地勘單位人力資源規(guī)劃淺析

魏四平（湖南省地質(zhì)調(diào)查院，湖南　長沙　410116）

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地勘單位人力資源規(guī)劃淺析

魏四平（湖南省地質(zhì)調(diào)查院，湖南長沙410116）

人力資源是一種特殊的經(jīng)濟(jì)資源，是生產(chǎn)過程中的能動(dòng)生產(chǎn)要素，它對(duì)“十三五”規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有決定性的意義。人力資源的開發(fā)同樣是一種經(jīng)濟(jì)行為，本文就對(duì)地勘單位人力資源的狀況及今后發(fā)展的規(guī)劃進(jìn)行了分析。

地勘單位；人力資源；規(guī)劃

1　引言

長期以來，地勘單位對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著促進(jìn)作用，在某種程度上推動(dòng)了我國社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)代化進(jìn)程。然而隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善和發(fā)展，地勘單位面臨著前所未有的市場競爭情勢，這是對(duì)我國地勘單位提出新的挑戰(zhàn)。要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，地勘單位就要不斷完善自我，提升單位整體競爭實(shí)力，而人力資源作為最核心的競爭因素，人力資源管理與開發(fā)自然成為地勘單位發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，地勘單位應(yīng)該重視人力資源的規(guī)劃工作，提高人力資源管理開發(fā)成效，促進(jìn)我國地勘單位的持續(xù)健康發(fā)展。

2　地勘單位當(dāng)前人力資源管理概況及其重要性

2.1地勘單位人力資源管理的狀況

地勘單位開展的地勘工作和工程建設(shè)息息相關(guān)，且會(huì)對(duì)人們的生活造成較大的影響，而人力資源管理工作將會(huì)直接影響到地勘工作的實(shí)施，因此需要對(duì)其引起足夠的重視。目前大部分地勘單位仍采用的是傳統(tǒng)的人力資源管理模式，這種模式在相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略長期不變的情況下，是擁有其存在的優(yōu)勢和價(jià)值的，但當(dāng)前競爭日趨激烈，人才是發(fā)展的關(guān)鍵和根本，面對(duì)著社會(huì)的壓力和選擇，先進(jìn)優(yōu)秀的人力資源管理必不可少。

2.2地勘單位人力資源管理工作的重要性

人力資源管理工作是指通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要。人力資源管理工作是會(huì)直接關(guān)系到當(dāng)前單位、企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)槿瞬啪褪呛诵母偁幜?，人力資源管理工作掌控著人才的挖掘、培養(yǎng)和分配，這就相當(dāng)于掌握著整個(gè)未來的發(fā)展?jié)摿?。社?huì)的發(fā)展需要源源不斷的人才開展技術(shù)更新、市場開拓等工作，才能推動(dòng)社會(huì)的前進(jìn)。因此不論是管理層還是最基礎(chǔ)的員工，各個(gè)層次的優(yōu)秀人才都是不可或缺的。

3　地勘單位人力資源規(guī)劃中存在的問題

地勘單位經(jīng)濟(jì)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以后，取得了較大的發(fā)展，地勘單位的人力資源儲(chǔ)備也取得了一定的成績，但在取得成績的同時(shí)也存在諸多問題。目前，我國地勘單位人力資源管理主要存在以下幾方面問題：

3.1高層次技術(shù)力量匱乏

經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)性人才緊缺是我國地勘單位所要面臨的頭等大事。當(dāng)前地勘單位專業(yè)性人才中，博士學(xué)歷約占員工總數(shù)的0.5～1.0%，研究生學(xué)歷約占員工總數(shù)的1.0～2.3%，本科生、?？粕s占員工總量的40.0%，其余為中專及以下學(xué)歷。雖然部分地區(qū)的學(xué)歷配比情況可能略高于上述比例，但整體情況并沒有得到有效改善。以某地礦局104地質(zhì)大隊(duì)為例，副高級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱人員占單位在職人數(shù)的10%，中級(jí)職稱占單位在職人數(shù)的25%，這個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)于單位資質(zhì)的申報(bào)幫助有限。

3.2年齡結(jié)構(gòu)配置不合理

當(dāng)前地勘單位在員工年齡結(jié)構(gòu)配置上依然存在不合理的現(xiàn)象，高齡員工與年輕員工所占比例較大，而能獨(dú)立承擔(dān)地勘項(xiàng)目、經(jīng)驗(yàn)豐富的中年員工數(shù)量嚴(yán)重不足，造成這一現(xiàn)象的主要原因是20世紀(jì)90年代的地勘市場經(jīng)濟(jì)下滑，導(dǎo)致大量員工下崗。以上述地區(qū)地勘局為例，35～45周歲的員工只占員工總量的13.64%，青黃不接現(xiàn)象嚴(yán)重，高齡職工難以承擔(dān)重要的地勘項(xiàng)目，而年輕員工成長還需要相當(dāng)長的一段時(shí)間。

3.3人才引進(jìn)難度大，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重

人才引進(jìn)難度大是我國地勘單位普遍需要注意的問題，導(dǎo)致出現(xiàn)該現(xiàn)象的主要原因?yàn)椋孩儆捎诮鼛啄甑刭|(zhì)院校存在合并院校、縮小招生規(guī)模等現(xiàn)象，導(dǎo)致地勘專業(yè)學(xué)員總數(shù)不斷減小，影響地勘單位人員引進(jìn)；②由于地勘單位的工作條件十分艱苦，部分畢業(yè)生不愿意參加野外地勘工作，也影響人才引進(jìn)效果。在人才引進(jìn)比較困難的同時(shí)，地勘單位還存在人才外流現(xiàn)象。以上述地質(zhì)大隊(duì)為例，前些年引進(jìn)的人才在工作幾年并獲得一定經(jīng)驗(yàn)以后，有的選擇了調(diào)到其他單位，有的選擇考公務(wù)員，人才外流現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

