鋁里鋁外話新合訪廣東新合鋁業(yè)有限公司總經(jīng)理曹貴水

見(jiàn)超

?

鋁里鋁外話新合
訪廣東新合鋁業(yè)有限公司總經(jīng)理曹貴水

見(jiàn)超

采訪曹貴水，緣于他和新合鋁業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。1998年才創(chuàng)辦建設(shè)的新合鋁業(yè)，卻先后獲得了國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，中國(guó)節(jié)能技術(shù)認(rèn)證、中國(guó)建筑鋁材十強(qiáng)企業(yè)、全國(guó)鋁合金型材十大知名品牌示范企業(yè)等榮譽(yù)。鋁型材行業(yè)近二十多年來(lái)發(fā)展迅速，規(guī)模之大。但在短短17年時(shí)間里能獲得如此殊榮，特別在鋁型材行業(yè)普遍下滑的今天，新合鋁業(yè)在繼續(xù)穩(wěn)健前行的同時(shí)，又開(kāi)辟了新廠，他們的發(fā)展跟謎一樣吸引著我們。盡管采訪的時(shí)間一周前就約定在11 月25日的下午兩點(diǎn)半，一點(diǎn)多鐘，我就亟不可待的備好了所有的錄音設(shè)施，等待2點(diǎn)半的準(zhǔn)時(shí)通話。

乍一接觸，曹總給我的感覺(jué)是坦率、自信而風(fēng)趣，說(shuō)著一口標(biāo)準(zhǔn)的南方普通話……

當(dāng)曹總談及他在新合鋁業(yè)17年的感受，談及他怎樣和他的團(tuán)隊(duì)熱愛(ài)鋁材，一心一意做鋁材，怎樣發(fā)揮每個(gè)員工的個(gè)性特質(zhì)，怎樣和他的員工同甘共苦從小到大建設(shè)新廠時(shí)，我頓時(shí)覺(jué)得，這些對(duì)于行業(yè)和諸多鋁材企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是富于啟示并可以分享的。

一個(gè)好總經(jīng)理是他企業(yè)和員工的榮幸。一個(gè)好的總經(jīng)理也是一本書(shū)。曹貴水總經(jīng)理的建廠及經(jīng)營(yíng)之道和行事方式，對(duì)于所有翻開(kāi)本期雜志的人來(lái)說(shuō)也不無(wú)裨益。

穩(wěn)：企業(yè)基石

因?yàn)槭请娫挷稍L，沒(méi)有開(kāi)場(chǎng)白，我只能老生常談地問(wèn)著曹總回答過(guò)無(wú)數(shù)次的同樣問(wèn)題。

記者：伴隨著“新常態(tài)”的腳步，您如何評(píng)價(jià)目前新合鋁業(yè)的發(fā)展壯大？您最大的感受是什么？

曹總：我不是最早干這行的，一路走來(lái)最大的感受，就是我們走的比較穩(wěn)健?？梢哉f(shuō)我們每一步都走的比較踏實(shí)，一步一個(gè)腳印。在新合發(fā)展的過(guò)程中，我們只是抓住了幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

第一是定位準(zhǔn)硧。凡事開(kāi)頭難，從建廠時(shí)鋁型材產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)，市場(chǎng)到處都是非標(biāo)產(chǎn)品，作為新合新建的鋁加工企業(yè)，跟市場(chǎng)走把自己的產(chǎn)品賣出去就好了，記得1998年也是發(fā)生了亞洲金融危機(jī)。但是我們董事長(zhǎng)一開(kāi)始就給我們提出要做鋁型材就要做高品質(zhì)的鋁型材、做國(guó)標(biāo)鋁型材。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)當(dāng)時(shí)我們分管生產(chǎn)的來(lái)說(shuō)，一個(gè)字，難。但當(dāng)產(chǎn)品出來(lái)面向市場(chǎng)推廣更難。遵照公司產(chǎn)品定位，我們始終堅(jiān)持走質(zhì)量效益型的道路，始終堅(jiān)持產(chǎn)品品質(zhì)差距化發(fā)展道路，從品質(zhì)著手、做自主品牌、造名牌產(chǎn)品，通過(guò)十幾年來(lái)的努力我們做到了。

