淺談土木工程施工管理

張東曉（福建省悅誠建設(shè)工程有限公司）

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淺談土木工程施工管理

張東曉（福建省悅誠建設(shè)工程有限公司）

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程漸漸演變成一個結(jié)構(gòu)豐富，分支眾多的綜合體系，如何對土木工程進(jìn)行優(yōu)化管理，成為今天很多部門的關(guān)注熱點。

管理科學(xué)；土木工程；工程管理

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，建筑業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)也實現(xiàn)了自身的飛躍，目前在我國國民經(jīng)濟(jì)上中占有重要位置，是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，未來的發(fā)展空間廣闊，發(fā)展?jié)摿薮?。在這個大背景下，我國土木工程迎來了新的春天，面臨眾多發(fā)展機(jī)遇。土木工程的發(fā)展隨之將土木工程管理的地位進(jìn)一步提升，沒有科學(xué)的管理規(guī)劃，土木工程就無法實現(xiàn)質(zhì)和量的保證，土木工程管理在建筑業(yè)的發(fā)展中尤為重要。目前的土木工程管理已經(jīng)可以實現(xiàn)對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本預(yù)算以及施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，但仍然面臨諸多問題和挑戰(zhàn)，自身管理水平還有相當(dāng)大的提升空間。本文將針對土木工程管理過程中出現(xiàn)的問題、土木工程管理措施對策這兩個方面的內(nèi)容進(jìn)行著重論述，力求在對土木工程管理工作提供理論借鑒。

1　土木工程管理的定位

要實現(xiàn)對土木工程管理的具體研究，首先要對土木工程管理進(jìn)行科學(xué)的定位。土木工程管理是指運(yùn)用一系列科學(xué)的管理方法，對土木工程施工從合同簽訂到項目完成的整個過程進(jìn)行管理規(guī)劃，在全方位多角度總布局的理念下，對土木工程的實施進(jìn)行把握監(jiān)督。在土木工程管理的過程中，務(wù)必保證每一個環(huán)節(jié)都有管理參與，有管理可依，不能遺漏任何一個環(huán)節(jié)，在諸多環(huán)節(jié)中，施工環(huán)節(jié)的管理是整個土木工程項目管中最重要的環(huán)節(jié)。在管理施工環(huán)節(jié)是時，要采用現(xiàn)金的管理方法規(guī)劃出系統(tǒng)的管理方案，在土木工程項目施工之前作出總體指導(dǎo)，使土木工程開展以后有秩序可循，在施工過程中，土木工程管理部門要合理配置工程資源，優(yōu)化施工結(jié)構(gòu)，保證施工所需的物資和后勤服務(wù)及時到位。確保工程完工時在時間上、質(zhì)量上滿足合同要求，并將工程的成本造價降到最低，最大限度的保證節(jié)約，避免浪費。土木工程管理需要科學(xué)的管理方法，一流的管理技術(shù)，高效的管理能力，是土木工程建設(shè)中不可或缺重中之重的一項工作，加強(qiáng)土木工程管理技術(shù)的提高，能夠保證土木工程的施工效率，企業(yè)效益以及社會效益的綜合提升。

2　土木工程管理的現(xiàn)存問題

2.1 施工質(zhì)量管理不到位

土木工程管理的核心要素就是保證土木工程的施工質(zhì)量，它是土木工程管理體系的重要內(nèi)容，同時也是圖工程技術(shù)領(lǐng)域的重要指標(biāo)。能否保證土木工程的質(zhì)量，決定了土木工程管理的成敗，決定了工程水平的優(yōu)劣，所以，土木工程的質(zhì)量控制有必要作為土木工程管理的首要任務(wù)來重視。加強(qiáng)土木工程的質(zhì)量管理，首先要明確影響土木工程質(zhì)量的因素所在，定位歸因，才好進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督、時刻注意。土木工程不同于其它室內(nèi)作業(yè)，不同于工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域制造商品，土木工程完全在室外露天環(huán)境下作業(yè)，更沒有任何設(shè)備保障和環(huán)境維護(hù)，任何自然或人為的偶然因素都會影響到土木工程的施工，其中最主要的就是收到地質(zhì)和氣候的影響很大，會直接影響到土木工程的質(zhì)量實現(xiàn)。另外，土木工程是一項大型綜合作業(yè)，期間設(shè)計到的技術(shù)環(huán)節(jié)，中間工序非常繁瑣復(fù)雜，如果不能做到全局上的綜合把握，土木工程管理很容易遺漏指標(biāo)，造成土木工程質(zhì)量問題，這也是當(dāng)下土木工程管理最難把握的難點，是最容易出現(xiàn)問題的所在。可見，土木工程管理還需要在理論和實踐上提升管理水平，保證工程質(zhì)量。

