以產(chǎn)學(xué)研合作加速商業(yè)化育種進(jìn)程
——關(guān)于中種集團(tuán)產(chǎn)學(xué)研合作的研究

余 劍 王 瑜 吳 瓊 李 翔

（中國種子集團(tuán)有限公司，北京100045）

以產(chǎn)學(xué)研合作加速商業(yè)化育種進(jìn)程
——關(guān)于中種集團(tuán)產(chǎn)學(xué)研合作的研究

余 劍 王 瑜 吳 瓊 李 翔

（中國種子集團(tuán)有限公司，北京100045）

產(chǎn)學(xué)研合作是企業(yè)對(duì)外合作和技術(shù)創(chuàng)新主要方式，好的產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制可以使合作各方獲得利益最大化。本文對(duì)中種集團(tuán)的產(chǎn)學(xué)研合作模式、取得的成效以及面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，旨在為增強(qiáng)國內(nèi)種企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、加速種業(yè)集團(tuán)商業(yè)化育種及科研技術(shù)成果轉(zhuǎn)化提供參考。

產(chǎn)學(xué)研；戰(zhàn)略聯(lián)盟；商業(yè)化；育種

種子產(chǎn)業(yè)是促進(jìn)農(nóng)業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展、保障國家糧食安全的戰(zhàn)略性和基礎(chǔ)性核心產(chǎn)業(yè)。自2000年《中華人民共和國種子法》頒布和實(shí)施以來，我國種業(yè)得到了快速發(fā)展。其第1階段是2001-2010年，10年間注冊(cè)種企從3000家增長(zhǎng)至8700余家。第2階段是2011-2015年，通過兼并重組方式，資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)適當(dāng)集中，種企數(shù)量由8700多家減少至4460余家，形成了中國種子集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱中種集團(tuán)）等國內(nèi)種子龍頭企業(yè)。但與國際大型跨國種子公司相比，我國種企在科學(xué)研究、產(chǎn)品開發(fā)力度、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、品牌市場(chǎng)占有率等方面還存在一定差距。為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，中種集團(tuán)在大力開展技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，非常重視產(chǎn)學(xué)研合作，用資本鏈接各產(chǎn)業(yè)鏈，以此加速優(yōu)秀科技成果的轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)企業(yè)的集成度和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而引領(lǐng)國內(nèi)種子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

產(chǎn)學(xué)研合作的概念最早是由弗里曼于1987年提出的。產(chǎn)學(xué)研合作是企業(yè)、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、政府、風(fēng)險(xiǎn)投資基金等參與創(chuàng)新的各種組織機(jī)構(gòu)形成的一種緊密聯(lián)系、互相合作和協(xié)調(diào)的網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)學(xué)研合作也包含產(chǎn)學(xué)研合作網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)之間形成的戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟、供方與用戶之間的網(wǎng)絡(luò)等關(guān)系[1]。經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）將產(chǎn)學(xué)研合作的方式分為：研發(fā)聯(lián)盟、共同研究中心、合約型研究、一般性研究項(xiàng)目支持、知識(shí)轉(zhuǎn)移與訓(xùn)練計(jì)劃、非正式的合作研究、參與政府資助項(xiàng)目的共同研究計(jì)劃這7種合作方式。

一般在產(chǎn)學(xué)研合作的實(shí)踐中，企業(yè)偏重于技術(shù)創(chuàng)新中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、應(yīng)對(duì)技術(shù)及市場(chǎng)的快速變化和掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而高校和科研機(jī)構(gòu)偏重于實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和提高自身科研能力水平[2]。近年來，中種集團(tuán)開展產(chǎn)學(xué)研合作秉承“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展”的原則，加強(qiáng)與高等院校、農(nóng)科院所的產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略合作關(guān)系，探索深層次、多元化和產(chǎn)業(yè)化的高等院校、科研院所和企業(yè)的合作模式，努力實(shí)現(xiàn)自身科研、產(chǎn)品、市場(chǎng)一體化的有機(jī)結(jié)合和良性循環(huán)。