4　地勘單位人力資源規(guī)劃對(duì)策

4.1樹立人力資源管理新理念

我國正處于新的發(fā)展階段，為了滿足時(shí)代的發(fā)展需求，地勘內(nèi)部人力部門必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)全體員工自覺摒棄地勘單位的“鐵飯碗”的傳統(tǒng)思想，積極樹立起包括競爭因素在內(nèi)的現(xiàn)代化人力管理新理念，以積極健康的人力資源管理新理念指導(dǎo)人力資源管理與開發(fā)工作。地勘單位要將人力資源管理問題放在更加突出的位置上，尤其是人力部門要根據(jù)“人崗匹配”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)人力的調(diào)動(dòng)與調(diào)整。在具體的工作中，要重視引進(jìn)和培養(yǎng)具有一定專業(yè)才能的專業(yè)化人才，將這部分技術(shù)性人才安排到與其專業(yè)相適應(yīng)的工作崗位上去，而對(duì)于部分學(xué)歷低、不懂專業(yè)知識(shí)的勞動(dòng)力型人才要安排到實(shí)際的開礦工作中，做到“人盡其才、才盡其用”，確保每一名員工都能夠發(fā)揮出自身的最大價(jià)值。此外，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，堅(jiān)決杜絕關(guān)系戶，以維護(hù)地勘單位的良好的公眾形象，促進(jìn)地勘單位的和諧發(fā)展。

4.2提高投入成本以及對(duì)企業(yè)文化的落實(shí)程度

資金往往是一切活動(dòng)開展最根本的支持，所以用堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)后盾支持是必不可少的。人才的搜尋，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)作為地勘單位人力資源管理工作的關(guān)鍵也需要足夠的經(jīng)濟(jì)支持，只有提升對(duì)人力資源管理的投入成本，才能更加迅速有效的提升相應(yīng)工作的效率和速度。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范等，是一個(gè)企業(yè)長久發(fā)展的核心。良好的將企業(yè)文化落實(shí)到每一個(gè)員工心中才能更好的讓其對(duì)當(dāng)前的地勘單位有強(qiáng)烈的歸屬感，同時(shí)讓整個(gè)單位的凝聚力也變得更強(qiáng)?？傊?，一些地勘單位當(dāng)前的人力資源管理工作做的并不到位，只有按照規(guī)范的體系進(jìn)行人力資源管理，并重視企業(yè)文化的發(fā)展，才能保證其在今后的市場中具有良好的競爭力。

4.3完善人力培訓(xùn)與管理體系

地勘單位需要依據(jù)單位當(dāng)前內(nèi)部員工工作的情況和員工隊(duì)伍的整體面貌，建立一套具有本單位特色的完善的人力培訓(xùn)與管理體系，增強(qiáng)人力管理的成效。地勘人力部門要制定科學(xué)的人力培訓(xùn)管理計(jì)劃，進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)之前，要做好相關(guān)調(diào)研工作，包括員工對(duì)這一培訓(xùn)內(nèi)容的認(rèn)可程度、掌握程度、實(shí)際需求等，盡可能根據(jù)員工的實(shí)際需求來安排和制定培訓(xùn)計(jì)劃；培訓(xùn)過程中，可采取輪崗培訓(xùn)、講座式培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、一對(duì)一培訓(xùn)等方式進(jìn)行，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃與內(nèi)容靈活選取培訓(xùn)方式，還可聘請(qǐng)具有相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)教授、專家學(xué)者等進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)與學(xué)習(xí)，提高培訓(xùn)質(zhì)量；培訓(xùn)結(jié)束后，可制定詳實(shí)的考核細(xì)則，采取適當(dāng)?shù)目冃Э己宿k法進(jìn)行考核，以督促員工努力掌握所學(xué)技能，并實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于不合格的員工要進(jìn)行一定的處罰或點(diǎn)名批評(píng)等，甚至可以將考核結(jié)果與員工的薪資相聯(lián)系，確保增強(qiáng)人力管理與學(xué)習(xí)的成效。

4.4引入科學(xué)的競爭激勵(lì)機(jī)制

建立與地勘單位相匹配的競爭激勵(lì)機(jī)制對(duì)于激發(fā)員工的工作積極性具有十分重要的作用，但在地勘單位人力部門的管理過程中，競爭機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制大為缺乏。引入科學(xué)的競爭激勵(lì)機(jī)制、提高員工的工作積極性有利于發(fā)揮出員工的最大潛能。具體說來，一方面，要任人唯賢，堅(jiān)決避免近親繁殖現(xiàn)象，另一方面，要充分發(fā)揮出績效工資和津貼的調(diào)節(jié)作用，通過物質(zhì)激勵(lì)來保護(hù)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。與此同時(shí)，要想建立長效的人才管理機(jī)制，還可利用地勘企業(yè)文化來增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，團(tuán)結(jié)和凝聚各個(gè)員工，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。

5　結(jié)束語

綜上所述，在新常態(tài)的社會(huì)大環(huán)境下，地勘單位要想取得發(fā)展，必須重視人力資源管理，充分認(rèn)識(shí)到自身在人力資源管理方面存在的不足，并不斷創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持以人為本，充分結(jié)合單位發(fā)展實(shí)際，不斷完善各項(xiàng)人力資源管理制度，造就一支高素質(zhì)、高水平的地勘工作人員隊(duì)伍，從而促進(jìn)地勘單位在新常態(tài)下的快速穩(wěn)步發(fā)展。

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魏四平（1981-），女，經(jīng)濟(jì)師，本科，主要從事人力資源工作。

F272.92

A

2095-2066（2016）11-0243-02

2016-3-13