煤礦企業(yè)生產管理中精細化管理理念的應用

母 軍（潞安新疆煤化工（集團）有限公司二礦，新疆哈密839003）

煤礦企業(yè)生產管理中精細化管理理念的應用

母 軍（潞安新疆煤化工（集團）有限公司二礦，新疆哈密839003）

煤炭能源在我國的應用極為廣泛，引入精細化管理理念，改善煤礦企業(yè)生產管理方式，能夠在很大程度上推動我國社會經濟進一步發(fā)展。文本首先介紹了精細化管理理念的內容與意義，然后分析了煤礦企業(yè)實行精細化管理的原則，最后提出了煤礦企業(yè)實行精細化管理的應用方法，希望對我國煤炭行業(yè)的發(fā)展起到一定引導作用。

煤礦企業(yè)；生產管理；精細化管理；應用

煤炭在我國屬于非常重要的傳統(tǒng)能源之一，如何優(yōu)化煤礦企業(yè)生產經管方式，提升企業(yè)安全生產效率，是當前所要面對的重點問題。現(xiàn)階段我國煤礦產業(yè)格局分布越來越清晰，但煤礦企業(yè)管理模式大多傾向于粗放型管理，操作太過單一，監(jiān)管流程不夠精細。因此，各大煤礦企業(yè)要引入精細化管理思想，構建企業(yè)文化，降低生產成本，促進煤礦行業(yè)發(fā)展。

1 精細化管理理念的內容與意義

精細化管理理念的含義是在當前社會分工越來越明確的大背景下，在企業(yè)經管過程中，把較小的監(jiān)管部門視為最基礎的運算單位，結合量化、細化等指標，建設并完善各種責任體系，對員工的工作任務、工作效益、生產成本控制等各個層面實施考核，以求最大化地細分監(jiān)管流程，降低監(jiān)管消耗，抑制生產成本。煤礦行業(yè)所涉及的工作人員較多，工作環(huán)境也相對復雜，因此煤礦企業(yè)的管理屬于較為繁雜的系統(tǒng)化工程。而精細化管理思想可以協(xié)助領導者更深入地把握這一工程，在強化企業(yè)根本管理制度的前提下，建設以安全作業(yè)為基礎、以高效生產為中心、以妥善經營為指導、以管理制度為保障的新型監(jiān)管形式，確保在做好安全生產運營等工作的條件下，提升企業(yè)監(jiān)督管理水準，加強企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)發(fā)展得越來越好。從目前看來，企業(yè)發(fā)展的外在環(huán)境較為穩(wěn)定，因此生產管理方式就成了煤礦企業(yè)參與市場競爭的主要條件。運用精細化管理方法，生產優(yōu)質產品，控制成本，已成了當前煤礦企業(yè)的指導思想與支撐力量。

2 煤礦企業(yè)實行精細化管理的原則

2.1 堅持理論和實踐相結合

理論運用于實踐工作，能夠發(fā)揮出最大作用，創(chuàng)造出更多價值。在煤礦企業(yè)生產管理過程中，必須結合我國煤礦行業(yè)與企業(yè)本身的發(fā)展情形，實行精細化管理。如果只重視理論，紙上談兵，或是埋頭推廣，不顧現(xiàn)實，更或是生搬硬套，不結合自身特點，都無法達到預期的管理效果。煤礦企業(yè)領導和管理者都要積極學習當下最新的精細化管理理念和方法，在結合企業(yè)實際情況與發(fā)展特點的基礎上，借鑒其他行業(yè)或企業(yè)的經驗與成果，并逐步創(chuàng)新，完善管理制度，建設起貼合企業(yè)獨特性的，更加科學合理的精細化管理體系。

2.2 堅持責任和權力相等

管理者具有多大權力，就要擔負起多大的責任。精細化管理思想要求把管理責任具象化、細節(jié)化，保證工作中每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每份責任都要具體分配到每一個員工身上。同時，精細化管理思想還要求給予管理者足夠的權力，讓管理人員更加盡職盡責地做好自己的管理工作。責任明確，權力分配得當，是精細化管理理念的核心，也是落實精細化管理的重要條件，能夠幫助企業(yè)完成發(fā)展目標，繼續(xù)穩(wěn)步前行。

2.3 堅持行為和制度統(tǒng)一

制度是實行精細化管理模式的主要理論保障。制度能否發(fā)揮出應有的作用，要看執(zhí)行力度是否到位。所以，煤礦企業(yè)要建設出一整套和制度相對應的責任監(jiān)督機制。首先，根據(jù)煤礦企業(yè)精細化管理的實際需求，樹立起科學合理的規(guī)章制度。然后，聯(lián)系企業(yè)生產經營過程中的相關情形，持續(xù)補充并優(yōu)化管理制度，使其能夠更高效地為精細化管理提供服務。最后，還要建立公平公正的監(jiān)管考核體制，隨時觀察制度的實施成效。

2.4 堅持精細和效益協(xié)調

實行精細化管理的主要目標是提升企業(yè)的生產管理效率。精細化管理和效益化管理方式要互相協(xié)調，共同發(fā)展。精細化管理具備復雜性與全面性等特征，在實際操作過程中需要投入許多人力、財力、物力，因此會造成運營成本上升。而我國煤礦企業(yè)管理模式還不夠先進，存在生產條件落后、管理制度不完善、職員素質不高等問題，因此必須把精細化管理與效益化管理有機結合起來，避免管理混亂或流于表面，使管理制度真正促進企業(yè)發(fā)展。