1 中種集團(tuán)的產(chǎn)學(xué)研合作探索及成果

目前，中種集團(tuán)的產(chǎn)學(xué)研合作有4種方式：（1）依靠中種集團(tuán)生命科學(xué)技術(shù)中心的生物技術(shù)優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合科研教學(xué)單位加盟，共同構(gòu)建生物技術(shù)與常規(guī)育種相結(jié)合的商業(yè)化育種體系。（2）通過投資并購，深化與科研單位的戰(zhàn)略合作，建設(shè)科技創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)化體系。（3）聯(lián)合科研院所、農(nóng)業(yè)院校、骨干企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)，組建產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成產(chǎn)業(yè)技術(shù)攻關(guān)平臺(tái)，牽頭和組織國家科技項(xiàng)目。（4）按照市場(chǎng)化機(jī)制，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作，開展優(yōu)勢(shì)科研專項(xiàng)研究與市場(chǎng)相結(jié)合，進(jìn)行科研成果市場(chǎng)轉(zhuǎn)化。

1.1 構(gòu)建生物技術(shù)與常規(guī)育種相結(jié)合的商業(yè)化育種體系2011年中國中化集團(tuán)投資50.6億元人民幣在武漢建設(shè)中國種子集團(tuán)有限公司生命科學(xué)技術(shù)中心（以下簡(jiǎn)稱“中種科技中心”）。經(jīng)過幾年的建設(shè)，中種科技中心圍繞資源挖掘、親本創(chuàng)制、品種培育、篩選測(cè)試和產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)研究等創(chuàng)新鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與系統(tǒng)集成，成功研制了全球首張水稻全基因組育種芯片，搭建了世界先進(jìn)的分子育種平臺(tái)，現(xiàn)已發(fā)展成為我國種業(yè)生物技術(shù)應(yīng)用研究?jī)?yōu)勢(shì)比較明顯的研發(fā)中心，也是國內(nèi)種業(yè)領(lǐng)域唯一同時(shí)參與玉米、水稻兩個(gè)學(xué)科群建設(shè)的企業(yè)科研平臺(tái)。

依托中種科技中心，中種集團(tuán)嘗試建立產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)，引進(jìn)國內(nèi)外高層次人才、先進(jìn)育種技術(shù)、育種材料和關(guān)鍵設(shè)備，突破高等院校、農(nóng)科院所和種子企業(yè)相互之間的界限，有機(jī)的聯(lián)合國內(nèi)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的研發(fā)力量，整合各類育種資源，建立適宜商業(yè)化育種模式下的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系。

與此同時(shí)，中種科技中心引進(jìn)了多位具有跨國公司工作經(jīng)歷的研發(fā)管理人才，這其中包括中科院院士、國家“千人計(jì)劃”專家、具有全球領(lǐng)先種業(yè)豐富工作經(jīng)驗(yàn)的海外人才，也包括國內(nèi)各作物、各產(chǎn)區(qū)的育種領(lǐng)軍人才。超過250人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，高級(jí)職稱專家占比超過1/3，建有博士后科研工作站，中種集團(tuán)的研發(fā)平臺(tái)已成為國內(nèi)外一流科技人才的匯集地。

2016年依托中種科技中心建設(shè)的“作物育種技術(shù)創(chuàng)新與集成國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”正式啟動(dòng)。以作物育種技術(shù)創(chuàng)新與集成國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為共同技術(shù)平臺(tái)，47家農(nóng)業(yè)科研教學(xué)單位和種業(yè)企業(yè)共同發(fā)起設(shè)立種質(zhì)資源與基因創(chuàng)新共享的科企合作聯(lián)盟（“綠葉聯(lián)盟”），有利于中種集團(tuán)不斷優(yōu)化與種業(yè)科研院所和教學(xué)單位建立的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的有利協(xié)作與銜接，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)科研研究與市場(chǎng)相結(jié)合，進(jìn)行有效的科研成果市場(chǎng)轉(zhuǎn)化。

