企業(yè)家精神的研究

任海波，苗銀家（貴州大學(xué) 管理學(xué)院，貴州 貴陽(yáng) 550025）

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企業(yè)家精神的研究

任海波，苗銀家
（貴州大學(xué) 管理學(xué)院，貴州 貴陽(yáng) 550025）

摘 要：經(jīng)過(guò)21世紀(jì)的第一個(gè)十年，我國(guó)面臨著更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，全國(guó)各族人民抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)"中國(guó)夢(mèng)"的核心力量.企業(yè)家所應(yīng)具有的的素質(zhì)與能力已成為建設(shè)和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的重要因素，因此，加強(qiáng)企業(yè)家精神培養(yǎng)比以往任何時(shí)候都更為迫切和重要.本文首先對(duì)企業(yè)家精神的理論進(jìn)行概述，同時(shí)對(duì)企業(yè)家精神的影響因素進(jìn)行分析，并且分析了企業(yè)家精神和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，最后在我國(guó)新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下提出如何培養(yǎng)企業(yè)家的精神.

關(guān)鍵詞：企業(yè)家精神；中華民族；經(jīng)濟(jì)；措施

隨著我國(guó)十八界五中全會(huì)的召開(kāi)，我國(guó)的改革開(kāi)放、現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)期，面對(duì)這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)重大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建設(shè)一支能夠在關(guān)鍵時(shí)刻擔(dān)當(dāng)重任，攻堅(jiān)克難，經(jīng)得起內(nèi)外環(huán)境考驗(yàn)的企業(yè)家，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大人民群眾實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)的建設(shè)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng).企業(yè)家精神在大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”的發(fā)展具有重要作用.現(xiàn)在企業(yè)家一定要保持清醒的頭腦，可能一個(gè)小的決策的失誤都可能導(dǎo)致企業(yè)的倒閉，面對(duì)十三五規(guī)劃，企業(yè)夾只有加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)，提高自身能力，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷增強(qiáng)駕馭復(fù)雜局面的能力，成為國(guó)家和人民的棟梁.

1 企業(yè)家精神內(nèi)涵

1.1 內(nèi)涵

企業(yè)家的意思本質(zhì)上是發(fā)揮管理或決策的作用的人敢于創(chuàng)新，企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶頭人是敢于承擔(dān)一切奉獻(xiàn)和責(zé)任而開(kāi)創(chuàng)并領(lǐng)導(dǎo)一項(xiàng)事業(yè)的人，之所以能夠稱之為企業(yè)家，是因?yàn)槠髽I(yè)家背負(fù)著一個(gè)企業(yè)的使命、活力，在企業(yè)遇到困難的時(shí)候，能夠有效的解決，在遇到不均衡性的特殊力量時(shí)，能夠挺身而出去主動(dòng)消除這個(gè)特殊力量.當(dāng)企業(yè)面對(duì)重要決策的時(shí)候，能夠有勇氣去做出決策一般都能通過(guò)加強(qiáng)自我的修養(yǎng)、學(xué)習(xí)成為一名真正的企業(yè)家，并能展現(xiàn)出企業(yè)家應(yīng)該具有的企業(yè)精神.企業(yè)家通過(guò)創(chuàng)業(yè)能夠?yàn)槠髽I(yè)家精神奠定一定的基礎(chǔ)，但是敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新則是企業(yè)家精神形成的核心.創(chuàng)新不僅可以使得一個(gè)國(guó)家永葆生機(jī)和活力，而且也是企業(yè)家的精神靈魂，實(shí)現(xiàn)全面建成小康社社會(huì)、實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)及中華民族的偉大復(fù)興就需要這種不斷創(chuàng)新的企業(yè)家精神.

1.2 內(nèi)容

當(dāng)代企業(yè)家要有憂國(guó)優(yōu)民的愛(ài)國(guó)主義精神，奮發(fā)圖強(qiáng)實(shí)業(yè)救國(guó)，創(chuàng)辦實(shí)業(yè)表現(xiàn)出濃烈的優(yōu)民愛(ài)國(guó)之情，勇斗強(qiáng)敵、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的愛(ài)國(guó)精神；要有實(shí)事求是，艱苦奮斗，百折不撓的精神，鑄造堅(jiān)強(qiáng)意志，敵不住有毅力、有決心的盧作孚的苦干精神，不畏困難、挫折，百折不撓的性格和精神；不安現(xiàn)狀，開(kāi)拓進(jìn)取的精神不斷開(kāi)拓、不斷進(jìn)取的精神，不斷增加資本積累、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模把企業(yè)做大做強(qiáng)；要有屏棄落后，敢于改革創(chuàng)新的精神，這是21世紀(jì)一個(gè)企業(yè)家精神最重要的核心內(nèi)容.