第二是以人為本。公司始終把人的因素放在第一位，注重人才的培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)，抓住人才這個(gè)根本?！叭吮竟芾怼钡氖虑楹芏啵瑯邮枪芷髽I(yè)，讓不同的人去管去干，其效果大不一樣。我們聚集了一些專業(yè)素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，發(fā)揮他們的作用，安排他們到相應(yīng)的崗位。我們知道，現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展是靠智慧和現(xiàn)代化的管理理念，跟以前企業(yè)用勞力的概念完全不同。為了更好發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用，我們除了給予重要崗位外，還給予他們一個(gè)良好的福利待遇，根據(jù)個(gè)人情況做好職業(yè)規(guī)劃。新合鋁業(yè)的發(fā)展始終堅(jiān)持一個(gè)定律： 新合鋁業(yè)“要出高品質(zhì)的鋁材，更要出高素質(zhì)的人才”。社會(huì)在進(jìn)步，時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)要跟上發(fā)展的步伐，人力資本要跟上，如果人力資本跟不上，多大的資產(chǎn)早晚也要?dú)в谝坏?。所以，新合鋁業(yè)的發(fā)展壯大，離不開(kāi)員工素質(zhì)的提高，員工的因素對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

第三股份制改造。作為民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)辦初期老板的個(gè)人影響力至關(guān)重要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的影響力無(wú)處不在，但是這種個(gè)人影響力隨著企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大，完全實(shí)施面對(duì)面的管理是不可能的，必須用現(xiàn)代手段來(lái)掌控。由此，我們逐漸的把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響轉(zhuǎn)化為一種抽象的、規(guī)范的、能更廣泛地照顧到企業(yè)每個(gè)角落的管理制度，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的品格、意志、目標(biāo)追求用一種制度的方式體現(xiàn)出來(lái)并加以實(shí)施，確立現(xiàn)代企業(yè)制度。當(dāng)然，現(xiàn)代企業(yè)制度的確立還包括其他一些內(nèi)容。隨著企業(yè)的做大，我們2004年初開(kāi)始做的一件重要事情——將企業(yè)進(jìn)行了股份制改造，將企業(yè)管理人員和技術(shù)、技能骨干員工變成了企業(yè)的主人。

近幾年，雖然鋁型材行業(yè)人才的流動(dòng)性很大，我們按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、股權(quán)分開(kāi)、管理科學(xué)”的方針，構(gòu)建好企業(yè)合理的法人治理結(jié)構(gòu)和董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的決策監(jiān)督系統(tǒng)，使各項(xiàng)管理制度化、程序化、規(guī)范化。在用人機(jī)制上堅(jiān)持“唯才是用”的原則，不考慮個(gè)人的出身和背景，只要有能力有魄力就能在新合鋁業(yè)展示才華。同時(shí)，我們建立了從決策層到作業(yè)層全方位的培訓(xùn)體系，給每個(gè)員工以晉升的機(jī)會(huì)，使每個(gè)員工感到在新合鋁業(yè)干有奔頭。目前，新合鋁業(yè)成為了行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。

伴隨著“新常態(tài)”的腳步，我們依然是穩(wěn)扎穩(wěn)打，努力做到步步為贏。因?yàn)殇X型材跟房地產(chǎn)行業(yè)緊密聯(lián)系，房地產(chǎn)下滑我們也不可能獨(dú)善其身，但我們依靠品牌的優(yōu)勢(shì)，在這個(gè)時(shí)段加快企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，讓我們的企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

勇：轉(zhuǎn)型升級(jí)

記者：新合鋁業(yè)在目前情況下，既穩(wěn)定了老廠，又發(fā)展了新廠，并得到不斷的快速發(fā)展，這里面有什么秘密嗎？

曹總：新合鋁業(yè)的發(fā)展我們沒(méi)有什么秘密。如果非要說(shuō)個(gè)秘密，那就是我們抓住了當(dāng)前新常態(tài)環(huán)境下轉(zhuǎn)型升級(jí)的要點(diǎn)。僅僅把轉(zhuǎn)型升級(jí)當(dāng)成一個(gè)時(shí)髦的術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)，喊幾句口號(hào)很簡(jiǎn)單，但要真正付諸行動(dòng)，做成事實(shí)則需要遠(yuǎn)大的眼光和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇?。我們的做事原則：決策要慢，行動(dòng)要快。

