航天科工董事長高紅衛(wèi)：中國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不能效仿歐美模式

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航天科工董事長高紅衛(wèi)：中國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不能效仿歐美模式

12月11日，第三屆中國企業(yè)新媒體年會在北京舉行，主題聚焦“共建共享新格局：創(chuàng)新與引領(lǐng)”，探討“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下媒介融合的新趨勢、互聯(lián)互通的新路徑、共建共享的新格局。下面是中國航天科工集團(tuán)公司董事長、黨組書記高紅衛(wèi)的演講實(shí)錄。

《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：一個時髦但不輕松的話題》

各位來賓，各位媒體朋友，大家好！

作為一個工業(yè)企業(yè)，怎么和互聯(lián)網(wǎng)，和現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合，改進(jìn)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，確實(shí)是一個歷史時代的話題，今天我想跟大家交流的題目是“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：一個時髦但不輕松的話題”。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)很時髦，現(xiàn)在世界上還沒有真正的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，但是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個話題已經(jīng)被炒了幾年了，有些人覺得已經(jīng)炒過時了，實(shí)際上真正的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到目前為止還沒有成形。

對于全球的企業(yè)而言，不管是什么企業(yè)，要想搞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的話，都是充滿風(fēng)險，充滿挑戰(zhàn)的事情，因?yàn)樽鲞@件大家既沒有經(jīng)驗(yàn)，也沒有教訓(xùn)。產(chǎn)業(yè)革命，歷史的時鐘已經(jīng)指向這個時點(diǎn)，這個事情必須要做了，不做產(chǎn)業(yè)革命就停下來了。無論是前進(jìn)的道路上需要克服多少困難，需要克服多少艱難險阻，都必須要有企業(yè)站出來推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)和發(fā)展。

以GE公司為代表的美國公司站出來了，以西門子公司為代表的德國企業(yè)也站出來了，當(dāng)然還有日本、韓國等其他國家的企業(yè)也站出來了。中國的企業(yè)，目前航天科工算一家，還有其他的一些企業(yè)。從這個意義上講，這些站出來的企業(yè)都屬于先鋒企業(yè)，但是先鋒企業(yè)的命運(yùn)如何？先鋒不一定就是先進(jìn)，也有可能成為先烈；是不是能夠成為先進(jìn)，現(xiàn)在還都不好說。所以我說，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個時髦但不輕松的話題，就這個話題，我今天想跟大家分享三個觀點(diǎn)。

第一，我心目中的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)長什么樣？

有很多的書都寫到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，寫得很厚，我們看了以后受益匪淺，總是覺得有點(diǎn)泛，泛泛而談。我很概要的總結(jié)了幾條，這個世界上沒有人見過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，也不知道它長什么樣，但是這也不妨礙每個人按照自己的理解來想象工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)長什么樣，我個人認(rèn)為有這么幾個特征：

1、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)相結(jié)合、線上與線下相結(jié)合、制造與服務(wù)相結(jié)合。這“三結(jié)合”是工業(yè)企業(yè)或工業(yè)界現(xiàn)在或未來將要走向的目的地，或者說是一種新的業(yè)態(tài)。制造業(yè)是什么樣的業(yè)態(tài)？工業(yè)是什么樣的業(yè)態(tài)？“三結(jié)合”應(yīng)該是一種比較好的組織。比如說海爾現(xiàn)在是人人CEO，內(nèi)部有很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)相結(jié)合。線上和線下相結(jié)合，很多企業(yè)既有線上的資源，又有線下的資源。制造和服務(wù)相結(jié)合不用說了。

2、企業(yè)有組織、資源無邊界這種組織模式的運(yùn)行。原來的企業(yè)，是企業(yè)有組織，企業(yè)的資源也是有邊界的，但是根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，企業(yè)的組織功能是對市場交易功能的部分替代，因?yàn)槠髽I(yè)組織的成本比較低，對于市場交易成本的替代是有效的，但是現(xiàn)在我們企業(yè)組織功能的發(fā)揮已經(jīng)受到了企業(yè)自身資源的約束，這種組織功能的發(fā)揮要想進(jìn)一步得到解放，生產(chǎn)力得到解放，就必須要深度改革企業(yè)的組織模式。企業(yè)有組織，資源無邊界這種組織模式將會應(yīng)運(yùn)而生。

