沐春是個(gè)善于學(xué)習(xí)的人。企業(yè)的快速發(fā)展，與他的善變分不開。他的團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格選材，加強(qiáng)品質(zhì)管控，同時(shí)加大了市場終端形象建設(shè)，投入大量形象展柜、展架、形象店、海報(bào)等宣傳，并與多家PC媒體深度合作，取得了廣泛的好評和消費(fèi)者的認(rèn)可。

成功后的魏沐春要尋求更大的發(fā)展，就有了他在江西撫州的新傳奇——

科技創(chuàng)新

越來越成熟的魏沐春認(rèn)為，開展創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，營造科技創(chuàng)新氛圍是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的必由之路。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)具有無可替代的地位和作用。特別是在當(dāng)前市場競爭激烈、國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力不斷增大的情況下，企業(yè)要生存要發(fā)展就必須開展企業(yè)的自主創(chuàng)新。只有不斷地創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，不斷研發(fā)和生產(chǎn)適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品，才能在國際國內(nèi)市場立于不敗之地。

森科實(shí)業(yè)經(jīng)過兩年多的發(fā)展，不但沒有受國際經(jīng)濟(jì)下行的影響，反而在紛繁復(fù)雜的市場競爭中闊步前行。究其原因，就是企業(yè)始終走技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展之路，把產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新放在重要的位置，有一支雄厚的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍和一批甘于為企業(yè)奉獻(xiàn)的技術(shù)研發(fā)帶頭人。

他們就是根據(jù)市場的需求變化，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、工藝的改造，讓產(chǎn)品普遍得到消費(fèi)者的青睞和好評。

首先，企業(yè)與時(shí)代同步，建立了一支技術(shù)雄厚的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)。森科實(shí)業(yè)是深圳森松尼電子科技集團(tuán)的下屬公司，在技術(shù)研發(fā)方面，除依托母公司的研發(fā)力量外，還配備了30多名資深工程師研發(fā)團(tuán)隊(duì)，成立了各個(gè)技術(shù)攻關(guān)小組，具有根據(jù)不同產(chǎn)品進(jìn)行針對性工藝開發(fā)的能力。

成立工業(yè)自動(dòng)化攻關(guān)小組，在這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，提高自動(dòng)化生產(chǎn)能力是必需的。魏沐春組織企業(yè)內(nèi)部技術(shù)員成立自動(dòng)化小組，經(jīng)常尋找用機(jī)器取代人力的方法，以降低勞動(dòng)強(qiáng)度和提高生產(chǎn)效率。

自動(dòng)化攻關(guān)小組自2014年6月成立以來，共制作自動(dòng)化設(shè)備及治具22件，節(jié)省人力35人，使生產(chǎn)效率及品質(zhì)進(jìn)一步得到提升。

其次，積極開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。公司科技人員利用行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)大膽創(chuàng)新、積極探索，產(chǎn)品從外觀ID設(shè)計(jì)、內(nèi)部電路設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)都能自主完成。

兩年多來，公司科技人員共研發(fā)新產(chǎn)品60多個(gè)，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)100多次，解決產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)難題80多個(gè)，并取得多項(xiàng)產(chǎn)品實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利，僅2015年就申報(bào)專利10項(xiàng)，其中申報(bào)發(fā)明專利1項(xiàng)，實(shí)用新型專利9項(xiàng)。

第三，在森松尼集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃里，森科實(shí)業(yè)公司運(yùn)用工業(yè)4.0模式建設(shè)“智造園”，建立以撫州為生產(chǎn)基地的兩個(gè)中心：物流中心和電子商務(wù)中心，面向全球客戶提供全方位多角度的產(chǎn)品展示平臺，提供雙邊貿(mào)易一體化的交流服務(wù)。

同時(shí)，在森科實(shí)業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略計(jì)劃中，公司將增加手機(jī)和平板電腦等智能產(chǎn)品項(xiàng)目，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略調(diào)整和擴(kuò)張，以順應(yīng)目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，打造移動(dòng)智能生態(tài)圈。