此外，中種集團(tuán)還承辦了由人力資源和社會(huì)保障部主辦的“現(xiàn)代生物技術(shù)育種”和“基因組與作物遺傳改良”高級(jí)研修班，這是我國種業(yè)界首批由企業(yè)承辦的、面向高層次科研和管理人才的高等級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目。培訓(xùn)班通過量身定制的培訓(xùn)課程，普及現(xiàn)代生物育種前沿技術(shù)方法，更新和完善種業(yè)高層次人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研實(shí)質(zhì)性結(jié)合，推動(dòng)我國種業(yè)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化水平全面提升，得到了業(yè)界的廣泛好評(píng)。

通過不斷深化與各地優(yōu)勢(shì)科研單位的產(chǎn)學(xué)研合作，依托各經(jīng)營單位和成員企業(yè)，中種集團(tuán)將生物育種技術(shù)和常規(guī)育種技術(shù)緊密結(jié)合，形成了較強(qiáng)的育種研發(fā)能力。目前，中種集團(tuán)開發(fā)可商業(yè)化應(yīng)用的功能分子標(biāo)記628個(gè)，培育親本102個(gè)，審定具有企業(yè)自主或聯(lián)合知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新品種97個(gè)，申請(qǐng)企業(yè)具有自主或聯(lián)合知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利和植物新品種保護(hù)131項(xiàng)，構(gòu)建了分別涵蓋6大作物的企業(yè)化育種信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)平臺(tái)6個(gè)，有8家項(xiàng)目?jī)?nèi)的企業(yè)和科研院所的生物育種高技術(shù)平臺(tái)開始為項(xiàng)目提供全方位的生物技術(shù)服務(wù)。推廣國審和省審品種超過200個(gè)，截至2016年6月底，中種集團(tuán)獨(dú)家經(jīng)營或聯(lián)合經(jīng)營的農(nóng)業(yè)部認(rèn)定的超級(jí)稻品種達(dá)到14個(gè)，占我國超級(jí)稻品種總數(shù)的1/9。

1.2 投資并購，建設(shè)科技創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)化體系中種集團(tuán)以增資入股等資本方式，市場(chǎng)化搭建企業(yè)平臺(tái)，先后注資四川省農(nóng)科院水稻高粱研究所下屬的四川川種種業(yè)有限公司、廣東省農(nóng)科院下屬的廣東金稻種業(yè)有限公司、湖南省岳陽市農(nóng)科所下屬的湖南洞庭高科種業(yè)股份有限公司，并強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合種業(yè)集團(tuán)和科研院所，發(fā)起建立了安徽皖墾種業(yè)股份有限公司和“中種雜交小麥種業(yè)（北京）有限公司”，及與湖北省恩施州農(nóng)科院共同投資建立湖北中種武陵種業(yè)有限公司，與現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金攜手投資山東省農(nóng)業(yè)科學(xué)院下屬的山東魯研農(nóng)業(yè)良種有限公司，投資控股四川省宜賓市宜字頭種業(yè)有限責(zé)任公司。2013年中種集團(tuán)整合孟山都公司在中國的玉米種子研發(fā)資源，引進(jìn)孟山都公司全球種質(zhì)資源和一流育種技術(shù)，與孟山都公司建立育繁推一體化的中種國際種子有限公司。

經(jīng)過一系列兼并重組，中種集團(tuán)與各融資企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，發(fā)揮各自現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造了更好的條件；聯(lián)合雙方以資本為紐帶，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，加速雙方的科技成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)科研成果與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化、技術(shù)推廣的高效對(duì)接，充分發(fā)揮科研院所在品種研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)，建立了一系列科技創(chuàng)新為主題的產(chǎn)業(yè)化體系。

1.3 組建產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟2010年中種集團(tuán)聯(lián)合全國種業(yè)行業(yè)50余家企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體發(fā)起和組建中國種業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟，并擔(dān)任第一屆理事長(zhǎng)。近年來，聯(lián)盟通過維權(quán)、資源共享、協(xié)同科研、自律互助等合作形式，在提升行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)、凈化種子市場(chǎng)環(huán)境以及為主管單位提供決策支持等方面做了大量工作。

