電力工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量控制

金 晶（中國能源建設(shè)集團(tuán)安徽省電力設(shè)計(jì)院有限公司，合肥230601）

電力工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量控制

金 晶（中國能源建設(shè)集團(tuán)安徽省電力設(shè)計(jì)院有限公司，合肥230601）

總承包項(xiàng)目也叫做“EPC”項(xiàng)目，就是指設(shè)計(jì)、采購、施工全部交由同一家企業(yè)進(jìn)行總承包，是現(xiàn)如今使用率較為廣泛的一種項(xiàng)目建造管理模式。本文針對(duì)電力工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量控制進(jìn)行了分析和探究，希望能夠?qū)V大的工程總承包商具有一定的借鑒意義。

電力工程；總承包項(xiàng)目；質(zhì)量控制

引言

針對(duì)電力工程在總承包模式下的質(zhì)量管理，本文將通過設(shè)計(jì)、采購、施工三大施工階段進(jìn)行工程質(zhì)量管控的具體分析，將關(guān)鍵因素整理歸納，從而找出質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行要點(diǎn)闡述。并結(jié)合筆者個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，提出一些建議。

1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)在電力工程的總承包項(xiàng)目中屬于重點(diǎn)項(xiàng)目，其決定了整個(gè)工程的具體質(zhì)量和造價(jià)的系統(tǒng)性工程。一些勘察設(shè)計(jì)企業(yè)甚至在后期或轉(zhuǎn)變?yōu)闉楣こ坛邪?xiàng)目的總承包商，由此可見二者之間的互通性。但同時(shí)需要注意區(qū)別單純的設(shè)計(jì)工作與EPC總承包項(xiàng)目的差別性。

設(shè)計(jì)工作作為電力工程總承包項(xiàng)目中至關(guān)重要的階段，其質(zhì)量控制的重點(diǎn)主要有如下幾個(gè)方面：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的控制、建立健全的質(zhì)量責(zé)任考核制度、設(shè)計(jì)工程師方面的質(zhì)量控制（審核設(shè)計(jì)圖）等。

1.1 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的控制

為了更好地實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，必須針對(duì)生產(chǎn)、施工以及維護(hù)方面的相關(guān)需求，綜合考慮來完成設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)制定。從而完成質(zhì)量方面的保證。并且電力工程的相關(guān)設(shè)計(jì)部門必須嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)完成計(jì)劃的設(shè)定，從而避免投資方面的偏失和具體施工時(shí)間的滯怠。

1.2 建立健全的質(zhì)量責(zé)任考核制度

采用合理設(shè)計(jì)，同時(shí)結(jié)合工程質(zhì)量進(jìn)行考慮，注意造價(jià)限額和設(shè)計(jì)限制。使用總承包項(xiàng)目的管理模式，有關(guān)設(shè)計(jì)部門作為設(shè)計(jì)方案的主要負(fù)責(zé)人，必須注意好施工工程質(zhì)量的把控。在部門內(nèi)部針對(duì)工程方案的優(yōu)化，不斷進(jìn)行思考，同時(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目各個(gè)階段的審查監(jiān)督，將質(zhì)量責(zé)任制度落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量把控。

1.3 設(shè)計(jì)工程師方面的質(zhì)量控制

（1）在項(xiàng)目設(shè)計(jì)初期，設(shè)計(jì)工程師要針對(duì)供應(yīng)商提供的電力工程藍(lán)本圖紙進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，主要審查其技術(shù)附件欄目，檢查是否與采購合同中相關(guān)欄目的要求相符合。

（2）注意好數(shù)據(jù)接口與供應(yīng)商提供的圖紙要求之間的統(tǒng)一性，同時(shí)對(duì)電廠實(shí)際施工用地進(jìn)行勘測，看是否存在互斥。

（3）圖紙審查完畢后，收集專家審核意見進(jìn)行匯總，提煉出關(guān)鍵性建議融入后期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)更改工作中去，最終目的是保證設(shè)計(jì)各項(xiàng)符合工程承包商的要求［1］。

