對(duì)主要農(nóng)作物品種聯(lián)合體試驗(yàn)的思考

劉　超

（河北省種子管理總站，石家莊050031）

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對(duì)主要農(nóng)作物品種聯(lián)合體試驗(yàn)的思考

劉超

（河北省種子管理總站，石家莊050031）

摘要：聯(lián)合體為進(jìn)一步挖掘試驗(yàn)潛力，擴(kuò)大農(nóng)作物的試驗(yàn)容量奠定了基礎(chǔ)，但因聯(lián)合體組建過程中沒有充分的研討，聯(lián)合體內(nèi)部潛在的問題逐漸顯現(xiàn)。本文針對(duì)目前主要農(nóng)作物品種聯(lián)合體試驗(yàn)組建存在的問題，提出了聯(lián)合體發(fā)展的思路與組建方式。

關(guān)鍵詞：農(nóng)作物；品種；聯(lián)合體

近年來，隨著現(xiàn)代種業(yè)的發(fā)展，品種審定工作積極探索適應(yīng)新形勢(shì)的需要，國(guó)家和省級(jí)農(nóng)業(yè)行政主管部門認(rèn)真分析和解決品種試驗(yàn)審定中存在的突出問題，逐步改進(jìn)和完善品種試驗(yàn)審定工作，拓寬品種審定試驗(yàn)渠道，進(jìn)一步挖掘試驗(yàn)潛力，擴(kuò)大申請(qǐng)需求量較大作物的試驗(yàn)容量，農(nóng)業(yè)部辦公廳下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)完善品種試驗(yàn)審定工作的通知》（農(nóng)辦種〔2015〕41號(hào)）文件，鼓勵(lì)和支持具備試驗(yàn)?zāi)芰Φ钠髽I(yè)聯(lián)合體、科企聯(lián)合體和科研單位聯(lián)合體等可組織開展品種試驗(yàn)。全國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心對(duì)企業(yè)聯(lián)合體、科企聯(lián)合體和科研單位聯(lián)合體（簡(jiǎn)稱聯(lián)合體）也提出了確定的要求。在這種政策支持下，從2016年1月開始，各地種子企業(yè)、育種單位積極組建聯(lián)合體，開展了國(guó)家或省級(jí)的主要農(nóng)作物品種聯(lián)合體試驗(yàn)申請(qǐng)?？梢哉f，現(xiàn)代種業(yè)的發(fā)展必然需要廣泛地聯(lián)合，只有進(jìn)行有序的、協(xié)調(diào)的、有規(guī)則的聯(lián)合，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利和共同發(fā)展。

1 聯(lián)合體的潛在問題

1.1 聯(lián)合體組建具有盲目性 國(guó)家出臺(tái)政策后，一些科研單位、種子企業(yè)簡(jiǎn)單地組織在一起，模仿式地簽訂協(xié)議，就自稱聯(lián)合體申請(qǐng)國(guó)家或省級(jí)品種試驗(yàn)工作。聯(lián)合體的“聯(lián)”是靠什么進(jìn)行聯(lián)，聯(lián)合體的“聯(lián)”在沒有明確的情況下，幾個(gè)單位簡(jiǎn)單組織在一起，根本就不是聯(lián)合體，而是盲目捆綁在一起的幾個(gè)分體，起不到聯(lián)合體的作用。

1.2 聯(lián)合體松散不可控性 聯(lián)合體的目的就是要擴(kuò)大品種試驗(yàn)資源，快出品種，出好品種。然而，聯(lián)合體成員育種能力強(qiáng)弱不一，審定后的品種又是成員各自獲利，與聯(lián)合體其他成員無(wú)關(guān)，育種能力弱的單位不一定能審定品種，2～3年后一直審定不了品種的成員單位，出錢、出力而討不到好處，肯定不會(huì)繼續(xù)在聯(lián)合體中充當(dāng)“奉獻(xiàn)者”，這樣松散的聯(lián)合體必然會(huì)解體。