2012年中種集團(tuán)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)聯(lián)盟建設(shè)的前提下，建設(shè)自身的育種平臺(tái)和科研中心后，聯(lián)合從事種業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和營銷的種業(yè)企業(yè)、高等院校、科研院所和行業(yè)協(xié)會(huì)等58余家單位，成立了“農(nóng)作物種業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”[3]，這種產(chǎn)學(xué)研合作聯(lián)盟是產(chǎn)學(xué)研合作的深度聯(lián)合。聯(lián)盟項(xiàng)目周期至2015年12月。聯(lián)盟項(xiàng)目下設(shè)10個(gè)課題，總投資4.2億元，其中國家科技支撐計(jì)劃專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)1.2億元，自籌經(jīng)費(fèi)3億元，主要工作目標(biāo)是創(chuàng)制種質(zhì)資源600份以上，申請(qǐng)專利和植物新品種權(quán)90～100項(xiàng)，培養(yǎng)科技人才1000人。試點(diǎn)以來，中種集團(tuán)已在聯(lián)盟工作進(jìn)展、基本結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新體系建設(shè)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研深度合作等方面獲得了一定的成績(jī)。產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟現(xiàn)已成為種企提升技術(shù)創(chuàng)新，以及各科研單位科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的重要平臺(tái)。

1.4 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作專項(xiàng)研發(fā)，推進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化品種是種子企業(yè)的生命線。中種集團(tuán)根據(jù)自身需要，按產(chǎn)學(xué)研合作模式開展育種研發(fā)。目前，育種共同研發(fā)模式主要有3類：第1類是委托研發(fā)或協(xié)議研發(fā)。即種子企業(yè)提供研發(fā)經(jīng)費(fèi)，科研單位提供科研力量、種質(zhì)資源和育種技術(shù)，開展品種研發(fā)，雙方約定共享育成品種收益[4]。這種共同研發(fā)模式一般是由大學(xué)的研究人員以個(gè)人身份且多數(shù)利用業(yè)務(wù)時(shí)間就個(gè)別課題與企業(yè)進(jìn)行合作研究。這類合作在國外普遍存在，而且合作成效不錯(cuò)。第2類是公司與農(nóng)科院或者科研院所合作，公司為課題組提供研究經(jīng)費(fèi)并為課題組人員發(fā)放績(jī)效工資（以補(bǔ)助方式發(fā)放），課題組取得科研成果歸公司所有。第3類是品種經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓買斷。這是中種集團(tuán)與國內(nèi)科研機(jī)構(gòu)產(chǎn)學(xué)研合作的主要方式[5]，簡(jiǎn)單地說，就是科研單位向中種集團(tuán)有償轉(zhuǎn)讓品種經(jīng)營權(quán)。應(yīng)該說，在傳統(tǒng)農(nóng)作物育種科研與繁育推廣脫節(jié)環(huán)境下，品種轉(zhuǎn)讓模式為育種科研單位的品種繁育和推廣提供了一個(gè)途徑，同時(shí)也解決了眾多種子公司的品種來源問題，對(duì)于優(yōu)良品種應(yīng)用推廣發(fā)揮的作用值得肯定[6]。

總的來看，中種集團(tuán)通過以上4種方式開展產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)了育種人才、種質(zhì)資源和品種成果等科技資源向種企的流動(dòng)，在較短時(shí)期內(nèi)快速提升了中種集團(tuán)的自主研發(fā)能力，初步建立了自有育種研發(fā)體系。據(jù)2015年初步統(tǒng)計(jì)，中種集團(tuán)自有品種權(quán)申請(qǐng)數(shù)量突破50件，占公司16年來申請(qǐng)總量的一半；整理建立了三級(jí)種質(zhì)資源庫管理制度和種質(zhì)資源庫，中種科技中心種質(zhì)資源庫整合收集引入公司內(nèi)外部各類種質(zhì)資源2.7萬多份。

隨著公司自主研發(fā)能力逐步增強(qiáng)，自主選育的品種也逐年增多。例如，中種集團(tuán)近年來已自主選育博Ⅱ優(yōu)767、福龍兩優(yōu)3381、兩優(yōu)616、廣兩優(yōu)931、廣8優(yōu)2168、廣8優(yōu)169等多個(gè)自有品種，經(jīng)營品種開始從主要靠科研機(jī)構(gòu)選育轉(zhuǎn)向主要靠自主選育。其中，由中種集團(tuán)三亞分公司主持的“優(yōu)質(zhì)雜交稻中種稻288選育及產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目榮獲2013年度海南省科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目一等獎(jiǎng)。

