檸萌影業(yè)的崛起之道

戴碩

檸萌影業(yè)的崛起速度堪稱驚艷。成立一年多，公司已經(jīng)開(kāi)始品嘗碩果滿倉(cāng)的喜悅。2016年，由公司聯(lián)合出品的《寂寞空庭春欲晚》在眾多開(kāi)年大戲中拔得頭籌，衛(wèi)視收視率和全網(wǎng)播放量均居同期首位。今年，公司出品制作的《好先生》《小別離》等作品即將播出，自帶“劇王”光環(huán)。此外，網(wǎng)絡(luò)劇、電影等多條產(chǎn)品線與電視劇業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)，拉動(dòng)這個(gè)新生公司幾何級(jí)跨越。公司2014年底成立之初A輪融資引入騰訊作為機(jī)構(gòu)股東，日前檸萌剛完成B輪融資，融資規(guī)模超過(guò)5億元，由弘毅投資領(lǐng)投，騰訊和芒果基金跟投。

這是一家做事的公司，很多業(yè)內(nèi)人士這樣評(píng)價(jià)。在這個(gè)被資本邏輯驅(qū)動(dòng)的行業(yè)中，沉下心踏實(shí)做事，打磨作品，確實(shí)是難能可貴的品質(zhì)。“真正的好產(chǎn)品應(yīng)該是能夠留得下來(lái)，走得出去，對(duì)檸萌的超級(jí)內(nèi)容來(lái)說(shuō)，這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都要符合。”檸萌影業(yè)創(chuàng)始人、總裁蘇曉說(shuō)。

培育優(yōu)質(zhì)的超級(jí)內(nèi)容，需要在公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)合作等各個(gè)環(huán)節(jié)不留短板。檸萌影業(yè)將“鑄就極致長(zhǎng)板，締造超級(jí)內(nèi)容”作為公司的信條和追求，為其加速度前進(jìn)做了很好的注腳。

合伙人制顯優(yōu)勢(shì)

優(yōu)秀的內(nèi)容企業(yè)，一方面需要一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)精準(zhǔn)的戰(zhàn)略愿景，另一方面還需要足以支撐戰(zhàn)略實(shí)施的組織能力。而檸萌影業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)，就在于由合伙人團(tuán)隊(duì)與精英型組織共同架構(gòu)的組織能力。

目前，在影視行業(yè)中，采用合伙人制度的內(nèi)容企業(yè)并不多見(jiàn)。檸萌影業(yè)由四位創(chuàng)始合伙人創(chuàng)立，后續(xù)又引入了一位合伙人，每一位合伙人都有豐富的影視從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是業(yè)內(nèi)不可多得的專家型人才。其中，公司創(chuàng)始人、總裁蘇曉是國(guó)內(nèi)影視產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物，21年的媒體從業(yè)經(jīng)歷使他洞悉影視劇鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與趨勢(shì)了如指掌；聯(lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行副總裁陳菲有10年影視從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，熟諳電視劇制作、發(fā)行、演藝經(jīng)紀(jì)等核心環(huán)節(jié)；聯(lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行副總裁徐曉鷗是一位金牌制作人，由她制作的《蝸居》《杜拉拉升職記》《浮沉》等作品，叫好又叫座，品質(zhì)口碑佳；聯(lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行副總裁周元有著10多年的跨國(guó)企業(yè)和國(guó)營(yíng)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，在海外業(yè)務(wù)也有深厚資源積累；合伙人、檸萌悅心總經(jīng)理?xiàng)顣耘鄵碛卸嗄觌娨晞≈谱骱桶l(fā)行經(jīng)驗(yàn)，除了能夠整合一線制作資源外，更能深入洞悉市場(chǎng)需求。

五位影視行業(yè)的資深專家構(gòu)建起了檸萌特色的合伙人制度，他們有著共同的價(jià)值觀和互補(bǔ)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他們每個(gè)人既可獨(dú)當(dāng)一面，又能聯(lián)合作戰(zhàn)，將勢(shì)能釋放到最大化。例如在今年檸萌影業(yè)的重要項(xiàng)目《擇天記》中，蘇曉從戰(zhàn)略上提出和騰訊合作聯(lián)合開(kāi)發(fā)《擇天記》這一IP，項(xiàng)目孵化由徐曉鷗主導(dǎo)，制作由楊曉培主導(dǎo)，技術(shù)創(chuàng)新由具有國(guó)際資源的周元引領(lǐng)，發(fā)行和營(yíng)銷由陳菲和副總裁何葉負(fù)責(zé)，但在項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，他們都會(huì)共同商議，毫無(wú)保留地貢獻(xiàn)各自的經(jīng)驗(yàn)和人脈?！坝袝r(shí)候必須通過(guò)爭(zhēng)吵來(lái)彼此說(shuō)服達(dá)成一致，但這非常高效?！碧K曉笑著說(shuō)。

