淺論數(shù)字時代出版編輯能力的提升策略

譚廣鑫

淺論數(shù)字時代出版編輯能力的提升策略

譚廣鑫

隨著紙質(zhì)出版物的逐漸減少，傳統(tǒng)的出版業(yè)要想繼續(xù)生存下去，就必須在新時代的發(fā)展中準確尋找自己的定位，能夠在數(shù)字化時代的信息傳播中找到自己的一席之地。伴隨著數(shù)字化時代的來臨，人們獲得信息的渠道也越發(fā)廣泛，出版行業(yè)要想發(fā)展就必須緊緊抓住讀者的心理，研究圍繞數(shù)字化時代信息傳播的主要特點，來探討新時代提升出版編輯能力的有效措施。

數(shù)字時代；編輯能力；有效措施

［作 者］ 譚廣鑫，博士，副編審，華南師范大學(xué)體育科學(xué)學(xué)院體育學(xué)刊編輯部。

一、提升出版編輯能力的幾大要素

數(shù)字信息時代的到來和用戶需求逐漸向多樣化發(fā)展預(yù)示著傳統(tǒng)的出版編輯能力必須進行轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)出版業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)是大勢所趨。同樣要想提高出版行業(yè)的出版編輯能力也必須從個人編輯能力、團隊編輯能力以及出版競爭力三個方面來綜合考量，在保證原有實力的基礎(chǔ)上來探究相應(yīng)提升出版編輯能力的方法和有效途徑。出版編輯人員應(yīng)該從提升個人的專業(yè)能力入手，隨著時代的進步更新編輯理念，利用業(yè)余時間積極學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)的新知識和新技巧，學(xué)會掌握先進的數(shù)字化技術(shù)，努力提升自身的綜合素質(zhì)來適應(yīng)用戶不斷變化的需求。而提升編輯團隊的編輯能力則應(yīng)該從服務(wù)對象、制作成本和營銷策略三個層面來考慮，首先應(yīng)該堅持產(chǎn)品與服務(wù)一體化，編輯與制作、營銷一體化為原則。對于出版機構(gòu)而言，需要選擇主要的服務(wù)與哪個年齡階層的人群以及刊物中專業(yè)知識所占有的比例和結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理地對出版人員進行管理，并建立健康有效的管理機制，與此同時管理人員也要重視對于高素質(zhì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)和引進［1］。

二、出版編輯能力在出版工作中的重要地位

出版編輯能力是出版機構(gòu)在市場中的核心競爭力，是編輯團體主要生產(chǎn)力的集中體現(xiàn)，也是編輯人員個人專業(yè)能力的表現(xiàn)。出版編輯能力的高低決定著出版物質(zhì)量的高低，也決定著出版機構(gòu)在市場競爭中處于何種地位。出版物的發(fā)行是集合出版?zhèn)€人、出版團隊以及出版機構(gòu)共同努力的結(jié)晶，因此無論是在過去的紙質(zhì)傳媒時代，還是在現(xiàn)代的數(shù)字時代都應(yīng)該重視編輯能力在出版工作中的核心地位，尋找有效途徑來促進出版編輯能力的提升。

（一）編輯能力是出版行業(yè)的核心競爭力

編輯能力在出版行業(yè)所有工作環(huán)節(jié)中是最重的一環(huán)，它直接關(guān)系到出版物質(zhì)量，也就對出版的經(jīng)濟效益有著決定性作用，因此，編輯能力就是出版機構(gòu)的核心競爭力。例如，在出版物的印刷過程中，對文字的制作、排版、制版等工作都是建立在編輯人員提供的原始資料的基礎(chǔ)之上，不僅如此，編輯還要負責(zé)編寫過程中的指導(dǎo)工作，可以這樣說，這些工作中每個環(huán)節(jié)都與編輯工作息息相關(guān)，因此，出版編輯人員對于了解整個出版計劃是否規(guī)范、發(fā)表的稿件是否完整以及相關(guān)印刷人員的工作程序都具有十分重要的意義，也會直接影響到整個出版物的質(zhì)量。出版物在發(fā)行出售過程中同樣也需要編輯人員的參與，主要原因是編輯人員是最了解出版刊物的人，包括刊物中文章的構(gòu)思、寫作背景、主題風(fēng)格、主要的讀者群體等，因此編輯人員可以給出版行業(yè)銷售人員非常具有參考價值的可行性意見。由此可以看出出版機構(gòu)的編輯人員在整個出版物發(fā)行的過程中需要配合各部門的工作人員開展工作，以保證為讀者提供最為優(yōu)質(zhì)的閱讀刊物，編輯人員在編輯文字時需要具有非常強的職業(yè)能力，在配合各部門工作時需要有綜合協(xié)調(diào)能力，因此說編輯能力是出版機構(gòu)最重要的核心競爭力［2］。

