現(xiàn)代企業(yè)經濟管理問題及對策探究

郭君 新疆省阿克蘇市永和商貿有限公司

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現(xiàn)代企業(yè)經濟管理問題及對策探究

郭君 新疆省阿克蘇市永和商貿有限公司

摘 要：我國的社會主義市場經濟體制還處于不成熟，需要不斷進行完善，所有的企業(yè)之間也正在進行激烈的市場競爭，企業(yè)要想在競爭中脫穎而出就必須要不斷進行企業(yè)優(yōu)化管理，用良好的經濟管理來提升本企業(yè)的核心競爭力。經濟管理是現(xiàn)代企業(yè)的核心管理，在企業(yè)的整個管理中占有重要地位，要實現(xiàn)對企業(yè)的現(xiàn)代經濟管理就必須要明確企業(yè)的各項經濟管理職責。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經濟管理 相關問題 解決策略

當今社會，經濟、文化、科技等方方面面都在不斷進行更新和進步，這些進步有利于我國企業(yè)實現(xiàn)新的發(fā)展，但同時，我國企業(yè)在經營管理過程中也會遇到由于市場經濟體制的變化而帶來的新問題，主要就是自從加入世貿組織后我國企業(yè)的面臨嚴峻的國際國內競爭形勢，這就要求企業(yè)要改善原有的經濟管理方式，以增強企業(yè)的核心競爭力。

一、我國現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理現(xiàn)狀及存在的一些問題

經過多年的發(fā)展及積累，我國的企業(yè)在經濟管理方面獲得了一些成就，但是仍然存在一些問題和不足，主要體現(xiàn)在：

1.企業(yè)經濟管理意識不強，缺乏健全的企業(yè)內部控制和管理體系

雖然我國財政部已經出臺了企業(yè)的會計準則和內部控制管理規(guī)范和配套指引文件作為各企業(yè)的經濟管理指引，可在現(xiàn)階段任然有一些企業(yè)沒有對經濟管理重視不夠甚至忽視經濟管理。也有一部分企業(yè)雖然對經濟管理較重視，但卻由于各種原因（企業(yè)經濟管理人員能力有限，為了節(jié)約成本）相關的規(guī)定和政府文件在企業(yè)設置科學的內部經濟管理部門和崗位，對人員安排也存在一些問題。如，有些企業(yè)的出納和會計崗位都是同一人擔任，有些企業(yè)的財務人員既要管理企業(yè)的賬務還要管理企業(yè)的財產，這些現(xiàn)象在很多企業(yè)都普遍存在。

2.企業(yè)的經濟管理人員素質不高，企業(yè)的經濟管理信息化建設落后

我國的職業(yè)經理人制度引入和建立的時間還不是很長，因此，我國的企業(yè)經濟管理人才儲備不足，人員素質普遍不高，仍需不斷提高；有些企業(yè)的經濟管理人員本來不是從事經濟管理的工作，后來才逐漸轉為經濟管理，因此他們的經濟管理基本知識薄弱；還有一部分的企業(yè)經濟管理工作信息化建設落后，在會計核算上沒有采用先進的技術而是傳統(tǒng)的手工記賬，企業(yè)內部不能達到信息交流和共享，對企業(yè)的經濟管理工作效率產生了不良影響。

3.企業(yè)內部的經濟管理沒有嚴格執(zhí)行，缺乏監(jiān)督機制，企業(yè)的外部籌資和融資的渠道有限

由于企業(yè)的經濟管理人才嚴重缺乏，沒有一批高素質的管理人才進行企業(yè)的財務管理，企業(yè)的經濟管理工作中沒有嚴格執(zhí)行，也沒有完善的監(jiān)督機制進行監(jiān)督；尤其是在中小企業(yè)中，企業(yè)的重大事項的審批和決定全由企業(yè)的高層管理者一人決策，沒有定期對員工進行考核，也沒有對工作突出的員工進行獎勵造成員工工作積極性不高，人員流動性高，企業(yè)的人力負擔過大；也有很多企業(yè)出現(xiàn)了資金不足的現(xiàn)象，限制了企業(yè)的發(fā)展，銀行等金融機構將更多的貸款給了國有企業(yè)和大型民營企業(yè)，中小企業(yè)經濟效益不佳，很難及時還銀行的貸款，要從銀行獲得貸款較難，它們也不能發(fā)行債券和股票以從金融市場獲取融資，企業(yè)的外部籌資和融資渠道受限。

二、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理工作中遇到的問題的解決策略

1.改革企業(yè)的經濟管理理念

企業(yè)的管理理念是企業(yè)的經濟管理的基礎，是現(xiàn)代企業(yè)的根本指導思想，能夠對企業(yè)的經濟管理工作進行有效指導，因此，企業(yè)的管理層必須要不斷改革現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理理念，不能因循守舊，要創(chuàng)新管理理念，以促進企業(yè)的經濟管理工作的創(chuàng)新和實踐。

2.要建立一個創(chuàng)新型的企業(yè)內部經濟管理制度和管理體系

在我國，大多數(shù)的企業(yè)的經濟管理制度體系仍然使用的是不能適應市場經濟體制完善過程中有新要求的傳統(tǒng)管理體系。為了能夠完善企業(yè)內部的制度體系，為現(xiàn)代企業(yè)的健康有序發(fā)展注入新鮮的血液，各個企業(yè)要注意建立和完善創(chuàng)新型經濟管理制度。國內外有很多的成熟的創(chuàng)新型經濟管理制度供企業(yè)的管理層和經濟管理人員進行借鑒和學習，只要能夠依據(jù)企業(yè)的具體實際，對其進行綜合分析和考慮，用科學性高、適應性高、合理性高的經濟管理制度來進行企業(yè)管理，企業(yè)的經濟效益一定會得到有效提高。

3.不斷提高企業(yè)的經濟管理人員的綜合素質，進行企業(yè)內部經濟環(huán)境優(yōu)化和完善

企業(yè)要為企業(yè)的經濟管理儲備足夠的專業(yè)人才，就要提升經濟管理人員的薪資待遇水平、要求成為企業(yè)的經濟管理人員必須具備一定的專業(yè)素質、多引進外部的高素質的復合型職業(yè)經理人；定期在企業(yè)進行現(xiàn)代企業(yè)經濟管理知識理論培訓和開設相關的從業(yè)經驗學習班、對持有現(xiàn)代企業(yè)經濟管理方面的資格證的人員進行獎勵，鼓勵經濟管理人員參加資格認證考試、采取措施來提高企業(yè)的經濟管理人員的專業(yè)素質、不斷更新企業(yè)的經濟管理知識系統(tǒng)；定期對企業(yè)的經濟管理人員進行職業(yè)道德教育和考核，幫助他們樹立“愛崗敬業(yè)、廉潔奉公”的經濟管理工作作風，杜絕企業(yè)經濟管理人員在管理工作中出現(xiàn)濫用職權和徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)；對企業(yè)的會計電算化的軟硬件設施進行更新和完善，為了確保企業(yè)的經濟管理工作能夠有序進行購置一些企業(yè)經濟財務軟件系統(tǒng)和相關的機器設備，組織經濟管理人員進行軟件系統(tǒng)的學習，在企業(yè)內部營造良好的經濟管理環(huán)境，提高企業(yè)的經濟管理工作質量和工作效率。

三、總結

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理工作對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，企業(yè)的管理層要樹立經濟管理理念，在企業(yè)的經營和管理中注重經濟管理，提高企業(yè)的經濟管理水平和效率。

參考文獻：

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作者簡介：郭君（1990-），安徽人，單位：新疆省阿克蘇市永和商貿有限公司。