公共圖書館管理理念探索

廣東省茂名市圖書館 張 晴

公共圖書館管理理念探索

廣東省茂名市圖書館 張 晴

公共圖書館是城市的公共聚集場所之一，其特點是電器設備多、圖書資料多、人員流動量大，管理難度大。公共圖書館是公共場所，是人們?yōu)g覽書籍、學習知識的地方。各地圖書管理工作者每天都在努力為大家創(chuàng)造良好、舒適的閱讀環(huán)境。本文從三方面探討公共圖書館的管理理念。

公共圖書館 管理 理念

如今，互聯網進入千家萬戶，人們購買書籍不再局限于圖書館等實體銷售賣點。大城市里的圖書館如果僅是一個借閱場所或者信息中心，無法滿足現代讀者的需求，其要轉型為一個知識和交流中心。于是公共圖書館的管理成為公共文化建設的重中之重，其管理理念的樹立是業(yè)界不斷探討的話題。

一、以正確的管理思想為指導

對愛書者而言，圖書館是最美麗的殿堂。公共圖書館作為公共文化宣傳的重要陣地，必須以正確的管理思想為指導，分析公共圖書館發(fā)展所面臨的形式，明確做好圖書館管理工作的指導思想、總體思路和重點任務，積極組織全體圖書館管理工作者認真學習，深刻體會，用以指導公共圖書館的管理，開拓當代中國公共圖書館管理的新格局。公共圖書館在管理中要自覺踐行“三嚴三實”“兩學一做”“八破八立”的要求，增強政治意識、大局意識、核心意識，強調領導干部要做到嚴以修身、嚴以用權、嚴于律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實?！皟蓪W一做”的學習實踐，基礎在學，關鍵在做。公共圖書館管理人員要加強精神修煉，不斷豐富自身的精神世界，預防和治療精神上的“空虛癥”。公共圖書館管理人員要做到“八破八立”：破除畏難等靠的情緒，樹立銳意進取的意識；破除精力分散的傾向，樹立聚焦發(fā)展的意識；破除資源依賴的定勢，樹立轉型發(fā)展的意識；破除無所作為的狀態(tài)，樹立勇于擔當的意識；破除大而化之的習慣，樹立精準發(fā)力的意識；破除封閉保守的思想，樹立開放創(chuàng)新的意識；破除計劃經濟的思維，樹立市場經濟的意識；破除急功近利的心態(tài)，樹立久久為功的意識。

二、加快公共圖書館數字化發(fā)展

如今，互聯網的飛速發(fā)展為人們提供了方便快捷的閱讀新體驗，很多讀者開始選擇閱讀電子書籍取代傳統(tǒng)的紙質圖書，公共圖書館數字化發(fā)展成為必然趨勢。目前，公共圖書館的數字化發(fā)展尚處于初級階段，需要逐步建立數字信息系統(tǒng)平臺，具備數字圖書館業(yè)務管理和讀者管理的能力。公共圖書館管理人員需要不斷加快公共圖書館的數字化發(fā)展，以城市的圖書館建設為中心，各縣區(qū)圖書館互聯互通為布局，逐步實現覆蓋全市公共圖書館的數字圖書館虛擬網，使全市公共圖書館實現互聯互通，資源共享。到那個時候，讀者可以通過電商渠道直接購買電子書資源，相對于紙質書，電子圖書更易攜帶，價格便宜一些，能滿足讀者碎片化閱讀的習慣。未來的公共圖書館數字化發(fā)展將以移動無線通信網絡為支撐，以各大城市的公共圖書館等公共文化單位集成管理系統(tǒng)平臺，通過手機、iPad等手持電子設備為公眾提供搜索和數字閱讀、圖書查詢、訂閱以及推送最新文化資訊等公益服務，這使公共圖書館的管理更加與時俱進，使其理念緊隨時代脈搏。

三、提供有特色的公共文化服務

對公共圖書館管理理念的探索，就是為提高公共文化服務能力和公共圖書館的科學治理水平，增強其活力，實現開放、民主管理。為此，公共圖書館可以面向廣大讀者提供有特色的公共文化服務，進一步落實圖書館事業(yè)單位法人治理結構改革工作。深化文化體制改革過程中，公益性文化事業(yè)單位的改革是必經之路，有特色的公共文化服務是公共文化服務體系建設的重要工作，要改革文化事業(yè)單位內部管理體制，建立文化事業(yè)單位法人治理結構。這是轉變政府職能、促進文化事業(yè)單位體制機制創(chuàng)新的重要手段，它將推動政府從直接管轉向間接管、從管微觀向管宏觀、從行政管理向法治管理轉變，從而使文化事業(yè)單位能自主行使權利，靈活處理事務，尋求多元發(fā)展機會，不斷提升公共服務水平。

業(yè)界人士認為，城市里，一個圖書館能不能吸引讀者可以從三項核心競爭力打量。第一是擁有、提供文獻和信息資源的能力，如家譜、碑帖等館藏資源優(yōu)勢。第二是服務項目的多寡及其服務水平。第三是圖書館員工的專業(yè)素養(yǎng)和水平。這三項能力越強，圖書館的“磁力”越大，越能吸引讀者?？梢姽矆D書館的管理亟須在提供有特殊公共文化服務上下功夫，這是創(chuàng)新公共圖書館管理理念的體現。于是我們看到很多有較好的網絡條件的大城市紛紛打造“24小時圖書館”?；ヂ摼W時代，圖書館要善于利用大數據。例如，圖書館管理員統(tǒng)計、分析獲知某讀者的借閱興趣后，可推送可能引起他關注的新書、新到館的資料，使服務精準化。

總之，圖書館不應是拒人千里之外的地方，應是讓人們不會覺得累的地方。如果現實不是這樣，那么管理理念一定是哪里出了問題。有文化內涵的公共圖書館，一有講演文化，有大量學科講座，更有多種文化、哲理講座；二有餐飲文化，設置有餐廳、咖啡屋，隨時服務讀者，更是研討交流的場所。所以，閱覽室不多，讀者夠用即可；圖書館面積不大，資料夠多即好。公共圖書館在未來的發(fā)展中能日益提供開放型的、生活氣息濃厚的自由交流場所，這是一種管理理念，是一種文化內涵。公共圖書館的管理者可以經常到其他地區(qū)進行調研，學習其他圖書館先進的管理理念、科學運營經驗，不斷加強合作和交流，共同促進公共圖書管理事業(yè)的開展。公共圖書館要加強基礎設施建設，堅持科學管理和定期維護的“兩手抓”，推行實名制以及誠信檔案制度，積極做具有先進公共圖書館管理理念的領跑者。

［1］顧燁青.試論公共圖書館管理體制與管理理念的創(chuàng)新——讀《圖書館治理的比較制度分析》［J］.圖書館，2007

［2］程孝良，程艷麗，黃 英，鄭 蜀.理念制度范式——公共圖書館管理創(chuàng)新芻議［J］.圖書館理論與實踐，2011

［3］陳 柳.我國公共圖書館管理理念分析［J］.圖書館，2006

［4］李德勝.新常態(tài)下公共圖書館管理理念的探索［J］.山西經濟管理干部學院學報，2015

ISSN2095-6711/Z01-2016-10-0063