青年人才成長(zhǎng)困境及創(chuàng)新對(duì)策分析

楊凌卿 四川省第一建筑工程公司

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青年人才成長(zhǎng)困境及創(chuàng)新對(duì)策分析

楊凌卿 四川省第一建筑工程公司

摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技高速發(fā)展的今天，青年人才已經(jīng)成為科技創(chuàng)新的主力軍,他們將是未來(lái)人才隊(duì)伍的中堅(jiān)力量?？梢哉f(shuō)青年人才的創(chuàng)新能力的高低，能發(fā)揮多大的作用決定著一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族未來(lái)的實(shí)力和水平。但是目前各行業(yè)的青年人才成長(zhǎng)和培養(yǎng)也面臨著巨大的困境，這就需要企業(yè)或單位根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的對(duì)策，努力培育具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)的青年人才隊(duì)伍。

關(guān)鍵詞：青年人才 困境 培養(yǎng)計(jì)劃 對(duì)策分析

前言

眾所周知，青年人才是各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的后備力量,他們具有高度的敏銳力和強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)性等特點(diǎn)。目前，企業(yè)青年人才成長(zhǎng)的困境從外部看是對(duì)成績(jī)的認(rèn)可度低、管理者的關(guān)注度小、工資收入保障性差、不良風(fēng)氣影響力強(qiáng)等等；從內(nèi)部看是自身的心理承受能力弱、濃烈的功利思想和淡薄的合作意識(shí)。各單位企業(yè)應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)思想政治工作、改善工資待遇、建立完善的制度保障和營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,促進(jìn)青年人才的成長(zhǎng)。

一、青年人才成長(zhǎng)面臨的困境

（一）外部環(huán)境因素的影響。人才的培育是需要良好的外部環(huán)境的。就目前而言，盡管各行業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人才的重要性并開(kāi)始積極的實(shí)施青年人才的培養(yǎng)計(jì)劃，但是青年人才的成長(zhǎng)大環(huán)境依然有待提高的。

首先，作為青年人才，是很難做出成績(jī)并得到認(rèn)可的。很多時(shí)候，青年人的成績(jī)會(huì)被猜忌或被竊取，這就直接降低的其努力的心思。而這類(lèi)層出不窮的現(xiàn)象形成的不良社會(huì)風(fēng)氣又會(huì)直接影響青年人還是很堅(jiān)毅的心性，甚至?xí)u漸扭曲其價(jià)值觀(guān)。其次，在人人信奉權(quán)威，看重資歷的情況下，青年人得到的管理者的關(guān)注度小，甚至是敷衍的態(tài)度。相應(yīng)的，得到的回報(bào)也是不能和付出成正比的，工資收入保障性差導(dǎo)致很多人都不愿這樣熬著。

（二）濃烈的功利思想，過(guò)多強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益而淡化工作敬業(yè)精神的大環(huán)境。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放與發(fā)展，青年人的自我意識(shí)日益增強(qiáng)?，F(xiàn)在的青年人在日常工作中較多強(qiáng)調(diào)自我利益，與企業(yè)同舟共濟(jì)、休戚相關(guān)的集體主義觀(guān)念已經(jīng)被日趨弱化了。他們認(rèn)為敬業(yè)表現(xiàn)的方式有很多，也可以表現(xiàn)為開(kāi)拓創(chuàng)新、勇于追求；那種企業(yè)利益而犧牲一切、忘我奉獻(xiàn)的精神是不符合時(shí)代的。所以，青年價(jià)值取向過(guò)于功利化對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了巨大的沖擊，使得人才的培育經(jīng)常出現(xiàn)斷層。

（三）自身脆弱的心理承受能力和薄弱的知識(shí)技能。當(dāng)今時(shí)代，青年已成為企業(yè)的主要力量，許多青年人在大型科研項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)著重要的角色，但同時(shí)我們應(yīng)該看到：現(xiàn)在的青年人才還沒(méi)有能力獨(dú)立主持大型科研項(xiàng)目。這源自于他們還無(wú)力解決突發(fā)狀況，也無(wú)法承受長(zhǎng)期的失敗，更沒(méi)有耐心去沉淀下來(lái)。現(xiàn)在有些青年在崗位上急功進(jìn)近利而忽視自身的學(xué)習(xí)提高，不注重用新知識(shí)充實(shí)自己，這也將直接影響了企業(yè)績(jī)效。是否能夠掌握所在崗位所需要的知識(shí)和能力，具有新工藝和新技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前我國(guó)生產(chǎn)一線(xiàn)高技術(shù)青年崗位能手和技術(shù)人才所占比例仍較小，青年人更需要樹(shù)立不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取的觀(guān)念，客觀(guān)認(rèn)識(shí)自身的潛能，通過(guò)各種渠道掌握崗位工作新技能。