成都新世紀(jì)環(huán)球中心

記者：怎樣理解“決策要慢，行動(dòng)要快”的含義，請(qǐng)曹總具體講講。

曹總：作為企業(yè)，我們這些年的經(jīng)驗(yàn)是，一個(gè)好的項(xiàng)目，一個(gè)好的方法，一定要慢慢的論證，認(rèn)真調(diào)研，盡可能把各種問(wèn)難、各種結(jié)果、各種辦法都考慮到，將多方面的意見(jiàn)和因素都納入其中，一旦決策下來(lái)，行動(dòng)一定要快、要迅速。因?yàn)槲覀兪枪煞葜破髽I(yè)，一個(gè)決策要由很多股東和董事坐在一起商量和討論，方案對(duì)不對(duì)，是否可行，潛力有多少等等，新合鋁業(yè)不是一個(gè)人說(shuō)了就算，一拍腦袋就干的那種企業(yè)。

記得還是在前幾年前，隨著新合鋁業(yè)事業(yè)的不斷擴(kuò)大和資金的不斷積累，新合鋁型材的市場(chǎng)占有率在不斷攀升。是繼續(xù)把鋁型材做大做強(qiáng)，還是跟其他企業(yè)一樣用新合鋁業(yè)積余的資金去投資被人看好的房地產(chǎn)，恰巧那時(shí)做房地產(chǎn)很火，幾乎到瘋狂的程度，正好老廠那邊也有房地產(chǎn)公司找上門(mén)來(lái)，想同我們合資合作搞房地產(chǎn)，開(kāi)始我們也想不管是投資也好合作也好，開(kāi)發(fā)一下房地產(chǎn)試試，待我們的決策層坐下來(lái)細(xì)細(xì)探討，跟合資方來(lái)回洽談很多趟，特別是經(jīng)過(guò)我們的董事會(huì)反復(fù)來(lái)回論證后，最后大家還是否決了開(kāi)始的想法，不去搞火熱時(shí)髦的房地產(chǎn)，把資金用到鋁型材這個(gè)我們熟悉的行業(yè)，繼續(xù)把我們的鋁材事業(yè)做大做強(qiáng)，再造一個(gè)升級(jí)牌的“新河”鋁材。

新決策一出臺(tái)，我們便抓緊實(shí)施，首先是選址，我們選擇了地理環(huán)境優(yōu)越，距離廣州、佛山約130多公里，以金屬制品加工為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的“廣東省佛山產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園”。這個(gè)園區(qū)規(guī)劃開(kāi)發(fā)面積18000畝，擁有便利的交通條件，關(guān)鍵是這個(gè)廠區(qū)得天獨(dú)厚的物流運(yùn)輸條件，能更好地與南海、高明兩大廠區(qū)密切互通，同時(shí)也方便集團(tuán)對(duì)旗下廠區(qū)的綜合管理。另外是園區(qū)政策優(yōu)惠，對(duì)入駐企業(yè)無(wú)論在用地、電價(jià)、行政收費(fèi)以及獎(jiǎng)勵(lì)等各方面均具備優(yōu)惠政策，綜合上述因素，我們最后決定就在新興新成工業(yè)園區(qū)建廠。新廠的建設(shè)發(fā)展，彌補(bǔ)了新合鋁業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)廠區(qū)生產(chǎn)能力無(wú)法滿足日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求之愿望，為新合鋁業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)新一輪騰飛奠定了基礎(chǔ)。

