學(xué)界科學(xué)家對美國創(chuàng)新發(fā)展的直接參與和貢獻(xiàn)分析
——以通用電氣公司為例*

楊朝輝

(中國人民大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院，北京 100872)

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學(xué)界科學(xué)家對美國創(chuàng)新發(fā)展的直接參與和貢獻(xiàn)分析
——以通用電氣公司為例*

楊朝輝

(中國人民大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院，北京 100872)

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)本質(zhì)是人才驅(qū)動(dòng)，科技創(chuàng)新離不開科學(xué)技術(shù)人才?？茖W(xué)家是推動(dòng)美國經(jīng)濟(jì)崛起的關(guān)鍵力量，尤其是第二次工業(yè)革命時(shí)期和第二次世界大戰(zhàn)后的科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展黃金期，科學(xué)家成為電力、化學(xué)、電子和航天航空等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新浪潮的智力動(dòng)力源，使美國抓住創(chuàng)新發(fā)展機(jī)遇窗口，躍升為世界第一工業(yè)強(qiáng)國，并走向霸權(quán)之路。通用電氣是美國國民經(jīng)濟(jì)崛起時(shí)期的代表性高技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，更是科技和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合的典范，通過歷史縱向的研究方法，分析其發(fā)展歷程，選用科學(xué)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例，考察科學(xué)家在美國高技術(shù)企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用，可以為中國新常態(tài)下實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略提供可資借鑒的歷史經(jīng)驗(yàn)。

學(xué)界科學(xué)家；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；通用電氣；科技進(jìn)步；國家創(chuàng)新發(fā)展

導(dǎo)言

黨的十八大以來，國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃、路徑和目標(biāo)日益明確，習(xí)近平總書記先后提出“新常態(tài)”，五大發(fā)展理念等新論斷。黨中央先后出臺(tái)《關(guān)于深化科技體制改革加快國家創(chuàng)新體系建設(shè)的意見》《中共中央 國務(wù)院關(guān)于深化體制機(jī)制改革加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見》《深化科技體制改革實(shí)施方案》等改革文件。國家科技體制改革和創(chuàng)新體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開會(huì)議，聯(lián)合科技部等部門不斷深入研究新常態(tài)下創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)方案和具體實(shí)施步驟。圍繞科技創(chuàng)新展開全面創(chuàng)新，從供給側(cè)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的系統(tǒng)性發(fā)展戰(zhàn)略，沉穩(wěn)精進(jìn)地啟動(dòng)著“十三五”的嶄新開局。創(chuàng)新事業(yè)必須由創(chuàng)新型人才來實(shí)現(xiàn)，人才是創(chuàng)新的核心要素。習(xí)近平指出：“人是科技創(chuàng)新最關(guān)鍵的因素。創(chuàng)新的事業(yè)呼喚創(chuàng)新的人才。我國要在科技創(chuàng)新方面走在世界前列，必須在創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、在創(chuàng)新活動(dòng)中培育人才、在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才?！盵1]中央改革文件強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)上是人才驅(qū)動(dòng)。[2]科學(xué)研究是科技創(chuàng)新的本源，科學(xué)家群體是推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵力量。激勵(lì)科學(xué)家創(chuàng)新熱情，為科學(xué)家發(fā)揮才干和企業(yè)家精神創(chuàng)造良好的制度環(huán)境，是中國深化改革的重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)。而科學(xué)家的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情和企業(yè)家精神也使其在技術(shù)創(chuàng)新、工業(yè)現(xiàn)代化和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的主體能動(dòng)作用。通用電氣擁有法拉第、伏特等科學(xué)家的科學(xué)基因，脫胎于愛迪生等創(chuàng)業(yè)先輩為推進(jìn)電力技術(shù)創(chuàng)新而組建的電力制造企業(yè)，又由斯坦梅茨等科學(xué)家?guī)碡S饒的科學(xué)養(yǎng)料，更因工業(yè)研究實(shí)驗(yàn)室的組建，多領(lǐng)域優(yōu)秀科學(xué)家的加盟而最終成長為基業(yè)長青的高技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)。在這光輝發(fā)展歷程中，通過科學(xué)家加盟企業(yè)對美國電力革命的直接驅(qū)動(dòng)以及通用電氣一系列的科技人才政策等發(fā)揮了重要作用?？疾炜茖W(xué)家對通用電氣和美國電力行業(yè)整體發(fā)展以及其后對電子、化學(xué)和航天航空等行業(yè)發(fā)展的直接參與和貢獻(xiàn)，將為中國科技體制改革、構(gòu)建國家創(chuàng)新體系、落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略等提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。

一、通用電氣的科技人才政策

中央改革文件強(qiáng)調(diào)，要改革和完善人才發(fā)展機(jī)制，加大創(chuàng)新型人才培養(yǎng)力度，對從事不同創(chuàng)新活動(dòng)的科技人員實(shí)行分類評價(jià)，制定和落實(shí)鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)造的激勵(lì)政策，鼓勵(lì)科研人員持續(xù)研究和長期積累，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性。[3]基礎(chǔ)科學(xué)研究是技術(shù)創(chuàng)新的本源，科學(xué)知識(shí)的不斷發(fā)展，有助于提升企業(yè)工程技術(shù)水平，科學(xué)研究中的靈感突現(xiàn)，有助于新思想、新知識(shí)的培育，從而催生出新的發(fā)明和工藝，生成新的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展?；A(chǔ)科學(xué)研究是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)并抓住技術(shù)革命機(jī)遇窗口，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)崛起的關(guān)鍵因素，這離不開科學(xué)家群體的貢獻(xiàn)。電力制造業(yè)是美國第二次工業(yè)革命時(shí)期的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，該行業(yè)的濫觴奠基于法拉第、安培和伏特等自然科學(xué)家的電學(xué)發(fā)現(xiàn)，他們雖沒有直接參與美國電力革命，卻為愛迪生等電力巨擘提供了充裕的發(fā)明和創(chuàng)新動(dòng)源。愛迪生、湯姆生和威斯汀豪斯等科學(xué)家和發(fā)明家，憑借自己的發(fā)明才干，與企業(yè)家及投資銀行家合作組建電力制造企業(yè)，從而掀起了美國的電力革命。

