談財務管理轉(zhuǎn)型與運輸企業(yè)轉(zhuǎn)型及發(fā)展

劉小瑕

摘要：隨著計算機信息技術(shù)的快速發(fā)展和財務會計理論研究的不斷深入，各行業(yè)的財務管理工作模式正在發(fā)生著深刻的變革。近些年來，我國運輸物流行業(yè)快速發(fā)展，規(guī)模進一步擴大，各運輸企業(yè)間的競爭愈加激烈。為了適應現(xiàn)代化運輸行業(yè)的發(fā)展需求，必須進行深化改革，重視企業(yè)的財務管理工作，創(chuàng)新式改進企業(yè)的財務管理模式，從而充分發(fā)揮財務管理優(yōu)勢，進一步達成“強財務管理、促企業(yè)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標。

關(guān)鍵詞：財務管理 運輸企業(yè) 轉(zhuǎn)型與發(fā)展

近些年來，隨著我國現(xiàn)代化進程的不斷加快，物流運輸行業(yè)得到了快速發(fā)展，企業(yè)的組織體系結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理模式逐漸向著更加復雜化和多元化的方向發(fā)展。在這樣的社會大背景下，為了適應現(xiàn)代化運輸行業(yè)的發(fā)展需求，必須強化運輸企業(yè)的財務管理轉(zhuǎn)型與發(fā)展，創(chuàng)新運輸企業(yè)的財務管理工作模式，從而提升運輸企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展動力，降低運輸企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展過程中所承擔的風險。

一、運輸企業(yè)財務管理應用現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型的必要性分析

（一）運輸企業(yè)財務管理應用現(xiàn)狀

簡單來說，運輸企業(yè)主要是指利用現(xiàn)代化的交通運輸工具運送旅客、貨物，從而獲得盈利的企業(yè)。作為服務行業(yè)的重要組成部分，物流運輸行業(yè)在為人們的日常生活提供便利方面發(fā)揮著重要的作用。運輸行業(yè)的一個重要特點是運輸旅客、貨物的相對零散性，這也直接決定了運輸企業(yè)財務管理工作任務量大、工作較為復雜的特點。財務管理是運輸企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是服務于企業(yè)經(jīng)營管理并致力于擴大企業(yè)盈利空間的一種管理活動，對于運輸企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展十分重要。傳統(tǒng)的財務管理工作以人工核算為主，近些年來，隨著計算機技術(shù)的快速發(fā)展和管理會計理論的深入研究，財務管理模式正在發(fā)生著深刻變革，在運輸行業(yè)領(lǐng)域，通過財務管理新技術(shù)的廣泛應用和財務管理軟件的不斷更新，逐步形成了較為完善的財務管理體系。通過系統(tǒng)化的財務管理工作，不僅為運輸企業(yè)的投資和發(fā)展提供了必要的財務信息，為運輸行業(yè)的發(fā)展指明了方向，還可以利用財務分析軟件對財務信息進行相關(guān)性分析，從而統(tǒng)籌運輸行業(yè)市場資源，為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃、投資決策提供必要的財務信息依據(jù)。近些年來，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應用下，各行業(yè)的經(jīng)營管理模式都在不斷更新，運輸行業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，運輸企業(yè)應該把握機遇、直面挑戰(zhàn)、與時俱進，創(chuàng)新式地進行經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)型，尋求新的發(fā)展之路。