2011-2015年北京雜交小麥中心與中種集團(tuán)采取企業(yè)、科研院所和科技人員共同入股的方式組建了公司，初步建立了雜交小麥商業(yè)育種體系；使中國雜交小麥走出國門，與荷蘭、印度、尼日利亞和烏拉圭等國家建立聯(lián)系，在多個(gè)國家進(jìn)行新品種試種試驗(yàn)，并且試驗(yàn)推廣品種深受當(dāng)?shù)胤N子企業(yè)和農(nóng)戶的歡迎。

同時(shí)，中種集團(tuán)圍繞重點(diǎn)品種和市場(chǎng)，與區(qū)域優(yōu)勢(shì)農(nóng)科院所、種植大戶、合作社以及農(nóng)技推廣中心等開展積極合作，進(jìn)行試驗(yàn)示范和農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)，通過提供屬地化良種供應(yīng)與良法服務(wù)，積極推廣優(yōu)質(zhì)農(nóng)作物新品種與種植技術(shù)，形成專業(yè)化、集約化、一體化的產(chǎn)業(yè)育種體系。

2 產(chǎn)學(xué)研合作面臨的問題與思考

近年來，中種集團(tuán)與高等院校、農(nóng)科院所在產(chǎn)學(xué)研合作方面開展廣泛的合作和探索，并取得了一定的成效，但由于存在一些制度與條件的制約，造成一些優(yōu)秀的育種人才和種質(zhì)資源等科技資源流向公司并不通暢，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的技術(shù)研發(fā)體制尚處于起步階段，在一定程度上也限制了公司的研發(fā)及各類資源的有效利用。

2.1 品種經(jīng)營權(quán)交易風(fēng)險(xiǎn)大目前我國農(nóng)作物品種經(jīng)營轉(zhuǎn)讓多以直接交易和會(huì)展交易為主，由高等院校、農(nóng)科院所課題組直接與種子公司進(jìn)行交易，交易雙方憑借各自主觀經(jīng)驗(yàn)或者田間觀摩直觀印象，對(duì)品種經(jīng)營轉(zhuǎn)讓價(jià)格進(jìn)行判斷和談判，這樣極其容易造成供求雙方評(píng)估價(jià)格差異大、交易成功率低。而且對(duì)于品種經(jīng)營買斷，企業(yè)必須承擔(dān)更多的市場(chǎng)推廣風(fēng)險(xiǎn)，致使企業(yè)的選擇小心謹(jǐn)慎，容易出現(xiàn)“押寶”的情況，甚至在運(yùn)作不好時(shí)致使企業(yè)受到虧損。為解決這一問題，一方面應(yīng)進(jìn)一步完善和規(guī)范品種經(jīng)營權(quán)交易市場(chǎng)，或者種企聯(lián)合建立交易同盟或者協(xié)會(huì)，規(guī)范品種權(quán)交易行為，實(shí)現(xiàn)多贏；另一方面，種企也必須要高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，加強(qiáng)自身創(chuàng)新能力的提升。

2.2 商業(yè)化育種種質(zhì)資源少我國可供開發(fā)的植物育種種質(zhì)資源豐富，但絕大部分具有商業(yè)開發(fā)價(jià)值的種質(zhì)資源分散于各個(gè)高等院校、農(nóng)科院所等科研機(jī)構(gòu)育種課題組和科研人員的手中。優(yōu)良的種質(zhì)資源是科研人員選育優(yōu)良品種的重要基礎(chǔ)，高等院校、農(nóng)科院所和科研人員更傾向于把優(yōu)良種質(zhì)資源掌握在自己手中，不愿意公開和分享。這就導(dǎo)致一方面國內(nèi)種子企業(yè)商業(yè)化育種種質(zhì)資源匱乏，另一方面大量種質(zhì)資源卻又得不到開發(fā)和有效利用。希望政府能從制度上建立種質(zhì)資源開放和信息共享機(jī)制，通過產(chǎn)學(xué)研合作，將“鐵皮柜”里的種質(zhì)資源“取出來”，實(shí)現(xiàn)有效利用并加以開發(fā)。