（四）團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡弱，與他人合作溝通能力不足。21世紀(jì)是一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的時(shí)代，離開(kāi)了協(xié)同合作企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將無(wú)從發(fā)展。許多工作還是屬于團(tuán)隊(duì)整體項(xiàng)目的，需要員工合理處理好工作過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)和多項(xiàng)關(guān)系，不能有任何失誤。但目前一些青年人不但沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)更是沒(méi)有辦法與他人順利的溝通合作，而沒(méi)有一定的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和良好的合作精神，青年人是很難成長(zhǎng)的。

二、青年人才培養(yǎng)的對(duì)策分析

（一）企業(yè)應(yīng)該注重人才識(shí)別與篩選。識(shí)別與篩選青年人才，需要企業(yè)建立合理使用的人才識(shí)別體系，并給予不同層次的人員相應(yīng)的培養(yǎng)機(jī)會(huì)，充分利用內(nèi)部聚集的資源，解決公司核心人才的差距問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障支持。企業(yè)要保證人才的不斷層供應(yīng)，就需要建立公司關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃，以日常表現(xiàn)作為青年人才識(shí)別的基礎(chǔ)，然后運(yùn)用崗位能力管理體系對(duì)有可能的員工進(jìn)行潛力評(píng)價(jià)，結(jié)合能力評(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩個(gè)維度來(lái)篩選出業(yè)績(jī)與能力均表現(xiàn)優(yōu)秀的青年人才作為培養(yǎng)的重點(diǎn)對(duì)象。

（二）企業(yè)應(yīng)該健全制度，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。只有健全的制度才能維護(hù)青年的利益，維持人才培養(yǎng)計(jì)劃的長(zhǎng)期運(yùn)行，只有良好的文化氛圍才能激發(fā)青年人的潛力和斗志。所以，各個(gè)單位企業(yè)要健全完善青年人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、管理和激勵(lì)機(jī)制，建立更加有利于青年成長(zhǎng)、滿(mǎn)足企業(yè)事業(yè)需要、符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的人才培養(yǎng)體系。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以進(jìn)一步明確不同序列青年人才的發(fā)展路徑，并以職業(yè)發(fā)展路徑為基礎(chǔ)制定企業(yè)崗位能力管理體系。努力培育具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)的青年人才隊(duì)伍。

（三）企業(yè)要推動(dòng)晉升制度改革，滿(mǎn)足廣大青年人才自我實(shí)現(xiàn)的需求。人才培養(yǎng)的另一個(gè)重點(diǎn)就是留住人才，要留住人才就必須滿(mǎn)足廣大青年人才自我實(shí)現(xiàn)的需求。那么，如何滿(mǎn)足廣大青年人才自我實(shí)現(xiàn)的需求呢？ 晉升，青年成長(zhǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)一。不論是行政管理級(jí)別或?qū)I(yè)技術(shù)職稱(chēng)的晉升，都反映了一個(gè)青年所做的工作及其對(duì)他貢獻(xiàn)的認(rèn)可，也提供了一個(gè)他將從事新崗位的更大的平臺(tái)。推動(dòng)晉升制度改革，首先要強(qiáng)化機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和國(guó)企等國(guó)有單位的經(jīng)濟(jì)和法律約束，突出能力本位的晉升理念。二要按信念、精神、素質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)等方面細(xì)化指標(biāo)，量化標(biāo)準(zhǔn)及其權(quán)重，職業(yè)道德、特殊貢獻(xiàn)等不宜直接量化的部分，最后按綜合得分的排名確定晉升名單，并給予相應(yīng)待遇。人力資源管理部門(mén)要以晉升為導(dǎo)向，讓沒(méi)得到晉升的青年得知其差距以及將來(lái)的努力方向，并提供相關(guān)的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)、幫助其提高業(yè)務(wù)能力和工作業(yè)績(jī)。這樣，廣大青年人才就可以在平凡的崗位上艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏。

三、總結(jié)

當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)已成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，健全人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)青年綜合素養(yǎng)，努力培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，德才兼?zhèn)?、素質(zhì)優(yōu)良的青年人才隊(duì)伍，發(fā)揮青年在企業(yè)建設(shè)中的生力軍作用十分重要。做好青年人才的培養(yǎng)工作，不斷完善青年的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，才能使青年在各種挑戰(zhàn)面前，從容應(yīng)戰(zhàn)，所向披靡。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃敬寶.青年人才成長(zhǎng)的三大支點(diǎn)，《中國(guó)青年報(bào)》:（2015年09月28日 02 版）

[2]董海濤.高校青年人才成長(zhǎng)的困境及對(duì)策分析[J]；山西高等學(xué)校社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)：2011 （05）