廣東地緣性商會治理與發(fā)展研究

劉岱讓（鄭州大學 商學院，河南 鄭州 450002）

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廣東地緣性商會治理與發(fā)展研究

劉岱讓
（鄭州大學 商學院，河南 鄭州 450002）

摘 要：近年來，全國各地的地緣性商會如雨后春筍般遍地開花.究其最根本的原因，是經(jīng)過了改革開放30年，我國的民營經(jīng)濟得到了長足的發(fā)展，在中國經(jīng)濟中扮演了越來越重要的角色.本文選取廣東地緣性商會為范本進行研究，探討了各地廣東地緣性商會的治理與發(fā)展模式.

關(guān)鍵詞：廣東地緣性商會；治理；發(fā)展；民營經(jīng)濟

1 廣東地緣性商會的發(fā)展概括

說起中國的商業(yè)史，就不能不說廣東.這片熱土自近代以來就是中國商業(yè)最發(fā)達的地方，經(jīng)濟實力一直雄踞全國首位.自改革開放以來，廣東更是一直在不折不扣地扮演中國經(jīng)濟中“領(lǐng)頭羊”的角色.據(jù)廣東省經(jīng)信委統(tǒng)計，目前，駐外廣東商會已發(fā)展企業(yè)會員超過7000家，會員企業(yè)注冊資本超過2000億元，累計投資近萬億元.而隨著商會的覆蓋面和影響力進一步增強，廣東商會在全國各地將會繼續(xù)打開局面，不斷發(fā)展壯大，成為推動廣東及商會所在地經(jīng)濟社會發(fā)展的一支重要生力軍.

截止到2013年10月，據(jù)不完全統(tǒng)計，全國各地已經(jīng)成立的廣東地緣性商會有35家.其中有22家省級廣東商會和13家市級廣東商會.第一家廣東商會是于1995年2月在上海市創(chuàng)建的上海市廣東商會.省級廣東商會規(guī)模較大，會員企業(yè)的規(guī)模也較高，與之相對的世紀廣東商會雖然規(guī)模不大，可是會員之間的聯(lián)系卻更為緊密，促成的合作也就更多.

2 廣東地緣性商會的治理

2.1 治理結(jié)構(gòu)框架

經(jīng)過多年的發(fā)展，絕大多數(shù)廣東地緣性商會形成了“會員大會、理事會”的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，外加業(yè)務(wù)主管機關(guān)、登記管理機關(guān)和業(yè)務(wù)指導機關(guān)的外部監(jiān)督管理指導，形成了內(nèi)外治理相結(jié)合的治理結(jié)構(gòu).某些較大較成熟的商會還成立有常務(wù)理事會、監(jiān)事會、顧問委員會、地區(qū)分會、行業(yè)分會、黨組織、俱樂部以及一些有特色的會員服務(wù)機構(gòu).但是大多數(shù)地緣性廣東商會并沒有這么完全的機構(gòu)設(shè)置，比如監(jiān)事會的設(shè)置.監(jiān)事會在商會中占據(jù)著較為重要的位置，是商會內(nèi)部的監(jiān)督機構(gòu)，對商會工作的透明公正起著不可代替的重要作用，但是未設(shè)置監(jiān)事會的廣東地緣性商會仍有15家，占總數(shù)的44.1%.

2.2 內(nèi)部治理

2.2.1 會員大會

在廣東地緣性商會中，會員（代表）大會為最高權(quán)力機構(gòu)，對商會有著最高的權(quán)力，決定商會最為重大的宏觀問題.由于會員代表大會的召開頻率較低，所處理的也都是商會最為宏觀的問題.廣東地緣性商會對會員大會職權(quán)的規(guī)定一般比較簡要，基本職權(quán)為：制定和修改章程；選舉和罷免理事；審議理事會的年度工作報告和年度財務(wù)預(yù)決算方案（財務(wù)報告）；決定終止事項；決定其他重大事項.下表為廣東地緣性商會會員（代表）大會職權(quán)表.

