高屋建瓴于初設(shè)

毛俊義（深圳華森建筑與工程設(shè)計顧問有限公司，廣東 深圳 518000）

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高屋建瓴于初設(shè)

毛俊義（深圳華森建筑與工程設(shè)計顧問有限公司，廣東 深圳 518000）

關(guān)注初設(shè)階段常見問題和解決方法；針對修改需做到的事項，及時指導和提高設(shè)計效率是初設(shè)階段高屋建瓴的關(guān)鍵。

評審；及時指導和注重效率

前言

高屋建瓴謂在高屋頂上把水瓶里的水倒下。比喻居高臨下，勢不可擋。現(xiàn)指對事物把握全面，了解透徹。初步設(shè)計是最終成果（施工圖）的前身，相當于一幅圖的草圖。草圖的好壞直接影響到施工圖的質(zhì)量，在設(shè)計周期緊的情況下尤其如此。因此，抓緊初設(shè)階段，熟悉和了解建筑圖、搭建結(jié)構(gòu)基本骨架、確定結(jié)構(gòu)需要解決的難點，把重要的問題解決在萌芽階段，對后續(xù)施工圖的進度和質(zhì)量至關(guān)重要。一句話；唯有初設(shè)階段高屋建瓴，才有施工圖的一帆風順。

1　初設(shè)階段由于甲方的不重視，審圖的粗略、設(shè)計人員的輕視等原因，很容易成為形式上的設(shè)計階段

1.1這個階段最常出現(xiàn)的問題

（1）結(jié)構(gòu)計算參數(shù)不正確；

（2）荷載考慮不全面；

（3）計算結(jié)果參數(shù)如周期、位移比、位移角不符合規(guī)范要求或剛剛滿足要求，施工圖略一修改就又需要做較大的調(diào)整；軸壓比、穩(wěn)定、配筋不滿足要求也不調(diào)整，將問題留給施工圖；

（4）抗震等級搞錯；

（5）結(jié)構(gòu)柱和梁布置不合理；

（6）體量的劃分不明確，如是否設(shè)縫？何處設(shè)縫？

（7）大跨度、大懸挑不重視或雖重視但解決方法不考慮建筑要求；

（8）嵌固層的位置搞錯；

（9）混凝土等級雜亂、高位轉(zhuǎn)換抗震等級沒有提高；

（10）降板和高差沒有注意到或不合理；

（11）覆土荷載沒有考慮全面或沒考慮；

（12）大開洞沒有考慮加強。

以上問題雖不全面，但對施工圖階段的影響相對比較大。

1.2解決上述問題的關(guān)鍵在于對圖紙了解透徹，把握全面，即所謂的高屋建瓴

初設(shè)階段不在于畫了多少圖，而在于發(fā)現(xiàn)了多少問題，和解決問題。具體的方法有：

（1）工種和審核、審定在此階段多看圖。

（2）設(shè)計人員仔細、耐心的看圖和與建筑專業(yè)對圖，交流想法。

（3）重要的一點是把項目的評審落到實處，不要走過場；不但要解決問題，而且對有可能出現(xiàn)的大問題要早發(fā)現(xiàn)；有些問題不但要給指導意見，而且要給出具有可操作性的意見；有分歧意見時，最好在會議結(jié)束前能達成可操作的共識意見；指導意見有條理，對可能出現(xiàn)的按意見執(zhí)行后還會產(chǎn)生的問題要有更進一步的處理措施或方法；建議設(shè)計人員評審前1h先打平面圖給參與評審的老總們，讓他們先看圖，這樣既可以先期發(fā)現(xiàn)問題，又能做到有準備的解決設(shè)計人員提出的問題；有條件的話，最好能在有投影的會議室開評審會，這樣大家看放大的平面圖，更容易發(fā)現(xiàn)問題；對有轉(zhuǎn)換的塔樓，轉(zhuǎn)換層平面的結(jié)構(gòu)圖一定要評審，轉(zhuǎn)換柱、轉(zhuǎn)換梁的布置要評審通過才可向下做；地下室平面的梁、板布置形式亦要評審通過后結(jié)合甲方意見確定；如有地勘報告時，基礎(chǔ)的形式、底板和外墻的厚度也應有指導意見；要指定專人做評審記錄，會議開完要復述會議記錄，這樣不好漏問題。

（4）評審完之后，設(shè)計人員應及時根據(jù)指導意見來計算和畫圖。

（5）如還有遺留或未發(fā)現(xiàn)的問題，必要時可二次評審。上述方法應根據(jù)具體項目來采用。

2　初設(shè)階段畢竟是設(shè)計初始階段，建筑專業(yè)的提圖避免不了要修改、甲方也隨時會修改，所以此階段須做到以下幾點

（1）重要的是了解和熟悉建筑專業(yè)的提圖，確定結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本框架，畫圖基本滿足初設(shè)要求就可以，不必過細。可集中在此階段的中后段畫圖。

（2）全面的了解圖紙，隨時跟蹤建筑的修改，不急于動手修改，安排好畫圖的時間節(jié)點，才能既不疲于跟著建筑專業(yè)修改，也不會太過放松，給施工圖階段留太多的問題。重要的是做事于先，早規(guī)劃，早準備，把大部分問題解決在初設(shè)階段，那施工圖就能做的流暢和自如。

（3）根據(jù)工程的難易程度合理安排設(shè)計人員，做到拿得起、做得到，適當?shù)碾y度匹配，不要難易程度和設(shè)計人員水平差異太大，否則容易造成人力浪費或工程爛尾，后者會令以后接手的人痛苦不堪，心情煩躁下的修改和施工配合效率不高，錯誤也多。