3、支持綠色發(fā)展、共享發(fā)展這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的形成。過去全球產(chǎn)出不夠的時候，投資驅(qū)動戰(zhàn)略是有效的，內(nèi)在邏輯是有更多的投入，就會有更多的產(chǎn)出，企業(yè)會有更多的收益。那個時候的企業(yè)，資源是獨(dú)享的，社會資源是被剛性分割的，這樣造成了全球性的資源浪費(fèi)。朱熔基總理有一句很著名的話，“沒有重復(fù)就沒有競爭”，說明生產(chǎn)不足的情況下，企業(yè)的資源要重復(fù)才能競爭，可以多投入，多產(chǎn)出，多收益。但是現(xiàn)在全球的產(chǎn)出相對過剩，不光是中國過剩，東南亞過剩，韓國過剩，日本過剩，就是非洲不過剩，但是非洲現(xiàn)在還比較窮，沒錢。在這個時候，黨中央國務(wù)院提出來創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，它的邏輯就是依靠越來越少的投入，產(chǎn)生越來越多的產(chǎn)出。這不是變魔術(shù)，怎么辦？唯一的出路就是資源共享，能力協(xié)同，企業(yè)的邊界要打破，企業(yè)要有組織，不能僅僅利用自身的資源。企業(yè)的資源共享，社會資源就會被軟性的整合，通過資源共享來實(shí)現(xiàn)互利共盈，才能最終實(shí)現(xiàn)更少的投入，更多的產(chǎn)出。這種合作方式不僅是共享財富成果，而且共享財富的創(chuàng)造過程，這一點(diǎn)非常重要。過去我們一說到共享，就想到吃大鍋飯；現(xiàn)在不僅要共享成果，而且要共享整個財富的創(chuàng)造過程，就是資源共享，這種方式符合中央提出的創(chuàng)新發(fā)展、開放發(fā)展、協(xié)同發(fā)展、綠色發(fā)展、共享發(fā)展整體的理念。

4、能夠?qū)⒓夹g(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新有機(jī)地結(jié)合在一起，形成新型企業(yè)的運(yùn)行成長機(jī)制。對于工業(yè)企業(yè)而言，產(chǎn)品是載體，運(yùn)營是關(guān)鍵，管理是基礎(chǔ)，因此工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該能夠形成將技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新機(jī)制有機(jī)融合在一起的平臺，而不是簡單的模仿很成功的電商平臺，或者說工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該比電商平臺的表情更豐富一些，內(nèi)容更加深厚一些。

這是我想象中的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的四個特征，或者說四個表情。

第二，中國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建不能夠效仿歐美的模式。

什么東西都要搞中國特色，是不是故意要搞？其實(shí)不是這樣的，如果能跟他們一樣，最好是一樣；如果不能一樣，最好是不一樣。在制造業(yè)的創(chuàng)新方面，德國企業(yè)、美國企業(yè)是我們的老師，這兩個老師的天分都很好，他們的功底都很深厚，就當(dāng)前中國企業(yè)而言，我們的制造業(yè)整體水平還暫時難以望其項背。我們要向工業(yè)發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)的東西還很多，但是我們的學(xué)習(xí)絕不能照本宣科，絕不能死搬硬套，為什么？因?yàn)楦鲊那闆r不一樣，各國企業(yè)的發(fā)展階段也不一樣。比如說德國企業(yè)，他們從1964年開始專注于PLC，可編程邏輯控制器的設(shè)計和使用，上世紀(jì)60年代，人家的數(shù)字化就搞得不錯了。從那個時候開始一直關(guān)注智能設(shè)備、智能車間、智能工廠的發(fā)展，并且現(xiàn)在他們希望通過這些控制技術(shù)，通過CPS（賽博物理系統(tǒng)）推廣到全球使用。美國企業(yè)除了依托其強(qiáng)大的工業(yè)基礎(chǔ)能力和制造資源全球整合能力，除了關(guān)注德國企業(yè)所關(guān)注的事情之外，還關(guān)注數(shù)據(jù)的挖掘與分析應(yīng)用，以及如何利用IIC（國際工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟）吸收全球企業(yè)加盟，中國也有少數(shù)企業(yè)加入了這個聯(lián)盟。