（二）運輸企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的必要性

近些年來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，人們生活水平得到了顯著提升，對物流運輸行業(yè)的服務質(zhì)量和服務效率提出了更高的要求。尤其隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應用，人們的日常學習生活越來越離不開互聯(lián)網(wǎng)購物，物流運輸行業(yè)的發(fā)展更加廣泛地影響著人們的生活。但目前，我國大部分運輸企業(yè)雖然規(guī)模在不斷擴大，其經(jīng)營管理模式還是較為傳統(tǒng)和落后，尤其是隨著物流運輸市場規(guī)模的不斷擴大，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)很難適應時代發(fā)展的需求。運輸企業(yè)財務管理工作轉(zhuǎn)型與發(fā)展一方面是更好地整合統(tǒng)籌運輸行業(yè)的市場資源、降低市場資源的消耗量，從而提高運輸行業(yè)財務管理資源的利用率，最終降低運輸行業(yè)的交易成本，提升運輸行業(yè)的服務質(zhì)量和效率；另一方面，通過運輸企業(yè)財務管理工作的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，有助于運輸行業(yè)財務管理標準化體系的形成，從而可以降低運輸企業(yè)投資和發(fā)展過程中所承擔的風險，促進現(xiàn)代化物流運輸模式的形成。

目前，我國逐漸進入了新常態(tài)的發(fā)展階段，運輸企業(yè)更應該把握機遇，積極進行財務管理轉(zhuǎn)型與績效改革，通過財務管理革新來提升企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展動力，促進我國運輸行業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。

二、新時期運輸企業(yè)財務管理的轉(zhuǎn)型與發(fā)展

（一）統(tǒng)籌行業(yè)市場資源，構(gòu)建系統(tǒng)化財務管理體系

為了適應現(xiàn)代化物流運輸行業(yè)的發(fā)展需求，應該統(tǒng)籌運輸行業(yè)市場資源，在此基礎(chǔ)上建立一體化、系統(tǒng)化的財務管理模式，從而促進運輸行業(yè)規(guī)模的擴大和穩(wěn)定發(fā)展。一方面，應該充分整合運輸行業(yè)的財務管理資源，包括高級財務管理人員、先進的財務管理技術(shù)以及財務管理資金，在此基礎(chǔ)上結(jié)合運輸企業(yè)的發(fā)展需求建立系統(tǒng)化的財務管理體系；另一方面，隨著連鎖經(jīng)營模式的廣泛應用，企業(yè)管理者應該注重財務管理工作的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，建立系統(tǒng)化的財務管理體系，通過財務管理統(tǒng)籌市場資源，合理分配運輸企業(yè)的資源。這一是體現(xiàn)為合理規(guī)劃運輸路線，降低連鎖服務成本；二是體現(xiàn)為合理分配運輸工具和人員，從而降低運輸企業(yè)的財務交易成本，擴大企業(yè)的盈利空間。總的來說，運輸企業(yè)管理人員應該通過系統(tǒng)化、連鎖化的財務管理，統(tǒng)籌各項市場資源要素，在盡量降低運輸總成本的前提下縮短運輸總時間，為顧客提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。

（二）全面搜集市場信息，構(gòu)建以市場為導向的財務管理體系

近些年來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，市場規(guī)模不斷擴大，另外，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應用，運輸行業(yè)的市場規(guī)模不斷擴大，迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)。目前，我國大部分運輸企業(yè)在經(jīng)營管理過程中并沒有注重市場信息的全面搜集，沒有構(gòu)建以市場為導向的財務管理體系。一方面，運輸企業(yè)在轉(zhuǎn)型與發(fā)展過程中承擔著巨大的風險，但目前部分運輸企業(yè)在轉(zhuǎn)型與發(fā)展過程中并沒有注重市場信息的整合處理，也沒有在此基礎(chǔ)上建立系統(tǒng)化的風險控制體系，這是運輸企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展過程中存在的重要問題；另一方面，運輸企業(yè)的發(fā)展對運輸市場的依賴性極大，近些年來，我國運輸企業(yè)的數(shù)量顯著增加，運輸企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴大，與之相適應，各企業(yè)間的競爭不斷加劇，但目前大部分運輸企業(yè)沒有建立以市場為導向的成本管理模式和預算管理模式，不利于通過財務相關(guān)價值的深入發(fā)掘來更加廣泛地占領(lǐng)市場、擴大企業(yè)的盈利空間。