1.3 聯(lián)合體內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)性 假如聯(lián)合體均衡成員內(nèi)部的品種審定，實(shí)行輪流式的品種審定，讓所有單位都能審定通過品種，很顯然育種能力弱的單位必然對(duì)品種缺陷進(jìn)行隱瞞，或者是篡改相應(yīng)數(shù)據(jù)，這樣的品種必然會(huì)在生產(chǎn)上存在著風(fēng)險(xiǎn)與隱患，加上聯(lián)合體的“誅連”作用，聯(lián)合體成員單位都要承擔(dān)這種責(zé)任。顯然，育種能力強(qiáng)、誠(chéng)信度高的單位肯定要抵制這種所謂的“均衡”，最終聯(lián)合體的解體還是必然趨勢(shì)。

2 聯(lián)合體的發(fā)展思路

聯(lián)合體，從詞意上必須有聯(lián)合的“鏈條”或“紐帶”，否則，只能是簡(jiǎn)單用“繩子”捆綁的幾個(gè)分體。聯(lián)合體必須實(shí)現(xiàn)試驗(yàn)平臺(tái)的擴(kuò)展與外延，保持聯(lián)合體的穩(wěn)定性，才能保證聯(lián)合體的可行性，聯(lián)合體成員之間建立以試驗(yàn)平臺(tái)為核心的關(guān)系利益人共同體，真正確立“多方共贏”的理念。

2.1 慎重聯(lián)合 聯(lián)合前要慎重，聯(lián)合后才能穩(wěn)定。聯(lián)合體在建立相互利益關(guān)系之前，應(yīng)該進(jìn)行充分地溝通，做到成員單位之間相當(dāng)了解，避免隨意簡(jiǎn)單組合，出了問題難以解決，不但影響到聯(lián)合體的發(fā)展，也會(huì)對(duì)成員單位自己的正常發(fā)展構(gòu)成傷害。

2.2 充分認(rèn)同 種業(yè)聯(lián)合體各成員要對(duì)聯(lián)合協(xié)議、聯(lián)合方案進(jìn)行深度會(huì)談和廣泛協(xié)商，最終實(shí)現(xiàn)成員單位之間的充分認(rèn)同，最大限度地避免聯(lián)合體執(zhí)行中出現(xiàn)不可預(yù)見的問題。明確的聯(lián)合體主持單位和試驗(yàn)主持人，要能夠承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，帶頭履行和監(jiān)督各成員單位履行義務(wù)。

2.3 協(xié)調(diào)配合 聯(lián)合體主持單位要統(tǒng)籌整體情況，針對(duì)各成員單位之間的現(xiàn)實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)所存在的問題，積極組織聯(lián)合體成員單位在一起分析問題，研究出解決問題的方案，做到協(xié)調(diào)一致，相互配合，積極主動(dòng)地維護(hù)聯(lián)合體的整體利益，避免個(gè)別成員單位出現(xiàn)違規(guī)行為。

2.4 共同成長(zhǎng) 聯(lián)合體的組成，首先是每一個(gè)聯(lián)合體成員單位的付出、奉獻(xiàn)，成員單位追求當(dāng)前聯(lián)合體試驗(yàn)平臺(tái)中相應(yīng)的利益也是現(xiàn)實(shí)存在。聯(lián)合體的發(fā)展更應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，保持聯(lián)合體的穩(wěn)定性，各成員單位要針對(duì)自身的發(fā)展，具備推動(dòng)和提升聯(lián)合體成員共同成長(zhǎng)的能力。

3 聯(lián)合體的合作方式

聯(lián)合體各成員單位要共同遵守聯(lián)合體制定的試驗(yàn)規(guī)則，遵守相應(yīng)的道德規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。聯(lián)合體各成員之間要敢于付出、勇于付出、善于付出，做到舍小利取大利，保持聯(lián)合體的健康順利發(fā)展。