隨著行業(yè)發(fā)展，由于電力市場的激烈競爭，自然科學(xué)知識(shí)的發(fā)展，其他專業(yè)領(lǐng)域的科學(xué)家向電力行業(yè)的進(jìn)軍等因素，美國電力企業(yè)開始多途徑尋求學(xué)界的支持，獲取科學(xué)指導(dǎo)、學(xué)術(shù)前沿知識(shí)、產(chǎn)品和工藝開發(fā)支持及購買專利等。初期主要采取和高?；颡?dú)立科研機(jī)構(gòu)科學(xué)家合作的方式，有時(shí)也會(huì)短期聘請科學(xué)家到企業(yè)內(nèi)部從事研發(fā)和指導(dǎo)工作，但多為暫時(shí)現(xiàn)象，沒有形成制度化、系統(tǒng)性的科學(xué)家和企業(yè)長期緊密融合機(jī)制。19世紀(jì)末，西歐電力企業(yè)和科技界發(fā)展迅猛，最新物理和冶金等科學(xué)知識(shí)和發(fā)現(xiàn)融入電力行業(yè)發(fā)展，新技術(shù)和新產(chǎn)品的涌現(xiàn)對美國電力企業(yè)發(fā)展構(gòu)成威脅。在美國國內(nèi)，電力制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)集聚，形成通用電氣和西屋電氣雙頭爭霸的局面，技術(shù)競爭激烈。兩家企業(yè)專注于技術(shù)創(chuàng)新投資，盡全力多方獲取最新科技成果。在這種情況下，從外部購買專利的成本飆升，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也因?yàn)槁窂焦_而相互牽制，國內(nèi)市場的競爭，給西歐企業(yè)占領(lǐng)國際市場創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，美國有被攻陷國內(nèi)和加拿大市場的風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，招募科學(xué)家加盟企業(yè)，長期服務(wù)于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，成為通用電氣和西屋公司的當(dāng)務(wù)之急。[4]

科芬首先將斯坦梅茨攬入公司旗下。19世紀(jì)末，交流電傳輸技術(shù)成為通用電氣的重點(diǎn)攻堅(jiān)項(xiàng)目，高層一致認(rèn)為交流電將成為主要電力傳輸方式。交流電技術(shù)復(fù)雜，通用電氣工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)缺乏相應(yīng)的物理和數(shù)學(xué)知識(shí)指導(dǎo)。同時(shí)，西屋公司也在大力開展該技術(shù)研發(fā)。威斯汀豪斯招納電力奇才尼古拉·特斯拉加入西屋，與通用電氣展開電流傳輸技術(shù)研發(fā)競賽。為應(yīng)對技術(shù)創(chuàng)新挑戰(zhàn)，科芬不遺余力地尋求物色優(yōu)秀科學(xué)家。斯坦梅茨在德國接受數(shù)學(xué)和物理專業(yè)高等教育，對電力充滿研發(fā)熱情。1889年他從德國遷居美國，效力于一家小型電力企業(yè)。1892年1月，斯坦梅茨在美國電氣工程師協(xié)會(huì)(AIEE)會(huì)議上提交了兩篇電磁鐵磁滯現(xiàn)象研究論文，受到科芬關(guān)注?？品?guī)状窝埶尤胪ㄓ秒姎馕垂?，遂購并其所服?wù)的電力企業(yè)，以此將斯坦梅茨納入公司。加盟通用電氣后，斯坦梅茨研發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)測量交流感應(yīng)電動(dòng)機(jī)運(yùn)行原理的公式和交流電測量體系，培訓(xùn)工程師技術(shù)人員的數(shù)學(xué)和物理學(xué)知識(shí)，提升員工技能。斯坦梅茨加強(qiáng)了通用電氣內(nèi)部科技和工業(yè)的緊密結(jié)合，并開始將基礎(chǔ)科學(xué)研究引入公司長期發(fā)展戰(zhàn)略。[5]

通過購并企業(yè)吸納科學(xué)家加盟公司，是通用電氣早期科技人才政策的傳奇之舉。隨著基礎(chǔ)科學(xué)研究活動(dòng)的不斷展開，公司逐漸形成一系列不斷成熟發(fā)展的科學(xué)家招募、保留和激勵(lì)政策。主要包括豐厚的物質(zhì)待遇、充裕寬松的研發(fā)時(shí)間和環(huán)境、精良的科研設(shè)備、源自愛迪生等科學(xué)家和發(fā)明家的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神激勵(lì)、符合科學(xué)家興趣和事業(yè)路徑的研發(fā)項(xiàng)目、科學(xué)家學(xué)術(shù)事業(yè)發(fā)展的支持等。

在物質(zhì)待遇方面，歷史資料顯示，為組建通用電氣研究實(shí)驗(yàn)室，招攬優(yōu)秀科學(xué)家負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營工作，公司為麻省理工學(xué)院的物理和化學(xué)家威利斯·惠特尼提供相當(dāng)于大學(xué)全職教授的薪酬，而惠特尼當(dāng)時(shí)僅擔(dān)任普通講師職務(wù)。同時(shí)，通用電氣還允許惠特尼保留大學(xué)教職，繼續(xù)領(lǐng)取大學(xué)薪酬，僅利用每周兩天時(shí)間負(fù)責(zé)公司研發(fā)工作。隨著研發(fā)工作的開展，公司又開出高于原有大學(xué)教職一倍的薪酬將麻省理工另一外科學(xué)家威廉·柯立芝招募到公司。幾年后，公司又用同樣的豐厚物質(zhì)待遇將科學(xué)家歐文·朗繆爾吸引到研發(fā)團(tuán)隊(duì)中?；萏啬帷⒖铝⒅ズ屠士姞柕瓤茖W(xué)家都是在德國高等學(xué)府獲取博士學(xué)位，回國后希望通過學(xué)術(shù)事業(yè)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的年輕科學(xué)家。而當(dāng)時(shí)美國工業(yè)的整體發(fā)展和學(xué)界還沒有形成較緊密的聯(lián)系，美國高校服務(wù)于工業(yè)發(fā)展的科研活動(dòng)規(guī)模有限，這些年輕科學(xué)家回國后長期擔(dān)任一般大學(xué)教職，待遇普遍偏低，通用電氣的優(yōu)厚薪酬，無疑激發(fā)了年輕科學(xué)家投身工業(yè)界的熱情。[6]