（二）編輯能力是出版機構(gòu)經(jīng)濟效益的保證

編輯能力是出版團隊工作效率的重要體現(xiàn)，編輯能力的高低直接決定了出版物質(zhì)量的高低，從這個層面上來講，編輯能力是出版物產(chǎn)量和質(zhì)量的主要保障。出版機構(gòu)的經(jīng)濟效益是出版行業(yè)在市場競爭中賴以生存的根本條件，而出版行業(yè)的經(jīng)濟效益又是由編輯工作的質(zhì)量來決定的。高質(zhì)量的出版物會吸引大量的讀者，能使出版物取得良好的社會評價，進而就能夠促使整個出版活動取得巨大的成功。從另一個方面來講發(fā)行具有高質(zhì)量和正能量的刊物，可以提高讀者的宣傳正義感，推動社會的進步與發(fā)展，從而使出版機構(gòu)取得良好的社會效益。

三、提升數(shù)字時代出版編輯能力的有效途徑

在數(shù)字時代高速發(fā)展的大背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)深入人們生活中的方方面面，由于人們獲取信息比過去更加容易，要想在社會競爭中存活下來，傳統(tǒng)出版業(yè)需要打造一支具有高素質(zhì)的編輯人才隊伍，除了要提高編輯人員和編輯團隊的職業(yè)能力，出版機構(gòu)還需要對整個出版機構(gòu)隊伍進行優(yōu)化與更新，在出版機構(gòu)內(nèi)部實行科學(xué)化管理，給出版行業(yè)工作人員良好的工作環(huán)境和職業(yè)上升空間。

（一）加強編輯隊伍的人才優(yōu)化與更新

傳統(tǒng)出版業(yè)要向數(shù)字化出版業(yè)順利轉(zhuǎn)型，必須擁有高素質(zhì)、高效率的編輯人才隊伍，因為編輯人員是出版行業(yè)最主要的核心工作人員，它參與出版刊物的各個環(huán)節(jié)，所以編輯人員的綜合素質(zhì)與出版物的質(zhì)量以及出版機構(gòu)今后的發(fā)展有著緊密聯(lián)系。數(shù)字時代出版業(yè)的發(fā)展，需要編輯人員既要熟練掌握專業(yè)技能，又要能夠熟悉和運用一定的數(shù)字技術(shù)，因此這種掌握多種技能的高素質(zhì)復(fù)合型人才是當(dāng)下出版機構(gòu)最為緊缺的編輯人才［3］。從出版機構(gòu)來講，一方面應(yīng)該努力發(fā)展業(yè)務(wù)，尋找相關(guān)專業(yè)人才；另一方面，也需要從內(nèi)部開始對現(xiàn)有員工進行相關(guān)數(shù)字技術(shù)出版知識的培訓(xùn)工作，從自身方面解決對復(fù)合型人才的需求。

（二）優(yōu)化編輯人員的隊伍結(jié)構(gòu)

目前我國的出版機構(gòu)存在著專業(yè)編輯人員兩極分化的特殊現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生主要是由于編輯人才斷層所引起的。人才的兩極分化不僅會對出版物的質(zhì)量有著不利的影響，還會直接影響整個出版機構(gòu)在未來的發(fā)展趨勢。要創(chuàng)建一支健康合理的高素質(zhì)專業(yè)編輯人才隊伍，編輯機構(gòu)管理人員就必須綜合考慮編輯隊伍成員的年齡、愛好以及專業(yè)知識結(jié)構(gòu)等因素。首先，筆者認為編輯人才中需要老年、中年、青年三種年齡階段的人搭配著工作，以防止今后的編輯人員出現(xiàn)斷層。編輯工作不僅需要對稿件進行審核、編輯和整理，還需要編輯同稿件的作者進行充分的交流以及對出版物的發(fā)行提前進行市場調(diào)查等。編輯工作的這些特殊性質(zhì)就決定了需要不同年齡階層的人來搭配合作，如工作時間長、經(jīng)驗老到的編輯人員可以對新工作的年輕人提供一些工作實踐中的經(jīng)驗，而年輕的工作人員又有著在工作上的創(chuàng)新精神，可以給編輯工作帶來活力。這種老少搭配的工作模式不僅可以在工作中揚長避短，還可以避免編輯隊伍在以后出現(xiàn)年齡斷層的現(xiàn)象，從而間接提高了編輯社的工作效率［4］。另外，研究認為不僅編輯隊伍人員的年齡需要互相搭配，他們所具有的專業(yè)知識也需要進行合理搭配，因為出版機構(gòu)的選題范圍很廣、涉及的學(xué)科門類眾多，需要多方面的人才來共同完成，并且出版物說到底是知識產(chǎn)品，其讀者來自不同的階層和擁有不同的知識背景，因此出版機構(gòu)對編輯人員的專業(yè)要求非常之高，這也就促使著整個社會的編輯隊伍向高素質(zhì)和高學(xué)歷兩個方面發(fā)展。編輯人員要想從大量的信息當(dāng)中選擇出當(dāng)前合適并且優(yōu)秀的選題，這就意味著編輯人員必須掌握相應(yīng)的專業(yè)知識，足夠了解當(dāng)前所選課題目前的發(fā)展動態(tài)，只有達到這個要求，出版機構(gòu)才能夠生產(chǎn)出滿足人們需求的高質(zhì)量的知識產(chǎn)品。