3.1 種質(zhì)資源的聯(lián)合 這種方式重點(diǎn)是以科研單位為主的聯(lián)合體。聯(lián)合體成員單位之間應(yīng)該實(shí)現(xiàn)育種材料共享，成員單位之間對(duì)所擁有的育種材料進(jìn)行有組織的觀摩、整合，共同分析、利用優(yōu)勢(shì)育種材料，加大對(duì)種質(zhì)資源的研究和創(chuàng)制，以形成新的育種材料，共同進(jìn)行品種選育，審定出的品種聯(lián)合體成員利益共享，推動(dòng)聯(lián)合體成員內(nèi)部的商業(yè)化育種體系建設(shè)，支撐現(xiàn)代種業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

3.2 試驗(yàn)資源的聯(lián)合 這種方式重點(diǎn)是承擔(dān)著國(guó)家或省級(jí)試驗(yàn)單位的聯(lián)合體。在同一個(gè)生態(tài)區(qū)域內(nèi)承擔(dān)試驗(yàn)的各成員單位，有著試驗(yàn)資源優(yōu)勢(shì)的條件，聯(lián)合體成員單位之間應(yīng)該立足于不同的行政區(qū)域內(nèi)，在同一生態(tài)區(qū)域的試驗(yàn)點(diǎn)安排上，聯(lián)合體成員單位都能承擔(dān)試驗(yàn)，形成聯(lián)合體內(nèi)部的試驗(yàn)平臺(tái)，不用再委托聯(lián)合體以外的其他單位承擔(dān)試驗(yàn)，從而節(jié)省試驗(yàn)費(fèi)用。

3.3 科研與經(jīng)營(yíng)的聯(lián)合 這種方式重點(diǎn)是科研育種實(shí)力強(qiáng)的單位，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)力強(qiáng)的單位形成的聯(lián)合體。由科研育種實(shí)力強(qiáng)的單位負(fù)責(zé)品種的選育，聯(lián)合體審定通過的品種交由經(jīng)營(yíng)實(shí)力強(qiáng)的單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)實(shí)力強(qiáng)的單位重點(diǎn)是將審定品種轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，而不必耗費(fèi)精力去搞育種，這樣可以充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，組成從品種選育到品種經(jīng)營(yíng)的一條龍作業(yè)。

3.4 經(jīng)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)的聯(lián)合 這種方式重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)實(shí)力強(qiáng)的單位之間進(jìn)行聯(lián)合體?？梢哉f，未來，對(duì)于種業(yè)經(jīng)營(yíng)單位，誰(shuí)建立的種業(yè)銷售供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)強(qiáng)，誰(shuí)的銷售網(wǎng)點(diǎn)分布密集合理，誰(shuí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)，誰(shuí)的企業(yè)發(fā)展之路就會(huì)走得更遠(yuǎn)。對(duì)經(jīng)營(yíng)實(shí)力強(qiáng)的聯(lián)合體而言，在聯(lián)合體成員每個(gè)區(qū)域的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)都是經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體的品種，品種數(shù)量更多、更齊全，形成的是品種超市效應(yīng)，而不是像過去經(jīng)營(yíng)幾個(gè)品種。再加上可以應(yīng)用現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，因?yàn)槁?lián)合體的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面已經(jīng)相當(dāng)廣泛，可以嘗試開展網(wǎng)上訂單，送貨上門的業(yè)務(wù)。

總之，聯(lián)合體需要在復(fù)雜的、多變的進(jìn)程中進(jìn)行磨合，從當(dāng)前摸著石頭過河，必然還要進(jìn)入深水區(qū)，都需要在不斷探索中發(fā)展。應(yīng)當(dāng)相信，在不久的將來，通過聯(lián)合體內(nèi)部的規(guī)范化管理和自律式磨合，聯(lián)合體將成為品種審定試驗(yàn)中的主導(dǎo)力量。

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收稿日期：（2016-04-11）