品牌戰(zhàn)略

森科實(shí)業(yè)除了科技創(chuàng)新，還十分注重實(shí)施品牌戰(zhàn)略，著力打造國際品牌產(chǎn)品，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

品牌戰(zhàn)略是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要經(jīng)營戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨深化，品牌對于企業(yè)生存和發(fā)展至關(guān)重要，品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的法寶。

森科實(shí)業(yè)生產(chǎn)的鍵盤、鼠標(biāo)、音箱等產(chǎn)品，其五大自有品牌：森松尼、力拓、朗森、一科、天脈，其中天脈為音頻及數(shù)碼類產(chǎn)品，其他四大類均為鍵盤鼠標(biāo)產(chǎn)品。

目前多個(gè)品牌銷售渠道遍布全國三十個(gè)省市，形成了擁有三百多家市級以上代理的銷售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外。同時(shí)還開辟了電子商務(wù)渠道，除自有品牌的天貓店外，還通過上海、杭州、成都、深圳等地的電商平臺，在電商推廣上使多個(gè)產(chǎn)品獲得了排名第一。

森科實(shí)業(yè)于2014年成功和京東合作，在京東平臺上全線銷售森松尼品牌產(chǎn)品。在公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中，未來還會全力打造基于撫州配套產(chǎn)業(yè)園的電子商務(wù)和物流兩大中心，并且與阿里巴巴展開合作，開創(chuàng)產(chǎn)品展示和貿(mào)易洽談一體化的新操作模式。

此外，公司還擁有強(qiáng)大的外貿(mào)、OEM營銷團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過多年的沉淀和默默耕耘，已樹立起良好的市場口碑，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、巴西、德國、日本、加拿大、印度、俄羅斯等40多個(gè)國家，每年的出口營業(yè)額穩(wěn)步上升。目前公司已形成了穩(wěn)定的品牌格局和較大的市場占有率。

森松尼正因?yàn)橛凶约旱难邪l(fā)團(tuán)隊(duì)，有配套齊全的生產(chǎn)基地，在國內(nèi)不但有自己的銷售渠道和品牌知名度，在海外還有一批自主品牌的客戶支持，在全球行業(yè)萎縮的情況下，森科實(shí)業(yè)還能以每年20%以上的速度增長，可謂奇跡。

本著“勝者為王”的深圳精神，未來森科實(shí)業(yè)仍以國內(nèi)品牌和OEM業(yè)務(wù)兩條腿走路的策略均衡發(fā)展，在產(chǎn)品策略上將投入更多資金研發(fā)需求量大的“網(wǎng)咖”產(chǎn)品、游戲產(chǎn)品、高端機(jī)械鍵盤產(chǎn)品，以滿足市場，謀求在后PC時(shí)代的更大發(fā)展，不失時(shí)機(jī)搶占同行退出的市場份額，擴(kuò)大品牌影響力和溢價(jià)能力。

森科實(shí)業(yè)公司以“專業(yè)就是一切、產(chǎn)品至上”的發(fā)展策略，不斷超越自我，力爭三至五年把森松尼打造成國內(nèi)鍵鼠第一品牌。

森科實(shí)業(yè)的投資金額之大，建設(shè)速度之快在撫州市首屈一指。江西省委書記強(qiáng)衛(wèi)、省長鹿心社來森科視察時(shí)，對森科的管理效益給予高度的評價(jià)與肯定。

以人為本

企業(yè)是人的集合體，它的存在與發(fā)展是人創(chuàng)造的。只有“依靠人，為了人，尊重人，塑造人”，企業(yè)才能更好地向前發(fā)展。當(dāng)今企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上是人才的競爭，而人才競爭的基礎(chǔ)就是企業(yè)文化。

