共克時(shí)艱看脊梁

董志強(qiáng)　項(xiàng)南++任紅禧

丙申初至，積雪未消。對(duì)處于困境之中的“七煤”而言，此時(shí)剛剛熬過(guò)步入低迷期后的第四個(gè)寒冬。

“七煤”，一個(gè)在黑龍江省響當(dāng)當(dāng)?shù)膰?guó)企名號(hào)，盡管重組后全稱(chēng)已經(jīng)變更為“龍煤集團(tuán)七臺(tái)河礦業(yè)有限責(zé)任公司”，但當(dāng)?shù)厝巳粤?xí)慣沿襲這個(gè)簡(jiǎn)稱(chēng)。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)值得驕傲、值得懷念的稱(chēng)謂——有著5.3萬(wàn)職工的“七煤”，57年間累計(jì)產(chǎn)煤3.5億噸，共實(shí)現(xiàn)利稅100億元，為國(guó)家建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)。

令人無(wú)奈的是，自2012年5月開(kāi)始，在席卷全球的能源企業(yè)危機(jī)浪潮中，“七煤”也未能幸免。在經(jīng)濟(jì)效益“斷崖式下跌”過(guò)程中，“降薪壓支”成為常態(tài)，“轉(zhuǎn)崗分流”勢(shì)在必行。

不過(guò)，當(dāng)我們走進(jìn)尚處困難期的“七煤”時(shí)，雖然談及的話題難免有些沉重，但想象中的凋敝和飄搖并未出現(xiàn)。在各礦區(qū)、各崗位，生產(chǎn)依舊井然有序，熱火朝天的勞動(dòng)場(chǎng)景隨處可見(jiàn)。“七煤”，士氣仍在，激情依然。

改革脫困，首先要穩(wěn)定軍心。那么，“七煤”是靠什么來(lái)凝心聚力的呢？讓我們通過(guò)幾個(gè)側(cè)面管窺一二。

堅(jiān)守：

困難當(dāng)前需要奮不顧身的“傻子”

2016年1月21日，下午四點(diǎn)半，按規(guī)定，地面工作人員已到下班時(shí)間。而在新鐵煤礦機(jī)修廠的車(chē)間里，工人們?nèi)栽跒樾扪a(bǔ)井下作業(yè)所需的工具而緊張忙碌著，絲毫沒(méi)有收工的打算。

事實(shí)上，大家心里都很清楚，一年后，這個(gè)擁有3700多名職工的煤礦即將大幅度“瘦身減產(chǎn)”，除480人留守外，其余人員都將轉(zhuǎn)崗分流。即便如此，大家的工作態(tài)度仍然一如既往。

對(duì)于士氣穩(wěn)定的原因，機(jī)修廠黨支部書(shū)記徐善彬是這樣看的：“干部們?cè)诟?，黨員們?cè)谄?，這種帶動(dòng)作用確保了全體職工干勁不減。”

“干部做給黨員看，黨員帶著群眾干，這是凝聚人心的法寶。” 龍煤集團(tuán)七臺(tái)河礦業(yè)有限責(zé)任公司黨委書(shū)記范英文認(rèn)為，越是這個(gè)時(shí)候，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就越要凸顯。黨員心齊，群眾的心才不會(huì)散。

企業(yè)日子再緊，但有些事兒，公司黨委依然“不差錢(qián)”。比如，年終對(duì)先進(jìn)職工的表彰，對(duì)職工子女升學(xué)的資助。再比如，通過(guò)捐款、自籌募得137.2萬(wàn)元困難職工幫扶基金，公司黨委做出“不讓一名困難職工吃不飽飯，不讓一名困難職工穿不暖衣，不讓一名困難職工子女上不起學(xué)”的承諾。

作為曾受到中央宣傳部關(guān)注、中央組織部表彰的國(guó)企，“七煤”黨委歷來(lái)重視黨建，公司現(xiàn)有黨員1.3萬(wàn)名，幾乎每4名職工就有1名黨員。