2 項(xiàng)目采購中的質(zhì)量控制

材料、設(shè)備的采購在電力工程總承包中是一項(xiàng)重要項(xiàng)目，其不僅關(guān)系著電氣工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，還對(duì)工程造價(jià)有一定影響。在材料采購項(xiàng)目中，質(zhì)量控制的重點(diǎn)主要有如下幾個(gè)方面：

2.1 制定合理的采購計(jì)劃

在進(jìn)行設(shè)備、材料的采購前，一定要先制定相應(yīng)的采購計(jì)劃。采購并不是一次性完成的，為了避免資源和資金的浪費(fèi)，采購計(jì)劃需要根據(jù)工程施工進(jìn)度的實(shí)際情況不斷盡享相對(duì)應(yīng)的調(diào)整。在一些特殊地區(qū)，還需要結(jié)合天氣情況，考慮到貨物材料采購過程中的運(yùn)輸問題，因此適當(dāng)填補(bǔ)工程材料的庫存是有必要的［2］。

2.2 對(duì)設(shè)備材料的供應(yīng)商進(jìn)行預(yù)審

由于大部分電力設(shè)備屬于非標(biāo)產(chǎn)品，因此設(shè)備供應(yīng)商的選擇就變得尤為重要。為了保證設(shè)備材料的質(zhì)量，在采購過程中，必須對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的資格評(píng)定。除去信譽(yù)、資金、投標(biāo)報(bào)價(jià)、材料質(zhì)量等基礎(chǔ)情況，其具體審查范圍還包括以下五個(gè)方面的綜合實(shí)力：

（1）設(shè)備供應(yīng)商是否具有相應(yīng)質(zhì)管程序；

（2）21設(shè)備制造工序是否規(guī)范；

（3）如何對(duì)分包商產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制；

（4）檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常；

（5）運(yùn)輸跟蹤記錄是否齊全。

3 項(xiàng)目施工中的質(zhì)量控制

3.1 電力工程施工質(zhì)量管理計(jì)劃

電力工程施工質(zhì)量管理計(jì)劃內(nèi)容眾多，具體可分為：施工前施工質(zhì)量培訓(xùn)階段、施工中的施工監(jiān)管、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃的制定（ITP）和最終項(xiàng)目建設(shè)完成后的移交工作等等。

其中需要關(guān)注的關(guān)鍵是檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃（ITP）的制定。ITP是針對(duì)質(zhì)量控制的一大有效手段，在電力工程項(xiàng)目施工前，需要完成樣本工程的制作并進(jìn)行驗(yàn)證，確認(rèn)無誤后，之后同種類型項(xiàng)目可依照次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一施工，從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的有效控制［3］。

3.2 電力工程施工質(zhì)量管理范圍重點(diǎn)

電力工程施工質(zhì)量管理范圍重點(diǎn)有：對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控；設(shè)計(jì)圖紙審核；分項(xiàng)工程落實(shí)，以及對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控。總體來說，質(zhì)量管理貫穿于工程施工的始終，因此針對(duì)電力工程施工過程中的質(zhì)量隱患，首先應(yīng)當(dāng)加大施工監(jiān)管力度，做好巡查工作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時(shí)糾正，從而做好電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證。

4 結(jié)語

在電力工程總承包項(xiàng)目的整體過程中，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量所涉及的專業(yè)知識(shí)面廣、且質(zhì)量控制因素相對(duì)復(fù)雜，工作流程方面所涉及的管理專業(yè)性相對(duì)較高，以上這些均是電力工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量控制中的特點(diǎn)。因此，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量把控，必須運(yùn)用專業(yè)管控知識(shí)制定有效措施，降低施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

［1］鄧賢治，羅 湘.電力工程EPC總承包存在的問題及對(duì)策［J］.陜西電力，2012（12）：12.

［2］黃亮達(dá).基于目標(biāo)管理的電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究［J］.建筑設(shè)計(jì)管理，2011（05）：32.

［3］張敬波.電力工程建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量管理研究［J］.科技資訊，2012（01）：45.

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2095-2066（2016）29-0080-01

2016-9-27