2.2.2 理事會

理事會為會員大會的常設(shè)機構(gòu)，由（執(zhí)行）會長、（常務(wù)）副會長、秘書長、（常務(wù)）理事組成，在會員大會閉會期間，依照會員大會的決議和商會章程的規(guī)定履行職責.由于理事會在商會中處于核心地位，維持著商會的日常運轉(zhuǎn).經(jīng)過查詢統(tǒng)計，34家商會全部設(shè)置了理事會.理事會的職責非常多也非常具體，針對的都是商會中的日常具體事務(wù).理事會的職責非常多也非常具體，針對的都是商會中的日常具體事務(wù).理事會的基本職權(quán)為：執(zhí)行會員代表大會的決議；選舉和罷免會長；選舉和罷免副會長；選舉和罷免秘書長；籌備召開會員代表大會；向會員大會報告年度工作；向會員大會報告年度財務(wù)預(yù)決算；決定會員的吸收；決定會員的除名；決定辦事機構(gòu)、分支機構(gòu)、代表機構(gòu)和實體機構(gòu)的設(shè)立；決定副秘書長、各機構(gòu)主要負責人的聘任；領(lǐng)導本團體各機構(gòu)開展工作；制定內(nèi)部管理制度；決定其他重大事項.

2.2.3 監(jiān)事會

商會的監(jiān)事會，是與理事會并列設(shè)置、對理事會（常務(wù)理事會）、秘書處行使監(jiān)督的內(nèi)部組織.監(jiān)事會的設(shè)立，對一個商會的公開透明高效運行有著不可或缺的作用.各廣東地緣性商會的監(jiān)事會的名稱也不是完全統(tǒng)一的，如青島廣東商會的監(jiān)事會名稱為青島廣東商會監(jiān)督檢查委員會，履行與監(jiān)事會相同的職責.經(jīng)統(tǒng)計34家廣東地緣性商會中，一共有19家商會設(shè)立了監(jiān)事會.

2.2.4 秘書處

經(jīng)過查詢統(tǒng)計，廣東地緣性商會秘書處的主要職權(quán)有以下幾項：主持本會開展日常業(yè)務(wù)活動，編制并組織實施本會年度工作計劃，負責貫徹、落實、執(zhí)行，共30家商會設(shè)置了這一職責，占總數(shù)的88.2%；協(xié)調(diào)各辦事機構(gòu)、分支機構(gòu)、代表機構(gòu)、實體機構(gòu)開展工作，共23家商會設(shè)置了這一職責，占總數(shù)的67.6%；提名各辦事機構(gòu)、分支機構(gòu)、實體機構(gòu)主要負責人交理事會研究決定，共14家商會設(shè)置了這一職責，占總數(shù)的41.2%；提名辦事機構(gòu)、分支機構(gòu)、代表機構(gòu)、實體機構(gòu)專職工作人員的聘用，共20家商會設(shè)置了這一職責，占總數(shù)的58.5%；處理其他日常事務(wù)，共23家商會設(shè)置了這一職責，占總數(shù)的67.6%.

2.3 外部治理

廣東地緣性商會的外部治理可以理解為各個商會掛靠的業(yè)務(wù)主管單位與登記單位對商會的管理、指導與監(jiān)督.

筆者經(jīng)過統(tǒng)計查詢得出，全國各地不同的廣東地緣性商會的業(yè)務(wù)主管單位之間存在很大的差別.比如，浙江省廣東商會的主管單位是浙江省人民政府經(jīng)濟合作交流辦公室，山東省廣東商會的主管單位是山東省發(fā)展改革委員會，黑龍江省廣東商會的主管單位是黑龍江省商務(wù)廳.但是，全國各地的廣東地緣性商會的登記單位卻較為一致，雖然也有比如北京廣東企業(yè)聯(lián)合會登記在北京市社會團體登記管理機關(guān)，天津市廣東商會登記在天津市社團局，義烏市潮汕商會登記在義烏市經(jīng)濟協(xié)作辦公室等，但是大部分商會都登記在了所在地民政廳或民政局.共有26家廣東地緣性商會登記在所在地民政廳或民政局，占全部統(tǒng)計到的市級商會的76.5%.

3 廣東地緣性商會的服務(wù)與運作模式

3.1 提供信息支持

很多廣東地緣性商會都在網(wǎng)站上開辟了相關(guān)欄目供會員企業(yè)參考，幫助會員及時了解市場資訊，把握政策動向，從而占據(jù)市場先機.浙江省廣東商會的網(wǎng)站專門開出三欄為會員提供信息支持，分別是“經(jīng)濟分析”、“市場咨詢”和“海外商機”；青島市潮汕商會特開辟“招商引資”一欄，分區(qū)域介紹全市的各個商機信息共會員參考；海南省潮汕商會的專欄“經(jīng)濟信息”包括“政策信息”、“市場信息”、“人才信息”和“技術(shù)服務(wù)”五個部分.這些信息都有商會專門的工作人員及時收集與上傳，以最快的速度傳達給會員企業(yè).

