常規(guī)導(dǎo)彈部隊(duì)首批士官長(zhǎng)上任

潘斌 宋戈 胡令龍

上任就須擔(dān)當(dāng)，履責(zé)更要盡責(zé)。角色轉(zhuǎn)換，為唱好土官長(zhǎng)這臺(tái)“改革開(kāi)場(chǎng)戲”，火箭軍常規(guī)導(dǎo)彈部隊(duì)的士官長(zhǎng)們?cè)缫鸭苄顒?shì)、張弓待發(fā)——

李曉敏——部隊(duì)士官長(zhǎng)

標(biāo)桿指數(shù)：★★★★★

從軍20余載，兵齡比部隊(duì)組建時(shí)間都長(zhǎng)，二級(jí)軍士長(zhǎng)李曉敏是絕對(duì)的“兵頭”。走馬上任之后，筆者多次前往他的士官長(zhǎng)專(zhuān)屬辦公室，可屋內(nèi)始終無(wú)人?！霸谧鲬?zhàn)室呢…‘應(yīng)該在新操作大棚…“去營(yíng)訓(xùn)練場(chǎng)地了”這是筆者得到最多的答復(fù)。了解部隊(duì)組訓(xùn)進(jìn)度，擬定月訓(xùn)練計(jì)劃；對(duì)比查找訓(xùn)練短板，籌劃專(zhuān)業(yè)補(bǔ)差訓(xùn)練；組織士官長(zhǎng)行政例會(huì)，研究解決崗位任職問(wèn)題。近期，他提出的《單元號(hào)手專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)化措施》調(diào)研論征正在緊密籌劃之中。

李志鋒——發(fā)射架“指揮總長(zhǎng)”

嚴(yán)謹(jǐn)指數(shù)：★★★★★

該部首批士官指揮長(zhǎng)、導(dǎo)彈發(fā)射把關(guān)員、歷屆軍事比武指揮長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)第一人、發(fā)射一營(yíng)營(yíng)士官長(zhǎng)李志鋒頭頂上滿(mǎn)是專(zhuān)業(yè)過(guò)硬的“光環(huán)”。從士官指揮長(zhǎng)到士官長(zhǎng)，他前腳剛拿到任命狀，后腳就邁進(jìn)了訓(xùn)練場(chǎng)。之前只需帶好自己的發(fā)射單元，如今，全營(yíng)的訓(xùn)練計(jì)劃、操作進(jìn)度，他都必須了如指掌，是名副其實(shí)的“指揮總長(zhǎng)”。在新操作大棚，李志鋒仔細(xì)觀察了全營(yíng)所有發(fā)射架的操作流程，從瞄準(zhǔn)號(hào)手到轉(zhuǎn)運(yùn)單元，從口令下達(dá)到點(diǎn)火發(fā)射，采集單元數(shù)據(jù)、查找訓(xùn)練問(wèn)題、排除技術(shù)故障、解決操作難題，每一個(gè)環(huán)節(jié)都做得一絲不茍?！罢腺Y源集體提高，互補(bǔ)漏缺全面過(guò)硬?！?/p>

曹海根——裝備“副營(yíng)長(zhǎng)”

高精尖指數(shù)：★★★★★

因營(yíng)里缺少主管裝備的副營(yíng)長(zhǎng)，走上營(yíng)士官長(zhǎng)崗位后的曹海根第一時(shí)間被營(yíng)黨委“任命”為“裝備副營(yíng)長(zhǎng)”。導(dǎo)彈裝備是火箭軍攝敵制勝的高尖端終極武器，一絲一毫的失誤都可能導(dǎo)致實(shí)彈發(fā)射失敗。此時(shí)，恰逢總部任務(wù)抽點(diǎn)，即將奔赴西北進(jìn)行實(shí)彈發(fā)射，曹海根幾個(gè)星期一直扎在裝備庫(kù)房，一臺(tái)裝備一臺(tái)裝備地過(guò)，一個(gè)器件一個(gè)規(guī)程地把關(guān)二他知道：“打仗的事必須細(xì)到極致”，細(xì)致到所有裝備車(chē)有多少個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)、多少個(gè)易松動(dòng)螺母、多少件緊急備用配件，都做到了腦明手順一口清。

嚴(yán)光勇——新訓(xùn)“總教頭”

行動(dòng)力指數(shù)：★★★★★

“訓(xùn)練開(kāi)始前，不要盲目用勁，要先調(diào)動(dòng)好新兵訓(xùn)練的積極性，這樣才能事半功倍……”在新兵營(yíng)訓(xùn)練場(chǎng)召開(kāi)的例行骨干交流會(huì)上，士官長(zhǎng)嚴(yán)光勇正給所有新訓(xùn)骨干講解如何提高訓(xùn)練效率，同時(shí)針對(duì)訓(xùn)練中發(fā)現(xiàn)的課目訓(xùn)練短板和錯(cuò)誤組訓(xùn)方法予以講評(píng)指正。從發(fā)射一營(yíng)抽調(diào)到教導(dǎo)隊(duì)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)畢業(yè)學(xué)員、預(yù)提骨干、入伍新兵的訓(xùn)練，“總教頭”嚴(yán)光勇的組訓(xùn)能力沒(méi)的說(shuō)。談起組訓(xùn)能力，嚴(yán)光勇說(shuō)他有雙“掃描眼”和一顆“玲瓏心”，一個(gè)星期掌握重點(diǎn)人信息，兩個(gè)星期認(rèn)齊全營(yíng)所有新兵；誰(shuí)訓(xùn)練時(shí)容易跑神，為什么跑神一猜一個(gè)準(zhǔn)。說(shuō)得玄乎，其實(shí)都是平時(shí)多觀察，白天多留意，晚上再回顧。

牛恒彬——主官“左右手”

全能指數(shù).★★★★★

每名士官長(zhǎng)都是全能號(hào)手，四級(jí)軍士長(zhǎng)牛恒彬也不例外，汽車(chē)連十幾個(gè)型號(hào)的裝備及工程機(jī)械，他樣樣會(huì)操作；近百臺(tái)車(chē)輛裝備的基本性能，他了如指掌。憑借比連隊(duì)主官還精通的業(yè)務(wù)組訓(xùn)能力，在未被任命為士官長(zhǎng)之前，訓(xùn)練上卻早已負(fù)起總責(zé)，與之前不同的是，除了統(tǒng)攬訓(xùn)練實(shí)施，這次又分擔(dān)了一部分管理職責(zé)。在連部，牛恒彬正為兩名戰(zhàn)士辦理休假手續(xù)。牛恒彬告訴筆者：“土官長(zhǎng)這臺(tái)‘戲，他是越‘唱越熟練，越‘演越起勁?！?/p>

“脊梁”立起來(lái)，“橋梁”架起來(lái)。據(jù)悉，37名士官長(zhǎng)上任以來(lái)，用實(shí)際行動(dòng)當(dāng)好了士兵的“代言人”，做好了干部的“左右手”，激活了士官人才隊(duì)伍建設(shè)的“一池春水”。