我們今天所有的決定都在改變未來

林波

嘉賓簡(jiǎn)介：

何欽鴻，美國密歇根州勞倫斯技術(shù)大學(xué)電氣工程學(xué)士學(xué)位，美國圣母大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。2003年加入伊頓，之后在卡車集團(tuán)擔(dān)任一系列管理職位，曾任離合器業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理及重型變速器業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理。

伊頓亞太區(qū)總裁何欽鴻有一個(gè)非常中國化的名字，這和他金發(fā)碧眼的外表形成了有趣的反差。但是對(duì)于何欽鴻來說，這卻是非常自然的組合：1995年就已經(jīng)來過中國的他和中國其實(shí)有著很深的淵源。中國給他印象最深的是三點(diǎn)：“市場(chǎng)規(guī)模大、高速發(fā)展、急需創(chuàng)新”，而在他2009年掌舵亞太區(qū)市場(chǎng)之后，中國的表現(xiàn)一直讓他驚訝，這也是令他深深著迷的地方。

在何欽鴻看來，中國的城鎮(zhèn)化進(jìn)程令世界矚目，而“新型城鎮(zhèn)化”的提法則讓專注于動(dòng)力管理的伊頓看到了巨大的商業(yè)前景，這個(gè)前景來自可持續(xù)發(fā)展的未來，這就是伊頓“可持續(xù)發(fā)展是最好的生意”的最好詮釋。

城鎮(zhèn)化大趨勢(shì)確定未來挑戰(zhàn)

《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：展望未來20年，新型城鎮(zhèn)化將成為中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要引擎，但也提出了一個(gè)不可回避的問題，未來不斷加快的城鎮(zhèn)化發(fā)展中如何應(yīng)對(duì)能源匱乏的挑戰(zhàn)？作為一家全球知名的能源管理公司的亞太區(qū)總裁，您如何看待這些挑戰(zhàn)？

何欽鴻：我覺得城鎮(zhèn)化的大趨勢(shì)，其實(shí)就是設(shè)定了一個(gè)很好的框架，就是我們到底面對(duì)什么樣的決策框架？現(xiàn)在我們清楚地認(rèn)識(shí)到，未來十到十五年，這是都必須共同面對(duì)的問題，這個(gè)大趨勢(shì)實(shí)際上已經(jīng)把挑戰(zhàn)的框架確定好了。這讓我們知道城市化工業(yè)中，所要面對(duì)的問題是什么？比如，怎么樣去建設(shè)一個(gè)可持續(xù)高效的基礎(chǔ)設(shè)施？

其實(shí)我們也可以看到，中國城鎮(zhèn)化的道路可能跟其他國家不一樣，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的模型也不一樣。比如說，現(xiàn)在可能是每家每戶都會(huì)裝空調(diào)，但這并不是一個(gè)最有效的方式，如果我們做一個(gè)集裝空調(diào)，附近的幾個(gè)建筑來實(shí)現(xiàn)這個(gè)空調(diào)的這種服務(wù)，就會(huì)比現(xiàn)在每家每戶都裝空調(diào)更節(jié)能、更有效，同樣的道理也適用于汽車。我們現(xiàn)在的基礎(chǔ)設(shè)施，是不是能夠滿足于每個(gè)人都使用汽車呢？這可能就涉及到我們應(yīng)建立一個(gè)更好的基礎(chǔ)設(shè)施，因?yàn)榭沙掷m(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施是城鎮(zhèn)化過程當(dāng)中首先需要考慮的問題。

長久以來，伊頓一直關(guān)注中國的城鎮(zhèn)化進(jìn)程中的能源效率問題，可持續(xù)發(fā)展既是伊頓在業(yè)務(wù)上決勝于未來的關(guān)鍵，也是伊頓自身的責(zé)任和義務(wù)。伊頓的發(fā)展成就以及伊頓中國的不斷壯大，充分證明了可持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力量。

在中國城鎮(zhèn)化進(jìn)入以提升質(zhì)量為主的轉(zhuǎn)型發(fā)展新階段的過程中，探索“綠色城市發(fā)展”，一方面我們需要積極開發(fā)可再生能源，另一方面我們利用能源的方式應(yīng)該更加可持續(xù)，即加強(qiáng)對(duì)能源的高效利用。在新能源技術(shù)還未完全成熟之時(shí)，盡可能提高現(xiàn)有能源效率則是最重要和有效的途徑。