（三）建立科學(xué)合理的人才管理機制

當(dāng)前很多出版機構(gòu)在企業(yè)改制以及數(shù)字化改革的大背景下都普遍出現(xiàn)了企業(yè)人才流失、出版物質(zhì)量下滑、經(jīng)濟效益下降等問題。出版機構(gòu)要想解決這些問題就必須建立一套科學(xué)合理的人才管理機制。

首先，企業(yè)要想保證固有的人才不流失就要擁有健全的人才管理機制和科學(xué)化的管理規(guī)范。健全人才管理機制包括要在員工中建立工作獎勵機制、公平的考核機制以及人才培養(yǎng)機制等，并根據(jù)具體的情況不斷加強完善。數(shù)字時代的高速發(fā)展導(dǎo)致出版機構(gòu)嚴重缺乏既擁有編輯知識又精通數(shù)字技術(shù)的復(fù)合型人才，筆者認為出版機構(gòu)應(yīng)當(dāng)對原有管理機制進行改善，加強對自身工作人員的培訓(xùn)和管理，盡量創(chuàng)造機會讓機構(gòu)內(nèi)部人員同外界進行交流和學(xué)習(xí)，如果條件允許的話可以同高校建立合作的關(guān)系，這樣就可以定向培養(yǎng)符合企業(yè)要求的高素質(zhì)綜合型人才。完善的企業(yè)管理機制可以提高員工的工作效率，有助于編輯人員綜合素質(zhì)的提高，那么在高效率、高素質(zhì)人才的雙重要求下，出版機構(gòu)的出版物質(zhì)量自然也能夠隨之得到提升，那么出版機構(gòu)的市場競爭力也就會不斷增強［5］。然而在日益激烈的市場競爭中，單純擁有健全的管理機制是不行的，在此基礎(chǔ)上還需要有科學(xué)化的管理辦法。出版機構(gòu)的民主管理和量化管理都屬于科學(xué)化管理的范疇，是企業(yè)科學(xué)化管理在未來的發(fā)展趨勢。民主管理機制的實行需要加強管理人員和編輯人員之間的溝通，可以直接促進編輯人員的工作積極性，提高編輯人員的工作效率，從而對他們內(nèi)在的潛質(zhì)進行激發(fā)。量化管理主要是對編輯人員進行客觀性評價和管理，而非量化管理當(dāng)中管理人員的主觀性太強，所以會存在一些不科學(xué)的因素，因此科學(xué)化的人才管理需要量化管理機制作為支撐條件。出版機構(gòu)在制定量化管理細則的時候一定要秉著科學(xué)化的管理原則，要從實際情況出發(fā)綜合考量編輯人員的各種需求，制定出切實可行的管理制度。

綜上所述，數(shù)字出版的發(fā)展趨勢已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，數(shù)字技術(shù)已經(jīng)席卷了市場中的各個行業(yè)，傳統(tǒng)的出版業(yè)也不例外。要想提高數(shù)字時代的出版編輯能力，必須切實掌握數(shù)字出版的特點，加強對編輯人員的數(shù)字化培訓(xùn)，才能在時代的浪潮中獲得成功。

［1］吳惠娟.淺談數(shù)字出版環(huán)境下的編輯角色轉(zhuǎn)換［J］.出版廣角，2011（10）：56-57.

［2］秦艷華.數(shù)字時代出版流程管理創(chuàng)新的思考［J］.出版發(fā)行研究，2012（5）：59-61.

［3］譚廣鑫.網(wǎng)絡(luò)論壇在構(gòu)建科技期刊學(xué)術(shù)影響過程中的作用——基于對“體育在線論壇”（tiyuol.com）的考察［J］.湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2012（5）：41-44.

［4］譚廣鑫.體育科技期刊網(wǎng)絡(luò)化和國際化探索的困境與對策［J］.編輯學(xué)報，2016（2）：162-163.

［5］于泓.我國出版業(yè)轉(zhuǎn)制背景下圖書編輯創(chuàng)新能力研究［D］.上海：華東師范大學(xué)，2011.