從研發(fā)時(shí)間和研發(fā)條件方面來看，惠特尼等人在大學(xué)長期從事基礎(chǔ)教學(xué)工作，他們的同事和學(xué)生對科研工作興趣冷淡。學(xué)校也沒有給他們提供基本的研發(fā)設(shè)施設(shè)備，沉重的教學(xué)任務(wù)更使他們無法開展感興趣的科研活動(dòng)。通用電氣使他們擺脫了課堂教學(xué)任務(wù)，全身心投入科研工作中。公司還使他們不必承擔(dān)日常的技術(shù)服務(wù)工作，使研究實(shí)驗(yàn)室成為半隔離的研發(fā)機(jī)構(gòu)。公司也不強(qiáng)加短期科研攻堅(jiān)項(xiàng)目，對于部分科學(xué)家，公司甚至讓他們自由選擇研究領(lǐng)域。例如，朗繆爾加盟公司后，研究實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人惠特尼沒有給他分配任何強(qiáng)制任務(wù)，朗繆爾自由選擇對鎢絲白熾燈內(nèi)部物理和化學(xué)反應(yīng)的研究，他在這個(gè)領(lǐng)域從事了5年的基礎(chǔ)研究，期間沒有產(chǎn)生任何有價(jià)值的研究成果，但當(dāng)他攻克自己所選研究項(xiàng)目后，獲得了一系列有價(jià)值的科學(xué)發(fā)現(xiàn)，為其后充氣燈和電子管的開發(fā)奠定了科學(xué)基礎(chǔ)。

從支持公司內(nèi)聘科學(xué)家在學(xué)術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展來看，通用電氣支持科學(xué)家參加美國和世界學(xué)術(shù)界的多種學(xué)術(shù)組織和相關(guān)活動(dòng)，允許科學(xué)家在一定領(lǐng)域內(nèi)公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文。例如，朗繆爾基于對鎢燈絲表面氫分子分裂成氫原子產(chǎn)生的放電現(xiàn)象的研究，在《美國化學(xué)學(xué)會(huì)期刊》(JACS)和《哲學(xué)雜志》上連續(xù)發(fā)表6篇學(xué)術(shù)文章。朗繆爾等科學(xué)家還經(jīng)常參加美國化學(xué)學(xué)會(huì)(ACS)，美國電氣工程師學(xué)會(huì)(AIEE)等學(xué)術(shù)組織會(huì)議。公司還支持科學(xué)家在學(xué)術(shù)組織中擔(dān)任要職，組織調(diào)動(dòng)美國國家前沿科技領(lǐng)域的研究工作，惠特尼和朗繆爾都曾擔(dān)任美國化學(xué)學(xué)會(huì)主席一職。在通用電氣支持下，工業(yè)科學(xué)家以研究實(shí)驗(yàn)室為發(fā)展依托，在貢獻(xiàn)于企業(yè)和工業(yè)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)學(xué)術(shù)價(jià)值。例如，朗繆爾成為1932年諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)得主，1935年成為英國皇家學(xué)會(huì)會(huì)員，1941年當(dāng)選美國科學(xué)促進(jìn)會(huì)(AAAS)主席。[7]

通用電氣早期發(fā)展中的一系列科技人才政策，開啟了以高技術(shù)企業(yè)為載體，美國科研和工業(yè)發(fā)展的緊密結(jié)合?？茖W(xué)家研發(fā)活動(dòng)、企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略、美國工業(yè)現(xiàn)代化、國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以通用電氣為縮影，逐漸系統(tǒng)完善，驅(qū)動(dòng)著美國工業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)崛起。在整個(gè)20世紀(jì)上半葉，眾多科學(xué)家不斷加盟通用電氣，總裁科迪納說，從愛迪生時(shí)代開始，通用電氣就是一家建立在科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)上的高科技公司。1953年，通用電氣擁有18 000名科技人員，包括2 700名科學(xué)家和15 300名工程專家。1900年，美國工業(yè)界每250名員工中有一名科技人才，到1952年，這個(gè)比例為1∶ 60，而在通用電氣，每13名員工中就有一位科學(xué)家，通用電氣在全球的科技實(shí)力可謂舉世無雙。[8]

二、通用電氣科學(xué)家的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新

企業(yè)的政策激勵(lì)僅是惠特尼等科學(xué)家投身工業(yè)界的一個(gè)方面，國民經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展環(huán)境，科學(xué)家的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，則是科學(xué)家發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，貢獻(xiàn)于美國電力革命和工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

斯坦梅茨、惠特尼、朗繆爾和柯立芝等科學(xué)家在學(xué)業(yè)上的追求已經(jīng)可以印證他們對科研工作的濃厚興趣，而且，他們的研發(fā)興趣和當(dāng)時(shí)世界的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)向已經(jīng)保持緊密一致?；萏啬嵩缒戤厴I(yè)于麻省理工學(xué)院，后赴德國留學(xué)，在萊比錫大學(xué)師從物理化學(xué)家威廉·奧斯特瓦爾德，獲得博士學(xué)位。在此期間，惠特尼經(jīng)常為工業(yè)界提供咨詢服務(wù)，曾為工業(yè)企業(yè)研發(fā)現(xiàn)代化的生產(chǎn)操作系統(tǒng)。柯立芝是惠特尼的學(xué)生，從麻省理工學(xué)院取得電力工程學(xué)士學(xué)位后，到德國萊比錫大學(xué)攻讀物理學(xué)博士學(xué)位，之后回麻省理工學(xué)院加入物理化學(xué)實(shí)驗(yàn)室，柯立芝具有明顯的應(yīng)用型研究傾向。柯立芝的研究傾向和個(gè)性使其并不適宜在學(xué)術(shù)界的事業(yè)發(fā)展，加盟通用電氣，直接參與工業(yè)研發(fā)活動(dòng)，對他來說可謂如魚得水。

