玉米雜交種規(guī)范化繁種技術與管理

呂樹臣 張建光

（河北省承德裕豐種業(yè)有限公司/河北省雜交玉米工程技術研究中心，承德067400）

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玉米雜交種規(guī)范化繁種技術與管理

呂樹臣 張建光

（河北省承德裕豐種業(yè)有限公司/河北省雜交玉米工程技術研究中心，承德067400）

種子是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最基本的生產(chǎn)資料，種子質量的優(yōu)劣和產(chǎn)量的高低關系到國家糧食安全、農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)和農(nóng)民增收。特別是雜交玉米單粒播種技術的推廣，更給玉米雜交種子純度和發(fā)芽率等質量指標提出了更高的要求。多年從事種子生產(chǎn)實踐證明，規(guī)范基地管理是確保各項繁種技術落實、提高繁種質量和產(chǎn)量的有效保證。

1 繁種基地的選擇

1.1 適宜繁種的條件 繁種基地既要確保安全的隔離條件，要求空間隔離在300m以上，根據(jù)不同地勢影響，也可采取空間隔離、自然屏障隔離和高稈作物隔離相結合的辦法；又必須使繁種田達到土質肥沃、地勢平坦、排灌方便、集中連片、交通便利的要求，這樣既便于生產(chǎn)技術措施的落實保證種子質量，又能發(fā)揮不同品種組合的增產(chǎn)潛力。

1.2 保證繁種質量的要求 基地領導班子過硬、農(nóng)戶繁種欲望強；玉米繁種不但技術性強，還需要有高度的統(tǒng)一性。從種子播種、抽雄到收獲整個生產(chǎn)過程中，種子企業(yè)技術人員要組織多次培訓，及時將制種新技術、新措施傳授給農(nóng)戶，而基地領導班子就是這個過程中的領導者、組織者，如領導班子團結、組織能力強、有群眾威信就能及時處理好各環(huán)節(jié)突發(fā)問題。而繁種農(nóng)戶是這個過程中的操作者和實施者，農(nóng)戶有強烈的繁種欲望、對種子質量有足夠的認識，就能夠積極學習接受并實施這些新技術和新措施。這樣的基地才能保證所繁種子的優(yōu)質、高產(chǎn)。

2 規(guī)范簽訂生產(chǎn)合同

合同是明確雙方責任和義務的法律文書，要嚴格按照《種子法》、《合同法》及相關法律法規(guī)制定生產(chǎn)合同，明確雙方的權利和義務，涉及到農(nóng)戶的要增加附件分戶一一簽字。合同的簽訂有助于雙方履行各自的義務，使工作順利開展和進行，從而有利于種子企業(yè)和繁種基地利益共同體的形成。

3 “五統(tǒng)一割”規(guī)范化管理

種子生產(chǎn)基地必須健全規(guī)范管理體系，成立以村、組干部和企業(yè)技術人員的保質隊伍，制定考核標準及實施細則，從而達到提高繁種質量和產(chǎn)量的目的。“五統(tǒng)一割”就是多年生產(chǎn)實踐總結的一套規(guī)范化田間管理模式（即5個統(tǒng)一，1個割除父本）。

3.1 統(tǒng)一組織播種 根據(jù)不同基地的情況，掌握當?shù)乇硐?cm地溫穩(wěn)定在10℃以上時，組織統(tǒng)一播種，力保3~5d播完，確保一次全苗，這樣縮短了花期時抽雄時間，為種子質量提供保障。

3.2 統(tǒng)一父、母本行比 根據(jù)所繁品種的技術規(guī)程，統(tǒng)一行比。無論是大型機播還是小型播種，都必須統(tǒng)一父、母本行比，打破戶與戶的界限，從地塊的一邊排序，排到哪根壟種父本就必須種父本，確保花期授粉良好、結實率高，提高種子產(chǎn)量。

3.3 統(tǒng)一組織去雜 在種子出苗后，花期抽雄前，由保質隊伍組織統(tǒng)一去除與父、母本特征特性不一致的雜株和異型株，以防各戶自己去雜不徹底影響種子質量。

3.4 統(tǒng)一母本去雄 花期母本去雄由技術員掌握、村組干部組織，打破戶與戶的界限，按照每人抽雄5畝地的標準統(tǒng)一排序確定地塊，地頭插標樁或掛標牌，標明品種代號、地塊名稱、抽雄人員姓名和聯(lián)系電話。達到戶與戶之間相互監(jiān)督。母本去雄執(zhí)行“超前、干凈、徹底、深埋”的8字保純方針；實行見穗罰、散粉割的管理辦法。也就是說一旦發(fā)現(xiàn)有母本散粉株，必須割除散粉株周圍半徑5m的污染區(qū)，確保種子純度。

3.5 一次性割除父本 花期結束、父本散完粉后，要立即一次性割除父本，對不按規(guī)定時間割除或割除不徹底的，由村組干部組織強行割除，以便改善田間通風透光條件，從而有效增加母本種子的飽滿度和千粒重，提高產(chǎn)量。

3.6 統(tǒng)一收獲、晾曬 種子完全成熟后統(tǒng)一組織及時收獲，收獲后的果穗要及時扒皮攤開晾曬，防止種子大堆造成內部霉變影響種子發(fā)芽率。晾曬時要勤翻動并剔除雜穗，隨時做好防雨雪、防凍害、防霉變的保芽工作。確保脫粒后的種子水分降到13%以下。

4 規(guī)范考核制度、實行激勵機制

根據(jù)基地任務完成情況，制種企業(yè)管理人員對基地干部及農(nóng)戶進行打分、考核?？己藘热莅ǜ綦x、播種、行比、去雜、去雄、割除父本、收獲晾曬等7項，每項對應一定分值，最后根據(jù)總分值的高低進行獎罰。另外建立“優(yōu)質種子競賽”活動，對于純度大于98%并發(fā)芽率高于95%的種子給于一定的獎勵。最終達到種子質量和經(jīng)濟效益雙豐收。

玉米種子生產(chǎn)是一個既受自然環(huán)境條件制約，又受人為因素影響的生產(chǎn)過程。要想生產(chǎn)出優(yōu)質、高產(chǎn)的種子，種子企業(yè)和基地之間就要密切配合，完善和規(guī)范基地管理，共同創(chuàng)造一個高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的繁種環(huán)境，從而有利于公司+基地+農(nóng)戶利益共同體的鞏固和發(fā)展，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)做出更大貢獻。

收稿日期：（2015-10-27）