電網(wǎng)調(diào)控運行安全風險及改進

黃　瀟，陳玉潔（國網(wǎng)四川省電力公司德陽供電公司，四川德陽618000）

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電網(wǎng)調(diào)控運行安全風險及改進

黃瀟，陳玉潔（國網(wǎng)四川省電力公司德陽供電公司，四川德陽618000）

隨著我國社會主義現(xiàn)代化的逐步發(fā)展，我國電力事業(yè)也獲得了較大的進步，但是，在實際的電力調(diào)控運行過程之中仍然存在較多的問題，安全風險仍然存在，筆者結合自身的工作經(jīng)驗對電網(wǎng)調(diào)控運行的安全風險進行了論述，提出了引起安全風險的因素，在此基礎上指出了相應的改革措施，筆者希望本文的論述可以對我國電網(wǎng)調(diào)控運行工作的進一步發(fā)展帶來一定的啟發(fā)。

電網(wǎng)調(diào)控；運行；安全風險

調(diào)控一體化運行管理模式具有管理鏈條縮短，人力資源使用率提高、電網(wǎng)應急事故處置能力得到加強等優(yōu)勢。同時，不可避免地，調(diào)控一體化也給電網(wǎng)調(diào)控工作帶來了新的危險點，因此，對電網(wǎng)調(diào)控運行的危險點展開調(diào)查和分析，并采取合理的措施進行控制，做好風險預控也就成為保證電網(wǎng)安全運行的重要手段。本文主要介紹了電網(wǎng)調(diào)控運行工作的危險點，并提出預防危險點的建設意見。

1　電網(wǎng)調(diào)控工作存在的主要安全風險

1.1集約化風險

現(xiàn)階段我國采用的大運行體系管理模式與之前傳統(tǒng)的電網(wǎng)管理模式有著明顯的區(qū)別。大運行管理模式主要采用的是集約化的管理方法，其管理的業(yè)務逐步向信息化方向發(fā)展，在整體維護方面以及繼電保護方面的業(yè)務相對較多，這就使得電網(wǎng)調(diào)控更加的全面，但是，我們也認識到正是由于集約化程度的提升也促使集約化風險有了一定的提高。

1.2硬件風險

現(xiàn)階段的電網(wǎng)調(diào)控工作之中用到大量的電氣設備，這些設備在進行日常管理的時候，電氣設備的質(zhì)量和其運行狀態(tài)都會對實際的電力調(diào)控產(chǎn)生相應的影響，這就給電網(wǎng)調(diào)控帶來了相應的硬件風險。

1.3管理風險

隨著我國電力系統(tǒng)之中自動化以及信息化技術的不斷普及，現(xiàn)階段我國電力網(wǎng)絡的實際效率也得到了大幅度的提升，但是，現(xiàn)階段。我國電力系統(tǒng)依然存在一定的管理漏洞，由于人員操作經(jīng)驗的缺乏，管理人員工作的失誤導致風險的產(chǎn)生。

1.4電網(wǎng)事故處理的風險

處理突發(fā)事故的的能力可以體現(xiàn)一個調(diào)控工作人員的綜合能力，電力調(diào)控員要在實際的工作之中要科學把握事故處理的正確性和及時性。所以，電力調(diào)控員在工作之中需對電網(wǎng)運行的整體過程中內(nèi)容進行科學的分析，做出相應的判斷。如果系統(tǒng)發(fā)生異?；蚬收蠒r，相關值班人員應迅速地向調(diào)控員反映實際情況，如果出現(xiàn)匯報不及時的情況便會產(chǎn)生電網(wǎng)事故處理風險。

2　電網(wǎng)調(diào)控工作中主要存在的危險點

（1）監(jiān)控人員漏看信息。在調(diào)控工作中，監(jiān)控員負責所轄變電站的遙測、遙控、遙調(diào)、遙信、遙視信號的監(jiān)視，在電網(wǎng)有檢修工作或在惡劣天氣事故發(fā)生較多時，監(jiān)控信息量驟然增多，監(jiān)控屏上大量的信息涌現(xiàn)，推圖頻繁，往往會導致次要信息掩蓋重要報警信息的情況出現(xiàn)，造成監(jiān)控員漏看信息，延誤匯報，為電網(wǎng)安全運行埋下嚴重的隱患，甚至引起嚴重的電網(wǎng)事故。