朗繆爾畢業(yè)于美國哥倫比亞大學(xué)，主修冶金工程專業(yè)，之后師從德國哥廷根大學(xué)化學(xué)家瓦爾特·能斯特。喬治·懷斯在對美國電力行業(yè)科學(xué)家的研究中指出，朗繆爾的家庭崇尚通過努力獲取物質(zhì)財(cái)富上的成功，朗繆爾的兩個(gè)哥哥都接受過高等教育，從事專業(yè)領(lǐng)域的工作，并通過財(cái)富追求實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。朗繆爾受家庭熏陶，在專業(yè)貢獻(xiàn)和財(cái)富創(chuàng)造兩方面都充滿興趣。他在之后的努力中，成功結(jié)合這兩者，在獲取豐厚物質(zhì)回報(bào)的同時(shí)，也贏取了學(xué)術(shù)殊榮，并通過研發(fā)工作，為通用電氣、美國工業(yè)和科技發(fā)展，作出了重要貢獻(xiàn)。他在攻讀博士學(xué)位期間，就將研究興趣和工業(yè)界技術(shù)創(chuàng)新對科學(xué)的需求緊密結(jié)合。加盟通用電氣后，他著力于研發(fā)螺旋形鎢燈絲、充氣燈和真空管等，都是讀博期間研究工作的繼續(xù)。朗繆爾回國后先在斯蒂文森理工學(xué)院任教。然而，基礎(chǔ)教學(xué)工作幾乎完全擠占了他感興趣的科研活動(dòng)，微薄的薪酬，所受家庭的熏陶，更讓他困惑于人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因此，當(dāng)通用電氣向他發(fā)出邀請后，朗繆爾欣然接受，投身工業(yè)界研發(fā)活動(dòng)，他在通用電氣找到了所追求的一切。[9]

對斯坦梅茨、惠特尼、朗繆爾和柯立芝投身工業(yè)界，直接參與美國企業(yè)研發(fā)活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力等歷史史實(shí)進(jìn)行深入考察，美國學(xué)界科學(xué)家的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神和作為，及其對美國第二次工業(yè)革命和國民經(jīng)濟(jì)崛起的促進(jìn)作用，將得到生動(dòng)展現(xiàn)。

“我無法想象傳承愛迪生衣缽的企業(yè)會(huì)在研發(fā)上落后于他人?！盵10]這是斯坦梅茨針對西歐最新照明燈具發(fā)明對通用電氣造成威脅的回應(yīng)。愛迪生的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神對斯坦梅茨和惠特尼等人都起到了重要影響，愛迪生的創(chuàng)新精神是促使他們加盟通用電氣的重要因素之一。19世紀(jì)末，歐洲和美國出現(xiàn)融入最新化學(xué)、冶金等科學(xué)知識(shí)的新型照明設(shè)備，嚴(yán)重威脅到通用電氣的長期發(fā)展前景。斯坦梅茨密切關(guān)注歐洲和美國競爭企業(yè)的研發(fā)動(dòng)向，并開展新型水銀弧光燈的研發(fā)活動(dòng)，積極動(dòng)議公司建立以基礎(chǔ)科學(xué)研究為主的研究實(shí)驗(yàn)室。經(jīng)過三年多的努力，在湯姆生和總裁科芬的支持下，通用電氣研究實(shí)驗(yàn)室最終落成，并立即組建科學(xué)家研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開展新型照明燈具的研發(fā)活動(dòng)，以應(yīng)對挑戰(zhàn)。正是斯坦梅茨的堅(jiān)持和努力，美國才有了第一家工業(yè)研究實(shí)驗(yàn)室，通用電氣才成功開發(fā)出鎢燈絲、充氣燈等最新照明設(shè)備，摧垮了外界競爭，壟斷了美國和加拿大電燈市場，并攻占西歐等國際市場。也正是斯坦梅茨的努力，通用電氣才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)了科技和經(jīng)濟(jì)在企業(yè)的有機(jī)結(jié)合，提升了科技創(chuàng)新能力，發(fā)展成為一家世界級(jí)的高技術(shù)企業(yè)。

通用電氣成立了研究實(shí)驗(yàn)室，招募了科學(xué)家，還要有企業(yè)家型的領(lǐng)導(dǎo)者組織起科研團(tuán)隊(duì)，實(shí)行符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的科研管理。研究實(shí)驗(yàn)室能迅速組建運(yùn)行，及時(shí)完成研發(fā)任務(wù)，助力公司迎擊競爭威脅，實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略發(fā)展，離不開具有企業(yè)家精神的科學(xué)家惠特尼?；萏啬釋νㄓ秒姎夂兔绹娏Ω锩呢暙I(xiàn)主要在于他的科研管理能力、對電力技術(shù)創(chuàng)新的引導(dǎo)和促進(jìn)工作等，對電力研發(fā)事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績使他最終獲取愛迪生獎(jiǎng)?wù)?。惠特尼招募科學(xué)家和工程技術(shù)人員，組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)。他善于激勵(lì)科研人員的工作熱情，以引導(dǎo)和激勵(lì)的方式發(fā)掘科研人員探索和研發(fā)潛能。實(shí)驗(yàn)室化學(xué)家利特爾這樣說：“惠特尼可以和一個(gè)人只聊三分鐘就為他注入飽滿的工作熱情，而這三分鐘注入的激情至少會(huì)持續(xù)三個(gè)月?！盵11]

