勝利三招降耗

○ 文／楊 輝 朱向前 史忠華

勝利三招降耗

○ 文／楊 輝 朱向前 史忠華

通過聯(lián)合出擊、借智借力和事前防范“三劑良方”，勝利油田成功實現(xiàn)節(jié)能降耗目標。

●節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)，勝利油田建設(shè)花園式井站。 供圖/勝利油田

33萬噸標煤，是2015年度中國石化勝利油田分節(jié)約的能源，遠遠優(yōu)于上級下達的年度考核指標。

“之所以能取得這個成績，主要得益于勝利油田在節(jié)能降耗工作中采用了‘三劑良方’。”勝利油田技術(shù)監(jiān)督處處長李振泉說。

從單兵作戰(zhàn)到聯(lián)合出擊

作為勝利油田十大降本減費增效項目組之一，勝利油田節(jié)能降耗項目組的成立體現(xiàn)了油田節(jié)能降耗思路由單兵作戰(zhàn)到聯(lián)合出擊的轉(zhuǎn)變。

由于原油生產(chǎn)涵蓋多套系統(tǒng)，涉及多個部門，長期以來，節(jié)能工作多是某一系統(tǒng)采取單兵作戰(zhàn)的方式?！氨M管見到良好的節(jié)能效果，但從一定程度上來說，整體節(jié)能降耗并未達到最優(yōu)?！崩钫袢寡?。

如何令整體節(jié)能效果達到最優(yōu)？

勝利油田給出的答案是從開發(fā)源頭抓起，注重地上與地下結(jié)合。采取注、采、輸全過程優(yōu)化，實施集團化協(xié)同作戰(zhàn)、聯(lián)合出擊、一體化調(diào)整。這種做法令勝利油田收獲了老油田節(jié)能降耗、降本減費增效的驚喜。

勝利油田孤東采油廠就是這一工作的典范。在孤東油田四區(qū)3-4單元，該采油廠實施注采結(jié)構(gòu)一體化調(diào)整。結(jié)果顯示，系統(tǒng)效率提升2.4%，百米噸液耗電下降0.1 千瓦時，注水單耗下降0.16千瓦時/立方米，噸油氣單耗下降6千瓦時，平均日節(jié)電6700千瓦時。

李振泉認為，一體化調(diào)整做到了全過程、一體化節(jié)能降耗，確保了整體最優(yōu)。

更有意義的是，勝利油田已經(jīng)形成“油藏優(yōu)先、井筒優(yōu)化、地面配套”的節(jié)能管理新模式，為特高含水老油田經(jīng)濟、低耗、高效生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。

勝利采油廠副總工程師尹文軍介紹，在勝二區(qū)沙二9-10單元，他們通過油藏源頭降耗、工藝井筒降耗、地面配套降耗，年總電量減少69.38萬千瓦時，噸油綜合能耗下降42.56千瓦時，機采系統(tǒng)效率提高6.67%，日產(chǎn)油量增加2.9噸。

從自力更生到借智借力

節(jié)能設(shè)備自己購買，節(jié)能改造自己投資……這是以往勝利油田在節(jié)能降耗工作中普遍采取的做法。

但在低油價下，隨著投資成本的進一步壓縮和設(shè)備的不斷老化，勝利油田開始結(jié)合自身實際，采取合同能源管理模式，積極向社會借智借力，利用專業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司的資金與技術(shù)，實施節(jié)能技術(shù)改造，實現(xiàn)了合作共贏。

比如，勝利石油管理局電力管理總公司以110千伏郝現(xiàn)變無功補償改造項目為試點，與第三方節(jié)能服務(wù)公司開展項目合作，建設(shè)先進的SVG動態(tài)無功補償設(shè)備和戶外框架式電容器，優(yōu)化完善油田電網(wǎng)整體無功補償改造。今年以來，節(jié)約電量折合標煤267噸，減少溫室氣體排放21376噸。

去年以來，勝利油田加大合同能源管理推廣力度，積極公布國家發(fā)改委備案的節(jié)能服務(wù)公司名單，主動為二級單位牽線搭橋，實施《同軸式雙空心抽油桿循環(huán)替代電加熱》《單體注水泵拖動系統(tǒng)節(jié)能改造》等5個合同能源管理項目，社會融資1439萬元，年節(jié)能679噸標煤，年產(chǎn)生效益399萬元，合同期內(nèi)油田分享效益550余萬元，降低了油田投資和技術(shù)風(fēng)險。

勝利石油管理局勝利發(fā)電廠建成每年捕集4萬噸二氧化碳的裝置。目前，這些二氧化碳經(jīng)過液化提純等工藝處理后已成了優(yōu)越的驅(qū)油劑。截至今年4月，勝利油田二氧化碳驅(qū)先導(dǎo)實驗11口注入井累計注二氧化碳25.1萬噸，在增油5.7萬噸的基礎(chǔ)上減排二氧化碳20多萬噸，相當(dāng)于減少近10萬噸標煤燃燒。

從事后治理到事前防范

先買進設(shè)備，在發(fā)現(xiàn)能耗高時再投資治理。以往，勝利油田對待新增設(shè)備經(jīng)常用這樣的能耗控制辦法。

有人將這種模式稱之為投資—治理—投資—治理的循環(huán)模式。低油價下，這種模式不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

為此，勝利油田積極調(diào)整思路，卡住能耗治理的“脖子”。通過制定《勝利油田固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估、審查管理辦法》，編寫《固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能篇編寫指南》與《固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估審查指南》，從標準和規(guī)范入手，抓設(shè)計、抓優(yōu)化。

2015年以來，勝利油田節(jié)能部門先后參與30余批次產(chǎn)能建設(shè)方案審查和140余個投資項目可研報告或初設(shè)審查，共提出問題452項次，保證了新建項目能效達到先進水平。

同時，勝利油田組織開展基礎(chǔ)大調(diào)查，摸清能耗家底。深化能耗統(tǒng)計分析，清晰能源消耗變化根源等措施，使節(jié)能減排的理念更加深入人心。

勝利油田樁西采油廠樁106接轉(zhuǎn)站距聯(lián)合站有21公里，預(yù)分水8000立方米/天。這些液量從井口到聯(lián)合站再回注到井下，僅往返輸送耗電量就高達1.25萬千瓦時/天。為了不讓污水“走冤枉路”，樁西采油廠開展了短流程改造，優(yōu)化調(diào)節(jié)生產(chǎn)運行，在接轉(zhuǎn)站實施“就地分離、就地處理、就地回注”污水短流程處理技術(shù)?！叭偷亍狈稚⑻幚砉に嚤葢?yīng)用聯(lián)合站集中處理工藝節(jié)約投資1.69億元，分散處理后僅污水往返輸送電費就節(jié)約了1116萬元/年。

“十二五”期間，勝利油田共投入8.12億元實施27個碧水藍天項目，投產(chǎn)余熱地?zé)崂庙椖?3個，累計替代原油6064噸，減排二氧化碳11.92萬噸、節(jié)約標煤4.7萬噸；全面完成黃標車淘汰改造，治理管道占壓隱患5076處，封堵廢棄井4406口；提前兩年實現(xiàn)“十二五”采油污水零排放，二氧化硫和氮氧化物排放量分別下降40.6%、64.3%，油田各項耗能指標均控制在考核范圍之內(nèi)。

勝利石油管理局局長、油田分公司總經(jīng)理孫煥泉表示，油田是產(chǎn)能大戶，也是耗能大戶，更要做節(jié)能減排大戶。油田不僅要保障國家能源安全，還要積極推動綠色低碳發(fā)展。

責(zé)任編輯：趙 雪

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