新聞網(wǎng)站上市對(duì)新聞生產(chǎn)的影響及效果

鄧為，陳雨（武漢大學(xué)新聞與傳播學(xué)院，湖北武漢430072）

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新聞網(wǎng)站上市對(duì)新聞生產(chǎn)的影響及效果

鄧為，陳雨
（武漢大學(xué)新聞與傳播學(xué)院，湖北武漢430072）

摘要：在我國(guó)傳媒集團(tuán)媒介融合的浪潮中，資本的融合成為邁向市場(chǎng)一體化的必選路徑。商業(yè)門戶網(wǎng)站已率先進(jìn)入資本市場(chǎng)，具有新聞采訪權(quán)的新聞網(wǎng)站中，人民網(wǎng)和舜網(wǎng)率先試水資本市場(chǎng)，試圖探索媒介融合的新路徑。荊楚網(wǎng)緊隨其后，于2014年7月登陸新三板，成為我國(guó)第一個(gè)上市的省級(jí)新聞網(wǎng)站。研究發(fā)現(xiàn)：上市有利于荊楚網(wǎng)將采編業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)分離，加大對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)的資金投入和重視程度，整體提高新聞生產(chǎn)能力；重組架構(gòu)，完善公司規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，明確分工和考核制度。但同時(shí)也面臨來自市場(chǎng)的挑戰(zhàn)：人才質(zhì)素不及商業(yè)網(wǎng)站和傳統(tǒng)媒體；對(duì)政策支持和集團(tuán)資源的依賴性較強(qiáng)；囿于主題宣傳任務(wù)和主管部門管制。

關(guān)鍵詞：新聞網(wǎng)站；新三板；上市；資本；新聞生產(chǎn)

一、我國(guó)新聞網(wǎng)站的新聞生產(chǎn)現(xiàn)狀

1.新聞生產(chǎn)與新聞網(wǎng)站。

新聞生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)化生產(chǎn)過程。作為一種社會(huì)機(jī)制，新聞生產(chǎn)具有其獨(dú)特的社會(huì)性，其來自于社會(huì)、受制于社會(huì)，也作用于社會(huì)。從傳播系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)屬性來說，是生產(chǎn)新聞的組織結(jié)構(gòu)以及沉浸其中的社會(huì)環(huán)境決定了新聞的性質(zhì)。信息/新聞不是被它的目的所定義，而是被它的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)所定義。[1](p54-56)

把新聞生產(chǎn)當(dāng)做社會(huì)過程來考察的研究，一般多采用媒介社會(huì)學(xué)的研究框架。具體來看，媒介社會(huì)學(xué)提供了三種研究新聞生產(chǎn)的視角，即政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、新聞生產(chǎn)社會(huì)學(xué)、文化研究。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)在媒介融合語境下的新聞生產(chǎn)以新聞網(wǎng)站作為頭陣?！靶侣劸W(wǎng)站”一詞在中國(guó)政治經(jīng)濟(jì)語境中有特定的語意，其官方定義出現(xiàn)在國(guó)務(wù)院新聞辦公室、信息產(chǎn)業(yè)部2000年11月7日聯(lián)合發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)站從事登載新聞業(yè)務(wù)管理暫行規(guī)定》第五條中：中央新聞單位、中央國(guó)家機(jī)關(guān)各部門新聞單位以及省、自治區(qū)、直轄市和省、自治區(qū)人民政府所在地的市直屬新聞單位依法建立的互聯(lián)網(wǎng)站。盡管，兩部門于2005年9月25日聯(lián)合發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)管理規(guī)定》并取代了上述規(guī)定，但關(guān)于“新聞網(wǎng)站”的定義及內(nèi)涵并沒有任何改變。[2](p55)

根據(jù)上述規(guī)定，“新聞網(wǎng)站”通常是指與國(guó)家媒體不可分割的、血脈相依的互聯(lián)網(wǎng)站點(diǎn)，這類互聯(lián)網(wǎng)站不僅可以登載新聞，更重要的是，他們可以自行采寫新聞，即擁有新聞的采訪權(quán)，他們?cè)瓌?chuàng)性的新聞報(bào)道成為商業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行信息匯編、檢索和整合的唯一合法來源。在這個(gè)意義上，商業(yè)門戶網(wǎng)站盡管具有通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布和轉(zhuǎn)載新聞的資質(zhì)，但卻并不被認(rèn)定為“新聞網(wǎng)站”，即他們“不得登載自行采寫的新聞和其他來源的新聞”。[2](p57)截至目前，國(guó)家網(wǎng)信辦發(fā)布的新聞網(wǎng)站名單中包括中央新聞網(wǎng)站26家、中央新聞單位63家、部委網(wǎng)站10家，以及省級(jí)新聞單位共281家。[3]

我國(guó)于1994年正式加入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，1995年出現(xiàn)第一份通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行的雜志《神州學(xué)人周刊》，1997年《人民日?qǐng)?bào)》正式進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，新浪、搜狐1998年陸續(xù)成立，20世紀(jì)末，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展呈現(xiàn)出“大躍進(jìn)”。