新廠區(qū)占地1000畝。由我負(fù)責(zé)新廠——廣東新合鋁業(yè)新興有限公司的籌備和建設(shè)工作。我們計(jì)劃分兩期完成建設(shè)；一期占地500畝，于2013年開(kāi)始動(dòng)工建設(shè)，并于2014年9月開(kāi)始試運(yùn)行，于2015年1 月21日舉行開(kāi)工慶典。這種建設(shè)速度和辦事效率在業(yè)內(nèi)是不多見(jiàn)的。待項(xiàng)目全部完成后，我們的鋁型材、鋁合金門(mén)窗、鋁合金制品均可達(dá)到相當(dāng)?shù)囊?guī)模。為將廠區(qū)達(dá)到各有特色，產(chǎn)品個(gè)性鮮明的目的，我們讓新、老廠區(qū)的發(fā)展側(cè)重點(diǎn)各不相同。將南海廠區(qū)以生產(chǎn)建筑型材為主，高明廠區(qū)以生產(chǎn)裝飾型材為主，新建的新興廠區(qū)則以發(fā)展工業(yè)型材為主，輔助南海廠區(qū)建筑型材生產(chǎn)，三大廠區(qū)相輔相成、互為補(bǔ)充，共同構(gòu)建出了新合鋁業(yè)產(chǎn)品品種多樣化、表面處理多樣化、產(chǎn)品用途多樣化，為新合鋁業(yè)在各大領(lǐng)域均衡發(fā)展，形成全方位、寬領(lǐng)域、多層次的立體發(fā)展格局布好了陣。這種嶄新的態(tài)勢(shì)，使得新合鋁業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面提升企業(yè)整體素質(zhì)方面又有了新的發(fā)展。

記者：新廠的最大特點(diǎn)是什么？

曹總：位于云浮市新興縣新成工業(yè)園內(nèi)的新廠最大的特點(diǎn)是，我們從廠區(qū)到設(shè)備再到人的理念，都是全新的。新興廠區(qū)的建設(shè)是作為新合人17來(lái)的“夢(mèng)想”而起飛的，它實(shí)現(xiàn)了三個(gè)升級(jí)：第一，全部購(gòu)置和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代化自動(dòng)化程度高的技術(shù)裝備和先進(jìn)工藝，引進(jìn)了廠區(qū)內(nèi)立式全智能化物流儲(chǔ)存系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了硬件的升級(jí)；第二，新廠的設(shè)備現(xiàn)代化必須要有人的專業(yè)化來(lái)保障，現(xiàn)代化的工廠必須有現(xiàn)代化的管理來(lái)配備，所以我們?cè)谛聫S建設(shè)前五年就在做人才的儲(chǔ)備工作。重點(diǎn)培養(yǎng)和向大中院校招收知識(shí)化專業(yè)化的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了管理人員知識(shí)化專業(yè)化的成功交遞。同時(shí)采用現(xiàn)代的管理理念和管理方法使企業(yè)高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了人才和管理的雙升級(jí)；第三，高度自動(dòng)化智能化的生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備為新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)提供了保障，依靠企業(yè)的人才同高?？蒲性核餐_(kāi)發(fā)新材料新技術(shù)取得了可喜的成果。許多新的產(chǎn)品投入市場(chǎng)獲得好評(píng)，產(chǎn)品升級(jí)即日可待。

在自動(dòng)化程度較高的企業(yè)里，我們盡量讓現(xiàn)代化的科技?xì)庀⒊涑庹麄€(gè)廠區(qū)每個(gè)角落。我們的廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，可以說(shuō)是一個(gè)花園式的工廠，有思想有斗志的年輕人在這里展示著他們的才華和技能，同時(shí)在實(shí)現(xiàn)他們的職業(yè)夢(mèng)想。在這里，很多員工都是企業(yè)真正的主人，我們?cè)絹?lái)越感到，讓員工自己主動(dòng)管理企業(yè)比被動(dòng)接受管理效果更好，我們這里的每一個(gè)員工都是敢于擔(dān)當(dāng)，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男潞先?。他們都是給自己干活，盯的是自己的企業(yè)，這種發(fā)自內(nèi)心的愛(ài)崗敬業(yè)比什么說(shuō)教都重要，正是因?yàn)槲覀儼褑T工和骨干放到第一位，充分發(fā)揮他們的作用，所以一直以來(lái)，在別的同行嚷嚷管理人才和骨干流動(dòng)性太大時(shí)，我們新合鋁業(yè)這么多年來(lái)，技術(shù)骨干和管理人員的流動(dòng)量為零。

