芻議路橋施工項目計量和成本管理

李彩平

芻議路橋施工項目計量和成本管理

李彩平

（四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司機(jī)械化施工分公司 四川雙流 610200）

隨著人們對生活質(zhì)量的日益提高，我國道路橋梁的建設(shè)在規(guī)模上也在進(jìn)行不斷的擴(kuò)大，因此，橋梁道路的建設(shè)，相關(guān)的建設(shè)部門必須加強(qiáng)其建設(shè)力度。在路橋工程項目當(dāng)中，成本控制非常的關(guān)鍵。本文針對路橋項目的計量和成本管理的影響等方面進(jìn)行了闡述，并提出一些方法。

路橋施工；項目計量；成本管理

前言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，我國的國民經(jīng)濟(jì)也在飛速的發(fā)展，越來越多的地區(qū)在向城市化轉(zhuǎn)變，交通運輸?shù)囊?guī)模化擴(kuò)大，從而讓我國很多地區(qū)的橋梁和道路工程開始擴(kuò)大化的建設(shè)，然而，在項目施工的過程中，建設(shè)成本越來越高，造成很多施工單位出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)虧損的情況，給我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來很大的影響，經(jīng)過對這類問題進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)很多施工單位在項目計量和成本管理上不科學(xué)，沒有進(jìn)行有效的控制，最終造成虧損情況的發(fā)生。

一、路橋項目成本管理與計量

施工企業(yè)必須重視路橋建設(shè)的成本管理，在施工過程當(dāng)中，將成本管理分為三個階段，施工前、施工中、施工結(jié)束后，成本管理中分別包括了預(yù)算、規(guī)劃、決策、控制、分析、核算，這些環(huán)節(jié)缺一不可。作為施工企業(yè)，想要避免路橋施工不會在經(jīng)濟(jì)效益上出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，必須對項目成本進(jìn)行有效的管理，只有對項目進(jìn)行成本管理的全面開展，才能將項目的成本控制在預(yù)期的范圍內(nèi)，在這個過程當(dāng)中需要相關(guān)的部門在工作上進(jìn)行積極的配合，從而達(dá)到預(yù)定的效果。對項目進(jìn)行計量，一般就是在路橋工程施工前，對相關(guān)的工程項目的圖紙等資料信息進(jìn)行收集，從而對工程的實際情況進(jìn)行深入的了解。特別要提醒的是，在路橋工程施工前，計量人員需要對項目預(yù)算進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算。對路程工程項目的每一個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效的把握，這需要對項目進(jìn)行計量，在這個過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的一些問題，能夠幫助相關(guān)的工作人員以及施工技術(shù)的完善上提供一定的參考價值。作為施工單位，必須對項目計量和成本管理進(jìn)行高度的重視，并且要認(rèn)識兩者在項目中的重要性。在施工過程當(dāng)中，如果在計量管理上不合理，對施工項目的建設(shè)成本和進(jìn)度等方面會帶來巨大的影響。

二、路橋企業(yè)的計量管理系統(tǒng)

路橋工程的建設(shè)中工程計量非常的重要，對路程工程的計量在方法上有很多，我國較為常見的方法為鉆孔取樣法、斷面法、圖紙法、憑證法等，當(dāng)然了，這些計量方法在特征上存在很大的差異性。

（一）工程項目的計量臺賬的建立。路橋工程項目的實施相對的比較復(fù)雜，而且一般都是大的項目，對工程項目進(jìn)行計量的范圍比較多，相比一般的企業(yè)來說工作量較大，因此，為了對項目計量的完成情況能夠清晰的了解，需要對計量進(jìn)行臺賬的建立。工程計量臺賬中包括的內(nèi)容分別是復(fù)核的工程量圖紙和清單，讓項目的計量非常的清楚，必須對不同的項目在計量上進(jìn)行分類、分項，對每個項目的清單要進(jìn)行順序的羅列，并對工程內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，從而讓每個項目工程達(dá)到量化和細(xì)化的效果，這樣能夠讓計量工程在后期能夠順利的開展。這樣不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的工作效率進(jìn)行提升，還能夠預(yù)防很多突發(fā)性事情的發(fā)生，最終讓計量管理工作確保其有效的開展，對于一些計量管理失誤造成的損失可以有效的進(jìn)行降低。再者，對于路橋施工，想要提高施工進(jìn)度，并且對計劃進(jìn)行預(yù)期的控制，計量臺賬的建立能夠為其提供準(zhǔn)確的參考價值。