困難當(dāng)前，公司黨委的態(tài)度更加旗幟鮮明：一線建支部的好傳統(tǒng)不能丟，凡是黨員人數(shù)達(dá)到3名的采掘段隊(duì)都要成立黨支部。2012年以來(lái)，雖然段隊(duì)總數(shù)不斷減少，但段隊(duì)黨支部的數(shù)量卻由168個(gè)增加到283個(gè)。

對(duì)此，龍湖煤礦黨委書(shū)記才文遠(yuǎn)的理解是：“就像革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代的‘支部建在連上，一線建支部，隊(duì)伍便有了核心力量?！?/p>

“跪著采煤，站著做人”是“七煤”一線工人特別是一線黨員的真實(shí)寫(xiě)照。在“七煤”，平均煤層厚度為860毫米，最薄處只有600多毫米，只能“跪著”甚至“趴著”采煤。每次從井下采煤上來(lái)，工人全身上下只有牙齒是白的。此外，“七煤”采掘面普遍位于地下四五百米，最深處近千米，越往下地質(zhì)環(huán)境越復(fù)雜，安全隱患也越大，而在作業(yè)一線、“零點(diǎn)班”上打頭陣的基本都是黨員。

新建煤礦開(kāi)拓一區(qū)00003掘進(jìn)隊(duì)的黨員桂殿友，是一位有著近30年工齡的老職工，他在“零點(diǎn)班”上已經(jīng)連續(xù)干了6年。一次，正在施工的回風(fēng)巷遇到頂板巖層破碎，上方的巖石層“嘩嘩”往下冒水、掉石頭，此時(shí)最佳的處理方案就是趕緊用U型鋼棚子支住頂板巖石。危急關(guān)頭，桂殿友大喊了一嗓子：“我是黨員，我先上！”在他的帶領(lǐng)下，工友們奮戰(zhàn)4個(gè)小時(shí)，架起了3座鋼棚，排除了險(xiǎn)情，保障了生產(chǎn)安全。

升井后，時(shí)任開(kāi)拓一區(qū)黨總支書(shū)記的高振宇激動(dòng)地說(shuō)：“多少年沒(méi)聽(tīng)到這句話了，要不是在現(xiàn)場(chǎng)，我都不敢相信有人喊出這句話。真是好樣的！”

“有人說(shuō)我真行，可也有人說(shuō)我太傻。但我覺(jué)得，作為黨員就應(yīng)該先上，沒(méi)啥含糊的。”老桂說(shuō)。

對(duì)于有人說(shuō)桂殿友是“傻子”，新建煤礦第三采區(qū)黨總支書(shū)記周志感慨：“‘七煤正在經(jīng)歷生死考驗(yàn)，這樣的‘傻子越多越好！”

在“七煤”，類(lèi)似的榜樣還有很多：2013年，龍湖煤礦綜合采區(qū)掘進(jìn)工作面出現(xiàn)巖石破碎帶，70205掘進(jìn)隊(duì)黨員桑福軍帶人連續(xù)奮戰(zhàn)兩天三宿；2016年1月6日，新建煤礦第五采區(qū)工作面頂板巖層出現(xiàn)破裂，行政區(qū)長(zhǎng)徐希海帶人連續(xù)奮戰(zhàn)48小時(shí)……

危險(xiǎn)面前，這些“傻子”就是定心丸。

“斷臂”：

選擇離開(kāi)也是服從改革的安排

2016年1月下旬的一個(gè)午后，新鐵煤礦黨委政工部副部長(zhǎng)高尚忠從公司大樓里捧出一大摞檔案，駕著私家車(chē)?yán)貑挝?。幾?jīng)精簡(jiǎn)，他所在的辦公樓早已人去樓空。在過(guò)去近一個(gè)月里，高尚忠目送著朝夕相處的同事們陸續(xù)離開(kāi)，常常想起《士兵突擊》中那個(gè)七連營(yíng)房的守望者——許三多，也更能理解那份孤獨(dú)的滋味。他知道，等送完大伙兒，或許自己就該離開(kāi)了。