（4）做初設(shè)的設(shè)計人員在施工圖階段的延續(xù)性要盡量保持，這樣就能部分避免初設(shè)階段的設(shè)計人的敷衍了事，后續(xù)接手人浪費太多時間去熟悉圖紙，所以初設(shè)的人員數(shù)量安排在生產(chǎn)允許的情況下不要與施工圖相差太多。

3　初設(shè)階段需關(guān)注的兩個問題：及時指導和注重效率

3.1及時指導

碰到問題太糾結(jié)。要么不知道用什么程序，要么周圍人給出的指導和參考意見不一，設(shè)計人有些迷惘，總想搞得特別清楚，但查資料和用不同程序試算，又要耗費大量時間，不搞清楚，總是一個心病，在這糾結(jié)的過程中，效率自然就降低很多，原計劃半天的工作量，卻耗費了2～3d，而且結(jié)果自己也許還不滿意，這樣又影響了下步計劃的實施。解決這個問題的方法便是及時指導，具體內(nèi)容如下：

（1）要及時請教工種和審核審定人，力爭得到統(tǒng)一和自己滿意的答案，并且這個答案實施起來相對簡單點。

（2）部門組織會審，把項目中遇到的難點和負雜問題群策群力的解決掉；但此過程要求設(shè)計人員自己有清晰的思路，自己要解決問題到什么深度，要達到什么結(jié)果，要指導到那一步自己可以接下來繼續(xù)順利工作。避免會審后自己還是一頭霧水，只知道些理論或泛泛的意見，不知道實際怎么操作。當然，這個過程需要會審的人也能大概看出設(shè)計人員問題的癥結(jié)，指導到位，達到設(shè)計人員可以反映到計算和圖紙中的程度。

（3）部門技術(shù)小組在工作計劃中，把施工圖和超限中常見和偶遇的問題歸類，并給出可參考或可依循的路徑。

3.2注重效率

（1）一定要有計劃，以確切的時間點來管控進度，給出任務完成的最后期限。

（2）一定時間只做一件事情。為了提高效率，好多人采用“一時多事”的方法開展工作，一件事沒做完又開始著手另一件事，或者幾件事情同時進行。但是，同時做好幾件事，必須保證其中一部分少些技術(shù)含量，無需過多的腦力支持，否則，專注于一件事情，效率會高很多。

（3）預留足夠時間。很多設(shè)計人員會發(fā)現(xiàn)，如果一個項目自己計劃的好，時間稍有充裕，做起來不但輕松，效率也會高很多。這就是壓力的反作用，壓力適中效率高，壓力太大或太小效率不高。但設(shè)計這項工作，毫無疑問壓力是無時不在的，很少存在壓力小的情況，所以適度的減輕壓力可以顯著提高效率。計劃中給自己留足夠時間處理或完成設(shè)計后段最繁瑣的查漏補缺，是非常必要的。通俗的說，就是設(shè)計要“前松后緊”。

（4）做了就一定要做完。人在潛意識里面對完成任務這件事感到恐懼。但是，完成重要工作卻可以釋放我們的能量，增強自信心。相反，未能完成重要任務或只完成部分任務，不僅會讓我們覺得壓力重重，還會耗盡我們的激情和自信。另外，設(shè)計任務的連續(xù)性也使中斷后再重新開始工作，心理上有個適應期。所以，除非遇到這個時間段非做不可的其他工作，必須中斷正在做的工作，否則一旦工作開始，就下定決心堅持到工作全部完成為止，這種習慣將使我們的工作效率提高40%以上。

（5）操作規(guī)范化。結(jié)構(gòu)圖層的劃分、線型、比例的規(guī)范，采用標準范圖的說明和表示方式，這些都屬于制圖操作的規(guī)范化。任務開始前，就應該對以上因素有個大致的了解，不要對要表示的東西還不清楚，就著急上手畫，出錯和返工是必然的。但切忌也不能“嘴上談圖”，遲遲不動手，老是詢問自己想象中畫圖過程中可能產(chǎn)生的問題，甚至是些比較無序和無章的問題。只要動手了，才能遇到確實需要解決的問題，況且，有些問題就有規(guī)范的圖集和范圖以供參考。

（6）遇到問題盡快解決。大量問題的累積，將成為完成任務的巨大障礙。所以，遇到問題，不要隨意地將其放置一邊，而應毫無遺漏地盡快解決。而每一項難題的順利、完美解決，又增加了下一步工作的信心和動力。

（7）保持工作的節(jié)奏感，所謂“勞逸結(jié)合”。長時間的較晚的加班，沒有自己的活動或適宜的休息，很容易產(chǎn)生心理上的疲勞感。所以根據(jù)自己情況，選擇相應的活動空間和時間。

（8）分清任務的輕重緩急。根據(jù)項目的輕重緩急，排好處理順序。任務急時，加快工作節(jié)奏；任務不急時，放慢節(jié)奏。這樣可以保持工作的彈性，可借此恢復精力，更有效的解決問題。

（9）工作環(huán)境要適應自己的習慣，確保東西放到自己找得到的地方。

（10）文件處理一定要清楚，特別是DWG和計算模型，要根據(jù)時間排好順序，不要隨便刪除，要記錄清楚自己每次修改的重要內(nèi)容的關(guān)鍵字，這些對提高效率幫助極大。

總之，如果我們能關(guān)注以上問題及其解決方法，未雨綢繆，高屋建瓴于初設(shè)階段，就能給初設(shè)一個完美的結(jié)局，給施工圖一個良好的開端。

2016-5-20

TU11

A

2095-2066（2016）16-0159-02