把好的員工和好的人才不僅放到重要崗位，還給他們更好的福利，這是我們這些年來(lái)一直這么做的。有不少同行企業(yè)來(lái)我們這里學(xué)習(xí)、取經(jīng)，問(wèn)新合鋁業(yè)這些年走得這么快這么穩(wěn)，其經(jīng)驗(yàn)是什么。我每次都是笑著回答“老板舍得把錢掏出來(lái)給員工，企業(yè)肯定走得好走得穩(wěn)，有舍才有得嘛?！毙潞箱X業(yè)中層管理人員都是企業(yè)的股東，所以在工作中，大家都是主動(dòng)的，你沒(méi)看到的事我看到了，你沒(méi)解決的問(wèn)題我解決了。大家都在盡職盡責(zé)，盡心盡力管現(xiàn)場(chǎng)抓市場(chǎng)，這已經(jīng)成為新合人的文化和風(fēng)氣。在這里只有正能量，企業(yè)的發(fā)展能不好嗎？走得步伐能不穩(wěn)嗎？

進(jìn)：永無(wú)止境

記者：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，您本人既是行業(yè)帶頭人也是企業(yè)管理者，請(qǐng)談?wù)勀某砷L(zhǎng)發(fā)展史，您是怎樣引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將您的知識(shí)和智慧發(fā)揮作用的？

曹總：對(duì)于一個(gè)事業(yè)越做越大，越做越專的品牌企業(yè)，人的因素很關(guān)鍵。新合鋁業(yè)發(fā)展到今天，是當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)者們干起來(lái)的。創(chuàng)業(yè)初期的那些人，思想好，能吃苦耐勞，可面對(duì)今天的現(xiàn)代化設(shè)備和現(xiàn)代管理來(lái)說(shuō)他卻很難勝任。要培育“四有”新人，讓有新知識(shí)的新人上去，才能保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)在我們對(duì)高端人才的錄用相對(duì)容易，而對(duì)大量的能夠使用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備的技能工人的招聘有些困難。主要由于很少有這樣的專業(yè)對(duì)口的職業(yè)學(xué)校，公司要發(fā)展，我們只能由自己培養(yǎng)，讓員工們?cè)趯W(xué)中干，在干中提升。一周7天時(shí)間，我們6個(gè)晚上都在做培訓(xùn)。公司有自己的培訓(xùn)中心，有時(shí)請(qǐng)專家教授來(lái)授課提升我們管理人員的理論知識(shí)，理論實(shí)踐相結(jié)合，我們通過(guò)各種方法來(lái)培養(yǎng)骨干和技術(shù)實(shí)用人才。

石家莊盛陽(yáng)國(guó)際商務(wù)大廈

十幾年的發(fā)展，新合人不僅做出了高品質(zhì)的鋁材，而且造就了一批高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)，企業(yè)也是行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)之一。