3 煤礦企業(yè)實行精細化管理的應用方法

3.1 加強企業(yè)文化建設

企業(yè)文化需要企業(yè)在自己的創(chuàng)辦、發(fā)展歷程中，全面結合我國優(yōu)質傳統(tǒng)文化，同時參考并引進其他行業(yè)或企業(yè)的文化理念精華而逐步形成。企業(yè)文化需要具備企業(yè)本身的特征，是企業(yè)價值觀、運作模式和規(guī)范制度的結合。強化煤礦企業(yè)文化建設，以正確的企業(yè)文化帶領、團結、鼓勵企業(yè)內部全體員工，使員工樹立起共同的理想與積極向上的價值觀。改變以往“效率依賴條件”、“安全依賴運氣”、“質量依靠材料”等錯誤觀點，從而促進煤礦企業(yè)發(fā)展。從本質上講，精細化管理理念也屬于一類企業(yè)文化，以精細化管理思想打造企業(yè)文化，能夠提高煤礦企業(yè)的號召力、凝聚力以及創(chuàng)新能力。因此，把精細化管理的思想真正落實并運用到企業(yè)經營管理的實際操作中，滲透到企業(yè)職工的行為活動及企業(yè)公眾形象中，使精細化管理成為企業(yè)領導與所有員工心中的指導觀念，更加有益于精細化管理的施行。

3.2 采用信息化手段

現(xiàn)代化信息技術快速發(fā)展，使得煤炭行業(yè)等各類社會資源都發(fā)生了或大或小的改革，特別是精細化管理思想，覆蓋了煤礦企業(yè)生產經營管理的各個方面，極為細碎且復雜。若要提升煤礦企業(yè)監(jiān)督管理的效率，就要盡快搭建并完善企業(yè)信息化平臺，采用現(xiàn)代化信息技術進行企業(yè)生產管理相關數(shù)據(jù)的搜集、處理、分享、運用等，使精細化管理思想能在企業(yè)內部得到全面、完善、系統(tǒng)的實施，保證煤礦企業(yè)精細化管理方式得以高效利用。

3.3 引進市場機制

各大煤礦企業(yè)要實行精細化管理操作，就要在企業(yè)中引進市場相關機制，利用定額分化、工作量化等公正公開且運作簡單的方法，真正使企業(yè)內部生產經營模式與職工活動規(guī)范化、市場化。比如，在對煤礦企業(yè)進行精細化管理時，可以針對煤礦企業(yè)生產管理相關的各類經費展開精確預算與實際核算，要保證上至領導部門，下至基層員工，都要進行逐層分化，讓主要管理人員采取經費定額、全責承包等方式，強化企業(yè)管理?，F(xiàn)階段，煤礦企業(yè)市場化管理方法已逐漸趨于成熟，有利于精細化管理思想的落實。

3.4 提高員工素質

對企業(yè)而言，員工是企業(yè)監(jiān)管理念和監(jiān)管方式的實際運用者與行使者。煤礦企業(yè)是我國較為傳統(tǒng)的能源企業(yè)，其管理模式與手段不夠先進，職工的思想與素質也相對落后，這些因素都會制約煤礦企業(yè)的生產與發(fā)展，同時也無益于精細化管理思想的普及和施行。企業(yè)要提高員工素質，首先要改變員工的思想觀念，使其充分認識并了解精細化管理思想的內容、意義、用途，把切身利益與企業(yè)利益有機結合，在日常工作中積極貫徹落實精細化管理思想。然后，企業(yè)還要給職員提供培訓與學習的機會，定期授予員工專業(yè)文化知識，特別是現(xiàn)代化信息技術的相關知識，從而提高員工素養(yǎng)，滿足目前企業(yè)信息化管理的需求。最后還要樹立起公平的考核鼓勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)異、貢獻較大的員工，要給予適當?shù)木窕蛭镔|獎賞。

4 結束語

我國工業(yè)化水平迅速提高，煤炭資源等各種能源需求量持續(xù)擴大。和其他行業(yè)比起來，煤礦企業(yè)是勞動密集型產業(yè)，其經營管理模式也屬于粗放型管理，這種情況實際上會對煤礦企業(yè)發(fā)展造成一定的阻礙。精細化管理是一類新型管理思想，可以幫助煤礦企業(yè)提高生產效率，減低生產能耗。近年來，我國很多優(yōu)秀煤礦企業(yè)著眼當下，放眼未來，利用精細化管理方法提升了自己的監(jiān)管水平。

[1]馮 衛(wèi)，郭啟明，胡發(fā)中.淺談煤礦“精細化”安全管理[J].煤礦安全，2010（06）：151～154.

[2]賈 磊.精細化管理在現(xiàn)代煤礦安全生產中的應用[J].內蒙古煤炭經濟，2015（07）：73～74.

F406

A

2095-2066（2016）05-0203-02

2016-1-10

母 軍（1974-），男，四川渠縣人，工程師，本科，研究方向為煤礦企業(yè)管理。