2.2 施工安全性重視不足

土木工程與其它工業(yè)作業(yè)不同，它的安全性需要極大的重視和保證，換一種說法，如果土木工程管理意識不到土木工程的安全性問題，不能采取有效的措施保證施工安全，那么在土木工程施工過程中，必定事故頻發(fā)，造成人員傷亡，財產(chǎn)損失，這在其它性質(zhì)的作業(yè)中是很少出現(xiàn)的。所以，土木工程的自身特殊性決定了土木工程管理必須對施工安全性采取一定的措施予以保障，土木工程施工安全性的問題將成為評價土木工程管理水平的第一大指標(biāo)，任何其它元素都無法與生命財產(chǎn)安全相提并論。但是，現(xiàn)在很多土木工程項目的安全性管理始終做不到位，甚至一直提不起管理層面的重視，這是土木工程管理的重大失策。比如，在很多施工現(xiàn)場司空見慣的現(xiàn)象：缺乏消防設(shè)施，缺乏安全出口，施工人員沒有安全帽、違反安全規(guī)定卻無人過問，管理人員對于施工設(shè)備，比如腳手架的不合理搭設(shè)，其它危險現(xiàn)象視而不見，甚至于有一些工程項目為了保證經(jīng)濟(jì)效益，故意違反國家法律規(guī)定的內(nèi)容，做出對生命財產(chǎn)威脅極大的舉措，導(dǎo)致事故發(fā)生，使施工安全性成為紙上談兵。

2.3 施工成本預(yù)算不科學(xué)

現(xiàn)代土木工程管理的中心環(huán)節(jié)中包括成本預(yù)算環(huán)節(jié)，它是土木工程管理的重要工作之一，也是難度系數(shù)很大的工作。如何進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，成為對土木工程管理技術(shù)水平的考驗。但是通過考察研究，我們發(fā)現(xiàn)很多土木工程項目都存在成本管理不利，成本預(yù)算不實的嚴(yán)重問題，對土木工程管理的進(jìn)一步發(fā)展造成了很大的阻礙。其中包括預(yù)算缺乏科學(xué)性，沒有對后期的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的跟蹤，沒有對市場因素做出綜合考慮，沒有從工程的實際出發(fā)，僅從理論上做出估算等問題，并且始終沒有質(zhì)的改革。土木工程管理部門對于成本預(yù)算的監(jiān)管仍然不到位，對于成本預(yù)算系統(tǒng)的技術(shù)落后，態(tài)度不端，重視不足的現(xiàn)象沒有做出及時的糾正規(guī)劃，導(dǎo)致成本管理環(huán)節(jié)始終是整個工程管理流程的弱項。甚至有些工程項目為了前期簽訂合同的目的，對成本的預(yù)算編制十分草率，應(yīng)付了事，違背了實事求是的基本原則，給工程后期的工作造成極大麻煩，耽誤工期，降低工質(zhì)。這些不合理現(xiàn)象的產(chǎn)生均是由于土木工程成本管理不科學(xué)、不到位、不嚴(yán)格導(dǎo)致的。