2.3 優(yōu)秀的育種骨干人才流動(dòng)困難從目前的狀況看，從科研院校進(jìn)入中種集團(tuán)的科研人員主要是剛剛畢業(yè)的研究生、本科生和部分退休科研人員，而作為育種骨干力量的中青年科研人員進(jìn)入公司的數(shù)量非常少，絕大多數(shù)中青年科研骨干仍然愿意留在體制內(nèi)的科研院所。絕大多數(shù)的新進(jìn)畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力且流動(dòng)性非常大，而退休的科研人員盡管有經(jīng)驗(yàn)，但是精力和體力又不足，導(dǎo)致公司育繁推一體化的育種科研力量仍顯薄弱，在研發(fā)方式上難以脫離“小而全”的課題組育種方式。這與發(fā)達(dá)國家大規(guī)模團(tuán)隊(duì)協(xié)作的育種研發(fā)方式形成鮮明對(duì)比。針對(duì)這一情況，建議加大校企合作培養(yǎng)育種專業(yè)人才力度，并通過共建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等多種形式，推動(dòng)骨干科研人員向種子企業(yè)流動(dòng)，增強(qiáng)公司的育種研發(fā)能力；與此同時(shí)，通過和大學(xué)及科研院所合作，共同開設(shè)種子工程等相關(guān)專業(yè)、共建博士后流動(dòng)站等方式，為企業(yè)儲(chǔ)備種業(yè)高級(jí)人才，加快育種研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化能力。

2.4 對(duì)產(chǎn)學(xué)研合作及商業(yè)化育種的一些思考產(chǎn)學(xué)研合作是促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要方式，良好的產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制可以使合作各方利益最大化。從產(chǎn)學(xué)研合作范例來看，盡管模式各異，但都有相似機(jī)制：以尋求共同發(fā)展為目的，以充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，以人才、技術(shù)、效益為紐帶，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研各方多贏的良性循環(huán)。

專業(yè)人才是構(gòu)建種業(yè)企業(yè)自主育種能力和產(chǎn)業(yè)鏈的核心和關(guān)鍵[7]。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)和國家種業(yè)政策的引導(dǎo)，一些實(shí)力雄厚、有戰(zhàn)略眼光的種企開始采用多種策略引進(jìn)高端育種研發(fā)人員，特別是一些有海外留學(xué)背景、掌握生物育種技術(shù)的“海歸”人才。國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國家技術(shù)研發(fā)中心等國家級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)對(duì)科研人員具有很強(qiáng)的吸引力。同時(shí)，依靠國家地區(qū)性優(yōu)惠政策，在城市的高新技術(shù)開發(fā)園區(qū)或者城市開發(fā)區(qū)設(shè)立研發(fā)中心或者實(shí)驗(yàn)室，也能在一定程度上吸引育種骨干人才。因此，國家扶持種企提升自主創(chuàng)新能力，應(yīng)加大政策扶持力度，鼓勵(lì)科研院校與種子企業(yè)聯(lián)合組建技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，將研發(fā)中心建到“生產(chǎn)線”上，比如科技部門可以逐步向大型種企傾斜，在大型種企設(shè)立國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國家技術(shù)研發(fā)中心；人力資源管理部門為企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國家技術(shù)研發(fā)中心等提供一定數(shù)量的技術(shù)職稱名額，這樣能吸引更多科研育種人員進(jìn)入公司。