就在一線工人堅(jiān)守奉獻(xiàn)的時(shí)候，首批轉(zhuǎn)崗分流人員正在離開(kāi)或準(zhǔn)備離開(kāi)，而這批人多數(shù)來(lái)自地面機(jī)關(guān)。

據(jù)中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)：龍煤集團(tuán)2014年煤炭產(chǎn)量?jī)H為行業(yè)龍頭企業(yè)神華集團(tuán)的10%，而在崗職工卻與神華數(shù)量相當(dāng)。所以，分流富余人員、解決人力資源錯(cuò)配問(wèn)題的改革勢(shì)在必行，既有“斷臂求生”的悲壯，又有左右為難的糾結(jié)，最大的難點(diǎn)就在于如何做好人的工作。

此前，為了降低沉重的人力成本，“七煤”按龍煤集團(tuán)的統(tǒng)一要求實(shí)行了工資調(diào)整，并對(duì)機(jī)關(guān)單位進(jìn)行競(jìng)聘式“精簡(jiǎn)重組”。

按龍煤集團(tuán)統(tǒng)一部署，除井下工人外，其余職工只有1500元的月薪，公司高管也不例外?？鄢拔咫U(xiǎn)一金”后，很多人拿到手的不過(guò)數(shù)百元。而一線工人的工資則不降反漲——2015年，采掘工人月均工資4675元，比上年月增加281元。

對(duì)這種待遇安排，“七煤”職工鮮有怨言，因?yàn)楣军h委大會(huì)講、小會(huì)說(shuō)，把形勢(shì)任務(wù)宣傳到班組、落實(shí)到人頭，干部做黨員工作，黨員做職工工作，從而統(tǒng)一了干群思想，增強(qiáng)了解困信心，“全力保一線”的共識(shí)已經(jīng)形成。

幾乎同步，公司兩級(jí)機(jī)關(guān)開(kāi)始通過(guò)競(jìng)聘上崗的方式實(shí)行初次精簡(jiǎn)。在此過(guò)程中，很多黨員服從改革大局，主動(dòng)離開(kāi)崗位。2015年，主動(dòng)選擇內(nèi)退、競(jìng)聘落選的副總師以上黨員干部就有217人。面對(duì)崗位變化，他們沒(méi)有怨言，沒(méi)有一個(gè)“找的、鬧的和告的”。

不久，更高規(guī)格、更大動(dòng)作的人事改革開(kāi)始了。

2015年12月中旬，一份《龍煤集團(tuán)第一批組織化轉(zhuǎn)崗分流人員安置政策指導(dǎo)意見(jiàn)》下發(fā)到“七煤”。這份由省政府下達(dá)的文件顯示，“七煤”此次獲得5500個(gè)新崗位。其中，省農(nóng)墾總局提供2000個(gè)崗位，省森工總局和省林業(yè)廳各提供1000個(gè)崗位，七臺(tái)河市政府提供1500個(gè)公益性崗位。

可以想見(jiàn)，省委省政府為之做出的努力。

從當(dāng)前情況看，轉(zhuǎn)崗分流是個(gè)不錯(cuò)的選擇，但很多人卻猶豫難決，除了對(duì)工作身份、收入前景等種種憂慮，還有復(fù)雜的情感因素——很多人一家兩三代、哥兒幾個(gè)都在礦區(qū)，生于斯、長(zhǎng)于斯，用一位老礦工的話說(shuō)：“差不多連血都是黑的了。”