（2）調(diào)控一體化狀態(tài)下，變電設備運行集中監(jiān)控、輸變電設備狀態(tài)在線監(jiān)測和分析業(yè)務納人相應調(diào)控機構統(tǒng)一管理，推進調(diào)控運行與設備運行集中監(jiān)控的集約融合。作為調(diào)控一體化的技術支撐平臺，調(diào)控自動化系統(tǒng)能否正確上傳事故、異常信息，直接關系到調(diào)控一體化的正常運行和電網(wǎng)的安全。自動化信息的正確性、自動化數(shù)據(jù)的準確性、監(jiān)控信息分類分層報警的實用性將成為影響電網(wǎng)安全的重要因素。

（3）掛牌摘取不及時。電網(wǎng)有檢修工作時，信息量太大，為防止檢修調(diào)試信號的上傳影響監(jiān)控員的正常監(jiān)控，監(jiān)控員通常將檢修設備掛“檢修”牌。設備送電時，若沒有及時取消掛牌，會導致設備信號不上傳。接收不到該設備的運行情況。

3　電網(wǎng)調(diào)控運行安全風險的對策

3.1建立完善的電網(wǎng)調(diào)控管理機制

（1）明確業(yè)務界面。應規(guī)范調(diào)控一體化模式卜班組職責、崗位職責、值班管理、運行管理、資料管理、班組建設、培訓體系等方面的要求，明確倒閘操作、信息監(jiān)視、保護、自動化系統(tǒng)運維和專業(yè)管理的工作界面，全面梳理并劃分變電運行與電網(wǎng)調(diào)控之間的工作界面。

（2）優(yōu)化工作流程。應對倒閘操作、電網(wǎng)事故、異常處理、檢修計劃編制、日檢修計劃審批工作、地調(diào)停限電管理、新設備啟動、電壓無功管理等流程重新進行優(yōu)化，保證電網(wǎng)運行的合理性和可操作性，對于每一項工作，都做到定人員、定時間、定內(nèi)容、按計劃、分步驟進行，月底、年底進行檢查考核，實行閉環(huán)管理。

（3）修編標準制度。根據(jù)調(diào)控一體化的功能定位、組織架構以及相關職責和業(yè)務范圍變化，細化編制、修訂適應調(diào)控一體化的標準制度體系，理順管理關系，構建簡潔科學，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、順暢、規(guī)范的標準化管理體系。

3.2改進技術支持系統(tǒng)

對自動化系統(tǒng)改造。對EMS系統(tǒng)進行功能升級完善，對遙信、遙測、遙控、遙調(diào)信息進行分類規(guī)范，根據(jù)信息的重要程度，將遙信信息分為事故信號，重要告警信號，一般告警信號，越限報警和其他信號，使監(jiān)控員簡潔明了的對信息進行監(jiān)視判斷，降低監(jiān)控員漏看信息的風險。

對變電站進行無人值班改造。調(diào)控一體化后，變電站將實現(xiàn)無人值班。要對變電站設備進行綜合自動化和調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)進行升級改造，使信息能夠可靠上傳，使監(jiān)控人員能及時有效地監(jiān)控到設備運行狀況，快速正確地捕捉事故異常信號，滿足調(diào)控一體化實施需要。

完善防誤系統(tǒng)，實現(xiàn)EMS、主站五防系統(tǒng)和子站五防系統(tǒng)的融合，為調(diào)控一體化模式下調(diào)度、監(jiān)控操作進行具有約束性的協(xié)調(diào)工作。組織調(diào)控人員就系統(tǒng)防誤功能的實現(xiàn)、防誤系統(tǒng)的安全分區(qū)以及刀閘位置的采樣、后期維護等問題進行探討，為調(diào)控員提供實用、高效、安全、智能的操作平臺。

