淺析建筑企業(yè)集團財務集中核算管理的優(yōu)勢

李清華（湖南省建筑工程集團總公司中山分公司，廣東 中山 528400）

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淺析建筑企業(yè)集團財務集中核算管理的優(yōu)勢

李清華（湖南省建筑工程集團總公司中山分公司，廣東 中山 528400）

通過財務核算的集中管理，能夠為企業(yè)集團財務集中管理工作的順利進行奠定堅實的基礎，是完善我國公共財政體系的一項重要措施，能夠有效提高會計監(jiān)督效率、企業(yè)經(jīng)營效率與資金使用效率等，此背景下，本文首先分析了建筑企業(yè)集團財務集中核算管理的作用與優(yōu)勢，其次對提高建筑企業(yè)集團財務集中核算管理的措施進行了一定的研究，以供參考。

建筑企業(yè)集團；財務集中核算；管理；優(yōu)勢

1　引言

近年來，隨著我國社會的迅速發(fā)展，建筑企業(yè)集團也在不斷發(fā)展，建筑企業(yè)項目管理日益完善，促進了企業(yè)集團內(nèi)部經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變。為了更好的適應建筑企業(yè)發(fā)展要求，應積極實施財務集中核算政策措施，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

2　建筑企業(yè)集團財務集中核算管理的作用與優(yōu)勢

2.1可有效增強資金調(diào)控力度，提高資金的使用效率

建筑企業(yè)通常以成立結算中心或是利用網(wǎng)上銀行的方式，對企業(yè)資金進行集中管理?；诮ㄖ髽I(yè)集團情況，通過統(tǒng)一結算企業(yè)資金，不僅能夠減少集團整體銀行賬戶，還可避免資金內(nèi)部拖欠問題的出現(xiàn)，從而實現(xiàn)盤活資金存量、提升總體信貸能力、降低資金成本的目的。

通過實施集中存儲措施，能夠使資金高度集中在結算中心，為資金的統(tǒng)一支配與調(diào)劑使用提供便利。通過此種方式，能夠最大限度的提升企業(yè)集團資金使用效率，并且還可避免資金中途被克扣與被截留問題的出現(xiàn)，從而充分發(fā)揮?？顚Ｓ弥匈Y金的最大化效益。

此外，通過財務集中核算管理策略的運用，企業(yè)還可對成員企業(yè)資金運作情況進行有效的控制，為集團從總體上掌握資金運作效果與實際籌資融資情況提供便利，并且還可為企業(yè)規(guī)模的擴大、產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整與投資的增加等重大決策的制定提供參考依據(jù)。

建筑企業(yè)集團下屬企業(yè)能夠通過網(wǎng)絡直接辦理結算業(yè)務，并且還可利用結算中心了解到企業(yè)實際情況，在一定程度上簡化貸款申請手續(xù)與辦事程序。對于銀行而言，客戶逐漸由分散的企業(yè)變?yōu)榇笮图瘓F，不僅提升了管理的效率，還降低了貸款過程中存在的風險。

2.2可有效降低企業(yè)風險，提高企業(yè)經(jīng)營效率

通過財務集中核算管理策略的運用，建筑企業(yè)集團能夠及時的、準確的獲得成員企業(yè)的財務信息，并且還可對其進行詳細的分析與合理的預測，進而為集團的整體發(fā)展提供決策依據(jù)。同時，建筑企業(yè)集團還可將投資、籌資等決策權集中在集團總部，有效規(guī)避了成員企業(yè)盲目投資、籌資等問題的發(fā)生，降低了風險，發(fā)揮了集團整體優(yōu)勢。

此外，建筑企業(yè)集團主要采用網(wǎng)絡通訊技術、財務軟件建立財務業(yè)務一體化信息系統(tǒng)，各層次管理部門均能夠采用該信息系統(tǒng)，及時的了解、掌握權限范圍內(nèi)的全部會計與業(yè)務信息，從而有效實施企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動動態(tài)管理與全過程控制措施，提升企業(yè)經(jīng)營效率，確保整體企業(yè)集團的有效運作。

2.3可強化會計監(jiān)督，從源頭上預防違法行為的發(fā)生

通過財務集中結算管理的運用，建筑企業(yè)集團財務核算由原先的“暗箱操作”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楫斍暗摹瓣柟庾鳂I(yè)”，財務監(jiān)督作用轉(zhuǎn)移，各企業(yè)收支均可通過結算中心賬戶進行相應的核算，在中心工作人員的嚴格監(jiān)督下，部分單位的違規(guī)違紀問題得到了一定的遏制，實現(xiàn)了從源頭上預防、遏制腐敗現(xiàn)象的目的。

同時，各級成員企業(yè)財務數(shù)據(jù)與經(jīng)濟信息也不再需要通過層層報表匯總與報送的方式獲得，可從經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生源直接采集得到。通過對財務人員進行統(tǒng)一的管理，不僅確保了初始數(shù)據(jù)的真實性與及時性，還能夠反映出企業(yè)財務真實情況與具體經(jīng)營成果，從而減少會計信息失真現(xiàn)象發(fā)生幾率，有效規(guī)避違法行為的發(fā)生。