2.媒介資本運(yùn)營(yíng)與新聞網(wǎng)站上市。

媒介資本包括媒介設(shè)備、人員等有形資產(chǎn)，也包括品牌、欄目、刊號(hào)等無形資產(chǎn)。媒介資本運(yùn)營(yíng)是指媒介以資本增值為目的，運(yùn)營(yíng)資本通過兼并、重組、控股、轉(zhuǎn)讓以及租賃等方式進(jìn)行流通和運(yùn)作，從而優(yōu)化媒介資源配置、達(dá)到以小資金控制大資本，最終擴(kuò)大媒介控制力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。資本運(yùn)營(yíng)是媒介產(chǎn)業(yè)化進(jìn)行到一定階段所采取的必然策略。媒介資本運(yùn)營(yíng)有資本引入型和輸出型，引入型即資本運(yùn)營(yíng)主要是媒體上市籌資及與業(yè)外資本的合資、合作經(jīng)營(yíng)；輸出型即資本運(yùn)營(yíng)則主要是媒介資本的跨媒體、跨區(qū)域、跨行業(yè)擴(kuò)張。[4](p76-80)

媒介資本運(yùn)營(yíng)的第一次高潮，始于2001年的媒體改革，上市公司開始收購(gòu)媒體和媒體尋求資本的支持。隨著2003—2004年度一系列媒體改革和發(fā)展政策的出臺(tái)，媒體的資本運(yùn)營(yíng)迎來了第二次高潮，取得了一系列成就。

事實(shí)上，我國(guó)傳媒業(yè)已由“圈地運(yùn)動(dòng)”式的高速成長(zhǎng)階段進(jìn)入了以規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)為特點(diǎn)的市場(chǎng)成熟和整合階段，“如果說，在高速成長(zhǎng)階段媒介產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，資本投入的大小還僅僅是衡量媒介利潤(rùn)產(chǎn)出大小的一個(gè)變量的話……那么到了市場(chǎng)成熟階段的今天，由資本的大小所帶來的規(guī)模大小就己經(jīng)是決定媒介生存廢退的一個(gè)基本標(biāo)志?！盵5](p3)而規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是資本的競(jìng)爭(zhēng)，這意味著進(jìn)入資本市場(chǎng)、最大限度地籌集和盤活資金、實(shí)現(xiàn)超規(guī)模發(fā)展是媒介的一個(gè)必然選擇，尤其是大媒介或媒介集團(tuán)的出現(xiàn)，更須有大資本作支撐，否則很難維持。并且資本運(yùn)營(yíng)本身還有利于推動(dòng)傳媒體制的創(chuàng)新和機(jī)制的轉(zhuǎn)變，“建立適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求的、高效的現(xiàn)代企業(yè)制度，并形成更加有利于傳媒發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制和企業(yè)文化”。[6](p4-9)

國(guó)家對(duì)新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制的政策演變給傳媒業(yè)進(jìn)軍資本市場(chǎng)提供了利好環(huán)境：2010年5月，國(guó)務(wù)院新聞辦公室召開全國(guó)重點(diǎn)新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制試點(diǎn)工作座談會(huì)，交流重點(diǎn)新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制工作經(jīng)驗(yàn)，加快推進(jìn)重點(diǎn)新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制試點(diǎn)工作。[7](p34-36)截至目前，中國(guó)上市的新聞網(wǎng)站共有3家。如下表：

表1　我國(guó)上市新聞網(wǎng)站基本情況

中央級(jí)網(wǎng)絡(luò)媒體“人民網(wǎng)”是我國(guó)最早上市的新聞網(wǎng)站；近2年后，濟(jì)南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的“舜網(wǎng)”上市；不到5個(gè)月后，轉(zhuǎn)企改制為“湖北荊楚網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司”的“荊楚網(wǎng)”則在新三板正式掛牌，成為全國(guó)首家上市的省級(jí)重點(diǎn)新聞網(wǎng)站。本文以上市公司“荊楚網(wǎng)”為研究對(duì)象，希冀探討新聞網(wǎng)站上市后，資本對(duì)新聞生產(chǎn)的影響及效果。