3.3防止調(diào)控人員誤操作事故措施

（1）在操作前，值班調(diào)控員應嚴格按相關規(guī)定填寫倒閘操作票，針對系統(tǒng)認真核對。主要包括系統(tǒng)內(nèi)的隔離開關和斷路器的位置，自動裝置、繼電保護和接地線的狀態(tài)，把好審核、監(jiān)督關。堅持“四不操作”及“把五關”制度，下達操作命時，調(diào)控值班員需要按照命令票來發(fā)布命令，不可以跳項操作，擅自加項和漏項。

（2）監(jiān)控人員在進行遙控操作時：①要明白操作的目的及操作安全事項。②操作過程中必須嚴格按操作票執(zhí)行，還要有一名值班監(jiān)控員對操作人嚴格監(jiān)督，保障下達的操作任務命令及匯報執(zhí)行操作的結果準確無誤，防止誤操作事故的發(fā)生。操作完成后，兩名監(jiān)控員共同檢查所操作開關的實際位置，并根據(jù)自動化系統(tǒng)提供的報文以及站內(nèi)各開關的遙信、遙測值的變化來進行準確判斷，操作是否到位。

3.4加強調(diào)控員、監(jiān)控員溝通協(xié)作能力和業(yè)務素質(zhì)

（1）不斷開展業(yè)務培訓工作。實施軍事化管理，加強對高層應用軟件和現(xiàn)場的學習，做到對調(diào)控規(guī)程、電網(wǎng)運行方式、設備運行的原理和規(guī)定、事故處理方法熟練掌握，使調(diào)控員、監(jiān)控員具備大局意識和宏觀掌控能力，提高調(diào)控員電網(wǎng)運行分析能力。

（2）開展事故預想和反事故演練。細化措施，注重實效，建立大安全綜合防御體系。認真學習山西電網(wǎng)保護配置、電網(wǎng)接線方式、典型事故案例分析等，努力提高專業(yè)素質(zhì)，防止發(fā)生電網(wǎng)大面積停電事故，防止變電站全停及重要用戶停電事故等。定期對調(diào)控員、監(jiān)控員開展反事故演練活動，加強調(diào)控員、監(jiān)控員在電網(wǎng)非正常運行情況下的應急能力，做到高效、及時、準確處理各種異常情況和電網(wǎng)事故，提高調(diào)控員溝通協(xié)作能力和面對突發(fā)事件的沉著冷靜能力。

3.5加強預控機制

一般而言，電網(wǎng)調(diào)控過程之中風險的是可以被預知，值班工作人員在實際的檢修電網(wǎng)的工作之中需要了解電網(wǎng)運行過程中存在的常見風險，他們需要對電網(wǎng)的網(wǎng)架結構進行科學的分析，對一些薄弱的環(huán)節(jié)進行科學的檢查，明確實際的供電量和電網(wǎng)運行的具體狀態(tài)，適時開展電網(wǎng)調(diào)控的安全風險防范工作，做到實際的未雨綢繆，保障電網(wǎng)調(diào)控工作的安全穩(wěn)定的運行。相關工作人員應該對風險的預知可以分成幾個步驟進行，主要是有以下幾個方面：檢修計劃的落實、提出風險、制定詳細的預控措施、開展風險演習訓練等。

4　結束語

綜上所述，我國電網(wǎng)運行調(diào)控之中仍然存在很多的安全風險，這些風險直接影響著我國電力事業(yè)的快速發(fā)展，為了更好的促進我國電網(wǎng)調(diào)控事業(yè)的推進，在實際的發(fā)展過程之中我們應該充分注重安全風險的分析，結合引起風險的原因，制定相應的措施，只有這樣才能推進我國電力事業(yè)的快速發(fā)展。

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黃 瀟（1982-），女，工程師，大學本科，主要從事電網(wǎng)調(diào)控運行工作。

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2095-2066（2016）10-0090-02

2016-3-8