分析通信工程項(xiàng)目中信息管理系統(tǒng)的技術(shù)操作

陳均

（廣東南方通信建設(shè)有限公司）

分析通信工程項(xiàng)目中信息管理系統(tǒng)的技術(shù)操作

陳均

（廣東南方通信建設(shè)有限公司）

隨著現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，推動(dòng)了通信工程的進(jìn)一步發(fā)展，通信工程項(xiàng)目建設(shè)亦持續(xù)深化，其間信息系統(tǒng)管理操作技術(shù)與手段不斷更新，比如系統(tǒng)管理集成服務(wù)與各種決策支持、核心網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搭建等方面技術(shù)水平已全面提升。近年來，通信工程空間數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)與綜合決策全盤管理等早已實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)行，但盡管我國(guó)通信工程項(xiàng)目中信息管理系統(tǒng)技術(shù)操作水平不斷提升，其間仍存在諸多不足之處，本文探討了通信工程項(xiàng)目中信息管理系統(tǒng)技術(shù)操作，并提出了實(shí)用性應(yīng)用措施，為通信工程項(xiàng)目中信息管理系統(tǒng)技術(shù)操作水平提升提供參考依據(jù)。

通信工程項(xiàng)目；信息管理系統(tǒng)；技術(shù)操作

國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，使得通信行業(yè)飛速發(fā)展，亦擴(kuò)大了通信工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，從而產(chǎn)生了諸多跨地區(qū)省市、投資規(guī)模極大的工程項(xiàng)目。且通信工程項(xiàng)目與國(guó)計(jì)民生息息相關(guān)，而為了確保更好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，這時(shí)就應(yīng)采用信息管理系統(tǒng)管理通信工程，從而為工程項(xiàng)目提供決策、管理、運(yùn)營(yíng)依據(jù)。因此，探討通信工程項(xiàng)目中信息管理系統(tǒng)的技術(shù)操作，對(duì)通信工程的可持續(xù)發(fā)展有著極大推動(dòng)作用。

1 通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)

1.1 通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要是外部結(jié)構(gòu)與內(nèi)部結(jié)構(gòu)，通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)作用、效率、性能與信息管理系統(tǒng)外部結(jié)構(gòu)、環(huán)境息息相關(guān)，這亦是其與企業(yè)信息管理系統(tǒng)的主要區(qū)別。合理規(guī)劃設(shè)計(jì)通信工程信息管理系統(tǒng)外部結(jié)構(gòu)十分重要，應(yīng)構(gòu)建適當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目信息源處理流程與總體結(jié)構(gòu)。通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)建設(shè)涉及多方面因素，且其參與方諸多，比如規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)等供應(yīng)商。通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)建設(shè)階段不同，這時(shí)的項(xiàng)目參與方工作亦是不同的，相對(duì)應(yīng)的則是信息管理系統(tǒng)功能與結(jié)構(gòu)均不相同，這也說明通信工程項(xiàng)目中信息管理系統(tǒng)技術(shù)操作水平提升十分重要。著眼于內(nèi)部功能而言，大型通信工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)建設(shè)主要是項(xiàng)目造價(jià)管理信息系統(tǒng)和項(xiàng)目進(jìn)度管理信息系統(tǒng)、項(xiàng)目設(shè)備管理信息系統(tǒng)、項(xiàng)目質(zhì)量管理信息系統(tǒng)、項(xiàng)目物質(zhì)管理信息系統(tǒng)、項(xiàng)目合同管理信息系統(tǒng)，再是項(xiàng)目決策管理信息系統(tǒng)、項(xiàng)目辦公管理信息系統(tǒng)與項(xiàng)目檔案管理信息系統(tǒng)等內(nèi)容。通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)建設(shè)階段不同，則管理信息系統(tǒng)核心重點(diǎn)亦是不同的。

1.2 通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能模塊

1.2.1 系統(tǒng)應(yīng)用總體情況

通信工程項(xiàng)目建設(shè)使用中的模塊設(shè)計(jì)主要是需求管理模塊、資源調(diào)配管理模塊、設(shè)計(jì)管理模塊、立項(xiàng)管理模塊、工程管理模塊、審計(jì)管理模塊。應(yīng)對(duì)其間各個(gè)模塊施以嚴(yán)格的細(xì)化，且全面分析通信工程各方面實(shí)際需求，且對(duì)此進(jìn)行全方位思考。工程維護(hù)安裝管理與工程建設(shè)管理和需求審批管理、任務(wù)分派、資源配置等，并促使這些內(nèi)容形成系統(tǒng)化操作，以計(jì)算機(jī)技術(shù)處理能力，嚴(yán)格制度化約束，并將此類規(guī)范化操作深刻融于各項(xiàng)工程環(huán)節(jié)中。

1.2.2 任務(wù)模塊細(xì)化管理

通信工程信息化建設(shè)中的設(shè)計(jì)管理模塊均是設(shè)計(jì)所長(zhǎng)分派設(shè)計(jì)任務(wù)、工程設(shè)計(jì)、審核等任務(wù)，之后再將設(shè)計(jì)文件及時(shí)上報(bào)于投資項(xiàng)目計(jì)劃室中。這時(shí)就應(yīng)對(duì)此模塊中的需求設(shè)置相應(yīng)的崗位，立項(xiàng)管理模塊應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目計(jì)劃室中的設(shè)計(jì)嚴(yán)格審核，最終上交至計(jì)劃室主任審核，同時(shí)聯(lián)絡(luò)采購室采購材料，再對(duì)工程立項(xiàng)對(duì)工程建設(shè)室和施工單位發(fā)放投資項(xiàng)目管理上交項(xiàng)目任務(wù)書。嚴(yán)格管理資金與施工隊(duì)伍管理，以確保通信工程項(xiàng)目有序開展。

