供電公司職工小家文化建設(shè)的分析

曾艷（臨桂供電公司，廣西桂林541199）

供電公司職工小家文化建設(shè)的分析

曾艷（臨桂供電公司，廣西桂林541199）

供電公司“職工小家”是供電公司為職工生活提供的便利住所，但它并不是簡(jiǎn)單意義上的居住場(chǎng)所，供電公司以此豐富職工業(yè)余文化生活，提高職工素質(zhì)，提高凝聚力。但是隨著經(jīng)濟(jì)和各種媒體的發(fā)展，各種文化交流形式逐漸減少，凝聚力也呈下降趨勢(shì)。本文主要通過(guò)供電公司“職工小家”的利弊影響對(duì)職工文化“小家”建設(shè)做了進(jìn)一步的分析。

職工小家；文化建設(shè)；影響

1 引言

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在迅速壯大，企業(yè)職工大批量增多，但是職工素質(zhì)以及行動(dòng)能力相差甚遠(yuǎn)。而且大部分的供電公司聚集在鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)，沒(méi)有規(guī)范的管理和良好協(xié)作能力的團(tuán)隊(duì)，員工多數(shù)比較懶散，因此建設(shè)規(guī)范的“職工小家”去約束和提高員工的行為能力就成為非常重要的一部分。

優(yōu)質(zhì)的“職工小家”會(huì)讓員工體驗(yàn)到家的溫馨，享受到豐富的業(yè)余生活，在團(tuán)體的友愛(ài)協(xié)作精神中成長(zhǎng)，逐步認(rèn)識(shí)自己，提高自己。從而營(yíng)造良好的生活與工作氛圍。

2 部分供電公司建家成功的方式

“職工小家”現(xiàn)在已經(jīng)成為很多供電公司不可或缺的一部分，很多公司已經(jīng)走過(guò)最初的懵懂時(shí)期，一路下來(lái)受益頗多，達(dá)到了最初建立“職工小家”的目的，最終形成自己獨(dú)具特色的一套方案。

在企業(yè)里，代表職工利益的組織通常具有號(hào)召力，而且他們是整個(gè)公司不可或缺的重要部門(mén)，是紐帶，是橋梁，在職工面前他們的帶動(dòng)力是非常大的。在“職工小家”的建設(shè)層面，他們將提高員工素質(zhì)、能力和凝聚力與公司長(zhǎng)期發(fā)展相結(jié)合，職工和公司從活動(dòng)中受益，公司建設(shè)的不只是職工住所，更是新時(shí)代的創(chuàng)新體驗(yàn)。比如，定期開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工，都是激勵(lì)員工提高學(xué)習(xí)能力的方法。領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)根據(jù)活動(dòng)成效制定相關(guān)管理辦法和指導(dǎo)意見(jiàn)。進(jìn)一步改進(jìn)，優(yōu)化管理。

在“職工小家”的建設(shè)當(dāng)中，很多公司重抓文化引領(lǐng)，重點(diǎn)培養(yǎng)職工家庭美德、社會(huì)工德、職業(yè)道德，通過(guò)豐富多樣的室內(nèi)外活動(dòng)宣傳公司的文化理念，使得公司文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相輔相生。為了激發(fā)職工對(duì)“小家”建設(shè)的積極性，增加“小家”特色，公司應(yīng)邀職工加入自己的設(shè)計(jì)理念和想法，廣泛聽(tīng)取大家見(jiàn)解，提高能動(dòng)性，然后從中選取優(yōu)秀方案和意見(jiàn)，大家一起合作，打造舒適園地。

3 “職工小家”的有利影響

3.1 人與人之間溝通加強(qiáng)

供電所一般在鄉(xiāng)鎮(zhèn)居多，且多數(shù)離街道較遠(yuǎn)，平時(shí)上班大家都忙于工作，下了班更是各走各的，生活單一，互不往來(lái)，很少溝通交流。而且隨著現(xiàn)在科技的發(fā)達(dá)，網(wǎng)絡(luò)的興起，低頭族越來(lái)越多，很多文化交流形式更是失去了它們?cè)镜纳??！奥毠ば〖摇蓖ㄟ^(guò)各種活動(dòng)來(lái)改善這一點(diǎn)，他們做照片墻，讓職工們放上自己的生活照片，寫(xiě)生活感言和愿望以及心里話，在字里行間打開(kāi)彼此的心扉，幫助大家互相認(rèn)識(shí)，互相了解，讓興趣相投的職工們很快加入彼此，喚起人與人之間多張嘴說(shuō)話的交流方式，增強(qiáng)職工的歸屬感。

3.2 職工凝聚力增強(qiáng)