為了適應現(xiàn)代化物流運輸行業(yè)的發(fā)展需求，還應該建立完善的市場信息獲取、分析和整合處理機制，在全面的市場信息基礎(chǔ)上構(gòu)建以市場為導向的財務管理體系，促進運輸行業(yè)的穩(wěn)定運行和快速發(fā)展。首先，在運輸企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展過程中，應該進一步完善市場信息獲取機制，應該加強市場部門和財務部門之間的交流與合作，構(gòu)建以市場為導向的財務管理體系，這樣有利于進一步擴大運輸企業(yè)的市場規(guī)模，降低轉(zhuǎn)型與發(fā)展過程中所承擔的風險。其次，近些年來，目標成本法理論研究不斷深入，在各領(lǐng)域各行業(yè)的財務管理工作中發(fā)揮著重要的應用優(yōu)勢，將目標成本法應用于運輸企業(yè)的財務管理工作中，結(jié)合市場需求確定各項運輸項目的整體成本，在此基礎(chǔ)上合理規(guī)劃運輸路線、合理分配運輸資源，才能更好地發(fā)揮財務管理的應用優(yōu)勢。最后，在運輸企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展過程中，應該逐步完善全面預算管理體系，企業(yè)財務管理人員應該在全面分析各市場要素的基礎(chǔ)上對運輸項目進行全面預算管理，在預算管理過程中融入風險控制體系，這樣才能有效保障運輸企業(yè)財務管理目標的高效達成。

（三）充分利用信息技術(shù)，構(gòu)建精細化財務管理體系

隨著計算機技術(shù)快速發(fā)展，其在現(xiàn)代化辦公體系中發(fā)揮著重要的作用，但目前我國部分運輸企業(yè)的財務管理工作的智能化、自動化程度明顯不足，不利于充分引進網(wǎng)絡信息資源來發(fā)揮財務管理工作的優(yōu)勢，傳統(tǒng)的、較為落后的財務管理模式不僅不利于財務管理效率的提升，還會直接影響到精細化財務管理體系的構(gòu)建。

為了適應現(xiàn)代化物流運輸行業(yè)的發(fā)展需求，需要充分、合理地利用計算機信息技術(shù)，在財務管理工作中充分引進網(wǎng)絡信息資源，構(gòu)建精細化、智能化的財務管理體系。首先，在新時期的發(fā)展背景下，運輸企業(yè)財務管理人員應該結(jié)合運輸市場的運行模式，合理劃分財務管理工作的最小核算單元，在確定了最小核算單元的基礎(chǔ)上明確各項財務管理工作任務，以最小核算單元為績效考核單元來對財務管理工作進行評價，這樣有利于財務管理工作的精細化，可以使財務管理工作更加真實、有效，也可以直接促進財務管理優(yōu)勢的發(fā)揮。其次，應該利用信息技術(shù)構(gòu)建完善的內(nèi)部財務信息管理平臺，通過內(nèi)部財務信息管理平臺，管理人員可以更好地協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌各部門之間的各項財務管理業(yè)務。同時，通過開放化的內(nèi)部財務管理平臺，可以更好地規(guī)范各項業(yè)務流程，促進財務管理模式的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。最后，運輸企業(yè)財務管理人員也應該利用信息技術(shù)構(gòu)建外部財務管理平臺，在財務管理工作中注重與外部客戶群體的交流，利用網(wǎng)絡信息資源進行企業(yè)部門工作的協(xié)調(diào)管理，從而全面提升物流運輸服務水平。

三、結(jié)語

運輸行業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展過程中具有不可忽視的推動作用，為了適應經(jīng)濟建設(shè)的需求，必須強化運輸企業(yè)管理模式，加快財務管理模式的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。近些年來，運輸企業(yè)間的競爭愈加激烈，企業(yè)管理人員更應該認清發(fā)展形勢，針對企業(yè)財務管理工作中存在的問題提出系統(tǒng)化的改革措施，與時俱進，結(jié)合時代發(fā)展趨勢尋求企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展之路，從而促進我國運輸行業(yè)快速、穩(wěn)定地發(fā)展。

（作者單位：廣西欽州泰禾運輸集團有限責任公司）