2014-2015年國家新政策明確指出，農(nóng)業(yè)科研單位和涉農(nóng)高等院校為公益性的科研院所和高等院校，須在2015年底前與其所辦的種子企業(yè)脫鉤；其他科研院所逐步實(shí)行企業(yè)化改革，鼓勵(lì)種子企業(yè)加大研發(fā)投入，建立股份制研發(fā)機(jī)構(gòu)；鼓勵(lì)有實(shí)力的種子企業(yè)并購轉(zhuǎn)制為企業(yè)的科研機(jī)構(gòu)。這一輪事企脫鉤熱潮，無疑對(duì)大型種企的發(fā)展存在極大利好。同時(shí)，2016年新《種子法》頒布實(shí)施，將極大地推動(dòng)育種創(chuàng)新機(jī)制的發(fā)展。種企可以創(chuàng)新利用多種產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，建立完善種子企業(yè)為主體的商業(yè)化育種模式。比如嘗試在國家政策許可范圍內(nèi)，在保證國有資產(chǎn)不流失的情況下，整合相關(guān)育種制種基地、生產(chǎn)設(shè)備，聘用其育種、管理及銷售人才，獲得各脫鉤企業(yè)授權(quán)經(jīng)營其優(yōu)秀的品種；允許以育種開發(fā)為主的科研團(tuán)隊(duì)整體進(jìn)入公司兼職，壯大公司的科研隊(duì)伍等。種業(yè)企業(yè)則可以考慮為愿意到企業(yè)兼職的科研人員提供科研經(jīng)費(fèi)和科研津貼，根據(jù)成果轉(zhuǎn)化獲得的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行權(quán)益比例分紅，以及聯(lián)合各科研團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)國家商業(yè)化育種科研項(xiàng)目等。

建立種子企業(yè)為主體的商業(yè)化育種模式，歸根結(jié)底在于充分發(fā)揮市場(chǎng)在種業(yè)資源配置中的決定性作用，科學(xué)劃分商業(yè)化育種和種業(yè)基礎(chǔ)研究，加快種業(yè)自身科研體制和投入機(jī)制改革[8]。國家近期科研體制的改革，目的正在于規(guī)范基礎(chǔ)性科研和商業(yè)化育種科研項(xiàng)目，構(gòu)建以大型現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)集團(tuán)為龍頭、以專業(yè)化種子企業(yè)為支撐、以服務(wù)型種子企業(yè)為配套的企業(yè)集群[9]。對(duì)中種集團(tuán)來說，必須抓住種業(yè)科技體制改革的機(jī)遇，積極探索產(chǎn)學(xué)研合作模式，建立完善自身的商業(yè)化育種體系，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全面整合人才、技術(shù)等科技資源，形成科學(xué)設(shè)計(jì)、專業(yè)分工、集約運(yùn)行的商業(yè)化育種模式，提高產(chǎn)業(yè)鏈效率，提升農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化能力。

[1] 秦福利．校企合作，強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)，培養(yǎng)工程應(yīng)用型人才的探索．高教學(xué)刊，2015（1）：65-66

[2] 秦軍．我國產(chǎn)學(xué)研合作的動(dòng)因、現(xiàn)狀及制度研究．技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2011（11）：33-36

[3] 黃岳薇，沈覺森．整合產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的效用：以埃美柯集團(tuán)有限公司為例．中小企業(yè)管理與科技，2016（5）：19-20

[4] 張健，霍仕平．新形勢(shì)下農(nóng)作物種業(yè)科企合作模式的思考．種子，2014，33（8）：64-67

[5] 張照新，方華，孔祥智．加快科研要素向種子企業(yè)流動(dòng)的政策研究．中國種業(yè)，2014（4）：1-6

[6] 劉琴．開創(chuàng)“集團(tuán)對(duì)集團(tuán)”的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制．種子科技，2014，32（5）：9-10

[7] 李婧婧．從企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新視角促進(jìn)中小企業(yè)創(chuàng)新能力提升．科學(xué)與財(cái)富，2016，8（5）：475

[8] 李剛，郭鵬．產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制及其影響因素研究．未來與發(fā)展，2016，40（2）：9-12

[9] 張偉．牢記時(shí)代使命，抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，加快推進(jìn)國家級(jí)種業(yè)公司建設(shè)．中國稻米，2011，17（6）：1-3

2016-10-17）

國家科技支撐計(jì)劃水稻生物技術(shù)商業(yè)化育種技術(shù)研究與示范課題（2014BAD01B03）