惠特尼努力營造寬松、自由和開放的研發(fā)環(huán)境，鼓勵(lì)不同領(lǐng)域的科研專家以及不同研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作。惠特尼堅(jiān)信不同專業(yè)領(lǐng)域科研專家的自由交流，有助于“靈感突現(xiàn)”，產(chǎn)生有創(chuàng)新價(jià)值的新思想。這種多領(lǐng)域協(xié)作也有利于“交叉繁殖”新想法、新的問題解決方法等，獲取意想不到的價(jià)值成果。為營造這種自由開放的環(huán)境氛圍，惠特尼辦公室的門一直是敞開的，門楣上貼著顯著標(biāo)語：不管晴天還是雨天，請隨時(shí)到訪。[12]惠特尼以通用電氣長期發(fā)展戰(zhàn)略為著眼點(diǎn)，以自由開放的研發(fā)環(huán)境為平臺(tái)，激勵(lì)各領(lǐng)域科學(xué)家以應(yīng)用為導(dǎo)向的科研工作，形成緊密協(xié)作的研發(fā)創(chuàng)新組織，為通用電氣的科研管理、科技創(chuàng)新能力的提升作出了卓越貢獻(xiàn)。他對通用電氣研究實(shí)驗(yàn)室的成功運(yùn)作，為美國工業(yè)企業(yè)研究實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)建和運(yùn)營提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)，掀起了美國工業(yè)企業(yè)構(gòu)建制度化研發(fā)機(jī)構(gòu)和企業(yè)創(chuàng)新體系的熱潮，推進(jìn)了美國工業(yè)現(xiàn)代化，激發(fā)了美國第三次和第四次技術(shù)革命浪潮，助力美國國民經(jīng)濟(jì)社會(huì)崛起，提升了美國高技術(shù)企業(yè)的海外競爭力。

為迎擊西歐和美國本國的技術(shù)競爭，固守該業(yè)務(wù)的國內(nèi)國際市場地位，加盟通用電氣的科學(xué)家團(tuán)隊(duì)的首要攻堅(jiān)任務(wù)是新型照明設(shè)備。白熾燈和弧光燈等照明設(shè)備是電力革命的主要技術(shù)創(chuàng)新成就之一，將黑夜變?yōu)榘讜兊男⌒襞?，革命性地改變了人類的生活和工作方式，增?qiáng)了企業(yè)運(yùn)營的制度化和管理現(xiàn)代化，增強(qiáng)了人們的工作熱情，提升了生產(chǎn)力，豐富了人們的日常生活，提升了人們的生活水準(zhǔn)?？茖W(xué)家對照明設(shè)備的不斷研發(fā)創(chuàng)新，對人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人類文明的進(jìn)步功不可沒。

在通用電氣科學(xué)家的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新努力下，可延展鎢燈絲、螺旋式鎢燈絲、充氣燈等從研究實(shí)驗(yàn)室接踵而出。1906年，柯立芝加盟照明設(shè)備研發(fā)團(tuán)隊(duì)，他在攻讀博士學(xué)位期間就在進(jìn)行鎢金屬燈絲的研究，通用電氣金屬燈絲的攻堅(jiān)任務(wù)給柯立芝提供了用武之地。為研發(fā)實(shí)用鎢燈絲，柯立芝自行設(shè)計(jì)制造了各類開發(fā)工具，進(jìn)行了不計(jì)其數(shù)的試驗(yàn)，他不僅對研發(fā)工作樂此不疲，而且專精其上，擁有不達(dá)目的誓不罷休的堅(jiān)強(qiáng)意志。最終，從基礎(chǔ)科學(xué)層面，他發(fā)現(xiàn)了鎢金屬的特質(zhì)，即鎢在內(nèi)部結(jié)構(gòu)纖維狀下會(huì)帶有任性、可延展性，而其他金屬在結(jié)晶狀下才具有該性質(zhì)。依據(jù)該科學(xué)發(fā)現(xiàn)，柯立芝得出通過熱處理和機(jī)械壓制法能把純凈的鎢金屬晶體轉(zhuǎn)變?yōu)槔w維狀，從而經(jīng)過精細(xì)加工，制作出實(shí)用鎢燈絲。以柯立芝為核心的研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過兩年努力，最終研發(fā)成功批量生產(chǎn)鎢燈絲的制作工藝。鎢燈絲將白熾燈使用效率提升了25%，壽命提高3倍。這項(xiàng)成果給通用電氣帶來巨大回報(bào)，鞏固了它在照明設(shè)備市場的領(lǐng)先優(yōu)勢和市場主導(dǎo)地位。鎢絲燈投資回報(bào)率高達(dá)30%，在其實(shí)現(xiàn)商業(yè)化普及后的幾十年內(nèi)，該業(yè)務(wù)每年為通用電氣貢獻(xiàn)著60%左右的利潤總額，[13]為公司新技術(shù)和新產(chǎn)品的創(chuàng)新投資提供了豐裕的資金來源。此外，該項(xiàng)成果使通用電氣成為歐洲主要電燈制造商的授權(quán)者，使其有條件和多家強(qiáng)勁的德國競爭企業(yè)簽署專利共享協(xié)議，通用電氣不僅可以無償享用協(xié)議范圍內(nèi)全部改進(jìn)型技術(shù)專利，保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，抵御歐洲企業(yè)的競爭，而且鞏固了在美國和加拿大電燈市場的實(shí)際獨(dú)占地位。

朗繆爾加盟通用電氣后，惠特尼讓他在白熾燈技術(shù)領(lǐng)域選擇自己感興趣的科研項(xiàng)目，基于攻讀博士學(xué)位期間新型白熾燈發(fā)明者能斯特的指導(dǎo)，朗繆爾開啟了對鎢絲白熾燈內(nèi)部物理和化學(xué)反應(yīng)的研究。經(jīng)過5年的科研努力(這期間毫無階段性成果產(chǎn)生，這對朗繆爾的科研意志力和企業(yè)家風(fēng)險(xiǎn)精神，以及惠特尼的科研管理都是一種考驗(yàn))，朗繆爾最終解決了燈泡內(nèi)壁變黑問題，再次大幅提高了燈泡使用壽命和照明效率?；?年時(shí)間對燈泡內(nèi)部熱傳導(dǎo)和氣體放電等基礎(chǔ)科學(xué)的研究探索，朗繆爾又陸續(xù)研發(fā)出大型場所照明的高效氬氣燈、室內(nèi)照明的小功率充氣燈，極大地提升了通用電氣照明設(shè)備市場競爭力和主導(dǎo)地位，到1928年，通用電氣占有美國96%的電燈市場份額。[14]以真空狀態(tài)下鎢絲受熱表面反應(yīng)現(xiàn)象的研究工作為基礎(chǔ)，朗繆爾開啟真空和充氣狀態(tài)熱離子發(fā)射現(xiàn)象研究，這些研究為公司之后對真空管和X射線的研發(fā)奠定了基礎(chǔ)。朗繆爾和柯立芝等科學(xué)家以通用電氣研究實(shí)驗(yàn)室為平臺(tái)，為整個(gè)人類科學(xué)和社會(huì)進(jìn)步作出了卓越貢獻(xiàn)。