難題面前，挺身而出的依然是黨員。再過(guò)3年，公司熱電廠熱工維修車(chē)間的黨員職工杜曉偉就要退休了，從個(gè)人利益講，他心里一百個(gè)不愿意離開(kāi)。在車(chē)間動(dòng)員會(huì)上，一時(shí)無(wú)人表態(tài)，杜曉偉心里明白，大家還在觀望。于是，他果斷站出來(lái)帶頭簽了字，一下帶動(dòng)6名職工做出了轉(zhuǎn)崗選擇。

在熱電廠，第一個(gè)報(bào)名離開(kāi)的中層干部是總務(wù)科副科長(zhǎng)潘慶春。他的想法是：雖然我一個(gè)人離開(kāi)意義不大，但是，幾千人的離開(kāi)一定能減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。潘慶春動(dòng)情地說(shuō)：“如果有一天‘七煤好起來(lái)了，那我們這些人就沒(méi)有白下來(lái)！”

“轉(zhuǎn)崗分流是改革的需要，留下的和離開(kāi)的，都是‘七煤最可愛(ài)的人！”公司黨委委員、黨委工作部部長(zhǎng)范廣義認(rèn)為，無(wú)論去留，大家都是在為這個(gè)共同的家做奉獻(xiàn)。

闖路：

奉獻(xiàn)的是自己，闖出的是生路

除了堅(jiān)守和離開(kāi)，還有一條充滿艱辛和風(fēng)險(xiǎn)的路——闖市場(chǎng)。對(duì)“七煤”這類(lèi)工種單一的老牌國(guó)企而言，很多人對(duì)創(chuàng)業(yè)異常謹(jǐn)慎。

以桃山煤礦為例，2013年企業(yè)效益明顯下滑，當(dāng)時(shí)有人提出創(chuàng)業(yè)動(dòng)議，但因顧慮太多而擱淺。直到2014年，煤礦面臨關(guān)停，在前所未有的壓力下，桃山煤礦黨委決定放手一搏。

為了降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，桃山煤礦選擇了一個(gè)準(zhǔn)入門(mén)檻較低的行業(yè)——物業(yè)。當(dāng)時(shí)，恰好有一個(gè)機(jī)會(huì)擺在面前：七臺(tái)河市棚改搬遷小區(qū)建成，因?yàn)槎际莿?dòng)遷的貧困家庭，物業(yè)費(fèi)低，一般物業(yè)公司不愿接手。

2014年10月，桃山如意物業(yè)公司注冊(cè)成功；當(dāng)年年底，競(jìng)標(biāo)成功。

然而，創(chuàng)業(yè)遇到的第一個(gè)難題卻是“人荒”。桃山煤礦當(dāng)時(shí)的年產(chǎn)量雖然已經(jīng)萎縮到60萬(wàn)噸，但還能維持生產(chǎn)，很多職工對(duì)企業(yè)感情深，不愿輕易放棄。另外，一旦創(chuàng)業(yè)失敗，就徹底下崗變成“小白人兒”了。所以，職工的創(chuàng)業(yè)積極性不高。

面對(duì)這種情況，時(shí)任桃山煤礦黨委書(shū)記欒兆和第一個(gè)站出來(lái)，帶著30多名黨員干部開(kāi)始踏上創(chuàng)業(yè)之路。

公司組建之初，真的是一窮二白。沒(méi)有啟動(dòng)資金，大家從親友處湊了19萬(wàn)元；沒(méi)有辦公桌椅，大家就去煤礦淘舊桌椅；人手不夠，欒兆和帶頭拿起掃帚、套上工作馬甲……這個(gè)昔日管理著近6000名職工的大礦黨委書(shū)記，和普通職工一樣掃大街、清樓道。欒兆和常對(duì)大家講：“咱放下的是架子，得到的是崗位；拿起的是掃帚，贏得的是尊嚴(yán)；奉獻(xiàn)的是自己，闖出的是生路。彎下腰，低下頭，沒(méi)啥了不起的，干好活兒才有出路。”