中國的情況非常特殊，雖然我們是全球制造大國，但不是全球制造強(qiáng)國，我們的工業(yè)企業(yè)廣泛的分布于工業(yè)1.0、2.0、3.0，3.0都不多，2.0是主體，4.0還在摸索。智能設(shè)備、智能車間、智能工廠的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于德國，工業(yè)基礎(chǔ)能力和制造資源全球整合能力遠(yuǎn)低于美國。如果我們盲目的學(xué)美國，不僅難有效果，而且自困陣腳，延緩中國制造業(yè)循序漸進(jìn)發(fā)展的步伐。

為什么不能直接學(xué)美國？為什么不能直接學(xué)德國？我們怎么辦？從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建戰(zhàn)略上看，如果德國企業(yè)走的是自下而上的垂直整合+橫向整合道路的話，美國企業(yè)走的就是自上而下，橫向整合+垂直整合的道路，他們兩個模式也不一樣。我們的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建戰(zhàn)略應(yīng)該是這樣的。首先提供資源共享能力協(xié)同的橫向軟整合平臺，待具有廣泛產(chǎn)業(yè)帶動作用的各類核心企業(yè)之后，再由這些核心企業(yè)逐步垂直整合業(yè)內(nèi)企業(yè)，最終整體上落腳于智能化設(shè)備、智能化車間、智能化企業(yè)這些堅實(shí)的智能制造物理基礎(chǔ)之上。

上世紀(jì)末到本世紀(jì)初，國際上的企業(yè)并購風(fēng)起云涌，他們在做什么？他們就在做整合，主要是做垂直整合，我們基本上都是在忙生產(chǎn)；現(xiàn)在我們的整合也不多，很多企業(yè)不行了就破產(chǎn)了。如果我們學(xué)德國和美國，首先先搞這個的話，三年五年也搞不成，要花很多錢，也沒這么多人才，也沒這么多能力。

第三，航天科工的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試驗(yàn)田——航天云網(wǎng)。

很多人經(jīng)常問航天云網(wǎng)是什么？是不是一個電商平臺？我做過很多解釋，但還不是很清楚，因?yàn)榭赡芤矝]想清楚。

航天云網(wǎng)狹義的是指公眾可以自由登陸和使用的航天云網(wǎng)，這個平臺是公開的，誰都可以用的。實(shí)際上完整的航天云網(wǎng)包括四個組成部分，大家看到的只是其中的一個部分，這四個部分是我們內(nèi)部的資源共享能力協(xié)同的專業(yè)平臺，我們內(nèi)部的企業(yè)幾萬臺設(shè)備在內(nèi)網(wǎng)上協(xié)同共享。

第二個平臺是公眾的，對全社會開放的資源平臺，現(xiàn)在大家在互聯(lián)網(wǎng)上看到的航天云網(wǎng)。第一個大家是看不到的，因?yàn)槟莻€是物理隔絕的，大家訪問不了。

第三個平臺就是國際工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，相似于航天云網(wǎng)，不同于航天云網(wǎng)，為什么呢？因?yàn)闋砍兜胶芏嗫鐕囊蛩貑栴}，一系列的稅務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)、海關(guān)、外匯結(jié)算，還有人員的往來、貨物的往來等等一系列的事情，國家有關(guān)政府部門正在研究如何支持國際工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建。馬凱副總理組織部級協(xié)調(diào)會要落實(shí)這個事情，這個月15號英文版要開通，將來還有俄語版，波斯語，阿語，西班牙語等等都會陸續(xù)開通，這是國際工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，對全球用戶開放的。

第四個平臺是智慧企業(yè)運(yùn)行平臺，是工業(yè)企業(yè)進(jìn)入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)的標(biāo)配。如果沒有智慧企業(yè)運(yùn)行平臺，你想運(yùn)行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也不可能，因?yàn)闆]有后臺支撐。這個平臺只能是一企一設(shè)，每個企業(yè)的情況都不一樣，但是架構(gòu)可以相似，可以拷貝，但是內(nèi)容要一企一設(shè)。