三、通用電氣科學(xué)家對美國崛起時(shí)期技術(shù)革命的推進(jìn)

演化與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯托弗·弗里曼[15]將電力制造業(yè)視為第三次康德拉季耶夫長波中的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，它和鋼產(chǎn)業(yè)部門催生和帶動(dòng)了化學(xué)、石油、特質(zhì)金屬、無線電和航天航空等新興產(chǎn)業(yè)的成長。美國電力制造業(yè)中的主導(dǎo)企業(yè)—通用電氣，又是第四次長波中合成材料、雷達(dá)、核動(dòng)力、微電子元器件等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動(dòng)源。因此，以通用電氣為代表的電力制造業(yè)，是19世紀(jì)末到20世紀(jì)上半葉美國國民經(jīng)濟(jì)社會(huì)迅猛發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力之一。中國學(xué)者賈根良[16]也指出，驅(qū)動(dòng)美國經(jīng)濟(jì)崛起的第二次工業(yè)革命包括兩次技術(shù)革命浪潮：一是以電力、鋼鐵和化學(xué)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的第三次技術(shù)革命，二是以石油、汽車、電子和航天航空等產(chǎn)業(yè)為主的第四次技術(shù)革命。在這其中，電力即是第三次技術(shù)革命的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，也是第四次技術(shù)革命電子和航天航空等產(chǎn)業(yè)的直接催化劑。以科學(xué)家團(tuán)隊(duì)的研發(fā)活動(dòng)為基礎(chǔ)，通用電氣在這兩次技術(shù)革命時(shí)期，科技和業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，多元化進(jìn)入化學(xué)、特質(zhì)金屬、電子和航天航空等多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。美國幾乎整個(gè)產(chǎn)業(yè)界都可見“GE元素”。

通用電氣科學(xué)家對金屬燈絲的研發(fā)，催生出鎢碳合金鋼、碳化硼和人造金剛石等特質(zhì)金屬，這些金屬是裝備制造業(yè)切削工具的主要材質(zhì)。通用電氣向美國工業(yè)界供給的特質(zhì)金屬材料，革命性地改進(jìn)了機(jī)床工作母機(jī)的效率和精確度，促進(jìn)了美國裝備制造業(yè)的整體發(fā)展，加速了工業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。通用電氣科學(xué)家對交流電系統(tǒng)的研發(fā)，促進(jìn)了渦輪發(fā)電機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)，化學(xué)材料和工業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)的發(fā)展。渦輪發(fā)動(dòng)機(jī)是公司多元化發(fā)展航空航天產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，交流感應(yīng)發(fā)動(dòng)機(jī)帶動(dòng)了美國工業(yè)的電力化，化學(xué)材料的長期研發(fā)投入，不僅使通用電氣從20世紀(jì)20年代成功開啟消費(fèi)類電氣業(yè)務(wù)，也推動(dòng)了硅材料和醇酸樹脂等最新化工材料的涌現(xiàn)，驅(qū)動(dòng)了美國工業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和化學(xué)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本文僅以電子、X射線和航天航空技術(shù)發(fā)展為案例，分析通用電氣科學(xué)家對相關(guān)行業(yè)早期發(fā)展的巨大貢獻(xiàn)。

19世紀(jì)90年代，英國馬可尼公司研制出實(shí)用無線電報(bào)通信系統(tǒng)，繼而歐美科學(xué)家長期致力于有聲通信和廣播技術(shù)的研發(fā)。1903年，斯坦梅茨成功開發(fā)有聲電波發(fā)射器，通用電氣科學(xué)家恩厄斯特·亞歷桑德森將其改進(jìn)完善，開發(fā)出遠(yuǎn)距離語音電波通信技術(shù)的核心設(shè)備。

1912年，基于對真空和充氣狀態(tài)下電子放射現(xiàn)象的研究，朗繆爾開發(fā)出高真空電子管，將其應(yīng)用于無線電技術(shù)開發(fā)。通用電氣物理學(xué)家艾爾伯特·赫爾運(yùn)用電子放射原理，成功開發(fā)無線電傳輸和接收系統(tǒng)的振蕩器和聲音信號(hào)放大器組件。1914年，朗繆爾和赫爾團(tuán)隊(duì)成功研制無線電發(fā)射、傳輸和接收系統(tǒng)設(shè)備，1915年成功進(jìn)行試驗(yàn)性廣播。從1917年開始，通用電氣為美國軍方大量供給用于戰(zhàn)機(jī)、船艦和陸上戰(zhàn)地的無線電通信設(shè)備。在軍需采購的推動(dòng)下，公司建立起大規(guī)模生產(chǎn)能力，無線電通信技術(shù)不斷成熟完善。

1919年，在美國聯(lián)邦政府和海軍部干預(yù)下，通用電氣、西屋和聯(lián)合果品公司合作組建美國無線電公司(RCA)，由通用電氣和西屋負(fù)責(zé)新企業(yè)產(chǎn)品設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)。從而，通用電氣多元化地進(jìn)入商用無線電行業(yè)，這為之后收音機(jī)、電視機(jī)等消費(fèi)類電氣業(yè)務(wù)發(fā)展提供了市場基礎(chǔ)，為公司之后經(jīng)營廣播業(yè)務(wù)積累了研發(fā)和市場經(jīng)驗(yàn)。[17]