如今，擁有近80名員工的桃山如意物業(yè)公司已名聲在外。在七臺(tái)河市委的一次會(huì)議上，市委領(lǐng)導(dǎo)用了近5分鐘對(duì)其物業(yè)服務(wù)進(jìn)行表?yè)P(yáng)：“全小區(qū)沒(méi)有一張小廣告，市領(lǐng)導(dǎo)暗訪時(shí)聽(tīng)到的全是好評(píng)。”

桃山物業(yè)公司黨支部書(shū)記吳利東表示，下一步，他們將通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)，解決更多職工的就業(yè)問(wèn)題。

在“七煤”，同樣值得一贊的創(chuàng)業(yè)者代表還有新興煤礦原直屬七井井長(zhǎng)、黨支部書(shū)記李向臣。

2012年年底，李向臣所在井口資源枯竭、開(kāi)采時(shí)限到期。2013年7月，上級(jí)研究決定，將李向臣提拔到新采區(qū)擔(dān)任行政區(qū)長(zhǎng)，100多名職工一并前往新區(qū)報(bào)到。

可移交會(huì)剛開(kāi)完，5個(gè)礦工就找到李向臣：“向臣啊，我們幾個(gè)都是五級(jí)傷殘，也下不了井了，你看咋整？”

看著這些曾經(jīng)朝夕相處的弟兄，李向臣做了一個(gè)決定：“我?guī)Ц鐑簬讉€(gè)留下創(chuàng)業(yè)，其他人按原計(jì)劃轉(zhuǎn)移?！?/p>

李向臣先是建了個(gè)小酒坊，又在廢棄的礦井地面上開(kāi)荒種田、搞養(yǎng)殖。拿了一輩子鐵鎬的手轉(zhuǎn)而拿起鋤頭種田，難度之大，可想而知。

但憑著一股韌勁，李向臣咬牙堅(jiān)持了下來(lái)。如今的小酒廠初具規(guī)模，70畝荒地喜獲豐收，上千只家禽養(yǎng)殖也初見(jiàn)效益。2015年，李向臣保證了工人的開(kāi)支；2016年，他的目標(biāo)是擴(kuò)大規(guī)模、爭(zhēng)取增收。

在新興煤礦黨委書(shū)記董自生看來(lái)，今天從“七煤”走出去的創(chuàng)業(yè)者們，和當(dāng)年“走西口”“闖關(guān)東”“下南洋”一樣，都是一場(chǎng)壯行，都是在為留下的人積攢口糧、保留火種，等待最后的勝利。

截至2016年2月初，“七煤”公司轉(zhuǎn)行創(chuàng)業(yè)人數(shù)達(dá)到1355人，開(kāi)支人數(shù)同比減少6160人，工資總額減少1.9億元。

在礦區(qū)，一同下過(guò)井便算是有了“過(guò)命的交情”，“心連著心，命連著命”，情同手足。在新興煤礦八采區(qū)，一位名叫黃明的黨員職工說(shuō)出了大家共同的心聲：“這兒就是我們的家，家要是沒(méi)了，天就塌了，我們就無(wú)家可歸了。我們真心希望能爬過(guò)這個(gè)坎兒。企業(yè)好，我們才能好。”

顯然，在“七煤”經(jīng)營(yíng)形勢(shì)最嚴(yán)峻的時(shí)期，多年務(wù)實(shí)嚴(yán)抓的基層黨建彰顯了作為。正因?yàn)榇蚶瘟嘶鶎雨嚨?，才確保了在困難形勢(shì)下、復(fù)雜局面中，解困發(fā)展信心沒(méi)降，干部職工干勁沒(méi)減，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序沒(méi)亂。硬仗面前，“七煤”人堅(jiān)信，省委省政府沒(méi)有放棄，集團(tuán)公司沒(méi)有放棄，干部職工沒(méi)有放棄，只要齊心合力，一定能共克時(shí)艱。

鳳凰涅槃，蝶變重生。相信“七煤”一定能夠打贏這場(chǎng)改革脫困的攻堅(jiān)戰(zhàn)！