二、荊楚網(wǎng)：新三板上市的創(chuàng)新意義

1.“新三板”對(duì)中小企業(yè)資本運(yùn)作的意義。

“新三板”市場(chǎng)原指中關(guān)村科技園區(qū)非上市股份有限公司進(jìn)入代辦股份系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓試點(diǎn)，因?yàn)閽炫破髽I(yè)均為高科技企業(yè)而不同于原轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)內(nèi)的退市企業(yè)及原STAQ、NET系統(tǒng)掛牌公司，故形象地稱為“新三板”。目前，新三板不再局限于中關(guān)村科技園區(qū)非上市股份有限公司，擴(kuò)展至全國(guó)性的非上市股份有限公司股權(quán)交易平臺(tái)，主要針對(duì)的是中小微型企業(yè)?！秶?guó)務(wù)院關(guān)于全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)有關(guān)問題的決定》（國(guó)發(fā)〔2013〕49號(hào)）明確了全國(guó)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)的定位主要是為創(chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型、成長(zhǎng)型中小微企業(yè)發(fā)展服務(wù)。這類企業(yè)普遍規(guī)模較小，尚未形成穩(wěn)定的盈利模式。在準(zhǔn)入條件上，不設(shè)財(cái)務(wù)門檻，申請(qǐng)掛牌的公司可以尚未盈利，只要股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰、經(jīng)營(yíng)合法規(guī)范、公司治理健全、業(yè)務(wù)明確并履行信息披露義務(wù)的股份公司均可以經(jīng)主辦券商推薦申請(qǐng)?jiān)谌珖?guó)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌。

中小微型企業(yè)掛板新三板的價(jià)值在于：（1）公司的股權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化。新三板改制過程實(shí)際上將公司變?yōu)橐患疫_(dá)到資本市場(chǎng)最基本要求的一家企業(yè)，要求財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)，為將來被上市公司收購(gòu)做好基礎(chǔ)工作、降低風(fēng)險(xiǎn)。（2）增強(qiáng)融資能力。經(jīng)營(yíng)情況良好的企業(yè)能夠在新三板上通過定向增發(fā)的方式發(fā)行股票籌集資金。（3）提供價(jià)格發(fā)現(xiàn)。做市商對(duì)新三板掛牌企業(yè)的整體估值提升更為明顯，大大提高了股東持有股份的收購(gòu)價(jià)值，因此能夠提升公司的整體收購(gòu)對(duì)價(jià)。

相比于主板、中小板以及創(chuàng)業(yè)板，新三板的低準(zhǔn)入門檻以及協(xié)議轉(zhuǎn)讓的交易方式，給中小微型企業(yè)提供了多樣化、多層次的資本市場(chǎng)路徑選擇。新三板讓中小微型企業(yè)能夠通過新三板在資本市場(chǎng)上一步步向上升級(jí)，形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)整個(gè)商業(yè)系統(tǒng)的繁榮。

2.荊楚網(wǎng)選擇“新三板”市場(chǎng)掛牌的原因。

湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)在媒介融合的浪潮中已主動(dòng)邁向市場(chǎng)一體化的融合階段，荊楚網(wǎng)在新三板掛牌則為湖北日?qǐng)?bào)的融合發(fā)展找到了資金杠桿。[8](p17-20)

上市帶給荊楚網(wǎng)的首要收益毋庸置疑是大量的資金支持。從深層次來看，上市帶給荊楚網(wǎng)的變革首先是公司化。公開上市能夠倒逼作為公眾公司的荊楚網(wǎng)適應(yīng)市場(chǎng)需求，在內(nèi)部進(jìn)行架構(gòu)重組以實(shí)現(xiàn)公司化。利用市場(chǎng)的力量促使網(wǎng)站進(jìn)行體制機(jī)制創(chuàng)新，使得荊楚網(wǎng)的內(nèi)容生產(chǎn)和公司經(jīng)營(yíng)更加規(guī)范科學(xué)、行之有效。

荊楚網(wǎng)作為公司化來規(guī)范運(yùn)營(yíng)，實(shí)際上是要求將新聞采寫與編輯分開，內(nèi)容生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)分開。新聞業(yè)務(wù)的規(guī)范化便于湖北日?qǐng)?bào)新媒體集團(tuán)探索創(chuàng)新式采、編、經(jīng)營(yíng)，全面提高原創(chuàng)內(nèi)容建設(shè)、采訪、新聞策劃、新聞挖掘能力。

另一方面，荊楚網(wǎng)可能面臨的業(yè)務(wù)瓶頸及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)解釋了為何選擇“新三板”上市。荊楚網(wǎng)的網(wǎng)站業(yè)務(wù)更多依賴政策支持及湖北日?qǐng)?bào)集團(tuán)既有資源，且盈利模式仍單一地依靠廣告，與商業(yè)網(wǎng)站以及全國(guó)其他省份的省級(jí)報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)網(wǎng)站業(yè)務(wù)基本相同，并無特別的盈利點(diǎn)；其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更顯示，公司去年凈利潤(rùn)為負(fù)。得益于新三板寬松的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)及扶持對(duì)象，從荊楚網(wǎng)目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)及運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀來看，新三板是極為合適的選擇。

作為新聞網(wǎng)站的荊楚網(wǎng)，其經(jīng)營(yíng)核心依舊是新聞內(nèi)容生產(chǎn)。上市的愿景在于通過資金運(yùn)作哺育新聞生產(chǎn)。本文的研究目的在于，深入了解荊楚網(wǎng)新聞采編人員的工作流程及上市前后工作內(nèi)容的變化，探討上市是否會(huì)影響荊楚網(wǎng)原有的新聞生產(chǎn)流程，資金運(yùn)作怎樣影響了新聞生產(chǎn)效果，以及為何新聞采編業(yè)務(wù)會(huì)產(chǎn)生變化。