德國物理學(xué)家威廉·倫琴首先發(fā)現(xiàn)了X射線。1913年，基于對鎢金屬的研究，柯立芝用鎢代替鉑，作射線管的正電極，提高了X射線管性能，并可有效用于醫(yī)療診斷。到1914年，通用電氣已經(jīng)向市場供給6 500臺(tái)X射線儀器。柯立芝和朗繆爾基于對金屬特質(zhì)和電子放射的研究，進(jìn)一步改進(jìn)X射線技術(shù)。到美國參與第一次世界大戰(zhàn)時(shí)期，軍方大批量采購X射線設(shè)備，促進(jìn)了通用電氣X射線技術(shù)完善和生產(chǎn)能力的提升。戰(zhàn)后，公司展開多類型X射線設(shè)備生產(chǎn)和市場推廣，供給民用需求，很快在該領(lǐng)域占據(jù)了絕對市場優(yōu)勢。通用電氣科學(xué)家對X射線儀器的成功研發(fā)，推進(jìn)公司多元化進(jìn)入醫(yī)療設(shè)備行業(yè)，促進(jìn)了醫(yī)療診斷技術(shù)的革命性發(fā)展，為人類健康事業(yè)作出了巨大貢獻(xiàn)，如今，醫(yī)療服務(wù)集團(tuán)已經(jīng)是通用電氣的主要增長引擎。

20世紀(jì)初，為推進(jìn)交流電傳輸技術(shù)，通用電氣開始研發(fā)應(yīng)用于發(fā)電機(jī)組的蒸汽渦輪機(jī)， 并開發(fā)出渦輪增壓器，渦輪技術(shù)可應(yīng)用于飛機(jī)引擎，從而推動(dòng)通用電氣向航空事業(yè)發(fā)展。到第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)之前，公司以渦輪機(jī)技術(shù)研發(fā)為基礎(chǔ)，發(fā)展為飛機(jī)渦輪發(fā)動(dòng)機(jī)的世界領(lǐng)先制造商。1941年，英國皇家空軍首席技術(shù)顧問弗蘭克·惠特爾向美國“現(xiàn)代空軍之父”亨利·阿諾德展示他研發(fā)的W1型噴氣式飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)。通用電氣憑借已有的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)能力，被阿諾德選定為美國軍方研制飛機(jī)噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)的合作企業(yè)，并由惠特爾向其提供技術(shù)支持，從而通用電氣成為第二次世界大戰(zhàn)期間盟國戰(zhàn)機(jī)生產(chǎn)的主要渦輪噴氣式發(fā)動(dòng)機(jī)供應(yīng)商。公司迅速發(fā)展起強(qiáng)大的飛機(jī)引擎研發(fā)和生產(chǎn)能力，戰(zhàn)后，通用電氣繼續(xù)軍用飛機(jī)引擎生產(chǎn)，并積極開拓商用飛機(jī)市場。在美國聯(lián)邦政府支持下，通用電氣研發(fā)團(tuán)隊(duì)和外部科學(xué)家通力協(xié)作，使通用電氣發(fā)展為美國領(lǐng)先的飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)制造商，[18]如今，該業(yè)務(wù)已發(fā)展為公司的航空集團(tuán)。

從20世紀(jì)初組建科學(xué)家研發(fā)團(tuán)隊(duì)起，通用電氣科學(xué)家以企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，積極尋求外部科研機(jī)構(gòu)的合作，努力配合美國聯(lián)邦政府的研發(fā)任務(wù)，長期不懈地進(jìn)行相關(guān)領(lǐng)域的基礎(chǔ)科學(xué)研究工作。在企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制和美國國家創(chuàng)新體系支持下，科學(xué)家們幾乎每推出一項(xiàng)新成果，就可以轉(zhuǎn)化為一條新產(chǎn)品線，甚至建立起一個(gè)新的行業(yè)，創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇。第二次世界大戰(zhàn)期間和戰(zhàn)后時(shí)期，是美國科技發(fā)展的黃金時(shí)期，通用電氣科學(xué)家在第二次世界大戰(zhàn)中為美國政府取得戰(zhàn)爭勝利作出了重大科技貢獻(xiàn)，戰(zhàn)后繼續(xù)大力推動(dòng)公司科技發(fā)展。通用電氣不斷增加研發(fā)投入，擴(kuò)充研發(fā)設(shè)施，配備現(xiàn)代化研發(fā)設(shè)備，招募更多科學(xué)家加盟企業(yè)，在實(shí)現(xiàn)自身長期創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)，助力美國工業(yè)現(xiàn)代化和國民經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅猛發(fā)展。

四、借鑒與啟示

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，高度重視科技創(chuàng)新。他指出，“科學(xué)技術(shù)越來越成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要力量，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是大勢所趨，必須敏銳把握世界科技創(chuàng)新發(fā)展趨勢，緊緊抓住和用好新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的機(jī)遇?！盵19]從2012年8月在國際天文學(xué)聯(lián)合會(huì)第28屆大會(huì)開幕式上為科學(xué)家“俯身拾鏡”的感人故事，到2015年全國科技獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上“贏來科學(xué)家雷鳴般的掌聲”[20]，再到2016年伊始，《習(xí)近平關(guān)于科技創(chuàng)新論述摘編》的出版，充分體現(xiàn)出總書記對科技創(chuàng)新和實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的高度重視，以及對科學(xué)家擔(dān)當(dāng)起國家創(chuàng)新發(fā)展歷史重任的深切期望。十八大以來黨中央出臺(tái)的一系列改革政策文件中，都重點(diǎn)突出了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是人才驅(qū)動(dòng)的正確論斷。在新一輪世界技術(shù)革命的戰(zhàn)略機(jī)遇期，鑄造良好制度環(huán)境，激勵(lì)科學(xué)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，肩負(fù)起實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的使命性任務(wù)，成為我國在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下深化體制機(jī)制改革的重要任務(wù)。從19世紀(jì)末到20世紀(jì)上半葉，在技術(shù)革命和創(chuàng)新浪潮的驅(qū)動(dòng)下，美國實(shí)現(xiàn)了國家崛起，并走上全球霸權(quán)的道路。在這一歷程中，美國形成了以政府為助力，以企業(yè)為主導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)崛起、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)結(jié)合的國家創(chuàng)新發(fā)展態(tài)勢。這期間，學(xué)界科學(xué)家以高技術(shù)企業(yè)為主要平臺(tái)，直接參與美國工業(yè)發(fā)展和科技創(chuàng)新，助力國家崛起。通過分析通用電氣科學(xué)家團(tuán)隊(duì)的研發(fā)活動(dòng)、科學(xué)家的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神和作為、通用電氣為科學(xué)家創(chuàng)造的良好研發(fā)環(huán)境等，必將為我國的科技人才政策創(chuàng)新，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研協(xié)同發(fā)展的國家科技創(chuàng)新體制，落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，提供一定的歷史經(jīng)驗(yàn)借鑒。