“小家”活動(dòng)多為集體活動(dòng)，集體活動(dòng)的宗旨在于讓大家擰成一股繩，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，共同參與進(jìn)來(lái)。很多人一開(kāi)始是孤立的，陌生的，尷尬的，除了工作只有自己狹小的生活范圍，但是一些“小家”活動(dòng)靠一個(gè)人的力量是完成不了的，活動(dòng)在讓大家加入的同時(shí)又會(huì)不知不覺(jué)的多了一份信任和一種協(xié)作的精神。很多職工逐漸把這些所得帶到工作中同樣很受用。

3.3 員工學(xué)習(xí)能力和素質(zhì)得到提高

很多供電公司為提高員工學(xué)習(xí)能力都在“小家”活動(dòng)中添加了學(xué)習(xí)活動(dòng)。比如，每月定期學(xué)習(xí)班，各團(tuán)隊(duì)集中學(xué)習(xí)；每月定期團(tuán)隊(duì)辯論班，各團(tuán)隊(duì)對(duì)選中命題辯論；每月職工評(píng)比，評(píng)比各項(xiàng)成績(jī)優(yōu)異的職工為優(yōu)秀員工等等?；顒?dòng)不同，內(nèi)外兼修，提高員工學(xué)習(xí)能力的同時(shí)改善著員工的修養(yǎng)素質(zhì)。使其不斷進(jìn)步，完善自我。

3.4 員工得到激勵(lì)

一些供電公司把“小家”建設(shè)融進(jìn)了日常工作中，二者相結(jié)合，并以此建立考評(píng)制度，對(duì)職工在“小家”中的表現(xiàn)和日常工作中的表現(xiàn)做綜合評(píng)價(jià)，然后每月公示考評(píng)結(jié)果。最差的予以警示，在公示板寫(xiě)出問(wèn)題所在，給其努力進(jìn)步的機(jī)會(huì)。優(yōu)秀的則給予豐厚獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并標(biāo)注在優(yōu)秀員工公示板。這些比較實(shí)際的方法起到了非常好的督促與激勵(lì)作用。其實(shí)最不簡(jiǎn)單的就是把所有簡(jiǎn)單的事情做好。越來(lái)越多的員工在這種激勵(lì)方式下改善著自己。

3.5 員工安全工作意識(shí)增強(qiáng)

在“小家”各種知識(shí)的普及中自然少不了安全教育，一些供電公司就根據(jù)實(shí)際工作提出了高標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)班組目標(biāo)。為了完成任務(wù)，對(duì)此理解不夠深刻的職工們需要自己找出相關(guān)材料，學(xué)習(xí)方法，然后編寫(xiě)相關(guān)資料，并運(yùn)用到實(shí)際工作與生活中去。職工們?cè)诶碚撝胁粩嘌芯?，然后?shí)踐，從而找到問(wèn)題和突破口，逐漸根據(jù)對(duì)比差距總結(jié)出了新的工作方法。大家努力用更多高質(zhì)量的方法去減少投訴、返工、和違章現(xiàn)象，用熱情送去暖心。更重要的是職工從中學(xué)習(xí)到更多的安全知識(shí)，整體的安全知識(shí)得到了普及，安全生產(chǎn)、安全工作成為一種警示。安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制以制度形式確定下來(lái)，成為了規(guī)范化管理。每月總結(jié)，全員參與監(jiān)督，這樣每年安全運(yùn)行的天數(shù)都呈上升趨勢(shì)。

3.6 業(yè)余生活豐富多彩，工作更快樂(lè)

為了加強(qiáng)文化建設(shè)，娛樂(lè)員工身心，公司每月舉辦娛樂(lè)活動(dòng)和體育活動(dòng)，并購(gòu)買(mǎi)了籃球、羽毛球、足球等許多體育用品，改造體育活動(dòng)場(chǎng)地，也便于職工工作之余進(jìn)行各種文體活動(dòng)。公司還擴(kuò)建了圖書(shū)館，喜歡看書(shū)的員工下班后都會(huì)在圖書(shū)館里泡上幾個(gè)小時(shí)。娛樂(lè)設(shè)施的構(gòu)建讓很多“低頭族”抬起了頭，提起了興趣，平時(shí)的生活也變得更加充實(shí)開(kāi)心了，工作起來(lái)也多了許多生氣。職工們都會(huì)覺(jué)得，業(yè)余生活有了色彩，心情也好了很多。

4 “職工小家”的不利影響

現(xiàn)在很多供電公司的“職工小家”已經(jīng)達(dá)到了管理者和建設(shè)者的最初要求，“職工小家”讓形形色色的人們逐漸成長(zhǎng)起來(lái)：人們學(xué)會(huì)了包容、信任、團(tuán)結(jié)協(xié)作，職工們的知識(shí)和修養(yǎng)得到了進(jìn)一步的提升，凝聚力也開(kāi)始增強(qiáng)，工作起來(lái)更有質(zhì)量。