三、新聞網(wǎng)站上市對(duì)新聞生產(chǎn)的影響

本文采用深度訪談和問卷調(diào)查兩種研究方法。

首先，對(duì)荊楚網(wǎng)4位管理人員進(jìn)行深度訪談，為調(diào)查問卷的制卷工作奠定問題基礎(chǔ)。接著，在深度訪談的基礎(chǔ)上制作問卷，調(diào)查內(nèi)容共包括5個(gè)部分：（1）被訪者生理指標(biāo)；（2）上市對(duì)新聞生產(chǎn)效果的影響；（3）員工對(duì)荊楚網(wǎng)的內(nèi)部評(píng)價(jià)；（4）上市后新聞生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系；（5）荊楚網(wǎng)員工的職業(yè)認(rèn)同。本文于2015年2月13日至3月13日共計(jì)29天在問卷星進(jìn)行問卷發(fā)放，采用內(nèi)部封閉式問卷法。據(jù)荊楚網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)，荊楚網(wǎng)目前采編部門的工作人員（含記者、編輯、技術(shù)、行政、財(cái)務(wù)等）共217人，填寫問卷共計(jì)198人，占比91%。經(jīng)人工檢驗(yàn)問卷有效性，198份均為有效問卷，樣本編號(hào)為1-198。問卷第9-15題為跳轉(zhuǎn)性問題，要求樣本中的新聞采編人員回答，共有64名樣本回答了上述跳轉(zhuǎn)問題，經(jīng)核查，樣本均來自荊楚網(wǎng)網(wǎng)站各采編部門。問卷最后一題為開放式問題，共有25名樣本回答了該問題。由此，本文獲得以下研究發(fā)現(xiàn)。

1.上市對(duì)新聞采編業(yè)務(wù)的整體影響。

（1）采編部門與內(nèi)容生產(chǎn)流程。

荊楚網(wǎng)上市后進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，其中涉及對(duì)新聞采編業(yè)務(wù)的重新設(shè)計(jì)。問卷問及樣本在上市前后所就職的部門，以比較荊楚網(wǎng)的組織結(jié)構(gòu)是否發(fā)生了變化，發(fā)生了怎樣的變化：

從上表對(duì)比中可以看出，上市后荊楚網(wǎng)總編室、采訪中心與編輯中心的人數(shù)增多；新增視頻部、時(shí)政要聞部、社會(huì)新聞部、科教文娛部、創(chuàng)意策劃部等部門。荊楚網(wǎng)對(duì)原創(chuàng)采編部門的人力資源投入加大，根據(jù)新聞業(yè)務(wù)細(xì)分采編部門，表明荊楚網(wǎng)上市后對(duì)新聞生產(chǎn)的重視程度提高。

在問及目前所有新聞生產(chǎn)方式的采用頻率時(shí)，“整合”和“轉(zhuǎn)載”兩種方式使用最為頻繁，而“原創(chuàng)”僅排名第3。由此看出，荊楚網(wǎng)原創(chuàng)新聞生產(chǎn)能力尚有待提升。另一方面，“通稿”的比重僅為15.57%，說明荊楚網(wǎng)已經(jīng)具備自主選題和采編能力。

在選題和內(nèi)容重要程度權(quán)衡中，主題宣傳（34.29%）的重要程度領(lǐng)先于其他領(lǐng)域，其次是輿論監(jiān)督（26.03%）。說明荊楚網(wǎng)擔(dān)負(fù)的宣傳角色強(qiáng)于媒體的監(jiān)督作用。樣本143認(rèn)為上市后應(yīng)改變老舊的宣傳手段，“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，通過什么樣的產(chǎn)品傳播黨的聲音是個(gè)難題！以前，傳統(tǒng)媒體辦重點(diǎn)新聞網(wǎng)站，經(jīng)營(yíng)和影響力有限。如今，雖然好轉(zhuǎn)很多，依然有限，需要破題，需要推出老百姓喜聞樂見的產(chǎn)品，找尋新的傳播方法，改變傳播手段，進(jìn)行技術(shù)和理念革命。媒體融合才有出路，才會(huì)發(fā)展”。

表2　上市前后采編部門名稱及人數(shù)變化

判斷網(wǎng)絡(luò)新聞作品質(zhì)量高低的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，荊楚網(wǎng)更看重其傳播效果，即網(wǎng)民對(duì)新聞內(nèi)容的反饋（網(wǎng)民討論熱度，82.3%），以及荊楚網(wǎng)所起到的實(shí)際監(jiān)督作用（推動(dòng)事件的實(shí)際處置，77.4%）。盡管“主題宣傳”在最大程度上主導(dǎo)了新聞選題和內(nèi)容生產(chǎn)，即在新聞生產(chǎn)過程中承擔(dān)大量上級(jí)主管部門的宣傳任務(wù)，但荊楚網(wǎng)仍然十分注重新聞信息的傳播效果。樣本79認(rèn)為，上市后應(yīng)更注重傳播效果，“既然已經(jīng)上市，希望公司發(fā)展、管理制度和產(chǎn)品更貼近市場(chǎng)，貼近用戶”。