2 通信工程項(xiàng)目管理中系統(tǒng)操作存在的問題

2.1 體制不完善

我國(guó)通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作并沒有健全完善的管理機(jī)制，亦或者是現(xiàn)有的管理機(jī)制實(shí)施多遇阻力。而未能嚴(yán)格實(shí)施管理機(jī)制，導(dǎo)致項(xiàng)目施工中的工作人員大都是十分消極的工作態(tài)度，且許多工作人員都缺乏極強(qiáng)的責(zé)任心，這就嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目質(zhì)量及其建設(shè)進(jìn)程，從而導(dǎo)致企業(yè)建設(shè)成本增加，且大量資源亦被損失，這時(shí)就應(yīng)不斷完善管理體制，以確保通信工程項(xiàng)目建設(shè)有序開展。

2.2 管理機(jī)制不健全

通信工程項(xiàng)目施工中的管理系統(tǒng)構(gòu)建應(yīng)嚴(yán)格確保工程質(zhì)量，從而更好的服務(wù)于工程建設(shè)。若缺乏綜合、科學(xué)的質(zhì)量控制管理體制，則極易導(dǎo)致工程各項(xiàng)信息化操作產(chǎn)生脫節(jié)等現(xiàn)象，最終影響到工程整體功能的發(fā)揮。而系統(tǒng)化建設(shè)若缺乏系統(tǒng)的管理機(jī)制，則極易產(chǎn)生諸多問題，且形成惡性循環(huán)，并影響到通信工程項(xiàng)目信息化具體操作。

2.3 細(xì)節(jié)管理缺失

通信工程項(xiàng)目中信息系統(tǒng)管理措施應(yīng)合理化、科學(xué)化、理論化，其間管理機(jī)制對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理管理十分關(guān)鍵。現(xiàn)今的通信工程項(xiàng)目管理中，并未形成科學(xué)合理的管理體系，僅注重技術(shù)環(huán)節(jié)的成本控制，且未強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理工作，從而導(dǎo)致項(xiàng)目各環(huán)節(jié)成本未能嚴(yán)格控制，最終使得工程資源浪費(fèi)，這時(shí)的工程造價(jià)成本太高，更嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目投資運(yùn)行。

3 通信工程項(xiàng)目中信息管理系統(tǒng)技術(shù)操作

3.1 加強(qiáng)系統(tǒng)接口運(yùn)用分析

通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理中應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)接口，且應(yīng)以科學(xué)與社會(huì)發(fā)展需求原則設(shè)計(jì)，要全方面分析工程整體性能，考慮多方面技術(shù)需求，確保接口設(shè)計(jì)充分滿足現(xiàn)代社會(huì)的信息化要求，使得系統(tǒng)更快、及時(shí)、正確的反饋通信工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)。其間系統(tǒng)接口為通信工程項(xiàng)目的重要內(nèi)容，這時(shí)應(yīng)高度重視接口技術(shù)應(yīng)用。

3.2 加強(qiáng)合同化管理

通信工程項(xiàng)目系統(tǒng)化建設(shè)務(wù)必嚴(yán)格遵守合同內(nèi)容構(gòu)建，合同的重心應(yīng)為工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量、管理。要嚴(yán)格杜絕各種營(yíng)私舞弊的問題，通常甲方業(yè)主工作人員應(yīng)對(duì)工程中的各類變動(dòng)與成本嚴(yán)格控制，從而有效降低各項(xiàng)工程開支，確保投資工作不失控，這時(shí)才能確?？刂乒こ逃行蜷_展。應(yīng)高度重視工程合同管理，讓項(xiàng)目實(shí)施具備應(yīng)有的依據(jù)，確保工程進(jìn)度更為科學(xué)。

3.3 加強(qiáng)監(jiān)督管理

通信工程項(xiàng)目信息化建設(shè)中應(yīng)將整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行功能作為關(guān)鍵點(diǎn)，這時(shí)應(yīng)全面分析各個(gè)環(huán)節(jié)中的監(jiān)督管理工作，可合理采用計(jì)算機(jī)信息化來增強(qiáng)其處理能力。應(yīng)采用科學(xué)的管理機(jī)制確保工程管理各大環(huán)節(jié)有序進(jìn)展，從而形成統(tǒng)一、健全的管理模式。再對(duì)工程施工中的各項(xiàng)工作科學(xué)調(diào)度，若遇到問題則應(yīng)及時(shí)找出處理對(duì)策，從而確保項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃進(jìn)展。應(yīng)不斷加強(qiáng)項(xiàng)目各大環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，采用先進(jìn)的技術(shù)手段，以確保整個(gè)工程有序完成。

4 結(jié)束語

通信工程信息化建設(shè)應(yīng)全面分析實(shí)際情況，并將其與信息化模塊設(shè)計(jì)有效融合，以確保工程項(xiàng)目管理有序開展。我國(guó)通信工程飛速發(fā)展，但其間仍存在諸多不足之處，這也說明探討通信工程項(xiàng)目中信息管理系統(tǒng)的技術(shù)操作，對(duì)通信工程的可持續(xù)發(fā)展有著極大推動(dòng)作用。本文分析了通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，探討了通信工程項(xiàng)目管理中系統(tǒng)操作存在的問題，提出了適用于通信工程項(xiàng)目中信息管理系統(tǒng)的技術(shù)操作，為通信工程項(xiàng)目中信息管理系統(tǒng)技術(shù)操作水平提升提供參考依據(jù)。

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