2.4可增強資產(chǎn)管理，減少費用開支

建筑企業(yè)集團財務實施集中核算管理策略之后，實現(xiàn)了統(tǒng)一調(diào)配生產(chǎn)資料的目的，大大提升了管理效率，并且還可有效降低管理成本，進而提升企業(yè)最終效益。通過統(tǒng)一管理企業(yè)集團的資產(chǎn)，能夠提升其內(nèi)部資產(chǎn)的調(diào)撥效率與質(zhì)量，大幅提高無效、低效資產(chǎn)的綜合利用效率，為建筑企業(yè)集團節(jié)省了一部分資金。

通過集中管理，可對企業(yè)集團各成員企業(yè)間的資源進行合理的配置，進而有效避免內(nèi)部資源浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，通過資金的集中管理，還可確保建筑企業(yè)集團各成員企業(yè)間資金調(diào)撥的順利進行，大大提升了資金使用效率。

2.5可增強預算管理，提高工作計劃性與系統(tǒng)性

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，預算管理的重要性日益增加，可有效增加財務管理的計劃性與系統(tǒng)性。通過實施財務集中核算管理，財務結算中心能夠?qū)ζ髽I(yè)部門預算運作情況進行統(tǒng)一的管理，并且還可在監(jiān)督企業(yè)各部門預算實施情況的基礎上，為其提供一定的指導。

一般情況下，建筑企業(yè)集團的結算中心能夠掌握各成員企業(yè)部門財務運作情況，為各成員企業(yè)部門預算運作提供及時的提醒與一定的指導，進而為集團各成員企業(yè)預算管理工作的計劃、系統(tǒng)開展提供便利。由此可知，通過財務集中核算管理的運用，強化了集團內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)度，使得集團企業(yè)與成員企業(yè)之間的產(chǎn)權關系更加明確，不斷優(yōu)化資源配置，提升管理效率，促進集中管理目標的實現(xiàn)。

3　提高建筑企業(yè)集團財務集中核算管理的措施

3.1轉(zhuǎn)變會計職能，從核算型向管理型轉(zhuǎn)化

財務核算中心不僅是一個記賬機構，必須重點做好預算執(zhí)行信息的反饋與控制工作，這就要求不斷增強預算資金制度事前控制力度，在支付相應的資金之前，還應當按照相關規(guī)定與要求，明確支付相關事項，然后再辦理銀行付款，避免事后彌補現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，對于財務核算中心的發(fā)展，必須做好從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變工作，以及事前預測指導、事中監(jiān)督控制工作，在較短的時間內(nèi)改變將核算中心作為記賬機構的理念。

3.2強化下屬企業(yè)項目經(jīng)濟責任制運行體制

在當前建筑業(yè)市場環(huán)境下，激勵獎懲制度還不健全，成本管控措施也沒有落到實處，企業(yè)層面對項目成本的管理與控制也相對薄弱，在一定程度上增加了成本管控的風險，已經(jīng)無法適應當前成本管理的需求。這就要求不斷強化建筑企業(yè)項目經(jīng)濟責任管理體制，并積極實行項目班子責任制承包制度，以獲得良好的社會效益與經(jīng)濟效益，提升項目班子成員工作積極性。此外，在建筑企業(yè)集團下屬企業(yè)經(jīng)營管理上，還應當積極落實經(jīng)濟責任制，提升降本增效積極性，促進整體企業(yè)集團效益的提升。

3.3建立網(wǎng)上報賬系統(tǒng)和查賬系統(tǒng)

通過新型互聯(lián)網(wǎng)技術、云計算技術等的綜合運用，可構建網(wǎng)上報賬系統(tǒng)與查賬系統(tǒng)，從根本上解決核算中心工作人員超負荷工作的問題。在工作效率提升之后，可使得核算中心的會計人員有更多的精力從事下屬公司的財務管理和預算管理工作。通過上述方式，可實現(xiàn)整體管理流程自動化目的，促進項目部、下屬企業(yè)、核算中心間數(shù)據(jù)資源的共享，避免了重復勞動問題的發(fā)生，更好的實現(xiàn)了系統(tǒng)優(yōu)化的目的。

此外，通過建立遠程查賬系統(tǒng)，還能夠依據(jù)企業(yè)集團特征與需求，合理設置一些明細科目，為及時了解企業(yè)預算運作與財務收支情況提供便利，增進核算中心與下屬公司之間的會計信息交流，有利于內(nèi)審部門實施遠程預算監(jiān)控、用款計劃管理、授權支付額度的下達、會計核算監(jiān)督檢查工作的順利開展。

4　結語

綜上所述，財務集中核算管理是建筑企業(yè)集團財務管理體制的主要變革，可從分散性轉(zhuǎn)變?yōu)榧行?，但對財務人員管理水平與業(yè)務素質(zhì)提出了更好的要求，因此，從事企業(yè)財務管理的人員應積極學習國內(nèi)外先進的管理理念與方法，不斷豐富核算管理手段，推動企業(yè)財務管理模式的發(fā)展與完善。

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李清華（1964-），男，本科，主要負責分公司的財務管理工作，貫徹執(zhí)行總公司的規(guī)章制度，完善分公司的核算流程和內(nèi)控程序。

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2095-2066（2016）17-0217-02

2016-5-26