作為省級(jí)新聞網(wǎng)站，荊楚網(wǎng)雖會(huì)因經(jīng)濟(jì)利益（24.2%）而調(diào)整新聞內(nèi)容，但受到的審查壓力主要還是來自主管部門的管制（管理規(guī)定，59.7%）。樣本56指出，“荊楚網(wǎng)的黨網(wǎng)屬性一方面給荊楚網(wǎng)帶來了機(jī)會(huì)和資源，另一方面也阻礙了網(wǎng)站的商業(yè)屬性，商業(yè)化程度嚴(yán)重不足，具體表現(xiàn)在商業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的頻道運(yùn)營(yíng)與主流網(wǎng)站比差距巨大”。

荊楚網(wǎng)上市對(duì)整體新聞采編業(yè)務(wù)的影響體現(xiàn)在，荊楚網(wǎng)對(duì)于新聞生產(chǎn)的專業(yè)性要求（75.8%）和重視程度（71%）都有明顯提升，并且有利于將新聞采編和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分離開來（62.9%）。這表明，上市能夠提高荊楚網(wǎng)的新聞生產(chǎn)能力，與此同時(shí)，相應(yīng)地加大了采編人員的工作量（53.2%）。此外，員工認(rèn)為荊楚網(wǎng)的媒體知名度有顯著提高（64.5%）。

（2）荊楚網(wǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

荊楚網(wǎng)的采編人員認(rèn)為，荊楚網(wǎng)目前最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品并不是網(wǎng)站本身提供的新聞信息（58.6%），而是得到政策扶持的湖北手機(jī)報(bào)（69.7%）。除手機(jī)報(bào)外，其他選項(xiàng)的選中率較為均衡，表明員工認(rèn)為荊楚網(wǎng)的產(chǎn)品影響力較為均衡，缺乏與同行相比具有差異性的、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。樣本52建議“提升荊楚網(wǎng)新聞原創(chuàng)力、創(chuàng)新性，像報(bào)紙學(xué)習(xí)，記者應(yīng)該每周報(bào)原創(chuàng)選題，而不是堆積稿子數(shù)量。多做新聞策劃報(bào)道才能帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)?！?/p>

同樣，就荊楚網(wǎng)目前的核心競(jìng)爭(zhēng)力來說，對(duì)母報(bào)集團(tuán)資源（86.4%）及政策支持（79.3%）的依賴性較大，并且獨(dú)享新聞網(wǎng)站資質(zhì)（69.2%）。對(duì)自身新聞生產(chǎn)能力（55.6%）及產(chǎn)品創(chuàng)新（43.9%）的信心不足。隨著新聞網(wǎng)站市場(chǎng)化，荊楚網(wǎng)面臨商業(yè)網(wǎng)站的挑戰(zhàn)，所依賴的集團(tuán)公信力及政策資源將逐漸失去優(yōu)勢(shì)。樣本56建議，“荊楚網(wǎng)不能算新媒體，荊楚網(wǎng)的移動(dòng)端建設(shè)需要抓緊時(shí)間加強(qiáng)開發(fā)。如果不能整體開發(fā)，可以考慮從經(jīng)營(yíng)性頻道的移動(dòng)端開發(fā)入手”。樣本19建議“目前我們還是在用圖文的形式表現(xiàn)非娛樂性的新聞內(nèi)容，視頻節(jié)目和音頻電臺(tái)這兩個(gè)領(lǐng)域我們并沒有拓展開，甚至還未觸及。影響那些在將來可能有影響力的人，將這個(gè)理念灌注到視頻節(jié)目和音頻節(jié)目的骨髓里，把屬于荊楚網(wǎng)自身的品牌網(wǎng)絡(luò)節(jié)目做出來?！闭哔Y源對(duì)于荊楚網(wǎng)來說是一大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，樣本198建議，“荊楚網(wǎng)所依托的體制內(nèi)或者行業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯，在繼續(xù)做門戶同時(shí)，必須考慮在垂直領(lǐng)域O2O的細(xì)分挖掘，這個(gè)是未來”，樣本116也建議“充分發(fā)揮黨媒的優(yōu)勢(shì)，能更多地得到政府的各種獎(jiǎng)項(xiàng)和資金的獎(jiǎng)勵(lì)和扶持”。

