談施工現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新與實踐

葉翁強(qiáng)（泉州市工程建設(shè)監(jiān)理事務(wù)所）

談施工現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新與實踐

葉翁強(qiáng)（泉州市工程建設(shè)監(jiān)理事務(wù)所）

施工現(xiàn)場工程管理在工程施工項目中是非常重要的一項內(nèi)容，工程建設(shè)是否可以順利完成，直接受到了施工現(xiàn)場管理情況的影響，因此，必須充分保證施工現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量，充分重視施工現(xiàn)場管理創(chuàng)新及實踐?；诖?，本文從不同角度分析了有關(guān)施工現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新及實踐的相關(guān)問題，希望可以為同行的研究提供一些幫助。

施工現(xiàn)場；工程管理；創(chuàng)新；實踐

建筑企業(yè)都非常重視管理工作，因為管理工作可以保證工程項目各環(huán)節(jié)可以順利進(jìn)行，同時還能為工程施工安全質(zhì)量提供保證，因此是建筑工程施工中必不可少的一個環(huán)節(jié)。如果工程項目施工過程中不能將施工管理工作做好，將會為建筑工程安全埋下嚴(yán)重隱患，甚至?xí)こ探?jīng)濟(jì)效益造成不必要的影響。所以，在現(xiàn)代建筑工程施工過程中，必須及時采取安全管理措施，將安全管理工作做好，為建筑工程質(zhì)量提供切實保證。

1　施工現(xiàn)場工程管理內(nèi)容

施工現(xiàn)場工程管理內(nèi)容主要包括制度、材料及人員等方面：①從制度方面來看，完善的施工現(xiàn)場制度可以為項目順利完成提供制度基礎(chǔ)，在項目施工過程中，施工管理制度主要包括人員安全管理工作制度、現(xiàn)場財務(wù)管理制度以及施工作業(yè)管理制度等方面，合理的管理制度不僅可以保證各項工作的順利進(jìn)行，同時還能避免施工過程中不合理情況的發(fā)生，為施工人員人身安全提供保證；②從材料管理的角度來看，施工現(xiàn)場管理工作存在很大難度，在施工現(xiàn)場必須注意材料的節(jié)約，保存材料及運輸材料要得當(dāng)?shù)龋虎蹚娜藛T管理角度來看，應(yīng)安排專門人員負(fù)責(zé)項目施工管理，為了對施工管理進(jìn)行規(guī)范，施工總承包應(yīng)安排工作人員加大對施工過程的監(jiān)督力度。

2　施工現(xiàn)場工程管理中存在的問題

2.1對安全認(rèn)識不足

當(dāng)前很多建筑企業(yè)的安全意識比較差，現(xiàn)場監(jiān)督管理人員未能將現(xiàn)場質(zhì)量安全放在工作的首位，沒有切實認(rèn)識到質(zhì)量安全的重要性，沒有形成對工程安全的預(yù)控能力。由于受到工期等相關(guān)因素的影響，當(dāng)前多數(shù)員工在上崗之前并沒有接受相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，因此很多員工缺乏基本的安全意識，沒有形成強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識，直接造成一些安全問題的發(fā)生，甚至對建筑工程帶來了非常惡劣的影響。

2.2工程管理技術(shù)滯后

隨著近年來社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平得到了一定程度的提高，工程建設(shè)領(lǐng)域開始推出了很多新的施工技術(shù)，但是從當(dāng)前工程管理情況方面來看，始終無法滿足現(xiàn)代化工程施工要求。當(dāng)前很多大型工程對現(xiàn)場工程管理的要求比較高，項目和項目之間、各組成部分之間存在明顯的關(guān)聯(lián)性，所以現(xiàn)場管理人員可以對各種工程信息進(jìn)行快速的處理，從而為工程的順利開展提供保證，促進(jìn)工程建設(shè)效率的提升。但是，當(dāng)前施工單位在管理技術(shù)上始終存在明顯的滯后性，這種情況下現(xiàn)場工程管理人員無法及時對這些信息進(jìn)行處理，尤其是在工期比較緊迫的情況下，經(jīng)常是捉襟見肘，大大影響了工程施工周期，造成了嚴(yán)重的施工資源浪費現(xiàn)象，對施工單位造成了嚴(yán)重的不利影響。