根據(jù)大多供電公司“職工小家”的建設(shè)來(lái)看，有的在偏遠(yuǎn)地區(qū)是與外界長(zhǎng)期隔絕的，這里的職工每年大部分時(shí)間在這里上班，“小家”對(duì)他們來(lái)說(shuō)就算日常的“回家”，這里能放松心情，是一個(gè)累了就可以休息的港灣；有的是把安全與服務(wù)相結(jié)合，給大家一個(gè)認(rèn)識(shí)交流的平臺(tái)，幫助大家解決諸多問(wèn)題，化解矛盾；有的則是家即家，班即班，嚴(yán)格要求，規(guī)范管理，不可懈怠，愛(ài)班才能愛(ài)家。但“小家”的建設(shè)同樣也存在很多不利因素。

4.1 規(guī)?；?，無(wú)特色

每一個(gè)公司“小家”的建設(shè)都有自己相對(duì)應(yīng)的獨(dú)立標(biāo)準(zhǔn)，公司職工統(tǒng)一向著這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)看齊，但是有了一個(gè)特定標(biāo)準(zhǔn)就難顯其特點(diǎn)，使之過(guò)于規(guī)?；?，因此標(biāo)準(zhǔn)與特點(diǎn)成了對(duì)立的兩個(gè)方面。只有融入別具一格的特點(diǎn)進(jìn)去，做出特色，“小家”才會(huì)更有生命力。所以，在這對(duì)立的兩方面，我們還需要研究與探討，結(jié)合二者的優(yōu)點(diǎn)想出兼容方案。

4.2 職工易產(chǎn)生心理負(fù)擔(dān)

對(duì)于“職工小家”來(lái)說(shuō)，公司在“小家”中的種種建設(shè)與活動(dòng)都是為了有別于以前的工作與生活常態(tài)，讓職工得到提高，在工作中做的更為出色，但是如果公司在“小家”中“設(shè)限”過(guò)多，學(xué)習(xí)的內(nèi)容過(guò)于繁重復(fù)雜，反而對(duì)職工身心都會(huì)造成負(fù)擔(dān)，容易適得其反。對(duì)于職工本身來(lái)說(shuō)，工作上的各種問(wèn)題更容易產(chǎn)生壓力，如果工作之余還是倍感壓力，對(duì)公司的發(fā)展，對(duì)職工本身，都不是好事?！靶〖摇边€是要給員工以放松、舒適、輕松的感覺(jué)。所以我們應(yīng)當(dāng)考慮做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，不能“大雜燴”一樣什么都灌輸?shù)健靶〖摇敝腥ァ?/p>

4.3 表面形式，讓職工反感

有些公司“職工小家”的活動(dòng)過(guò)于單一，只去看重他們舉辦的活動(dòng)的形式，而不是真正走入職工內(nèi)心做了解，激發(fā)不了職工們的興趣，職工們也對(duì)此異常反感，多數(shù)會(huì)敷衍了事。這樣不僅達(dá)不到管理者最初的愿望，也會(huì)讓雙方都很疲憊，對(duì)公司，對(duì)職工都是十分不利的。

5 結(jié)束語(yǔ)

公司發(fā)展離不開(kāi)員工的辛勤勞作，員工的成長(zhǎng)也離不開(kāi)公司的磨練。公司為員工建設(shè)“小家”，使其在當(dāng)中得到鍛煉，成長(zhǎng)，快樂(lè)。員工逐漸增長(zhǎng)了知識(shí)，提高了素質(zhì)，懂得了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高了凝聚力。自然而然也就增加了工作的熱忱。員工的成長(zhǎng)與公司的發(fā)展息息相關(guān)，而“小家”的作用功不可沒(méi)。重要的是如何建設(shè)更優(yōu)質(zhì)的“職工小家”，把職工利益與公司利益更好的結(jié)合起來(lái)，達(dá)到互惠互利，雙方共贏。

［1］高樹(shù)增，孫貴競(jìng).與時(shí)俱進(jìn)中發(fā)展企業(yè)文化.企業(yè)文化與管理，2014.

［2］劉光明.現(xiàn)代企業(yè)家與企業(yè)文化.經(jīng)濟(jì)管理出版社，2013.

［3］周施恩.不妨換種思路來(lái)審視企業(yè)文化.企業(yè)研究，2014.

［4］閆世平.制度視野中的企業(yè)文化.中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社，2012.

［5］游建平.企業(yè)文化建設(shè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力.企業(yè)文化與管理，2014.

F426.61

A

2095-2066（2016）30-0129-02

2016-10-15

曾艷（1980-），女，助理工程師，本科，主要從事工會(huì)、黨群工作。