從新聞采編業(yè)務(wù)整體情況來看，公司對(duì)新聞采編業(yè)務(wù)愈加重視，并且將采編與經(jīng)營(yíng)任務(wù)分開；這表明，上市后最大的變化是荊楚網(wǎng)的專業(yè)化新聞生產(chǎn)能力得到提升。然而還應(yīng)看到的是，作為省級(jí)新聞網(wǎng)站，荊楚網(wǎng)仍然依賴政策支持和集團(tuán)資源。自主原創(chuàng)新聞的生產(chǎn)能力尚有欠缺，同時(shí)受到上級(jí)主管宣傳部門的管制。在商業(yè)網(wǎng)站和其他地方新聞網(wǎng)站迅速崛起的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，荊楚網(wǎng)所依賴的優(yōu)勢(shì)資源將面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)。

2.上市與新聞生產(chǎn)資金的投入。

在員工的認(rèn)知中，荊楚網(wǎng)能夠成為省級(jí)新聞網(wǎng)站第一家上市公司的原因，首先是湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)多年探索資本市場(chǎng)累積的經(jīng)驗(yàn)（81.8%），其次是湖報(bào)集團(tuán)及領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)力（78.3%）?？偠灾?，荊楚網(wǎng)上市離不開領(lǐng)導(dǎo)階層的推動(dòng)，也可以說是領(lǐng)導(dǎo)層意愿的產(chǎn)物。

45.2%的采編人員認(rèn)為上市后加大了對(duì)新聞生產(chǎn)的資金投入，然而還有部分員工不清楚資金的投入情況（37.1%）。通過交叉表分析，不清楚資金投入情況的員工多為普通員工，部門副主任及以上職位中僅有5人不知道是否加大資金投入。

上述數(shù)據(jù)說明，員工普遍認(rèn)為荊楚網(wǎng)上市更多地體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)階層的意愿，對(duì)于上市后資本對(duì)新聞業(yè)務(wù)的支持情況并不十分清楚。結(jié)合員工對(duì)新聞業(yè)務(wù)整體情況的反映，盡管他們對(duì)公司的上市情況不甚了解，但能明確感知到資金注入對(duì)新聞生產(chǎn)能力提升的幫助。

3.上市對(duì)新聞采編人才的影響。

參加調(diào)查的198名員工中，男女比例較均衡，各占54.5%和45.5%。其中26-30歲的員工為主力軍，占比49.0%；31-35歲（21.7%）的員工多為部門副主任級(jí)別以上，是荊楚網(wǎng)的中堅(jiān)力量。達(dá)到本科學(xué)歷水平的員工占79.8%，16.2%的員工擁有碩士及以上學(xué)歷。以上數(shù)據(jù)顯示，荊楚網(wǎng)擁有一批普遍受過高等教育的、年輕充滿活力的員工隊(duì)伍。

所有填寫問卷的樣本中，新聞傳播類專業(yè)的員工僅占33%（66名）；采編隊(duì)伍里，出身新聞傳播類專業(yè)的員工共51.1%（48名）。由此可以看出，荊楚網(wǎng)的新聞傳播類專業(yè)員工大部分在采編崗位。而擁有記者證的員工僅22人，多為部門副主任及以上級(jí)別，普通員工基本沒有記者證。

本次參與問卷調(diào)查的樣本中，普通員工占比72.2%，因此問卷的數(shù)據(jù)結(jié)果顯示出荊楚網(wǎng)基層員工的態(tài)度和意見。

員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平是荊楚網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)能力的直接決定因素，組織結(jié)構(gòu)和考核制度又影響著員工工作能力的發(fā)揮。荊楚網(wǎng)上市后對(duì)員工的個(gè)人影響也發(fā)生了相應(yīng)的變化，具體見下圖：

圖1　荊楚網(wǎng)上市對(duì)員工的個(gè)人影響

荊楚網(wǎng)上市后，工作崗位對(duì)員工的要求更高，展現(xiàn)了員工感知到的競(jìng)爭(zhēng)壓力。職業(yè)發(fā)展空間更大、組織分工更清晰、考核制度更合理，這表明上市后公司的管理制度更加規(guī)范化，作為新聞網(wǎng)站其專業(yè)性更強(qiáng)。但員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感和自豪感尚不突出。樣本72希望“薪資考核制度向商業(yè)網(wǎng)站靠齊，根據(jù)集團(tuán)制度和個(gè)人情況，輔以人性化措施，制定合理的考核制度，最大化激勵(lì)員工積極性。同時(shí)，加大人才的培養(yǎng)和引進(jìn)”，樣本102同樣希望“將合適的人放到合適的崗位上，多聽下基礎(chǔ)員工的想法，多給一些自主發(fā)揮的空間，多一點(diǎn)員工感興趣的培訓(xùn)，考核機(jī)制再細(xì)化點(diǎn)、更合理一點(diǎn)”。

盡管上市后工作崗位的要求更高，85%的員工仍然自信能勝任崗位要求。認(rèn)為“上市后工作崗位對(duì)員工的要求更高”的員工中，有69%認(rèn)為自己能夠勝任更高的工作要求。說明員工期待更加專業(yè)化和規(guī)范化的職業(yè)訓(xùn)練，也有信心和能力接受挑戰(zhàn)。

