建筑工程造價管理分析

蒙宇崎（廣西德勝工程造價有限公司，廣西　南寧　530000）

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建筑工程造價管理分析

蒙宇崎（廣西德勝工程造價有限公司，廣西南寧530000）

近年來，建筑工程行業(yè)呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的趨勢，建筑工程造價涉及的范圍也越來越廣泛，和國民經(jīng)濟各部門、各產(chǎn)業(yè)以及社會再生產(chǎn)的各個具體環(huán)節(jié)緊密相關(guān)，特別是建筑工程造價跟人們的生活水平息息相關(guān)。工程造價管理在提高施工質(zhì)量、降低工程成本、控制施工進度和保障施工技術(shù)方面發(fā)揮了非常重要的作用。將工程造價控制在一定的限額內(nèi)，以取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，是當(dāng)前建筑工作者追求的最大目標之一，因此，要堅決做好建筑工程造價工作。

建筑工程；造價；工程造價

引言

隨著全球信息化、電子等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，計算機從“貴族”走向了“平民”，為我們展示了科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展帶來的美好前景。計算機技術(shù)在建設(shè)工程造價管理工作的各個階段都起著非常重要的作用。我們現(xiàn)在已經(jīng)進入了信息化時代，各種各樣的信息五花八門，要有效地利用信息為我們的造價管理人員服務(wù)，沒有計算機是行不通的。計算機作為一種不斷更新的現(xiàn)代化管理工具，它在工程造價管理、工程預(yù)結(jié)算等工作中發(fā)揮越來越大的作用。

1　建筑工程造價管理系統(tǒng)的闡述

1.1基本概念

1.1.1工程造價管理

工程造價管理是指在項目的建設(shè)工程中，將經(jīng)濟、技術(shù)、法律等手段進行綜合運用，全面的、有針對性的對項目各階段的工程造價進行監(jiān)督、控制、比較、優(yōu)化，以達到資源的合力配置，實現(xiàn)項目的最大投資效益。

1.1.2工程定額

對于建筑工程項目而言，其施工周期較長，需要投入一定的財力、物力及人力。通常在成本投入后，要在建筑工程項目完成建設(shè)時，才能取得收益。建筑工程項目造價管理主要是從微觀和宏觀層面來預(yù)算、規(guī)劃、控制和調(diào)配其在建設(shè)過程中所消耗的資金和能源。建筑工程項目總造價的主要作用在于給資金和材料的供給提供一定的保障，以此來滿足建筑施工的各項需求，從而實現(xiàn)資源和資金的有效利用，避免出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。所以，要加強對工程定額的了解力度，所謂的工程定額就是指在建筑工程項目的整個檢索過程中，在保證建筑質(zhì)量的前提下，使建筑工程項目在人力、物力、財力及施工所使用的機械設(shè)備等資源的消耗額度。

1.1.3建筑工程造價管理系統(tǒng)

所謂的建筑工程造價管理系統(tǒng)主要是指能夠有效且準確的分析和評估在建筑工程各個環(huán)節(jié)所消耗的費用，以便給領(lǐng)導(dǎo)層提供決策需要，對建筑工程和設(shè)備材料信息進行傳遞、存儲、維護和科學(xué)調(diào)用的計算機控制系統(tǒng)。

1.2建筑工程造價管理系統(tǒng)

建筑工程造價管理主要包括以下三個階段：

1.2.1工程項目招投標階段

在建筑工程造價管理系統(tǒng)中，最重要的階段就是投標之前的計價和報價。在該階段，相關(guān)的投標人要對建筑工程項目的招標公告和文件、工程量清單、工程標底等進行詳細的分析和研究，其中大部分條款都會涉及到建筑工程項目造價的確定和控制，這是建筑工程造價管理的主要依據(jù)。施工企業(yè)在進行計價和報價時，主要按照施工圖紙、預(yù)算定額和工程量清單等，在工程量清單中，招標人可按照《計價規(guī)范》中規(guī)定的方法和表格，對新建工程的分部分項工程數(shù)量和施工措施項目的名稱進行設(shè)計，而施工企業(yè)可根據(jù)相關(guān)的計價報價進行工作，在進行投標報價時，主要根據(jù)招標文件中的工程量清單、施工現(xiàn)場的實際情況、指定的施工方案來進行設(shè)計。施工企業(yè)在進行編制時：①可根據(jù)現(xiàn)階段市場價格的信息；②參考相關(guān)部門發(fā)布的社會平均消耗量定額。在這種情況下，施工企業(yè)可在工程量清單的基礎(chǔ)上，所采用的計價和報價是根據(jù)企業(yè)自身的施工技術(shù)和管理水平而制定的。工程項目招投標階段的系統(tǒng)設(shè)計，在根本上就是造價管理系統(tǒng)的總體設(shè)計。