3.2 提供維權(quán)服務(wù)

很多廣東地緣性商會都在網(wǎng)站開辟了專門的欄目，內(nèi)含與企業(yè)相關(guān)的法律知識與經(jīng)典案例，幫助企業(yè)在遵守法律的同時維護自身的合法權(quán)益.甘肅省廣東商會網(wǎng)站開辟“維權(quán)服務(wù)”與“政策法規(guī)”兩欄，“維權(quán)服務(wù)”里面多是一些企業(yè)維權(quán)的具體案例，“政策法規(guī)”多是對相關(guān)法規(guī)進行陳列介紹；海南省廣東商會設(shè)有“維權(quán)服務(wù)”一欄，內(nèi)容包括“法律知識”、“案例分析”和“維權(quán)動態(tài)”三個部分.

除了提供法律信息，山東省廣東商會還參與了直接提供法律援助.該商會經(jīng)過長時間的考察，與該地某律師事務(wù)所達成了戰(zhàn)略合作關(guān)系，為會員提供專業(yè)的法律援助服務(wù).該服務(wù)幫助很多會員維護了自身的合法權(quán)益，得到了會員的一致好評.

3.3 組織活動加強交流

商會在某種程度上來說就是一個聯(lián)誼會，所以各地商會也紛紛組織會員開展各色活動，幫助會員交流感情，增強商會的凝聚力.各廣東地緣性商會也是組織了五花八門的各類活動，眾所周知高爾夫球運動高雅健康，非常適合商務(wù)人士，基于此考慮，海南省湛江商會組織了一支高爾夫球隊，并且可喜的是，該球隊屢屢與兄弟商會舉行友誼賽并取得不錯的成績.

3.4 組織參與社會慈善

2013年5月17日，由四川省廣東商會會長丁林輝率領(lǐng)的部分會員代表冒雨將愛心慰問物資送到四川預(yù)高師駐龍門鄉(xiāng)的抗震救災(zāi)基地，向解放軍表達謝意；深圳市潮汕商會聯(lián)合深圳市汕頭商會、揭陽商會、汕尾商會向深圳市潮商發(fā)出了“雅安4· 20愛心捐贈”倡儀書，并得到了各商會會員及集團員工的積極響應(yīng)，向雅安伸援手、獻愛心，最后共募集捐贈款總額達740520元；云南潮汕總商會在”5.12”汶川地震發(fā)生后，第一時間號召會員捐款，短短兩天共捐獻30余萬元，并將捐獻名單與捐獻金額發(fā)布在網(wǎng)上.

企業(yè)家作為社會中間較為富裕的群體，有義務(wù)也有能力去幫助社會回饋社會.由商會組織的慈善活動一方面可以號召企業(yè)家為社會做貢獻，另一方面也為企業(yè)家提供了一個回饋社會的途徑.不僅如此，通過商會組織的社會慈善活動，全社會也會更加了解商會，了解企業(yè)家，為社會的和諧貢獻了自己的力量.

4 廣東地緣性商會發(fā)展的問題與建議

4.1 發(fā)展的問題

4.1.1 商會缺少統(tǒng)一管理

在上文中我們指出，全國各地的廣東地緣性商會缺少統(tǒng)一的管理規(guī)定與管理機關(guān).沒有統(tǒng)一的管理政策與管理機關(guān)，就會導致各地的廣東商會的管理或失于松或失于緊，而且商會自身的對政策的把握也不夠清晰，無法根據(jù)政策制定有利于商會的發(fā)展目標與策略，一定程度上限制了商會自身的發(fā)展.

4.1.2 組織機構(gòu)不健全

通過查詢統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)很多廣東地緣性商會的內(nèi)部組織機構(gòu)尚不健全，很多廣東地緣性商會甚至監(jiān)事會這一對商會公正與透明起著重要作用的機構(gòu)都沒有設(shè)置.缺少了監(jiān)督，商會的良好運行就缺乏了根本的保障.組織機構(gòu)不健全的商會在發(fā)展上會遇到很大的障礙.

4.1.3 商會的會費設(shè)置不甚合理，削弱了中小企業(yè)的話語權(quán)

很多廣東地緣性商會的會長、常務(wù)副會長的會費設(shè)置都相當高，一年的會費設(shè)置基本都達到了20萬以上.雖說商會的領(lǐng)導單位應(yīng)該是由大企業(yè)來擔任，一方面大企業(yè)有這樣的能力，另一方面也可以服眾.但是從另一方面來說，這樣就會使得資金實力雄厚的大企業(yè)將長期控制商會，而中小企業(yè)由于規(guī)模小實力弱，在商會的話語權(quán)就會被逐漸削弱，自身在商會中的相關(guān)權(quán)益也將難以得到保障.

