淺析財務管理在企業(yè)管理中的地位及作用

儲照方（安徽水利開發(fā)股份有限公司）

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淺析財務管理在企業(yè)管理中的地位及作用

儲照方（安徽水利開發(fā)股份有限公司）

隨著經(jīng)濟發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化也不斷發(fā)展，企業(yè)管理逐漸由原先的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)化為財務管理，這是經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，現(xiàn)今市場競爭越發(fā)激烈，要在激烈的市場競爭中占有一席之地，企業(yè)應該樹立起以財務管理為核心的企業(yè)管理理念。因此，本文對財務管理在企業(yè)管理中的地位及作用進行分析，希望能夠起到一定積極的作用。

財務管理；企業(yè)管理；地位；作用

引言

財務管理是企業(yè)進行財務活動、處理財務關系的經(jīng)濟管理工作。財務管理是對企業(yè)經(jīng)營成果和經(jīng)營狀況的評價，是監(jiān)督經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的有效工具，也是企業(yè)進行預測、決策、戰(zhàn)略管理的依據(jù)。主要內(nèi)容包含投資管理、籌資管理、利潤分配管理、營運資金管理等。伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務管理將占據(jù)企業(yè)管理的核心位置，并在企業(yè)管理中發(fā)揮著十分重要的作用。

1　財務管理在企業(yè)管理中的地位

1.1財務管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)

從理論上分析，財務學是經(jīng)濟學之前就已經(jīng)產(chǎn)生的，財務學的產(chǎn)生不斷促進經(jīng)濟學的形成和發(fā)展。從具體實務來看，財務管理在企業(yè)管理中雖然屬于基礎工作，但也屬于企業(yè)管理的核心內(nèi)容。財務管理是根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的財務活動與財務關系而形成的，是進行企業(yè)資金活動、處理企業(yè)財務關系的一項管理工作。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，財務管理不斷深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)，并在企業(yè)管理中占據(jù)著核心地位，這是市場經(jīng)濟的客觀要求，企業(yè)進行科學化規(guī)范化管理，也需要遵循這項客觀規(guī)律。

1.2財務管理是企業(yè)經(jīng)營的綜合性反映

資金運動能夠有效地反映出企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程，科學有效地組織資金運動，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到促進作用。在企業(yè)管理工作中，財務管理的各項價值指標能及時、準確地反映出企業(yè)的生產(chǎn)情況和財務情況，通過對其進行分析，能夠找到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并且提出相應的解決措施，從為企業(yè)進行經(jīng)濟決策提供依據(jù)，并最終提高企業(yè)效益。財務管理在企業(yè)管理中屬于一項綜合性工作，面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)只有做好財務管理，通過科學有效的財務管理提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

1.3企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程

企業(yè)的財務管理工作貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。做好財務管理，對改善企業(yè)經(jīng)營管理有著不容忽視的作用。在企業(yè)資金運動的過程中，不管是資金籌集環(huán)節(jié)、資金運用環(huán)節(jié)、資金補償環(huán)節(jié)、經(jīng)營成果的分配等，都不能離開財務管理。財務管理是將技術(shù)、資本、勞動等生產(chǎn)要素都納進管理的范圍，它聯(lián)系企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)，是其他管理無法替代的。

2　企業(yè)管理中財務管理的作用

2.1管理資金的運作

資金是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎，資金管理在企業(yè)財務管理中屬于核心的內(nèi)容。合理進行資金籌集工作，保證資金成本和占用最低。資產(chǎn)管理包括了流動資產(chǎn)的管理、固定資產(chǎn)的管理、無形資產(chǎn)的管理和遞延資產(chǎn)的管理。在資產(chǎn)管理中，需要樹立低價少儲的理念，既要確保儲備物資能夠滿足生產(chǎn)需求，又需要保證盡可能少地占用資金。不僅需要做好固定資產(chǎn)的管理工作，還需要防止資產(chǎn)的流失和閑置，盤活閑置資產(chǎn)，使資產(chǎn)不斷增值，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。重視企業(yè)無形資產(chǎn)，樹立企業(yè)的形象與信譽。還有，需要關注貸款利率變動的趨勢，對長期借款和短期借款間的結(jié)構(gòu)進行合理安排，保證資金成本和資金占用最低。

2.2建立科學的運行機制

財務管理屬于循環(huán)的過程，和企業(yè)的生產(chǎn)周期相類似，它需要包含財務預測環(huán)節(jié)、財務計劃環(huán)節(jié)、財務控制環(huán)節(jié)、財務分析環(huán)節(jié)、財務檢查環(huán)節(jié)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，這些環(huán)節(jié)有著緊密得聯(lián)系，相互配合，形成企業(yè)財務管理的循環(huán)過程，構(gòu)成企業(yè)財務管理工作體系，使企業(yè)建立科學的運行機制，保障企業(yè)能夠順利的平穩(wěn)的運行。