魏沐春認(rèn)為，成功的企業(yè)必須用好人和建設(shè)好以人為本的企業(yè)文化。

公司成立以來，始終本著“以人為本，協(xié)作共享，顧客至上”的企業(yè)文化理念，積極打造“實(shí)業(yè)為本、實(shí)業(yè)強(qiáng)國”和“世界品牌、中國創(chuàng)造”的企業(yè)文化。不斷強(qiáng)化以人為本的意識，公平、公正、公道地對待人才，選好人才，用好人才，使人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

通過管理人員內(nèi)部的競爭機(jī)制，從而使企業(yè)的管理人才不斷脫穎而出，為企業(yè)的科學(xué)有序發(fā)展提供了人才保障。

在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中，人才是不可或缺的重要的資源，也是企業(yè)生存的根本保證。如何提高所有員工的素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，發(fā)揮員工的聰明才智創(chuàng)造性地開展工作，是魏沐春和公司管理層經(jīng)常思考的問題。

在不拘一格大膽提拔人才方面，全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、現(xiàn)任森科實(shí)業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理的鐘俊平就是一個(gè)典型。

在魏沐春的眼中，鐘俊平是個(gè)好苗子，無論在深圳的老廠還是在撫州的新廠，他勤奮好學(xué)、工作兢兢業(yè)業(yè)，處處爭先，不甘落后。尤其是下班后長期堅(jiān)持自學(xué)及參加培訓(xùn)班，虛心向老師傅討教生產(chǎn)過程中的問題及解決方法，認(rèn)真學(xué)習(xí)工作技能和管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)步很快。

于是，魏沐春將他一步步提拔，從儲備干部、技術(shù)員、工程師、工程課長、車間主任，直至公司副總經(jīng)理，每一步提升都留下他對企業(yè)辛勤付出的事跡。

為了回報(bào)魏沐春的知遇之恩，提升企業(yè)用工的效率，鐘俊平每天撲在生產(chǎn)一線，尋找解決人力浪費(fèi)及產(chǎn)能低的問題，發(fā)現(xiàn)問題立即逐個(gè)排除及改善。他制作了系列生產(chǎn)所需的治具、工具，通過工序中的防呆法、防錯(cuò)法、人機(jī)配置法，改善了生產(chǎn)過程中的不良工序，實(shí)現(xiàn)鍵盤PCB板自動(dòng)化生產(chǎn)。經(jīng)過不懈努力，將工作效率提升了20%，人力節(jié)約了25%，并能保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

森科實(shí)業(yè)有這樣以身作則、夜以繼日、廢寢忘食的骨干力量，是魏沐春十分欣慰的。森科實(shí)業(yè)剛剛成立的時(shí)候，鐘俊平和員工們幾乎沒有休息過一個(gè)星期天，所有時(shí)間都撲在工作上，用最快的速度安裝生產(chǎn)前期的設(shè)備及調(diào)試，工作上遇到難題，鐘俊平帶頭到車間，大家一起商討最有效的方法，逐步解決。

新員工入廠，鐘俊平和老員工們手把手地教他們，很快就使員工從生疏到熟練。同時(shí)企業(yè)建立了完善的車間管理制度，使生產(chǎn)工序工藝標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化，以爭取在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。

車間在安裝過程中，鐘俊平一邊培訓(xùn)新員工，一邊對車間的安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查，努力完成了SMT、插件、噴油車間、工模車間的調(diào)試。開線初期，對車間的員工作業(yè)統(tǒng)一規(guī)范，嚴(yán)格要求員工，從而使生產(chǎn)數(shù)據(jù)化、產(chǎn)品品質(zhì)的一致性及穩(wěn)定性進(jìn)一步提高。

森科實(shí)業(yè)在魏沐春的領(lǐng)導(dǎo)下，大膽用人，公司還下大力重點(diǎn)打造人才梯隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)機(jī)制。

副總經(jīng)理鐘俊平帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)及各種技能培訓(xùn)，敢于創(chuàng)新，養(yǎng)成了好學(xué)、自律、相互協(xié)助的氛圍，新員工上崗后都能勝任自己的工作，保質(zhì)保量完成任務(wù)，從而使企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程規(guī)范一步一步上臺階。