2.4 缺乏人才性戰(zhàn)略

管理科學(xué)中對于戰(zhàn)略性管理的重視程度很高，戰(zhàn)略是一個企業(yè)高瞻遠(yuǎn)矚，實現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)規(guī)劃的總體模式，合理發(fā)展戰(zhàn)略管理才能保證企業(yè)的未來競爭力，而戰(zhàn)略管理中的人才管理又是戰(zhàn)略管理的重中之重，21世紀(jì)是科技大發(fā)展的時代，科技的進(jìn)步關(guān)鍵在人才，一項工作的優(yōu)化提升永遠(yuǎn)離不開人才的推動。這在現(xiàn)代土木工程管理中同樣適用，當(dāng)下的土木工程管理最欠缺的就是人才戰(zhàn)略管理。沒有人才或者人才的專業(yè)水平不高，是桎梏我國土木工程進(jìn)步發(fā)展的一大因素，然而各個土木工程管理部門往往認(rèn)識不到這個問題的嚴(yán)重性，認(rèn)識不到人才對于推動土木工程建設(shè)的重要性。從技術(shù)人才到管理人才的普遍缺乏是當(dāng)下土木工程領(lǐng)域司空見慣的現(xiàn)象，卻不是短時間內(nèi)可以解決的問題。①在雇傭關(guān)系上，土木工程項目為了趕工趕量，往往倉促雇傭一些外來人員，對于他們的技術(shù)水平，業(yè)務(wù)能力沒有任何了解，這部分外來職工的流動性極大，工程管理部門對于他們的來去毫無把握，如有人員離開，則馬上雇傭新人員頂替，對于新人員的個人情況又要重新考量。②工程管理部們往往沒有技術(shù)培訓(xùn)過程和技術(shù)考核機(jī)制，造成人才戰(zhàn)略管理的缺失。

3　提高土木工程管理的策略研究

3.1 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督審核

前文已經(jīng)提到，工程質(zhì)量是土木工程管理的一大關(guān)鍵，如何加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督，保證質(zhì)量要求就成為土木工程管理的首要任務(wù)。首先應(yīng)該明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在施工之前對質(zhì)量問題嚴(yán)肅說明。重點在施工過程中的審查，可以將需要嚴(yán)格把關(guān)的質(zhì)檢環(huán)節(jié)設(shè)置多個工作小組，每個小組負(fù)責(zé)檢查一項指標(biāo)，并且一直負(fù)責(zé)到工程結(jié)束，每個小組選出組長，對每天的審查結(jié)果做出嚴(yán)謹(jǐn)記錄，并向總負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)匯報，確保每項指標(biāo)都有人檢查，才能實現(xiàn)整體工程的質(zhì)量保證。

3.2 加強(qiáng)安全性保護(hù)措施

對于安全方面的問題，要有專門的安檢機(jī)構(gòu)，在土木工程施工過程中，對每天的安全問題負(fù)責(zé)，這個部門務(wù)必要紀(jì)律嚴(yán)明，責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，最好經(jīng)過專門的培訓(xùn)，具備優(yōu)秀的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)能力和職業(yè)精神。另外，安全性管理還需要一定的物資支持，工程管理部門一定要落實安全設(shè)施建設(shè)，配發(fā)優(yōu)質(zhì)施工設(shè)備。

3.3 加強(qiáng)成本控制管理

加強(qiáng)對成本預(yù)算的控制，端正成本預(yù)算的態(tài)度，嚴(yán)明成本預(yù)算的紀(jì)律，使成本預(yù)算體現(xiàn)出科學(xué)性、精確性、合理性、綜合性。加強(qiáng)成本預(yù)算業(yè)務(wù)人員自身素質(zhì)提高，積極開展崗位培訓(xùn)，使成本管理團(tuán)隊優(yōu)化組合，控制成本輸出，避免無端浪費，以及其它不科學(xué)的成本管理方法造成的損失。

3.4 加強(qiáng)人才戰(zhàn)略建設(shè)

積極吸納社會上的精英人才，啟動從管理到技術(shù)的人才戰(zhàn)略模式，培養(yǎng)一部分固定的優(yōu)秀人才，給予豐厚的薪資待遇，使其可以長久為工程建設(shè)團(tuán)隊服務(wù)。對于外來人員的臨時聘用，一定盡力做好水平考核，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其能夠達(dá)到勝任工作的基本要求。

4　結(jié)語

土木工程管理是一項科學(xué)性、業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的管理工作，并需要在長時間的實踐總不斷探索發(fā)展，我們應(yīng)該立足實際，結(jié)合理論，不斷完善土木工程管理的具體方法，促進(jìn)我國建筑業(yè)的發(fā)展。

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［3］張曉峰.淺談加強(qiáng)土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施［J］.門窗，2013，05：301+303.

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2016-2-20

TU71

A

2095-2066（2016）07-0149-02