2 影響企業(yè)家精神的因素

企業(yè)家精神受很多方面的影響，例如經(jīng)濟(jì)情況、政治體制、價(jià)值觀念、時(shí)代背景等等，它還收受家人的影響、自身閱歷的影響和自己性格的影響等等.

2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響

時(shí)代的更迭與交替正是企業(yè)家理論發(fā)生質(zhì)的飛躍的契機(jī)，優(yōu)勝劣汰、競(jìng)爭(zhēng)激烈的商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)家精神找到了機(jī)遇.這樣企業(yè)家的創(chuàng)新、冒險(xiǎn)、善于學(xué)習(xí)等等品質(zhì)就能得到好的利用了.每個(gè)人都有自己的價(jià)值觀企業(yè)家也不例外，他們你認(rèn)為正確的是就會(huì)一直堅(jiān)持著，這就是企業(yè)家的執(zhí)著.

2.2 政治體制影響

政治體制在某種程度上，會(huì)對(duì)企業(yè)的決策起到一定的干預(yù)和影響，同時(shí)政治體制也會(huì)使得企業(yè)家受到權(quán)利與經(jīng)濟(jì)利益的雙重驅(qū)使，一定程度上影響他們的企業(yè)家精神，如果政企不分，其影響程度會(huì)進(jìn)一步加大.那些成功的企業(yè)家一般都受到家人的大力支持和精神鼓勵(lì)，如果家人不支持那很大程度上影響企業(yè)家精神，甚至不可能成為一個(gè)真正的企業(yè)家.

2.3 價(jià)值觀念的影響

任何企業(yè)家在運(yùn)用權(quán)力的時(shí)候，必須遵循公正、民主、權(quán)變性原則，在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的過(guò)程中以身作則、獎(jiǎng)懲分明，才能在權(quán)力運(yùn)用的過(guò)程中樹(shù)立企業(yè)家影響力，也調(diào)動(dòng)和激發(fā)了被領(lǐng)導(dǎo)者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使被領(lǐng)導(dǎo)者的自我歸屬感和自我價(jià)值得到了滿足和提升，企業(yè)家的權(quán)力性影響力也在授權(quán)的過(guò)程中得到提高.

3 企業(yè)家精神與中國(guó)經(jīng)濟(jì)

馬克思曾說(shuō),任何真正的哲學(xué)都是時(shí)代精神的精華，在發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)和企業(yè)家是活動(dòng)的主體，那么企業(yè)家精神就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的靈魂，實(shí)現(xiàn)這樣的改革目標(biāo)就需要產(chǎn)生更多的企業(yè)家，同時(shí)也要加大對(duì)企業(yè)家精神的培養(yǎng).要加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，必須大力解放和發(fā)展生產(chǎn)力，改善生產(chǎn)關(guān)系，使得企業(yè)家從中產(chǎn)生崇高的企業(yè)家精神.培養(yǎng)企業(yè)家精神就是要充分利用生產(chǎn)力所能存在的巨大潛力，充分利用利用我國(guó)優(yōu)惠政策，最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)家精神.隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化改革及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在一定程度上也與企業(yè)家精神的培養(yǎng)存在的聯(lián)系.企業(yè)家的職能主要是通過(guò)市場(chǎng)活動(dòng)，在微觀的層次，多一現(xiàn)生產(chǎn)要素的最優(yōu)結(jié)合，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，利潤(rùn)最大化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化改革會(huì)加快經(jīng)濟(jì)企業(yè)家階層和企業(yè)家精神的形成，而這種企業(yè)家精神又會(huì)反過(guò)來(lái)加快市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革的步伐.