目前我們的內(nèi)部資源共享能力協(xié)同的平臺已經(jīng)運(yùn)行了半年，取得了很好的效果，對于我們多年想解決而沒有解決的問題，比如集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)的協(xié)同設(shè)計、協(xié)同制造、協(xié)同檢測、協(xié)同實(shí)驗(yàn)、協(xié)同服務(wù)等，現(xiàn)在通過這個網(wǎng)絡(luò)有望解決，已經(jīng)部分解決，效果非常好，我們持續(xù)做幾年以后可能會更好。

第二個平臺就是航天云網(wǎng)，就是公用平臺，6月15號啟用，已經(jīng)有近半年時間，截止到今天有49000多家進(jìn)駐了，企業(yè)之間的協(xié)同共享合作22000多筆，金額接近15億元。英文版這個月15號上線以后，國際工業(yè)互連網(wǎng)就開通了。智慧企業(yè)運(yùn)行平臺預(yù)計在2016年7月1號起試運(yùn)行。

大家可能比較關(guān)心的是這個航天云網(wǎng)，我稍微介紹一下，狹義的航天云網(wǎng)的構(gòu)建和運(yùn)行情況。一是構(gòu)建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范體系，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范體系是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行平臺和云端企業(yè)應(yīng)該遵守的行為規(guī)則和技術(shù)規(guī)范，解釋起來就是共同的目標(biāo)需要共同的努力來實(shí)現(xiàn)，共同的努力需要相同的步調(diào)來形成，相同的步調(diào)需要一致的號令來統(tǒng)一，一致的號令就是行為規(guī)則和技術(shù)規(guī)范，目前我們和工信部研究院正在共同努力建這個標(biāo)準(zhǔn)。GE公司在制定他的標(biāo)準(zhǔn)，西門子公司也在制定他的標(biāo)準(zhǔn)，我們也在制定標(biāo)準(zhǔn)，某種程度上來講，下一輪有點(diǎn)像當(dāng)時的新大陸發(fā)現(xiàn)一樣。

第二輪是平臺上共享的各類資源。我們的各種資源只是冰山一角，整個云上的資源則非常豐富。云端企業(yè)開放自己的資源用來共享，大家相互開放，兩千多萬戶企業(yè)是一個巨大的量級。

第三個是線下共享資源。

第四是大數(shù)據(jù)采集與應(yīng)用，等數(shù)據(jù)積累到一定程度，就可以提供數(shù)據(jù)產(chǎn)品，我們有一個企業(yè)已經(jīng)積累了規(guī)模以上企業(yè)的數(shù)據(jù)若干年了，這些數(shù)據(jù)將來怎么用？要通過航天云網(wǎng)用起來。

第五個是航天云網(wǎng)運(yùn)行平臺的安全系統(tǒng)，這個系統(tǒng)是航天云網(wǎng)能夠正常進(jìn)行服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，目前來看，任重道遠(yuǎn)，需要和業(yè)內(nèi)的專業(yè)機(jī)構(gòu)開展深入合作，也需要和政府負(fù)責(zé)安全事務(wù)的部門深入合作，還需要和國外政府，國外企業(yè)深入合作。有點(diǎn)像反恐和氣侯控制一樣，是一個全球性的問題，這個任務(wù)很重。后續(xù)我們也是要下很大力氣來做這件事情，當(dāng)然不是我們自己，也會和其他相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)一起來做。云網(wǎng)上開設(shè)有若干功能區(qū)，方便云端企業(yè)的使用。

航天科工作為一個企業(yè)，我們深深的知道，要種好航天云網(wǎng)這塊中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的試驗(yàn)田，僅僅靠航天科工的資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們期望得到政府和社會各界給予理解和支持，期望各類工業(yè)企業(yè)積極參與，共同成功構(gòu)建符合中國國情、具有中國特色的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，為實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持中高速、產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁向中高端而共同奮斗。

我想跟大家分享的就是這三個觀點(diǎn)，不當(dāng)之處請大家批評，謝謝！■

來源：國資委官方微信