我本人的經(jīng)歷很簡(jiǎn)單，我是學(xué)機(jī)械的，1982年大學(xué)畢業(yè)分配到當(dāng)時(shí)江西的701工廠（早期三線廠），后改名為江西有色冶煉加工廠，做銅加工的。我也是實(shí)行高考制度后最早分配到工廠的一批大學(xué)生，盡管是文革后斷檔的首批大學(xué)生，但在老國(guó)企人的眼里，這算不了什么。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)有很多資深的工程師和專家。我是從車間的工人干起，先后干過(guò)維修，當(dāng)過(guò)班長(zhǎng)，做過(guò)設(shè)計(jì)，當(dāng)過(guò)車間主任，我和師傅一起倒班，一同磨練。那個(gè)時(shí)期的師傅很貼心不保留，我們也很勤懇。十幾年的國(guó)企生涯，培養(yǎng)了我吃苦耐勞的品性，學(xué)會(huì)做人學(xué)會(huì)感恩，也使我在工作中快速成長(zhǎng)、成熟。但作為一個(gè)年輕人，國(guó)家培養(yǎng)了我，分配工作后的想法就是，在單位大干一場(chǎng)，用自己的知識(shí)和才華報(bào)效國(guó)家，我們那個(gè)年代的人當(dāng)時(shí)真是那樣的?？衫蠂?guó)企那種呆板的機(jī)制和體制是很難的，加之國(guó)企的人太多，一份工作幾個(gè)人來(lái)干。上班一張報(bào)紙一杯茶日子太清閑了，長(zhǎng)時(shí)間下去斗志都沒(méi)了。我時(shí)常告訴自己要改變自己，要謀出路。恰巧有機(jī)會(huì)到廣東出差，遇見(jiàn)了自己的大學(xué)同學(xué)，在同學(xué)的鼓勵(lì)下，我于1994年初到廣東闖天下。先是在新加坡和中方合資的鋁型材企業(yè)做，我是搞技術(shù)的，銅加工和鋁加工都是有色加工行業(yè)，都是熱擠壓加工和壓延加工，銅、鋁加工工藝和流程都差不多，這工作對(duì)我來(lái)講了如指掌，而廣東這里的鋁型材企業(yè)多，很需要像我這樣有專業(yè)知識(shí)的人才，我找到了自己能發(fā)揮作用的地方，就這樣在廣東待了下來(lái)。1998年我和大家一起參加創(chuàng)辦新合鋁業(yè)，2012年由我負(fù)責(zé)新合鋁業(yè)新興有限公司的籌建工作至今。若說(shuō)今天有點(diǎn)業(yè)績(jī)，首先感謝新合鋁業(yè)的兩任董事長(zhǎng)，是他們給我提供了這個(gè)平臺(tái)，讓我有施展才華的空間和發(fā)揮技能的空間。我們60年代的這撥人是幸運(yùn)的，基本是什么都趕上了。對(duì)過(guò)去來(lái)講，我們已經(jīng)在成長(zhǎng)的過(guò)程中不知不覺(jué)地“了解了過(guò)去”，而如今則正在繼續(xù)努力地“承擔(dān)著未來(lái)”。

記者：曹總您曾是分管生產(chǎn)的副總，從負(fù)責(zé)生產(chǎn)到全面掌控，這里面最大的差異是什么？您本人和新合鋁業(yè)都進(jìn)入了一種良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這種現(xiàn)狀對(duì)您是否有滿足感？

曹總：一個(gè)企業(yè)的方方面面很多，其要做的都是服務(wù)。具體到生產(chǎn)管人管物，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按照設(shè)定的目標(biāo)推進(jìn)，是完全可以掌控的。而把握戰(zhàn)略，掌握市場(chǎng)，管理全公司的業(yè)務(wù)，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的宏觀把握，這里有許多不可掌控的。全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局帶來(lái)了太多可變因素。但發(fā)展是硬道理，只有發(fā)展了，企業(yè)才能有生命力。企業(yè)好像一個(gè)生命體，需要不斷地注入新鮮血液，管理者只有不斷地注入新的管理理念、管理措施，企業(yè)才會(huì)具有生命活力和強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加之管理無(wú)定式、無(wú)教條，管理可以演繹，更可以創(chuàng)新求異，我個(gè)人認(rèn)為，只有個(gè)性化的管理才符合你自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特色。對(duì)企業(yè)來(lái)講，包治百病的靈丹妙藥是沒(méi)有的，只有把握發(fā)展的脈搏，隨時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略思路，無(wú)論是承包制還是股份制，都是在企業(yè)的發(fā)展中獲得靈感。

“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”，10多年來(lái)，我從來(lái)都不敢對(duì)自己說(shuō)成功了。新合鋁業(yè)的發(fā)展壯大，是團(tuán)隊(duì)和大家共同努力的結(jié)果，面對(duì)不斷發(fā)展的時(shí)代，我也從來(lái)不敢放棄對(duì)新東西的追求，企業(yè)發(fā)展越大，就越像一個(gè)人在爬山，越爬越覺(jué)得無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰，稍有后退，就會(huì)滑下去。所以我們?cè)谥贫ㄆ髽I(yè)的目標(biāo)時(shí)，一定要根據(jù)自己的能力，自己企業(yè)的整體素質(zhì)考慮。量力而行，穩(wěn)扎穩(wěn)打。我們始終堅(jiān)持“專心、專注、專業(yè)做好鋁材，發(fā)展新合”。

【文章編號(hào)】1671-3362(2016)01-0040-04

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】C