上文數(shù)據(jù)顯示了上市后荊楚網(wǎng)對(duì)人才工作能力的影響，那么員工是如何判斷自己能力水平呢？

表3　荊楚網(wǎng)新聞專業(yè)人才的評(píng)價(jià)

上表中可以看出，員工普遍認(rèn)為與自身相比，專業(yè)素養(yǎng)比過去有明顯提升。但還應(yīng)看到，超過一半的員工認(rèn)為自身專業(yè)素養(yǎng)與其他新聞網(wǎng)站相差無幾，但與傳統(tǒng)媒體和商業(yè)網(wǎng)站相比，對(duì)員工的專業(yè)素養(yǎng)明顯信心不足，持各種評(píng)判觀點(diǎn)的人都有。這表明，員工在新聞采編業(yè)務(wù)方面對(duì)自己信心不足。樣本56認(rèn)為“荊楚網(wǎng)的黨網(wǎng)屬性一方面給荊楚網(wǎng)帶來了機(jī)會(huì)和資源，另一方面也阻礙了網(wǎng)站的商業(yè)屬性，商業(yè)化程度嚴(yán)重不足，具體表現(xiàn)在商業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的頻道運(yùn)營(yíng)與主流網(wǎng)站比差距巨大”。

上述數(shù)據(jù)體現(xiàn)出采編人員專業(yè)素質(zhì)的整體情況：荊楚網(wǎng)員工偏年輕化，普遍接受過高等教育且專業(yè)背景多元化；上市后感知到工作壓力的增大，面對(duì)本職工作挑戰(zhàn)時(shí)充滿信心，對(duì)職業(yè)未來發(fā)展抱有積極的期望。盡管與荊楚網(wǎng)過去相比，人才素質(zhì)有極大幅度提升，然而采編業(yè)務(wù)能力仍然有所欠缺。

4.上市對(duì)新聞網(wǎng)站公司化的影響。

資本融合已經(jīng)成為我國(guó)傳媒集團(tuán)邁向媒體融合的必經(jīng)之路，前有人民網(wǎng)、舜網(wǎng)的資本運(yùn)營(yíng)試水，后有政策支持更多省級(jí)新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制。在我國(guó)新聞網(wǎng)站上市浪潮中，員工對(duì)此現(xiàn)象的評(píng)價(jià)如下圖所示：

圖2　員工對(duì)中國(guó)新聞網(wǎng)站上市現(xiàn)象的評(píng)價(jià)

員工對(duì)于網(wǎng)站上市持積極支持的態(tài)度，認(rèn)為資本的運(yùn)營(yíng)能夠反哺荊楚網(wǎng)的新聞生產(chǎn)能力，而新聞生產(chǎn)則是作為公司的荊楚網(wǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。樣本105認(rèn)為“上市僅部分解決資金問題，但新聞網(wǎng)站的核心競(jìng)爭(zhēng)力仍是內(nèi)容。在網(wǎng)絡(luò)大量轉(zhuǎn)載的背景下，做出與別人不一樣的原創(chuàng)內(nèi)容難能可貴，除了引進(jìn)人才之外，優(yōu)化公司文化、管理水平和理念更為重要。”

荊楚網(wǎng)目前已能越過政策投資的藩籬，擁有自主盈利能力。但盈利模式仍然較為單一，以傳統(tǒng)門戶時(shí)代的廣告為主（95.5%）。作為新聞網(wǎng)站，以廣告為主要收入可能在經(jīng)濟(jì)利益層面對(duì)輿論監(jiān)督的媒體角色造成一定壁壘。樣本143認(rèn)為“新媒體集團(tuán)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品太少，難以滿足廣告主和網(wǎng)民的投放以及閱讀需求?！睒颖?98建議“廣告由品牌廣告向效果廣告轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)面臨越來越大挑戰(zhàn)，向客戶要廣告費(fèi)同時(shí)，必須考慮向用戶收費(fèi)項(xiàng)目?！鄙鲜兄螅Y本運(yùn)營(yíng)給荊楚網(wǎng)注入的資金支持或許能夠彌補(bǔ)盈利模式單一的現(xiàn)狀。

鑒于單一的盈利模式，上市后員工最擔(dān)心的是能否合理經(jīng)營(yíng)獲得良好業(yè)績(jī)（35.4%），和工作職位的穩(wěn)定性（崗位流動(dòng)性過于頻繁，26.8%）。而不是荊楚網(wǎng)的新聞業(yè)務(wù)（10.10%）及自己的工作能力（7.1%）。表明員工對(duì)上市后的關(guān)注及擔(dān)憂在于作為公司的荊楚網(wǎng)能否順利運(yùn)營(yíng)資本，而非作為新聞網(wǎng)站的業(yè)務(wù)能力。