1.2.2工程項目施工階段

在該階段的主要工作就是將已制定好的造價控制目標和控制計劃落實下來，嚴格執(zhí)行工程量清單計價中的原則和內(nèi)容，尤其要注意工程量的增減簽證工作。在工程量簽證前，要對簽證的內(nèi)容和項目進行仔細區(qū)分，確保工作內(nèi)容已經(jīng)在投標單價中。但現(xiàn)階段，許多分項工程量清單只是簡單的將主題項目列出來，其附屬項目內(nèi)容，可隨著主體項目的名稱一起反映出來，以此來構(gòu)成計算綜合單價的主要依據(jù)，以此來確保施工企業(yè)來完成該主體項目所需的具體內(nèi)容來計價和報價。

1.2.3工程項目竣工結(jié)算階段

在該階段，對已完成的工程量進行核算是造價控制的關(guān)鍵，要確保各分項工程所使用的綜合單價會與投標或簽訂合同中的綜合單價保持一致，對竣工結(jié)算的金額進行審核。工程項目竣工結(jié)算階段能夠有效驗證工程預(yù)算在招投標階段的合理性，以此來實現(xiàn)工程造價管理水平的提高。

2　建筑工程造價管理過程中存在的問題

近年來，建筑工程行業(yè)在飛速發(fā)展，其建筑規(guī)模和數(shù)量都在不斷增加，有些施工單位為了縮短施工工期，通常會采用邊設(shè)計邊施工的形式，使得工程設(shè)計不能滿足現(xiàn)階段的施工要求，給建筑工程的施工造成一定難度，從而對工程造價產(chǎn)生影響，導(dǎo)致實際投資超出預(yù)算，甚至需要增加工程建設(shè)的投資。在建筑工程施工階段，往往會追求片面的節(jié)約，忽視了建筑工程的整體利益。由于建筑工程具有復(fù)雜的施工條件和施工環(huán)境，在一定程度上，對工程招標文件和合同的落實提出了更高的要求。但在實際管理過程中，許多工程造價管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平普遍不高，對工程造價的管理力度不夠，與此同時，沒有一定的措施來實現(xiàn)對工程造價的有效控制，依舊采用較為落后和傳統(tǒng)的管理方式，給建筑工程的施工造成了嚴重影響。

3　加強建筑工程造價管理的措施

3.1設(shè)計階段的工程造價控制和管理

3.1.1建立并完善內(nèi)部設(shè)計方案的選取制度

一個高質(zhì)量的建筑工程離不開有效的施工方案，因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的設(shè)計方案競爭機制，選取最優(yōu)的設(shè)計方案，有效降低工程項目的成本，以此來降低工程造價。

3.1.2優(yōu)化工程設(shè)計方案

工程設(shè)計方案是否科學(xué)合理直接影響工程造價，因為后期施工是根據(jù)施工圖開展的，因而必須要在設(shè)計階段不斷優(yōu)化過程設(shè)計方案，減少不必要的費用開支。

3.1.3減少設(shè)計方案的變更

在施工過程中，盡量避免在方案確定之后再次選取其他方案，進而拖延了工程進度，增加了工程造價以及整個工程項目成本。

3.2招標階段的工程造價控制和管理

（1）保證編制標底的科學(xué)性和合理性。標底就是建設(shè)單位擬建工程投資的底數(shù)；

（2）采用合適的發(fā)包方式。發(fā)包方式可根據(jù)建筑工程的規(guī)模、性質(zhì)及特點等進行確定，業(yè)主可選擇合適的發(fā)包方式，從而實現(xiàn)工程造價的有效控制；

（3）制定嚴密的招標文件。任何一項工程都離不開招標，制定嚴密的招標文件是提升招標成功的有力基礎(chǔ)和前提，這不僅影響著企業(yè)是否可以順利拿下工程，更加影響著企業(yè)在整個項目工程中的投資。

3.3項目實施階段的工程造價控制和管理

（1）施工中設(shè)計變更的控制。通常情況下，建設(shè)、施工及設(shè)計單位在動工前，要認真審核設(shè)計圖紙，嚴格遵守相應(yīng)的設(shè)計規(guī)范，在審核圖紙時，要及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并采取有效措施進行解決，防止對施工的進度和質(zhì)量造成影響，導(dǎo)致人力、物力和財力的不必要浪費；

（2）對簽證質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督。在工程簽證管理中，要做到求真務(wù)實、客觀精確，以此來實現(xiàn)工程簽證質(zhì)量的提高；

（3）區(qū)別對待索賠與反索賠；

（4）合理制定工程進度款支付方案。

4　結(jié)語

綜上所述，我們在進行建筑工程造價管理的過程中，應(yīng)該采取有效的措施，解決其中面臨的問題，加強對工程的決策階段、招投標階段和施工階段及竣工階段等環(huán)節(jié)的優(yōu)化工作，最大限度的降低工程投資，提高工程施工質(zhì)量，建造精品工程，保障資金投入發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

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蒙宇崎（1980-），男，工程師，大專，主要從事造價咨詢工作。

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2095-2066（2016）13-0247-02

2016-4-2