2.3在質(zhì)量認(rèn)識上存在缺陷

與其他國家相比，我國建筑物使用壽命非常低，在建筑工程質(zhì)量上還存在非常嚴(yán)重的不足和問題，因此必須加強(qiáng)對建筑材料的監(jiān)管。建筑工程需要的材料非常多，如果企業(yè)監(jiān)管程序不完善，勢必會有一些質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場，進(jìn)而對建筑物質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。由于受到工期等因素的影響，企業(yè)為了可以及時完成工程不惜降低對施工質(zhì)量的要求，因此工程質(zhì)量上出現(xiàn)了明顯的漏洞，對建筑物使用壽命造成了嚴(yán)重影響。現(xiàn)階段我國建筑工程行業(yè)的主力為農(nóng)民工，這些工人的受教育程度普遍較少，加上培訓(xùn)力度不大，很多農(nóng)民工對質(zhì)量的認(rèn)識了解不多，很多工程不能達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)。一些企業(yè)由于受到自身規(guī)模的限制，整體設(shè)備技術(shù)水平不高，很多工程都不能達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，使得建筑物質(zhì)量大大降低。

3　施工現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新與實踐

3.1加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理及造價管理

加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡視非常重要。在開始施工之前應(yīng)反復(fù)研究圖紙，細(xì)心檢查材料，減少發(fā)生錯誤的可能性，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)做到及時分析，找到問題發(fā)生的原因，避免在以后的施工過程中再次發(fā)生類似的錯誤。每個工程完成之后都要檢測，保證滿足國家標(biāo)準(zhǔn)以后，才能為工程質(zhì)量提供保證。加強(qiáng)工程造價也十分重要。在采購材料、設(shè)備的過程中，應(yīng)做好價格比對、定位等工作，實現(xiàn)低價位高價值的目標(biāo)，從最大程度上降低成本。從動態(tài)資本控制的角度來看，應(yīng)該對預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制，針對需要變動的程序，應(yīng)該將其成本降到最低，從材料及設(shè)備利用角度來看，應(yīng)實現(xiàn)資源的合理優(yōu)化，保證各項資源得到有效利用，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面加強(qiáng)對各環(huán)節(jié)的監(jiān)理，促進(jìn)價值最大化的最終實現(xiàn)。

3.2工程施工現(xiàn)場管理創(chuàng)新

在工程項目管理過程中，存在很多不確定性因素，如果不能合理預(yù)測到這些印度，整體管理效果就會非常差，為此，在現(xiàn)場管理活動中，應(yīng)該與施工現(xiàn)場實際情況相結(jié)合，采用創(chuàng)新性的施工管理策略，切實提升施工現(xiàn)場控制的整體質(zhì)量。由于各施工項目的種類不同，采用的現(xiàn)場管理方案也各不相同，因此必須結(jié)合實際情況分析現(xiàn)場存在的問題及潛在隱患，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新施工現(xiàn)場管理，編制出科學(xué)的施工現(xiàn)場管理方案。同時，施工現(xiàn)場的不確定性因素非常多，因此管理人員應(yīng)對項目成本、施工環(huán)境及施工范圍等因素進(jìn)行綜合考慮和分析，最終給出可行性較高的施工管理方案，并在施工組織、施工技術(shù)等方面給出創(chuàng)新的觀點。為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理創(chuàng)新，應(yīng)利用系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)算法展開分析和研究，當(dāng)前工程管理領(lǐng)域?qū)ο到y(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)算法的應(yīng)用非常廣泛，可以對工程領(lǐng)域中存在的問題及隱患進(jìn)行分析，并結(jié)合實際情況給出解決方案，在很多工程項目中均獲得了良好的應(yīng)用效果。

3.3強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理創(chuàng)新

如果施工過程中沒有完善的現(xiàn)場工程管理制度，將會到來很多不必要的問題，特別是安全問題，將會對施工單位帶來嚴(yán)重影響，同時還會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在施工現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)逐步強(qiáng)化工程安全管理方面的創(chuàng)新，這樣不僅有利于施工管理效果的提升，同時也可以為安全施工提供保證。在施工現(xiàn)場管理過程中，施工單位應(yīng)主動采取多種安全手段及措施，從最大程度上提升工程安全管理的水平，從最大程度降低安全隱患的發(fā)生，合理處理施工現(xiàn)場各個安全管理“死角”。例如，施工單位應(yīng)制定《安全管理制度》，從制度角度強(qiáng)化對工程施工現(xiàn)場的管理力度，不斷強(qiáng)化社會責(zé)任意識，同時還要強(qiáng)化對環(huán)境的保護(hù)，從最大程度上降低廢水和廢氣的排放量。

4　結(jié)語

總之，施工現(xiàn)場管理工作效率高、質(zhì)量好，就會發(fā)揮出事半功倍的效果，從而促進(jìn)工程的順利完成，還能有效節(jié)約施工成本，為施工質(zhì)量提供保證，相反的，如果施工現(xiàn)場管理工作做的不好，將會嚴(yán)重影響工程工期，造成嚴(yán)重的資源浪費，對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的不利影響。因此，施工單位必須將施工現(xiàn)場管理工作做好，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，促進(jìn)管理水平的有效提升，為工程施工的品質(zhì)提供保證。

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TU721

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