（二）項目計量和時間的嚴(yán)格控制。對路橋項目進(jìn)行計量的控制，需要對工程計量程序進(jìn)行一定的了解，計量程序分為3種，對項目計量工作進(jìn)行程序的選擇上，可以在三種當(dāng)中任選一種，但是相關(guān)的負(fù)責(zé)人必須對相關(guān)事項嚴(yán)格審核，路橋工程項目的整個工程，必須與合同的要求相吻合，每一個施工以及工作的環(huán)節(jié)都不能出差錯，必須與合同的程序的要求一樣。計量在時間上也有一定的要求，必須符合項目實際情況，工程進(jìn)行計量時，完成的時間必須在規(guī)定的時間范圍內(nèi)，程序上必須按要求進(jìn)行，這樣才能讓計量更有準(zhǔn)確性，而且計價不會出現(xiàn)假象。另外，路橋施工項目在計量工程上，相關(guān)的部門必須對其進(jìn)行掌握和了解，對相應(yīng)的計量做好充分的記錄。

（三）計算機(jī)技術(shù)在計量管理系統(tǒng)中的運用。以往對于工程項目的計量管理都會通過人工進(jìn)行處理，然而這樣的工程量較為復(fù)雜，人工處理很容易出現(xiàn)差錯，而且較為費時，如果將計量管理系統(tǒng)通過計算機(jī)技術(shù)的融合，能夠有效的提高工作管理效率，而且計量具有高度準(zhǔn)確性。

三、路橋項目中成本管理的主要影響因素

（一）我國目前在成本管理體系上較不健全。路橋項目的各項管理都需要投入大量的時間，成本管理工作也是一樣的，它不是一天就能完成，它是一個較長時間的形成，而且整個過程非常的系統(tǒng)，對于路橋工程項目的開展必須同時向一個發(fā)展方向靠攏，所以不管是哪一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該是一致的。如果在施工的過程當(dāng)中某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，工作人員并未對出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的處理，這無疑會給后期的管理工作帶來極大的影響，甚至?xí)斐擅摴?jié)的現(xiàn)象。據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，我國目前大多數(shù)的項目施工中都會出現(xiàn)環(huán)節(jié)性的問題，而且工作人員沒有進(jìn)行及時的處理，最終造成環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間不能相銜接，從而影響后期的其他工作的順利開展。

（二）成本管理意識薄弱。我國市場經(jīng)濟(jì)對工程行業(yè)的多個方面進(jìn)行了影響，從而讓很多工程企業(yè)對路橋建筑的個別方面進(jìn)行了調(diào)整和改革，然而，對于這種改革多數(shù)的企業(yè)沒有從實質(zhì)上進(jìn)行改變，就像給項目換了一個外殼一樣，這對于企業(yè)的成本管理來說，不能從根本上解決問題。另外，成本管理問題并不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員特別關(guān)注的問題，對于成本管理的意識非常薄弱，作為現(xiàn)代企業(yè)，想要保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，必須對企業(yè)的成本管理進(jìn)行實質(zhì)性變革，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）落后的成本管理方式。雖然我國對于創(chuàng)新精神特別的明確，也缺少有很多的企業(yè)將創(chuàng)新進(jìn)行了企業(yè)實質(zhì)性的融合，但是對于我國的路橋工程行業(yè)來說，沒有在本質(zhì)上對創(chuàng)新精神進(jìn)行落實，成本管理方式一直在延用落后的傳統(tǒng)方式，根本無法與當(dāng)代的行業(yè)發(fā)展步伐同行，這對于行業(yè)的發(fā)展是不利的，而國外的成本管理將創(chuàng)新進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合，這是需要我國路橋建筑行業(yè)必須要借鑒的，想要行業(yè)的工作能夠更好的開展以及發(fā)展，必須摒棄落后的方式，引用先進(jìn)的方式促進(jìn)其更好的發(fā)展。

四、路橋施工項目進(jìn)行成本管理的措施

路橋工程企業(yè)能否在現(xiàn)代社會中長期的生存和發(fā)展，根本在于是否有足夠的資金，對于企業(yè)長期生產(chǎn)和經(jīng)營，必須重視對資金的合理管理，才能讓施工工作順利的開展。

（一）成本管理體系的全面構(gòu)建。大多數(shù)的路橋工程企業(yè)在成本管理上還在延用傳統(tǒng)的管理方式，這是不利于企業(yè)的發(fā)展的。只要與時代同步發(fā)展的先進(jìn)管理方式才更利于企業(yè)的長期發(fā)展。我國目前有很多企業(yè)雖然對成本管理體系進(jìn)行了構(gòu)建，但是并沒有進(jìn)行實質(zhì)性的實施。因此，對于成本管理的模式必須根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行不斷的調(diào)整和完善。

（二）企業(yè)成本的降低。在工程項目的質(zhì)量的保證下，對成本進(jìn)行降低，從而讓企業(yè)的成本管理實現(xiàn)最優(yōu)化。

結(jié)束語：

對于當(dāng)代的路橋工程企業(yè)來說，想要企業(yè)長期的穩(wěn)定發(fā)展，必須高度重視企業(yè)項目計量和成本管理，對項目施工過程當(dāng)中的不足進(jìn)行分析和總結(jié)，從而對企業(yè)的制度和體系進(jìn)行不斷的完善和調(diào)整，從而讓企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

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1007-6344（2017）03-0202-01