這種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的團(tuán)隊(duì)合作模式，在其他公司并不多見(jiàn)，它保證了劇作的上乘水準(zhǔn)，也是檸萌影業(yè)成立一年多能夠迅速崛起的重要原因。蘇曉告訴記者，公司合伙人制度是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，未來(lái)還將會(huì)邀請(qǐng)更多專家型人才加入到團(tuán)隊(duì)之中。

年輕化、精英化的超級(jí)團(tuán)隊(duì)

作為一家文化內(nèi)容企業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的各種人才，如何搭建起一支精英型團(tuán)隊(duì)并營(yíng)造良好的企業(yè)文化使之運(yùn)轉(zhuǎn)前行，可以說(shuō)人才戰(zhàn)略是檸萌最重要的戰(zhàn)略之一。

每一位新員工招聘，檸萌幾位合伙人都會(huì)共同面試，他們不僅看重員工的專業(yè)水準(zhǔn)、發(fā)展空間，更重視他們的價(jià)值觀，以及與檸萌的氣場(chǎng)是否契合。陳菲將檸萌的氣場(chǎng)描述為：年輕、新鮮有活力，“我們推崇簡(jiǎn)單的企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工之間充分信息共享彼此互相成就而非內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

“我們非常珍視人才，每位員工我們都會(huì)為他設(shè)計(jì)短期、中期、長(zhǎng)期的在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。”蘇曉表示，檸萌影業(yè)會(huì)人盡其才，不會(huì)把一個(gè)人局限在一個(gè)崗位上，而是鼓勵(lì)他跨領(lǐng)域、跨崗位的鍛煉，同時(shí)公司也會(huì)給新員工提供盡可能多的展示自我的平臺(tái)。比如在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)，會(huì)有發(fā)行營(yíng)銷部門的人員介入，溝通市場(chǎng)的需求，提供近期的熱門話題或者審美風(fēng)向的變化。而在項(xiàng)目進(jìn)入到宣發(fā)階段，制作部門則會(huì)直接加入營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，提供最直觀的創(chuàng)意策劃。這種打破崗位界限、鼓勵(lì)員工全面發(fā)展的做法，能讓影視產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)都時(shí)不時(shí)地產(chǎn)生驚喜，更能讓檸萌的團(tuán)隊(duì)充滿凝聚力和活力。

每周檸萌影業(yè)都會(huì)召開(kāi)一次“江湖會(huì)”。這是檸萌影業(yè)為了激發(fā)員工創(chuàng)意，打開(kāi)腦洞的分享會(huì)，在這個(gè)會(huì)上，公司從年齡最小的員工——通常是實(shí)習(xí)生開(kāi)始，針對(duì)時(shí)下最流行的娛樂(lè)文化熱點(diǎn)、趨勢(shì)進(jìn)行PPT演示，并由員工進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。去年，在《好先生》籌拍期間，恰逢綜藝節(jié)目《極限挑戰(zhàn)》熱播，一位新入職的90后員工在bilibili網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)網(wǎng)友喜歡把孫紅雷、張藝興放到一起組成“紅興CP”，于是便在江湖會(huì)上提出這個(gè)“梗”，公司經(jīng)過(guò)研究很快就決定邀請(qǐng)張藝興加入，和孫紅雷共同參演該劇。

目前，檸萌影業(yè)員工40余人，平均年齡為30歲，碩士比例為40%，本科比例為57%，體現(xiàn)出非常明顯的年輕化、精英化。在上一輪融資結(jié)束之后，檸萌影業(yè)進(jìn)行了全員股權(quán)激勵(lì)，這在內(nèi)容企業(yè)同樣非常少見(jiàn)，“我們會(huì)非常著力地去營(yíng)造企業(yè)小單元、扁平化的組織結(jié)構(gòu)，營(yíng)造共享和互相成就的企業(yè)文化，讓年輕人愉快工作、迅速成長(zhǎng)并找到自己的價(jià)值。”陳菲說(shuō)。