企業(yè)家精神是內(nèi)在的動(dòng)力，在這內(nèi)在動(dòng)力推動(dòng)下能讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展.在一個(gè)自由的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，要促進(jìn)企業(yè)家精神，最重要的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)家可以通過(guò)發(fā)現(xiàn)和利用市場(chǎng)出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，并通過(guò)創(chuàng)新來(lái)獲利，從而有效的激發(fā)了人們的企業(yè)家精神.在中國(guó)，企業(yè)家精神很大程度上是受政府推動(dòng)的，因此政府干預(yù)可能對(duì)企業(yè)家精神有積極的直接影響，這樣既培養(yǎng)了企業(yè)家精神經(jīng)濟(jì)又得到了發(fā)展.企業(yè)家精神與經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)，它能直接促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.

4 構(gòu)建時(shí)代的企業(yè)家精神

4.1 用“禮”塑造正確的企業(yè)文化

企業(yè)的文化一定程度上展現(xiàn)的是企業(yè)家的人生信條，是一個(gè)企業(yè)家能否有能力帶領(lǐng)著一個(gè)企業(yè)成功前進(jìn)的導(dǎo)航燈.我覺(jué)得“禮：給予企業(yè)文化的第一個(gè)啟示是“和”.儒家有云：“禮之用，和為貴”.而一個(gè)企業(yè)“和”了，就等于成功是眾望所歸.所以我們就要用“禮”，為企業(yè)文化尋找大家都認(rèn)同的價(jià)值觀導(dǎo)向.

這里有一個(gè)事例.有一位華人的企業(yè)家曾經(jīng)因?yàn)橥顿Y失敗，是整個(gè)企業(yè)遭受了數(shù)億元的虧損，企業(yè)都面臨著倒閉的危機(jī).如果遇到這種情況，按常理說(shuō)員工們肯定都辭職跳槽了，但這個(gè)企業(yè)家所面對(duì)的情況卻不是這樣.他的員工都毅然決然的和他站在了統(tǒng)一戰(zhàn)線，一同齊心協(xié)力，最終使企業(yè)起死回生！當(dāng)時(shí)的記者很好奇，就去采訪了解，后來(lái)才知道原因是“老板平時(shí)對(duì)我們都以禮相待，每逢節(jié)日，都讓我們回家與家人團(tuán)聚，孝敬父母.”我們民族自古以來(lái)以孝為先，以禮待人，在家里要有禮，尊老愛(ài)幼，才能夠成為禮儀之邦.用管理家的一套來(lái)管理員工，“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，又有何不可？就是這樣的一種思想，幫助他再一次贏得了財(cái)富，而我們相信，這種以“禮”待人的思想才是他一生中最寶貴的財(cái)富！

4.2 以人為本，信任與尊重員工

企業(yè)家要認(rèn)識(shí)到員工是企業(yè)最寶貴的資源意識(shí)到人才競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用吧，要善于發(fā)現(xiàn)人才、運(yùn)用人才，根據(jù)每個(gè)員工的自身能力與特質(zhì)，結(jié)合不同的崗位性質(zhì)特點(diǎn)，給予員工最合適的工作滿意度，提高人崗的匹配性.加強(qiáng)企業(yè)的民主管理，充分尊重員工的民主觀念，發(fā)揮員工對(duì)工作的建議、監(jiān)督的功效，給予員工自由發(fā)展空間，充分授權(quán)給員工，給予員工充分的信任.信任與尊重員工，是讓員工感受到企業(yè)的人性管理，感受到企業(yè)對(duì)人性的尊重與敬畏，使員工增強(qiáng)自身的自信與自尊，增強(qiáng)員工對(duì)工作和組織的信心，提高其組織忠誠(chéng)度與工作滿意度.