我們今天所有的決定都在改變未來

《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：提高能源效率一直是伊頓的業(yè)務(wù)專長，伊頓怎么把這些挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為公司的機(jī)遇？

何欽鴻：我們公司非常專注于幫助中國、幫助我們的客戶高效地使用能源。作為一家全球領(lǐng)先的動(dòng)力管理公司，伊頓致力于提供各種節(jié)能高效的解決方案，以幫助客戶更有效、更安全、更具可持續(xù)性地管理電力、流體動(dòng)力和機(jī)械動(dòng)力。持續(xù)的創(chuàng)新能力使百年伊頓保持在諸多工業(yè)領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者地位。

在中國新型城鎮(zhèn)化的大趨勢(shì)下，有很多市場(chǎng)機(jī)遇，比如大型的基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域：機(jī)場(chǎng)、醫(yī)院、數(shù)據(jù)中心等等，如果我們能幫助這些設(shè)施實(shí)現(xiàn)10%的能源效益提升，那么可以想象在未來能創(chuàng)造什么樣的效益。這個(gè)效益是雙面的：一方面是對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的使用者來說，他們的能耗降低了，回報(bào)提高了。另一方面是對(duì)地球的自然資源的節(jié)省會(huì)帶來很好的效益，當(dāng)然對(duì)于我們公司來說也有很好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

最簡(jiǎn)單的例子就是LED照明：機(jī)場(chǎng)、醫(yī)院、地鐵等大型建筑都需要照明，如果選擇LED照明，可以減少70%的能源消耗。再比如電動(dòng)車的例子，實(shí)際上現(xiàn)在電動(dòng)車技術(shù)已經(jīng)比較成熟了，但是還需要大量的基礎(chǔ)設(shè)施投入包括充電設(shè)施，使純電動(dòng)車可以更廣泛地推廣。而我們的混合動(dòng)力系統(tǒng)技術(shù)，能夠幫助每輛車減少25%-50%的能源消耗。所以我們不能夠說坐在這里等新的技術(shù)成熟，我們現(xiàn)在所有的決定其實(shí)就是實(shí)實(shí)在在影響到我們未來很多的改變。

《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：您剛才提到LED的例子，我們知道LED應(yīng)該是伊頓去年并購庫柏后新增加的業(yè)務(wù)。并購庫柏對(duì)于伊頓的可持續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)有什么樣的影響？

何欽鴻：是的。LED業(yè)務(wù)確實(shí)是來自我們對(duì)庫柏的收購，而其實(shí)從2000年到現(xiàn)在伊頓已經(jīng)完成了65項(xiàng)主要的收購。如今，庫柏已經(jīng)完全是伊頓的一部分，庫柏的收購對(duì)我們的整個(gè)產(chǎn)品線帶來了擴(kuò)展，包括輸配電的解決方案。所以，我們現(xiàn)在能夠提供更廣泛的動(dòng)力能源管理的產(chǎn)品解決方案，能給我們的客戶提供更多的提高能源效率的解決方案。

兌現(xiàn)“金蜜蜂2020”的承諾

《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：2011年，伊頓加入由本刊發(fā)起的“金蜜蜂2020社會(huì)責(zé)任倡議”，成為“能源效率”議題的標(biāo)桿企業(yè)。3年來都做了哪些推動(dòng)議題方面的工作？

何欽鴻：可以說，我們兌現(xiàn)了發(fā)起時(shí)的承諾：我們通過和多利益相關(guān)方攜手跨界合作，通過召開可持續(xù)發(fā)展論壇、發(fā)布白皮書、舉辦技術(shù)日等多種多樣的形式與渠道傳播伊頓提高能源效率、持續(xù)參與和貢獻(xiàn)中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的理念和實(shí)踐。

我們每年舉辦“能源創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展城市論壇”，加上今年的“新型城鎮(zhèn)化與能源效率”論壇，至今已經(jīng)連續(xù)舉辦了4年，我們以此搭建跨界交流與溝通的平臺(tái)，共同聚焦可持續(xù)發(fā)展與新型城鎮(zhèn)化。

