工程施工過(guò)程中怎樣做好成本控制工作

曹善華

（甘肅省水利水電工程局有限責(zé)任公司第七工程公司，甘肅　蘭州　730000）

工程施工過(guò)程中怎樣做好成本控制工作

曹善華

（甘肅省水利水電工程局有限責(zé)任公司第七工程公司，甘肅蘭州730000）

對(duì)于建筑工程建設(shè)而言，施工階段是最為重要的，與建筑工程建設(shè)質(zhì)量有著直接性的影響，同時(shí)工程施工階段也是成本控制的關(guān)鍵階段。但是對(duì)于我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，施工管理人員更多的是關(guān)注工程建設(shè)進(jìn)度和工程建設(shè)質(zhì)量，對(duì)于施工過(guò)程的成本控制并沒(méi)有給予更多的關(guān)注，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重?fù)p害。本文就會(huì)對(duì)工程施工過(guò)程中怎樣做好成本控制工作進(jìn)行深入研究，希望對(duì)相關(guān)人員可以有效啟示，促進(jìn)我國(guó)工程施工階段成本管理水平的提升，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

工程；施工階段；成本控制

對(duì)于工程建設(shè)可以概括性的分為四個(gè)階段，主要是包括決策、設(shè)計(jì)、施工、工程交接結(jié)算四個(gè)階段。其中施工階段是工程建設(shè)資源投入最多的階段，該階段的成本投入占據(jù)著工程建設(shè)總成本投入的百分之八十以上。企業(yè)想要加強(qiáng)工程建設(shè)成本控制，降低工程建設(shè)的成本投入，提升建設(shè)資金的應(yīng)用效率，必須要提升對(duì)施工階段成本管理的重視程度。積極的找尋施工階段成本管理中存在的不良問(wèn)題，應(yīng)用有效的措施進(jìn)行改善，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，下面就對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。

一、工程施工階段成本控制概述

工程施工階段發(fā)生的成本就是施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為核算對(duì)象，對(duì)施工過(guò)程中所有資源投入以貨幣價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)。也可以說(shuō)是在工程施工過(guò)程中，所有費(fèi)用的總和。依據(jù)成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，可以將成本劃分為直接性成本和間接性成本兩個(gè)部分。直接性成本指的是在項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中的人工費(fèi)用、材料投入費(fèi)用等。間接性的成本包括：施工人員的保險(xiǎn)費(fèi)用、施工過(guò)程中水電費(fèi)用的總和等。施工企業(yè)加強(qiáng)施工階段的成本控制，要在保證工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到預(yù)期設(shè)想，可以在規(guī)定期限內(nèi)完成施工工作，并且嚴(yán)格遵守各項(xiàng)合同規(guī)定的前提下，降低工程施工過(guò)程中的成本投入，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以少量的資源投入獲得高質(zhì)量的工程，，促進(jìn)企業(yè)建筑市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

二、施工階段成本控制存在的不良問(wèn)題分析

（一）重視程度較差

工程項(xiàng)目管理工作人員認(rèn)為，成本控制是工程預(yù)算工作人員和財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任，自己只需要完成相應(yīng)的本職工作就可以了。工程項(xiàng)目管理工作人員走入了思想上的誤區(qū)，如果僅僅按部就班的完成自己的本職工作，沒(méi)有樹立良好的成本控制意識(shí)，必定會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目成本控制成效造成不良影響。加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工階段成本控制，不僅是預(yù)算、財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任，而是參與工程項(xiàng)目建設(shè)施工所有人員的責(zé)任和義務(wù)。例如在材料采購(gòu)的過(guò)程中，采購(gòu)人員沒(méi)有依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求進(jìn)行材料采購(gòu)，導(dǎo)致很多的施工材料并不適用于當(dāng)前項(xiàng)目工程建設(shè)，降低了工程建設(shè)資金應(yīng)用效率，增加了工程項(xiàng)目施工階段的成本投入。施工企業(yè)需要積極對(duì)觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，促進(jìn)施工階段成本控制水平的提升。

（二）質(zhì)量成本控制誤區(qū)

質(zhì)量成本是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量而產(chǎn)生的必要資金消耗，避免工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的設(shè)想，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成損害。很多施工技術(shù)人員都存在著這種錯(cuò)誤思想，他們認(rèn)為想要提升工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，必定會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本投入的增加。事實(shí)上并非如此，施工技術(shù)人員可以通過(guò)加強(qiáng)施工階段的監(jiān)督管理力度，應(yīng)用新型施工材料和施工技術(shù)，以此提升工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。有的項(xiàng)目經(jīng)理為了提升項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，違規(guī)降低工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這樣的做法只能導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)沒(méi)有達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)需要支出更多的額外資金，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成不良影響，而且對(duì)于企業(yè)的社會(huì)效益也會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p害。

（三）激勵(lì)制度缺失

施工企業(yè)除了需要明確的規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)之外，還需要注重激勵(lì)制度的落實(shí)，為參與工程項(xiàng)目施工人員增加成本控制內(nèi)在動(dòng)力，也是保障施工階段成本控制工作順利開展的關(guān)鍵措施。但是目前施工企業(yè)在工作人員績(jī)效考核和激勵(lì)制度落實(shí)方面缺失嚴(yán)重，不能將工程項(xiàng)目施工全體工作人員參與成本控制工作的積極性和主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，導(dǎo)致工程施工過(guò)程中成本控制成效較差。

三、工程施工過(guò)程中加強(qiáng)成本控制有效措施

（一）提升施工階段成本控制重視程度

項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目施工的第一責(zé)任人，需要承擔(dān)工程項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，當(dāng)然也包括施工階段的成本控制工作。施工企業(yè)需要提升施工階段成本控制的重視程度，明確成本控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要影響。對(duì)于施工階段成本控制責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行實(shí)際落實(shí)，并且對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行健全和完善，從而將全體工作人員參與成本控制的積極性和主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)，引導(dǎo)工作人員樹立良好的成本控制意識(shí)，將成本控制控制融入到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中去，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目施工階段成本控制水平的提升。

（二）明確施工過(guò)程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制

要對(duì)工程成本進(jìn)行控制，不能靠喊口號(hào)，或者靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本。在工程項(xiàng)目中，要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。合同控制：在施工階段成本控制的一個(gè)重要組成部分就是對(duì)工程項(xiàng)目變更實(shí)行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，要進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時(shí)申報(bào)。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，減少二次搬運(yùn)；對(duì)材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。材料控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。相同時(shí)，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。

（三）做好施工階段的索賠工作

施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過(guò)程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失，施工單位通過(guò)合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識(shí)，加強(qiáng)索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。

［1］劉國(guó)軍.論建筑工程施工階段的成本控制［J］.民營(yíng)科技.2014，（09）.

［2］馮蘇麗.淺談建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.居業(yè).2015，（24）.

［3］梁晉.成本控制中的相關(guān)問(wèn)題及對(duì)策［J］.中國(guó)招標(biāo).2016，（06）.

（編輯：魏翔）

TU7

A

1673-9019（2016）11-0043-02

來(lái)稿日期：2016-04-20

曹善華（1977-），女，山東泰安人，助理工程師，主要從事水利水電工程工作。