4.3 加強(qiáng)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)行為的權(quán)變管理

在我國(guó)發(fā)展“新常態(tài)”的情境下，多種經(jīng)濟(jì)體制、管理制度會(huì)在一定范圍內(nèi)會(huì)長(zhǎng)期共存，如何靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)行為、適時(shí)調(diào)整管理風(fēng)格是提高企業(yè)管理水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵.在交易型與變革型的領(lǐng)導(dǎo)行為中，交易式的領(lǐng)導(dǎo)行為是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，能夠保證組織發(fā)展的穩(wěn)定性，明確各自的工作與分工，目標(biāo)設(shè)置合理，善于利用獎(jiǎng)懲手段引導(dǎo)、規(guī)范員工工作，注重提高領(lǐng)導(dǎo)員工之間的交換質(zhì)量，能夠?yàn)閱T工完成工作提供所需的資源與條件.變革式的領(lǐng)導(dǎo)行為敢于突破，勇于創(chuàng)新，富有革新精神，激勵(lì)員工出色的完成工作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展變革，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵.企業(yè)要根據(jù)組織的不同發(fā)展階段和所屬行業(yè)性質(zhì)，對(duì)這兩種領(lǐng)導(dǎo)行為進(jìn)行權(quán)變選擇，適時(shí)調(diào)整企業(yè)家適合的領(lǐng)導(dǎo)行為.在中國(guó)個(gè)人主義和注重人際關(guān)系的情境下，需要將交易式領(lǐng)導(dǎo)行為與變革式的領(lǐng)導(dǎo)行為結(jié)合起來(lái)，既要依靠獎(jiǎng)懲等制度建設(shè)來(lái)規(guī)范員工行為，又要用激勵(lì)等手段鼓勵(lì)員工敢于挑戰(zhàn)，出色的完成任務(wù)，充分發(fā)揮兩種領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)組織發(fā)展的積極作用.

4.4 建立和健全培訓(xùn)制度

首先，對(duì)普通員工思想教育講求“盡己之謂忠”.就是說(shuō)從仁義的角度來(lái)調(diào)節(jié)人與人之間的關(guān)系時(shí)，首先從自己的本身出發(fā)，竭盡自己的能力去從事，公而無(wú)私.上級(jí)對(duì)自己任務(wù)的要求首先思考的不是自己能不能完成，而是怎樣接自己所能將其辦好，具備知難而進(jìn)的精神.對(duì)員工進(jìn)行這樣的培訓(xùn)就能夠促發(fā)企業(yè)中充滿活力與士氣的工作氛圍，這樣的團(tuán)隊(duì)氛圍足以化腐朽為神奇，創(chuàng)不可能為可能.再者，對(duì)企業(yè)家而言應(yīng)講求“推己之謂恕”.就是要由自身出發(fā)為他人著想，推己及人，“己所不欲，勿施于人”.企業(yè)家不應(yīng)該高高在上，高談闊論，而應(yīng)該在管理員工時(shí)做到對(duì)己及人，如給員工布置任務(wù)時(shí)，從員工的實(shí)際能力出發(fā)，布置適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)類型和任務(wù)量；當(dāng)員工遇到困難和錯(cuò)誤時(shí)，不能一味的責(zé)怪，首先考慮這個(gè)錯(cuò)誤和困難是否是可避免性的，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)能怎樣補(bǔ)救，最后和員工一起反思糾正，以便在以后遇到困難時(shí)及時(shí)有效解決以及避免下次錯(cuò)誤的發(fā)生.

4.5 加大大學(xué)教育改革力度，增強(qiáng)大學(xué)培育企業(yè)家精神的能力

人們傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)家精神的產(chǎn)生于發(fā)展與大學(xué)沒(méi)有任何聯(lián)系，但是國(guó)外著名學(xué)者德魯克通過(guò)對(duì)美國(guó)企業(yè)家精神的研究發(fā)現(xiàn)，美國(guó)企業(yè)家精神的培育與發(fā)展就是美國(guó)大學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展，由此可見(jiàn)大學(xué)教育對(duì)企業(yè)家精神的培育有著重大影響.大學(xué)高等教育要改革大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育成為高等教育改革的重要方向與大學(xué)教育的重要組成部分.大學(xué)通過(guò)開(kāi)設(shè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新教育課程、舉辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地等形式，培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)行為，這樣對(duì)于在大學(xué)階段培育大學(xué)生的企業(yè)家精神有著重要的塑造作用，使得大學(xué)能夠成為企業(yè)家精神產(chǎn)生與發(fā)展的搖籃.

