現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展趨向分析

張鑫 大連工業(yè)大學(xué)

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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展趨向分析

張鑫 大連工業(yè)大學(xué)

摘 要：近年來，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，我國各行各業(yè)在積極發(fā)展的過程中需要面對國際這一激烈的市場競爭環(huán)境，在這種情況下，如何不斷提升企業(yè)綜合實力、實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展成為廣泛關(guān)注的話題。而企業(yè)經(jīng)營過程中，經(jīng)濟(jì)管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，在這種情況下，積極加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化研究具有重要意義。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理模式 規(guī)范化 發(fā)展趨勢

前言

我國自改革開放以來，加大了經(jīng)濟(jì)建設(shè)力度，企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，經(jīng)濟(jì)管理至關(guān)重要，經(jīng)濟(jì)管理理念及模式也隨著時代的進(jìn)步不斷實現(xiàn)創(chuàng)新。而較強(qiáng)的綜合性、指導(dǎo)性及關(guān)聯(lián)性成為現(xiàn)代企業(yè)實施經(jīng)濟(jì)管理過程中的主要特點(diǎn)。在這種情況下，只有不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范性，才能夠提升企業(yè)運(yùn)行效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理含義出發(fā)，對實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化必要性進(jìn)行了充分說明，并在此基礎(chǔ)上對其未來發(fā)展趨勢展開了研究。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理含義

企業(yè)自產(chǎn)生之日起，在從事生產(chǎn)經(jīng)營等各項活動的過程中，需要按照一定的流程來進(jìn)行，而針對這些流程實施的規(guī)劃、協(xié)調(diào)等內(nèi)容就是經(jīng)濟(jì)管理的范疇。經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)而言，能夠促使企業(yè)經(jīng)營過程中創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)綜合實力。隨著科技不斷進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中，需要面對更加嚴(yán)酷的市場競爭環(huán)境，因此必須及時對經(jīng)濟(jì)管理作出一定調(diào)整，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)性管理模式，針對生產(chǎn)經(jīng)營活動，有針對性的實施管理措施，才能夠促使企業(yè)更加適應(yīng)市場環(huán)境及運(yùn)行規(guī)律。

現(xiàn)階段，企業(yè)實施經(jīng)濟(jì)管理，最主要的目的是在充分了解企業(yè)經(jīng)營管理模式及特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所處的內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行充分的掌握，并積極采取有效措施控制產(chǎn)品成本，并合理定價企業(yè)創(chuàng)造商品；同時積極加強(qiáng)人力資源管理，實施有效的激勵機(jī)制，針對職工日常工作中不同的表現(xiàn)，為職工提供獎勵，鼓勵其更加積極主動的參與企業(yè)經(jīng)營；在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，積極加強(qiáng)資源管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；同時積極構(gòu)建經(jīng)濟(jì)核算機(jī)構(gòu)，對企業(yè)一段時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營的成本、創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容進(jìn)行綜合評價，并有針對性的采取有效措施，為下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營制定更加科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理措施[1]。由此可見，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理占有不容忽視的重要地位。

二、實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化必要性

近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，企業(yè)日常經(jīng)營過程中，需要面對原材料、運(yùn)輸?shù)榷鄠€環(huán)節(jié)成本的不斷增加，在這種情況下，企業(yè)要想創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，并實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，必須積極實施全新的經(jīng)濟(jì)管理模式，并提高該模式的規(guī)范化[2]。如果這一經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化較弱，企業(yè)運(yùn)行過程中，各項成本得不到有效控制，經(jīng)營過程中將失去市場競爭的有利地位。

據(jù)有效數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)經(jīng)營過程中，綜合實力的提升同規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式是不可分割的，現(xiàn)階段，我國企業(yè)經(jīng)營過程中應(yīng)用生產(chǎn)經(jīng)營型模式代替了傳統(tǒng)的生產(chǎn)型管理模式，同時，企業(yè)管理水平的整體上升同規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式也是不可分割的。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展趨向

（一）全新理念代替?zhèn)鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念

現(xiàn)代企業(yè)需要面臨更加嚴(yán)酷的市場競爭環(huán)境，因此在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)當(dāng)積極實現(xiàn)規(guī)范化的管理，提升企業(yè)運(yùn)行過程中各個環(huán)節(jié)的工作效率和質(zhì)量，從而從整體上創(chuàng)造提升自身綜合實力。在這種情況下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化必須對傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，同時加大經(jīng)濟(jì)管理理念及措施的落實效果，促使企業(yè)職工日常工作中加大對經(jīng)濟(jì)管理模式的理解，并在自己的工作崗位中更加盡職盡責(zé)，共同營造良好的企業(yè)文化和工作氛圍，共同維護(hù)企業(yè)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理模式的順利進(jìn)行[3]。

對企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)將戰(zhàn)略和危機(jī)管理理念融入經(jīng)濟(jì)管理理念當(dāng)中，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層到職工都應(yīng)當(dāng)深入理解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，并在積極貫徹落實這一理念的過程中，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷對該理念進(jìn)行完善。同時，還應(yīng)當(dāng)綜合考慮企業(yè)發(fā)展不同階段，有針對性的實施經(jīng)濟(jì)管理，并加大對危機(jī)管理的重視力度，在日常經(jīng)營管理過程中，提高職工危機(jī)意識，為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）全新經(jīng)濟(jì)管理制度取代傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理制度

規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，主要體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理制度當(dāng)中，因此，新時期，在積極進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展趨向研究的過程中，應(yīng)當(dāng)應(yīng)用全新經(jīng)濟(jì)管理制度取代傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理制度。新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度應(yīng)當(dāng)能夠促使企業(yè)更加靈活的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，同時該制度必須能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化整合，提升資源利用率，在促使企業(yè)實現(xiàn)正常經(jīng)營的過程中，最大程度的節(jié)約成本和資源，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益；同時，全新的經(jīng)濟(jì)管理制度還應(yīng)當(dāng)促使企業(yè)運(yùn)行機(jī)制體現(xiàn)高效性，這樣一來，企業(yè)生產(chǎn)的商品才能夠以最快的速度占領(lǐng)銷售市場，提升自身競爭力；還應(yīng)當(dāng)積極實施員工激勵制度，將企業(yè)職工作為企業(yè)日常經(jīng)營管理的主人，當(dāng)員工在工作中擁有良好表現(xiàn)的過程中，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)給予鼓勵，提升其工作積極性等[4]。

四、結(jié)論

綜上所述，近年來，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，我國在積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，各行各業(yè)需要面臨更加殘酷的市場競爭，在這種情況下，如何加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提升企業(yè)綜合實力成為人們廣泛關(guān)注的話題。本文從現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的角度出發(fā)，對其含義、必要性進(jìn)行了簡要介紹，并對其發(fā)展趨勢展開了研究，希望對我國經(jīng)濟(jì)的長期可持續(xù)發(fā)展起到促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉志敏. 關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化在現(xiàn)代企業(yè)中的探討[J]. 金融經(jīng)濟(jì),2014,10:123-125.

[2]姜士偉,潘佳煜,黃健. 基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化研究[J]. 經(jīng)營管理者,2015,12:113.

[3]黎兆跂. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的合理化及規(guī)范化研究[J]. 品牌,2015,09:217.

[4]宋翔南. 新環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化研究[J]. 中國市場,2015,46:195-196.