2.3實施全面的預算管理

做好企業(yè)的財務管理工作，有利于企業(yè)實行全面的預算管理，嚴格控制企業(yè)各項支出，實行全面地預算管理有助于企業(yè)規(guī)范財務行為、控制成本支出、減少不必要的浪費。處理好財務預算和全面預算的關系，不僅可以有效控制支出，還能夠幫助企業(yè)達成經(jīng)營目標，提高資源的利用效益。擴大預算管理范圍，將全面預算管理落實到企業(yè)的日常管理活動中，使其成為企業(yè)日?；顒拥男袨闇蕜t。

3　影響財務管理作用發(fā)揮的幾個因素

3.1缺乏高素質(zhì)財會管理人員

財會方面管理人員缺乏是影響企業(yè)財務管理的主要問題之一。企業(yè)通常重視對技術(shù)人員的培養(yǎng)，對財會管理人員沒有給予充分的重視，輕培養(yǎng)重使用，財會人員只能夠被動處理日常事務，很難有時間主動學習深層次的管理，不利于財務管理發(fā)揮其應有的作用。

3.2不能正確處理財務管理與會計核算的關系

財務管理和會計核算相互聯(lián)系，又有不同的職能，會計核算是對企業(yè)經(jīng)營結(jié)果進行反映，其原始單據(jù)收集、整理、記錄以及編表等都有固定的模式。而財務管理工作則是貫穿在整個企業(yè)管理的全過程，包括生產(chǎn)經(jīng)營活動事前、事中和事后。企業(yè)通常輕管理，重核算，重視會計結(jié)構(gòu)和資金運作，輕視會計資料的經(jīng)濟活動分析和加工處理，淡化了企業(yè)管理中財務管理的地位和決策作用。

3.3片面追求賬面利潤最大化

現(xiàn)金流動是衡量企業(yè)經(jīng)營情況的重要標準，在很多情況下，現(xiàn)金流動指標比利潤指標更重要。高額的賬面利潤可能會掩蓋企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的實情，一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈，容易造成財務風險，甚至會使企業(yè)破產(chǎn)。例如，存在大量逾期應收賬款，一方面造成壞賬的風險，一方面造成企業(yè)賬面利潤可觀假象。企業(yè)容易追求眼前利益，產(chǎn)生短期行為，盲目投資，而投資得不到回報，影響了企業(yè)的經(jīng)營情況。

4　如何發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的作用

4.1提高認識

企業(yè)領導以及各個部門都需要樹立財務狀況的最優(yōu)化和財務成果的最大化的目標。領導需要重視企業(yè)財務管理，發(fā)揮出財務管理的積極作用，掌握企業(yè)實際情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過程中存在的問題，并對管理工作進行有效的調(diào)控。財務部門應該提高自身的素質(zhì)，建立并健全符合企業(yè)實際的經(jīng)營決策和價值管理相關的管理工作，做好協(xié)調(diào)、綜合和控制工作，加強對財務部門的管理。

4.2貫徹執(zhí)行

在企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)，應該貫徹將財務管理作為中心的管理方針。例如在預測環(huán)節(jié)，把財務預測當成主要的內(nèi)容。在決策的環(huán)節(jié)，重點分析財務狀況和財務成果，以其影響程度作為方案決策的依據(jù)。計劃環(huán)節(jié)，應該使用財務計劃統(tǒng)馭各種業(yè)務計劃?？刂骗h(huán)節(jié)，應把財務狀況和財務成果指標作為控制的依據(jù)，及時反映企業(yè)內(nèi)各個單位各個部門生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的信息。在考核環(huán)節(jié)，應將財務狀況指標和財務成果作為主要評價標準，制定一套符合企業(yè)實際的責任會計制度和經(jīng)濟責任制度。

4.3轉(zhuǎn)變觀念

在現(xiàn)今知識經(jīng)濟的環(huán)境下，無形資產(chǎn)有著十分重要的作用，人力素質(zhì)與技能已經(jīng)成為企業(yè)在競爭中制勝的先決條件，無紙化交易、電子貨幣已經(jīng)逐步代替以往的財務計量方法，并且伴隨企業(yè)理財手段的多樣化，現(xiàn)代企業(yè)面臨著各國間的制度、準則、法規(guī)、法律相協(xié)調(diào)統(tǒng)一問題。因此，企業(yè)在財務管理過程中要樹立風險觀念、信息價值觀念、知識效益和人才價值觀念、現(xiàn)金流量觀念等。

5　結(jié)束語

財務管理在企業(yè)管理中有著不可替代的作用，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各個環(huán)節(jié)的開展都離不開財務管理的支持，因此，只有將財務管理放到企業(yè)管理的核心位置，才能使企業(yè)在激烈市場競爭中占有一席之地，以獲得更好地發(fā)展。

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2095-2066（2016）10-0208-02