建筑工程施工項(xiàng)目的管理及成本控制

唐華（甘肅天河水利水電工程有限責(zé)任公司，甘肅　蘭州　730011）

建筑工程施工項(xiàng)目的管理及成本控制

唐華
（甘肅天河水利水電工程有限責(zé)任公司，甘肅蘭州730011）

無論是經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度還是人們生活質(zhì)量都在不斷提升，對建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的要求也越來越高。建筑企業(yè)需要不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理力度，在保障工程建設(shè)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程項(xiàng)目建設(shè)的成本投入，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會名譽(yù)。工程管理人員需要對以往工程項(xiàng)目管理和成本控制中存在的不良問題進(jìn)行深入分析，在工程項(xiàng)目管理過程應(yīng)用有效措施極力避免，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理和成本控制水平提升。本文就是對建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制進(jìn)行深入分析，希望對相關(guān)人員有所啟示。

建筑工程；施工項(xiàng)目；管理；成本控制

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)發(fā)展的速度很快，逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的支柱型產(chǎn)業(yè)，對促進(jìn)我國GDP增長有著不可忽視影響力。建筑企業(yè)承擔(dān)的市場競爭壓力也越來越為沉重，建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，必須要不斷加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理和成本控制，保證工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期設(shè)想，縮減工程項(xiàng)目建設(shè)成本投入，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。對建筑工程施工項(xiàng)目的管理及成本控制進(jìn)行分析是具有重要意義的，下面就對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。

一、建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制原則分析

建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制工作開展，其目的就是為了保障建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量，降低工程項(xiàng)目建設(shè)施工的成本投入，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)市場核心競爭力提升。所以在建筑工程施工項(xiàng)目管理和成本控制工作落實(shí)中，必須要貫徹節(jié)約理念，加強(qiáng)人力資源投入、建設(shè)施工材料應(yīng)用、施工設(shè)備配置等眾多方面的管理力度，使得各項(xiàng)資源配置得到優(yōu)化，避免不必要的資源浪費(fèi)，提升建設(shè)資源利用效率。還需要注重的是對項(xiàng)目人員進(jìn)行控制，對項(xiàng)目人員選擇必須要慎重，不斷挖掘員工具有的價(jià)值，為其提供展現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺，不能讓綜合素質(zhì)較低的人員步入到項(xiàng)目建設(shè)隊(duì)伍中去。這樣不僅可以降低人力費(fèi)用投入，同時(shí)還能做到人盡其用，也是避免人力資源浪費(fèi)的重要舉措。建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制工作落實(shí)具有持續(xù)性特點(diǎn)，與建筑工程建設(shè)施工質(zhì)量和工程造價(jià)控制有著非常緊密聯(lián)系。每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都需要注重該工作落實(shí)，這樣才能為建筑工程項(xiàng)目后期維護(hù)和管理消除很多不必要的麻煩。對于建筑工程施工項(xiàng)目而言，在實(shí)際建設(shè)過程中經(jīng)常會遇到很多突發(fā)因素，對工程項(xiàng)目管理和成本控制工作造成不良影響。工作人員需要堅(jiān)持動態(tài)控制原則，以施工項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，及時(shí)對工程項(xiàng)目管理和成本控制方案進(jìn)行改善，保證工作開展可以取得良好成效。

二、建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制中存在的不良問題分析

（一）施工人員管理過于混亂

工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量與施工人員工作情況有著非常緊密聯(lián)系，所以對施工人員管理必須要給與高度重視。但是經(jīng)過實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，眾多施工隊(duì)伍都是臨時(shí)組建的，其中很多施工人員都是農(nóng)民工，這些施工人員并沒有經(jīng)過專業(yè)化的培訓(xùn)，對施工技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)了解程度較差。因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)人員的綜合素質(zhì)不高，對管理工作開展造成了較大困擾。同時(shí)對人力資源管理的重視程度較差，在施工項(xiàng)目建設(shè)過程中經(jīng)常會對出現(xiàn)人力資源分配不均問題產(chǎn)生，對施工項(xiàng)目管理和成本控制造成了非常不良影響。