4.1.4 商會資金太過依賴會費

通過查詢很多廣東地緣性商會相關(guān)網(wǎng)站資料，得到了商會資金太過依賴會員會費和相關(guān)捐贈的結(jié)論.商會資金的來源如此狹隘和固定，就會導致商會倚重甚至依賴于某些大企業(yè)，因為這些大企業(yè)可以繳納更多的會費.這樣的結(jié)果就是商會慢慢會向董事會的方面轉(zhuǎn)變，交錢多的說話就算，這樣商會中中小企業(yè)的話語權(quán)就會越來越弱，相關(guān)利益訴求也無法得到應(yīng)有的回應(yīng).

4.1.5 商會之間各自為政，各地廣東商會之間的聯(lián)系不甚緊密

筆者經(jīng)過查閱相關(guān)資料和網(wǎng)站，很少發(fā)現(xiàn)各地廣東商會之間的交往記錄.各地廣東地緣性商會之間存在著大量的交往空間，優(yōu)勢互補是一定會存在的，而且，各地的廣東商會的成員都是在外地的廣東老鄉(xiāng)，彼此生來就存在著非常深厚的感情，所以加強各地廣東商會之間的交往是完全可行的，可是筆者查詢到的相關(guān)記錄確實少之又少.

4.2 發(fā)展的建議

4.2.1 國家出臺統(tǒng)一政策，加強對廣東地緣性商會的管理

首先，國家應(yīng)該出臺統(tǒng)一的政策，這樣在全國范圍內(nèi)各個地緣性商會都有一個統(tǒng)一的部門進行統(tǒng)一管理，有助于國家在全局上把握地緣性商會的發(fā)展；其次，國家制定統(tǒng)一的政策管理商會，就會避免現(xiàn)在政府對商會的管理或失于寬，或失于嚴的尷尬處境.而對于商會自身來說，由于有了統(tǒng)一的政策，商會自身也就會更好地把握政策，在政策限定的范圍內(nèi)規(guī)劃自己的發(fā)展目標與發(fā)展策略，實現(xiàn)最好的發(fā)展.

4.2.2 健全商會的組織機構(gòu)

各個廣東地緣性商會，無論大小，基本的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是完善的.可是，發(fā)現(xiàn)很多廣東地緣性商會沒有監(jiān)事會、理事會等最基本的組織設(shè)置.這樣的就會導致該商會甚至無法完成商會應(yīng)有的基本職能，那么該商會也就形同虛設(shè).健全商會的組織機構(gòu)，是商會健康發(fā)展與更好地為會員企業(yè)服務(wù)的前提.

4.2.3 增強中小企業(yè)會員的話語權(quán)

經(jīng)過統(tǒng)計查詢，商會中的會長、副會長、理事等皆是由大企業(yè)擔任，中小企業(yè)在商會中的發(fā)言權(quán)非常有限.因此，商會中可以采取比如設(shè)立中小企業(yè)分會、或者有意識地在理事會中增加中小企業(yè)的名額等手段，增強中小企業(yè)在商會中的話語權(quán)，保護中小企業(yè)合法權(quán)益.

4.2.4 進一步加強服務(wù)

現(xiàn)在看來，雖然商會的服務(wù)在很大程度上已經(jīng)有所提高，并且服務(wù)種類也日趨多樣，但是還有很大的提升空間.各地商會應(yīng)該深挖會員需求，針對會員的需求點推出相關(guān)服務(wù)，真正成為在外廣東商人的“娘家”與“橋頭堡”.

4.2.5 加強各地廣東地緣性商會之間的聯(lián)系

各地廣東地緣性商會之間天生有著深厚的感情，而且各地的廣東地緣性商會之間的優(yōu)勢互補的空間非常大，加強各廣東地緣性商會之間的聯(lián)系，不僅可以增強各地廣東商人的凝聚力，真正打造在外廣東人的“廣東人經(jīng)濟”，也可以在不同地區(qū)的廣東商人間促成更多的合作，而且商會之間也可以互相借鑒互相學習，促進各地廣東地緣性商會的發(fā)展與壯大.

參考文獻：

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〔3〕張捷,張媛媛.商會治理的基本特征及中國的經(jīng)驗證據(jù)［J］.經(jīng)濟管理,2009（11）.

中圖分類號：F203

文獻標識碼：A

文章編號：1673-260X（2016）05-0082-03

收稿日期：2016-01-04