4.6 繼續(xù)加大政府職能的轉(zhuǎn)化力度，倡導(dǎo)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”

政府應(yīng)在全社會(huì)范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化政府職能，完善政府的社會(huì)管理與公共服務(wù)職能，減少政府對(duì)市場(chǎng)的干涉，建立更加完善健全的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，讓市場(chǎng)在企業(yè)家精神的培育中最大限度的發(fā)揮作用，建立公平合理的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和企業(yè)的激勵(lì)與約束機(jī)制，降低大眾進(jìn)入創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍的限制，鼓勵(lì)支持大眾的創(chuàng)新行為，保護(hù)大眾創(chuàng)業(yè)的一切合法權(quán)益，讓大眾創(chuàng)業(yè)成為全社會(huì)的一種常態(tài)，這對(duì)于培育和發(fā)展企業(yè)家精神提供了良好的土壤

4.7 在實(shí)踐中加強(qiáng)企業(yè)家能力

企業(yè)家的所應(yīng)具有的精神不可能是先天就具備的，也不可能在學(xué)校里的書本上就能夠?qū)W會(huì)，在學(xué)校里學(xué)到的只是理論知識(shí)，距離解決一些實(shí)際問(wèn)題還差得很遠(yuǎn)，企業(yè)家處理問(wèn)題的能力的來(lái)源只有一個(gè)路徑，那就是實(shí)踐“.實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，在學(xué)校里以及書本上這些企業(yè)家已經(jīng)掌握了不少的理論知識(shí)，要想實(shí)際工作中得到應(yīng)用，就需要不斷的進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐，這時(shí)可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題所在，只有通過(guò)多種方法解決了這些問(wèn)題，企業(yè)家在能力上才會(huì)有所提高，在今后解決類似問(wèn)題時(shí)才不會(huì)束手無(wú)策.

通過(guò)實(shí)踐企業(yè)家不僅能夠把理論與實(shí)際相結(jié)合起來(lái)，還能夠了解到許多的民生動(dòng)態(tài)，在社會(huì)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題，對(duì)社會(huì)的走向會(huì)有一個(gè)大致的把握，這對(duì)將來(lái)的工作水平的提高是非常有利的.不論作為哪一方面的企業(yè)家，最終都會(huì)有一個(gè)回歸點(diǎn)，那就是回歸社會(huì)；企業(yè)家要將工作的目標(biāo)放在市場(chǎng)上，這是在完整市場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié).所以說(shuō)，通過(guò)實(shí)踐接觸到了社會(huì)與市場(chǎng)的基本運(yùn)作情況對(duì)企業(yè)家將來(lái)的工作水平提高是非常有幫助的.

4.8 完善企業(yè)家精神的社會(huì)保障機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)家精神的培育與孵化

培育企業(yè)家精神需要社會(huì)給予一定的保障體制，政府部門要實(shí)施一系列的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等政策為企業(yè)家精神的人培養(yǎng)提供良好的社會(huì)土壤.培育和孵化企業(yè)家精神具有很大的廣泛性與普遍性，因此在全社會(huì)范圍內(nèi)大力打造活躍、積極、創(chuàng)新、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳鐣?huì)風(fēng)氣，為企業(yè)家精神的形成與發(fā)展提供自由充分的社會(huì)空間.

5 結(jié)論

企業(yè)家精神是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中長(zhǎng)久的日積月累形成的一種文化，企業(yè)要想構(gòu)建企業(yè)家精神就要隨著時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷轉(zhuǎn)變思想觀念,吸引更多的高端優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)家的大家庭中來(lái)，進(jìn)一步完善市場(chǎng)制度,建立規(guī)范的市場(chǎng)體系,規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度,促使自主企業(yè)的形成，進(jìn)一步繼承、開(kāi)掘優(yōu)秀文化遺產(chǎn).同時(shí)優(yōu)秀的企業(yè)家必須要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，轉(zhuǎn)變自己思想觀念及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展的匹配，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展.企業(yè)家要采取一系列措施，提高職工積極性，有一套科學(xué)有效的管理方式；勤懇敬業(yè)，嚴(yán)于律己的精神，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，生活質(zhì)樸、嚴(yán)于律己為企業(yè)員工做個(gè)榜樣.企業(yè)家是企業(yè)的領(lǐng)頭人，是企業(yè)的榜樣，同時(shí)也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者，所以發(fā)展企業(yè)家精神為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興及中國(guó)夢(mèng)奠定基礎(chǔ).

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中圖分類號(hào)：F270

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1673-260X（2016）05-0122-03

收稿日期：2016-01-28