（二）施工企業(yè)成本控制目光較為短淺

在建筑工程施工項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)過程中，很多建筑施工企業(yè)對成本控制工作并沒有給與相應(yīng)的重視程度，成本控制工作過于隨意，不僅沒有對責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確落實(shí)，同時(shí)也沒有樹立良好的成本控制目標(biāo)，不能應(yīng)用長遠(yuǎn)目光看待成本控制問題。在人員選擇方面，只是注重工程項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)部門工作開展，沒有明確真正在施工第一線戰(zhàn)斗的工作人員才是成本控制的核心所在，不能將成本控制工作落實(shí)的重要作用充分展現(xiàn)出來。

三、建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制策略

只有對建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制中存在的不良問題進(jìn)行深入分析，才能找尋有效措施進(jìn)行預(yù)防，從根源處進(jìn)行改善，保證工作落實(shí)可以取得良好成效，提升建筑企業(yè)的市場核心競爭力，為建筑行業(yè)發(fā)展輸入新的動力。

（一）設(shè)置技術(shù)人員培訓(xùn)機(jī)制

我國高素質(zhì)施工技術(shù)人員數(shù)量較少，根本不能滿足建筑行業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的實(shí)際需求。所以建筑企業(yè)必須要進(jìn)行技術(shù)人員培訓(xùn)機(jī)制設(shè)置，通過培訓(xùn)工作開展使得施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)得到提升。對施工技術(shù)人員講述施工技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，以及安全防護(hù)措施，為促進(jìn)施工項(xiàng)目管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。

（二）對施工項(xiàng)目管理制度進(jìn)行健全和完善

管理制度建設(shè)是施工項(xiàng)目管理工作開展的基礎(chǔ)所在，對項(xiàng)目管理工作會起到一定的規(guī)范和約束作用。要找尋以往管理制度存在的缺陷，對管理制度進(jìn)行健全和完善，為建筑企業(yè)贏得利益的最大化。其中包括激勵(lì)制度和責(zé)任落實(shí)制度等等，將參與施工項(xiàng)目建設(shè)工作人員工作的積極性和主動性充分調(diào)動起來。

（三）培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力

成本的控制上，把握著“利益最大化”的原則，每一個(gè)環(huán)節(jié)不同員工的工作目標(biāo)都要進(jìn)行規(guī)劃，讓他們了解自己的職責(zé)，通過控制細(xì)節(jié)控制成本，杜絕一切能夠考慮到的不必要開支。

（四）項(xiàng)目人工費(fèi)的管理

人工費(fèi)的管理包括了高素質(zhì)人才的使用和工程進(jìn)度的保證。在人員的選擇上，盡可能多的尋找到高專業(yè)素質(zhì)人才，高素質(zhì)不僅體現(xiàn)在專業(yè)施工技術(shù)上，還有在緊急情況發(fā)生時(shí)的應(yīng)變能力。雖然雇傭?qū)I(yè)的人員會在成本上增加預(yù)算，但實(shí)際經(jīng)驗(yàn)表明，高素質(zhì)專業(yè)人員的工作要比素質(zhì)較低的人員有著更加出色的發(fā)揮，對成本的控制也更加有利。分利用現(xiàn)代先進(jìn)手段，實(shí)現(xiàn)成本控制隨著網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)媒介手段的出現(xiàn)，實(shí)施成本控制的過程中也開始越來越多的使用到這些先進(jìn)的媒介手段，因?yàn)槔矛F(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)可以大大增加信息傳遞的效率，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決掉施工中遇到的問題，并且能夠保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，有效減少控制過程中的誤差。

綜上所述，施工過程中進(jìn)行有效項(xiàng)目管理對成本控制有著積極作用，對于目前的建筑企業(yè)來說，項(xiàng)目管理還存在著不少問題，也就導(dǎo)致成本的控制達(dá)不到理想效果，本文對項(xiàng)目管理以及成本控制提供一定的改進(jìn)措施探討，希望對建筑企業(yè)今后的發(fā)展有一定的啟發(fā)。

［1］胡月.建筑工程施工項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理研究［J］.門窗，2016，（05）.

［2］張濤.淺談建筑工程施工項(xiàng)目的信息化建設(shè)［J］.低碳世界，2016，（13）.

［3］王豫瑋.以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)成本控制——目標(biāo)管理下的施工項(xiàng)目成本管理與控制研究［J］.經(jīng)營管理者，2016，（14）.

（編輯：魏翔）

TU2

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1673-9019（2016）20-0044-02

2016-08-03

唐華（1977-），女，甘肅景泰人，工程師，主要從事水利水電工程項(xiàng)目管理工作。