圖3　上市后員工的擔(dān)心

對(duì)于荊楚網(wǎng)應(yīng)如何適應(yīng)上市后資本市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，員工認(rèn)為應(yīng)及時(shí)抓住國(guó)家利好政策機(jī)遇（21.2%）。作為公司的荊楚網(wǎng)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需提高員工工作能力（18.12%），即采編人員的業(yè)務(wù)能力；同時(shí)提高自身核心產(chǎn)品，即新聞生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力（18.1%）；另外，也應(yīng)注重企業(yè)管理制度的健全（16.22%）。樣本121希望“企業(yè)上市之后，更注重人才的培養(yǎng)和制度的健全，這是基石”。樣本153認(rèn)為“以后在考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制需要更加透明公開公正，在晉升方面應(yīng)該給年輕人更多的空間，只有機(jī)制合理，才能留住人才”。樣本116建議“對(duì)于集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的模塊化劃分應(yīng)該更加的合理；集團(tuán)的資源調(diào)動(dòng)和配合應(yīng)該更加的高效、合理，避免出現(xiàn)資源不統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)不協(xié)調(diào)的情況出現(xiàn)，加大內(nèi)耗的發(fā)生”。

上述數(shù)據(jù)表明，員工對(duì)荊楚網(wǎng)上市持積極支持的態(tài)度，認(rèn)為上市后的運(yùn)營(yíng)能夠促進(jìn)荊楚網(wǎng)的公司化。同時(shí)也看到，荊楚網(wǎng)的商業(yè)化離不開人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和核心產(chǎn)品的創(chuàng)新。

四、新聞網(wǎng)站上市效果及評(píng)價(jià)

總體來看，上市對(duì)新聞網(wǎng)站的新聞生產(chǎn)有明顯的推動(dòng)作用，具體表現(xiàn)在：采編部門人力資源投入加大，新聞業(yè)務(wù)部門劃分更加細(xì)分；員工隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)較之前有明顯提升，具備自主選題與原創(chuàng)采編能力；新聞生產(chǎn)過程更加專業(yè)化，強(qiáng)調(diào)傳播效果及輿論監(jiān)督作用。

作為公司的荊楚網(wǎng)在進(jìn)入資本市場(chǎng)后，被倒逼參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了贏得市場(chǎng)地位，荊楚網(wǎng)須得按照市場(chǎng)規(guī)律研究新聞生產(chǎn)創(chuàng)新，尋找媒介產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目和發(fā)展路徑。規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)要求將采和編、經(jīng)營(yíng)分開，使得采編部門能夠?qū)Ｗ⒂趦?nèi)容生產(chǎn)；資本運(yùn)營(yíng)反哺人才素養(yǎng)的提升，多元化的盈利模式解決新聞生產(chǎn)的后顧之憂。提高荊楚網(wǎng)作為新聞網(wǎng)站的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

但是也應(yīng)看到，上市以及媒介融合給荊楚網(wǎng)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。面對(duì)上市后新聞網(wǎng)站的快速發(fā)展，新聞采編人員對(duì)自身的專業(yè)素養(yǎng)普遍感覺不足。尤其與商業(yè)網(wǎng)站、傳統(tǒng)媒體的采編人員相比，缺乏自信。另一方面，媒體轉(zhuǎn)型時(shí)期，傳統(tǒng)媒體人才涌入新媒體，對(duì)荊楚網(wǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大。員工期望更專業(yè)的培養(yǎng)機(jī)制和用人體系。

新聞網(wǎng)站作為上市公司后，內(nèi)容生產(chǎn)的邊界不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致新聞采編人員對(duì)自身的身份定位不明晰。根據(jù)訪談，管理層認(rèn)為動(dòng)向、楚天尚漫、手機(jī)報(bào)等均為上市后公司的采編部門。但是在填寫問卷的過程中，回答“僅采編人員填寫”的64名樣本僅來自荊楚網(wǎng)網(wǎng)站的采編部門，表明其他部門人員并未將自己的工作定位為采編崗位。

資源政策的利弊權(quán)衡。利好的政策環(huán)境以及湖報(bào)集團(tuán)的資源優(yōu)勢(shì)是荊楚網(wǎng)快速發(fā)展及成功上市的推力，也是核心競(jìng)爭(zhēng)力所依托。然而面對(duì)商業(yè)網(wǎng)站飛速發(fā)展、傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的大環(huán)境，荊楚網(wǎng)所依托的資源政策優(yōu)勢(shì)面臨極大挑戰(zhàn)；新媒體傳播的特點(diǎn)也使得荊楚網(wǎng)需要思考如何更有效地傳播主題宣傳報(bào)道。

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責(zé)任編輯周剛

·中部崛起與湖北發(fā)展·省情調(diào)研

基金項(xiàng)目：媒體融合背景下荊楚網(wǎng)上市現(xiàn)象研究（103-250000140）。

作者簡(jiǎn)介：鄧為（1973—）女，武漢大學(xué)新聞與傳播學(xué)院新聞學(xué)2012級(jí)博士研究生。陳雨（1991—），女，武漢大學(xué)新聞與傳播學(xué)院傳播學(xué)碩士研究生。

中圖分類號(hào)：G206

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1003-8477（2016）02-0063-07