[1] 中共科學(xué)技術(shù)部黨組 中共中央文獻(xiàn)研究室. 創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，科技贏得未來——學(xué)習(xí)《習(xí)近平關(guān)于科技創(chuàng)新論述摘編》[EB/OL]. (2016-02-18) [2016-04-07].http://www.qstheory.cn/zhuanqu/zywz/2016-02/18/c_1118076-126.htm.

[2] 中共中央國務(wù)院關(guān)于深化體制機(jī)制改革加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見[EB/OL]. (2015-03-24)[2016-04-07].http://www.bj.xinhuanet.com/bjzw/2015-03/24/c_1114738481.htm.[3] 中共中央辦公廳 國務(wù)院辦公廳. 深化科技體制改革實(shí)施方案[EB/OL]. (2015-09-24) [2016-04-07]. http://www.gov.cn/guowuyuan/2015-09/24/content_2938314.htm.

[4] General Electric Company. General Electric Annual Report [R]. Schenectady: General Electric Company, 1900.

[5] William E. Rothschild. The Secret to GE’s Success [M]. New York: The McCraw-Hill Companies, Inc., 2007.

[6] Leonard Reich. The Making of American Industrial Research: Science and Business at GE and Bell, 1876-1926 [M]. New York: Cambridge University Press, 1985.

[7] Leonard Reich. Irving Langmuir and the Pursuit of Science and Technology in the Corporate Environment [J]. The Journal of Economic History, 1983 (4): 199-221.

[8] Ralph J. Cordiner. New Frontiers for Professional Managers [M]. New York: McGraw-Hill Book Company, Inc.,1956.

[9] George Wise. A New Role for Professional Scientists in Industry: Industry Research at General Electric, 1900-1916[J]. Technology and Culture, 1980 (3): 408-429.

[10] John Hammond. Men and Volts: The Story of General Electric [M]. Philadelphia: J.B. Lippincott and Company, 1941.

[11] C. Suits. Seventy-Five Years of Research in General Electric [J]. Science, 1953(3): 451-456.

[12] Phillip Michael. Technological Discontinuities and Organizational Environments [J]. Administrative Science Quarterly, 1986(3): 439-465.

[13] Leonard Reich. Lighting the Path to Profit: GE’s Control of the Electric Lamp Industry, 1892-1941 [J]. The Business History Review, 1992(2): 305-334.

[14] General Electric Company. General Electric Annual Report [R]. Schenectady: General Electric Company, 1928.

[15] Christopher Freeman. As Time Goes By: From the Industrial Revolutions to the Information Revolution [M]. Oxford: Oxford University Press, 2001.

[16] 賈根良. 第三次工業(yè)革命與新型工業(yè)化道路的新思維——來自演化經(jīng)濟(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)史的視角[J]. 中國人民大學(xué)學(xué)報(bào)，2013(2): 43-52.

[17] General Electric Company. General Electric Annual Report [R]. Schenectady: General Electric Company, 1919.

[18] General Electric Company. Professional Management in General Electric, Book Two: General Electric’s Organization [R]. General Electric Company, 1955.

[19] 中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng). 習(xí)近平談科技創(chuàng)新：抓住了就是機(jī)遇，不能觀望懈怠[EB/OL].(2016-03-30)[2016-04-10].http://cpc.people.com.cn/xuexi/n1/2016/0330/c385474-28239125.html.

[20] 黨建網(wǎng). 習(xí)近平為何能贏得科學(xué)家雷鳴般的掌聲？[EB/OL].(2016-02-18)[2016-04-10]. http://www.wenming.cn/djw/jrrd/201602/t20160218_3152602.shtml.

(責(zé)任編校：朱德東)

Study on Scientists’ Direct Participation in the United States’ Innovating Development—A Case of GE

YANG Zhao-hui

(SchoolofEconomics,RenminUniversityofChina,Beijing100872,China)

The innovation-driven strategy is essentially talent-driven strategy and scientific and technological talents are critical to the technical innovation. Scientists are the master power for the United States’ economic rising. Especially during the 2ndindustrial revolution and the golden age of technological and economic development after the World War Ⅱ, scientists play a main role in driving the tide of technical innovation in the new industries like electricity, chemistry, electronics, aerospace and so on. It is the scientists who led the United States to grasp the “opportunity window” of innovating development and to rise to the strongest industrial nation who marched on the road to global hegemony. GE is the typical high-tech innovative enterprise in the era of America’s economic rising, and the symbol of the close interaction of technology and economy. Employing the cases of some scientists’ innovative activities, making an analysis of GE’s development from the historical perspective, and investigating scientists’ critical role in prompting America’s high-tech enterprise’s development, this research could supply important historical experiences for China’s implementing the innovation-driven strategy during the time of “New Normalcy of Economy”.

academic scientists; innovation-driven; GE; technological advance; national innovative development

10.3969/j.issn.1672- 0598.2016.06.005

2016-04-17

國家社會(huì)科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目(14AJL009)“第三次工業(yè)革命與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整研究”

楊朝輝(1980—)，男，河北廊坊人；博士，中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院博士后，主要從事經(jīng)濟(jì)思想史，經(jīng)濟(jì)政策史和世界經(jīng)濟(jì)史研究。

F273; F416

A

1672- 0598(2016)06- 0025- 08