去年，伊頓發(fā)布了以“大趨勢(shì)下的必由之路”為主題的《能源創(chuàng)新與中國城市可持續(xù)發(fā)展白皮書》，分析全球與中國的能源大趨勢(shì)，闡明在該大趨勢(shì)下伊頓能源創(chuàng)新的理念與觀點(diǎn)，并且傳播伊頓能源創(chuàng)新的實(shí)踐。這也是我們多年來關(guān)注全球化所帶來的能源需求問題和中國城鎮(zhèn)化快速發(fā)展進(jìn)程中的能源消耗與效率提升等問題的系統(tǒng)思考和行動(dòng)。

去年，我們還和全球領(lǐng)先的可持續(xù)發(fā)展組織BSR共同在京舉辦了“合作共贏：能源和城鎮(zhèn)化高峰論壇”，邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜液痛韺?duì)中國城市化進(jìn)程中所產(chǎn)生的能源和環(huán)境問題和挑戰(zhàn)作深入探討，推廣政府、企業(yè)和民間機(jī)構(gòu)多方合作的經(jīng)驗(yàn)。

面對(duì)全球嚴(yán)峻的能源和環(huán)境趨勢(shì)，伊頓將可持續(xù)發(fā)展作為核心內(nèi)容納入到公司全球和中國未來的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓新興市場(chǎng)和新的市場(chǎng)機(jī)遇，把公司打造成能源效率和動(dòng)力管理領(lǐng)域的領(lǐng)袖型企業(yè)，持續(xù)為中國社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

對(duì)中國的正確理解將影響公司在中國的發(fā)展

《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：中國對(duì)你來說印象最深的是什么？

何欽鴻：我在伊頓差不多有11年的時(shí)間了，在擔(dān)任亞太區(qū)總裁來中國之前，我是負(fù)責(zé)伊頓部分業(yè)務(wù)。所以其實(shí)我自己在之前的工作經(jīng)歷中，也是經(jīng)常會(huì)涉及到跟中國相關(guān)的業(yè)務(wù)。我在1995年就開始來過中國。所以我與中國的淵源還是蠻深的。我自己來講，我覺得中國對(duì)我印象最深的一點(diǎn)就是，中國發(fā)展速度非常快，可能是每天都在發(fā)生變化。

此外，我對(duì)中國還有兩個(gè)最深的印象：首先是市場(chǎng)規(guī)模，中國的市場(chǎng)規(guī)模非常非常大；另外就是創(chuàng)新，在中國市場(chǎng)的創(chuàng)新有更廣泛的定義，比如說怎么樣激發(fā)創(chuàng)新的熱情，或者創(chuàng)新的資源，去創(chuàng)造出一個(gè)有同樣的功能，但是價(jià)格可以只有一半的產(chǎn)品，這就是創(chuàng)新。另外還有一種創(chuàng)新就是你怎么樣更好滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的價(jià)值定位，符合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)需求？這也是創(chuàng)新的一種，這就意味著我們?cè)谕顿Y、產(chǎn)品開發(fā)方面必須有一個(gè)和以前不同的思維方式來了解當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的價(jià)值定位。

上面說的這三點(diǎn)是我感覺到在中國市場(chǎng)典型的特質(zhì)，這對(duì)于投資人來說是非常重要的，對(duì)于這三點(diǎn)的理解會(huì)影響到整個(gè)對(duì)中國市場(chǎng)的決定。

《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：那對(duì)于在中國的可持續(xù)發(fā)展呢？伊頓是如何理解的？

何欽鴻：中國新型城鎮(zhèn)化的建設(shè)之路任重而道遠(yuǎn)，我們相信，在中國倡導(dǎo)綠色發(fā)展的今天，伊頓將有更多的用武之地。未來我們將一如既往地積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，攜手各行業(yè)領(lǐng)域的有識(shí)之士共同應(yīng)對(duì)能源發(fā)展和動(dòng)力管理等挑戰(zhàn)，服務(wù)于中國，貢獻(xiàn)于中國。

編輯|李長海 changhai.li@wtoguide.net