蘋果、Moto接連折戟，可穿戴設(shè)備究竟遇到了什么問題？

作者│吳俊宇

蘋果、Moto接連折戟，可穿戴設(shè)備究竟遇到了什么問題？

作者│吳俊宇

IDC最新報(bào)告顯示，雖然蘋果手表仍是最暢銷的智能手表，但2016年第三季度的銷售量為110萬，與2015年同期相比預(yù)估下降了71%。即使此季度，蘋果推出了Apple Watch Series 2，也未振興銷量。

由于銷量下滑，在整體可穿戴智能設(shè)備市場(chǎng)上，蘋果公司所占份額則僅為4.9%，與此同時(shí)，摩托羅拉官方表示不會(huì)再推出搭載Android Wear 2.0的智能手表。

蘋果、Moto接連折戟。由此可見，可穿戴設(shè)備市場(chǎng)正處于全面敗退階段?？纱┐魇袌?chǎng)的整體低迷是目前所有巨頭都不可忽視的一個(gè)大環(huán)境。

智能手表“手機(jī)化”高不成低不就

自從智能手機(jī)誕生以來，行業(yè)就對(duì)可穿戴市場(chǎng)充滿了憧憬。無論是智能手表還是智能手環(huán)等一系列產(chǎn)品都層出不窮，承載了人們對(duì)手機(jī)之后的下一個(gè)計(jì)算中心的期待。然而，在多年來的發(fā)展過程中，可穿戴市場(chǎng)依舊不溫不火，縱使有小米手環(huán)這樣千萬銷量的出彩案例，可穿戴市場(chǎng)依舊與人們最初所想象的那種科幻場(chǎng)景相差甚遠(yuǎn)。即使是業(yè)內(nèi)最具創(chuàng)新能力的蘋果，其Apple Watch在功能性和實(shí)用性層面也沒有太大突破。

在智能手機(jī)誕生之初，SoC強(qiáng)大的處理能力曾讓不少廠商幻想以智能可穿戴設(shè)備取代智能手機(jī)，成為下一個(gè)計(jì)算中心。正是如此，當(dāng)時(shí)大量廠商進(jìn)行了手表“手機(jī)化”。直到2013年，我們還可以看到，市面上存在大量搭載著安卓4.0系統(tǒng)的智能手表，這類智能手表除了屏幕太小以外，幾乎就是一款手機(jī)。

這樣的智能手表被市場(chǎng)證明純屬“雞肋”。因?yàn)橹悄苁直磉^小的屏幕無法承載手機(jī)上點(diǎn)按、滑動(dòng)等幅度較大的操作，而且顯示屏也無法容納人眼可以舒適獲取的信息量。隨之而來的，則是智能可穿戴設(shè)備進(jìn)入“去中心化”的發(fā)展階段。在這一階段，不少廠商都進(jìn)行了深刻反思，決定不再將智能可穿戴設(shè)備當(dāng)成是取代手機(jī)的計(jì)算中心，只搭載少數(shù)傳感器、與手機(jī)通過藍(lán)牙等方式連接的智能手環(huán)成為了主流。

華米科技生產(chǎn)的小米手環(huán)正是這一階段的產(chǎn)品?？陀^講，小米進(jìn)入智能可穿戴設(shè)備這一市場(chǎng)很晚，2014年7月小米手環(huán)才正式發(fā)布。但正是因?yàn)榘盐樟擞脩粜枨螅皇亲龊糜洸?、鬧鈴、解鎖等少數(shù)幾個(gè)功能，又把過去手環(huán)數(shù)百元的價(jià)格直接做到79元，小米手環(huán)通過品牌效應(yīng)迅速俘虜了“嘗鮮人群”，在短時(shí)間內(nèi)做出了千萬級(jí)別的銷量。而在這一階段，華為等大廠也開始了自家手環(huán)等智能可穿戴設(shè)備的嘗試，智能可穿戴設(shè)備似乎第一次真正在市場(chǎng)上立足。

手環(huán)銷售“火爆”難掩可穿戴邏輯漏洞

雖說手環(huán)一時(shí)間很火爆，但不難發(fā)現(xiàn)，這樣一款產(chǎn)品其實(shí)功能太過簡(jiǎn)單，且記步、睡眠等健康功能也很難做到真正科學(xué)。用戶購買這樣一款產(chǎn)品往往是因?yàn)楸阋恕L鮮，在試玩一段時(shí)間感覺缺乏新意后，手環(huán)等設(shè)備很容易又被放進(jìn)柜子里“吃灰”。于是智能可穿戴設(shè)備又朝著第三個(gè)階段發(fā)展—加入更多功能，創(chuàng)造新的交互，讓智能可穿戴設(shè)備成為手機(jī)以外的第二個(gè)計(jì)算中心。

這一階段的代表是蘋果的Apple Watch和摩托羅拉的Moto 360。這兩款產(chǎn)品都采用了語音作為主要的人機(jī)交互方式，小幅度的點(diǎn)按和滑動(dòng)被大量運(yùn)用在產(chǎn)品之上。從絕對(duì)的功能來看，兩款產(chǎn)品都遠(yuǎn)超過去的智能可穿戴設(shè)備，而且也做到了科技屬性和時(shí)尚屬性的統(tǒng)一。但從可穿戴設(shè)備誕生之初那種“石破天驚”、“顛覆一切”的歷史任務(wù)來看，僅僅是付款、通知、健康等一系列充當(dāng)手機(jī)第二屏的功能讓這兩款可穿戴設(shè)備仍然難以令人“amazing”。

某手機(jī)大廠旗下獨(dú)立智能硬件公司負(fù)責(zé)人告訴筆者，早在2014年，他們也曾推出智能手表，尤其是他所在的手機(jī)廠商品牌形象越做越低，溢價(jià)能力不斷下降，這種狀況也影響了智能手表的發(fā)展。今年3月，某智能手表創(chuàng)業(yè)企業(yè)CEO也曾向筆者訴苦，去年一共才售出20萬臺(tái)，雖然毛利潤可以達(dá)到30%，但是由于研發(fā)成本較高，目前尚未盈利。在資本寒冬中，智能可穿戴概念很可能會(huì)遭到冷遇。

從大環(huán)境來看，可穿戴設(shè)備依舊難逃邏輯漏洞。如果不能在產(chǎn)品層面進(jìn)行顛覆式的革新，或是針對(duì)各種場(chǎng)景重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品形態(tài)，很難從根本上迎來突破。

編輯｜孫永杰 sunyongjie@bjxintong.com.cn