精于管理

管理出效益，管理出生產(chǎn)力。森科實(shí)業(yè)自成立以來就始終樹立這種管理理念。公司目前有員工800人，其中一線工人700多人，公司內(nèi)部管理人員80余人。

兩年多來，企業(yè)在管理上成功引入、推行了先進(jìn)的現(xiàn)代工業(yè)管理模式，并取得了國際標(biāo)準(zhǔn)的ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證，在內(nèi)部管理上導(dǎo)入了KPI管理的賽馬競爭機(jī)制。

公司制定了詳細(xì)的員工聘用、考勤、請假、薪資、晉升、離職、福利、獎(jiǎng)懲、安全生產(chǎn)等一系列管理制度，編印成冊發(fā)到每個(gè)員工手中。

為了使各項(xiàng)制度落到實(shí)處，公司人事主管部門還制定了嚴(yán)格的監(jiān)督考評辦法，對違紀(jì)的人和事發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。

為了提高員工素質(zhì)，公司人事主管部門每年年初都有員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，全年60多期，每次都安排公司部門經(jīng)理骨干以上給員工講課，還不定期聘請有關(guān)專家學(xué)者來為公司管理人員授課。

為了培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，公司還經(jīng)常組織員工開展戶外拓展野營訓(xùn)練等健康有益的活動(dòng)。通過抓員工的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工的全面素質(zhì)和工作積極性都得到了很大的提高。

森科實(shí)業(yè)的老總平等待人，企業(yè)精于管理，人才脫穎而出，員工樂于奉獻(xiàn)，這樣的企業(yè)一年上一個(gè)臺階是必然的。

2013和2014年度公司先后被撫州市人民政府和撫州高新區(qū)評為“十佳企業(yè)”、“重點(diǎn)企業(yè)”等榮譽(yù)，獲“納稅貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)獎(jiǎng)”、“主營業(yè)務(wù)收入上臺階獎(jiǎng)”、“自營出口上臺階獎(jiǎng)”。員工里涌現(xiàn)出全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者鐘俊平等一批勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者。

在魏沐春的大力推薦下，鐘俊平2015年榮獲全國勞動(dòng)模范稱號。

2016年1月，喜報(bào)再傳，董事長魏沐春被中華全國總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予“全國重安全講道德守信用優(yōu)秀企業(yè)家”。

三年來，回顧在撫州創(chuàng)辦企業(yè)的歷程，魏沐春頗有感觸。他說，沒有社會各界的支持，沒有公司全體員工的激情奉獻(xiàn)，就沒有企業(yè)的發(fā)展和事業(yè)的成就；他更感謝撫州市委、市政府，以及高新區(qū)“創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)優(yōu)投資環(huán)境”的政策落實(shí)，以及“親商、安商、重商、富商”的高效率的工作作風(fēng)。

為了回報(bào)撫州人民，魏沐春主動(dòng)轉(zhuǎn)換角色，以商招商，積極配合市委、市政府和撫州高新區(qū)做好在廣東、深圳和香港等地的招商引資工作，同時(shí)出謀劃策。充分利用自己在當(dāng)?shù)厣探绲挠绊懥εc號召力，通過現(xiàn)身說法，吸引和介紹廣東、深圳和香港的企業(yè)家來撫州參觀與洽談。

近三年來，通過魏沐春牽線搭橋來撫的商務(wù)考察團(tuán)就有10多個(gè)，人數(shù)達(dá)260多人次，已簽訂合作意向的企業(yè)就達(dá)20多家，已經(jīng)落地并投入生產(chǎn)的企業(yè)有江西至樂電子科技有限公司、江西高特實(shí)業(yè)股份有限公司等10家。

由于魏沐春的努力，森科實(shí)業(yè)的“深圳速度”快速發(fā)展模式，已經(jīng)在撫州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)遍地開花、迅速復(fù)制。

責(zé)任編輯/彭中玉