建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討

王小勇（湖南　耒陽　421800）

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建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討

王小勇（湖南耒陽421800）

房屋建筑行業(yè)是一個涉及面較多、管理復雜的行業(yè)，建筑企業(yè)為了在房屋建筑市場中保持一定的競爭優(yōu)勢，必須加強房屋建筑工程的管理。對此，本文首先介紹了建筑工程管理中的常見問題，然后從建筑工程施工進度、施工質量和施工安全這幾個方面詳細探究了建筑工程管理對策。

建筑工程；管理；對策

1　引言

在房屋建筑工程中存在著一定的問題，阻礙房屋建設工程的進步，對此，應該加強房屋建筑工程的管理力度，妥善處理在施工過程中出現的一些問題。因此，詳細探究建筑工程管理中的若干問題與解決對策具有十分重要的現實意義。

2　建筑工程管理中常見問題

2.1建筑工程缺乏管理意識

隨著我國經濟社會的發(fā)展，建筑工程獲得了一個較好的發(fā)展機遇。城市化進程的不斷加快使得房屋建筑行業(yè)得到進一步發(fā)展，而房屋建筑工程成為提高我國經濟增長速度的助力器之一。為了保證房屋建筑工程的質量和建設速度，必須加強房屋建筑工程管理工作。在我國實際的建筑工程中，一些領導者對于工程管理工作缺乏正確的認識，更談不上采取積極的工程管理措施去提高工程的質量、加快建設速度。另外，一些建筑單位的組織者為了節(jié)約相關的開發(fā)成本，往往只注重建設而不注重管理，導致工程項目在開工之后處于無序化的施工狀態(tài)，這不利于房屋建筑工程的良好發(fā)展。

2.2建筑工程管理項目缺乏健全的管理機制

在我國的房屋工程的管理活動中，往往最主要的問題是缺乏一個較為健全的管理機制，導致在建筑工程施工前后相關機構不能有效的實施管理活動，從而降低房屋工程管理的工作效率。一些建筑公司在經營的過程中，由于缺乏相應的工程管理制度，在管理過程中往往不能找到重點，導致正常的工程秩序被打亂，而且薄弱的施工環(huán)節(jié)沒有得到補充?？傮w而言，施工管理活動機制的不健全，導致施工人員對管理活動普遍的不認同，管理活動缺乏有效性，就會直接影響房屋建筑工程的順利施工。

3　建筑工程進度管理

3.1優(yōu)化施工組織方案

建筑工程項目施工組織方案的合理性是提升其進度管理水平的關鍵，對此，要求相應的施工組織方案設計人員在具體的工作中，不僅僅要考慮到這種施工組織方案對于施工質量以及施工成本的貢獻，避免出現這些方面的問題，還應該考慮到相應的施工工期長短，避免因為施工組織方案中選擇一些不當的施工技術而導致其最終的施工進度受到延誤。

3.2加強生產要素配置管理

對于每一個分項工程的建設，都存在著相應的生產要素，這些生產要素如果配置不到位，不僅會影響整個建筑工程的施工進度，甚至還會使得工程建設施工都不能正常開展。因此，在進行施工進度管理的時候，還需要對這些生產要素進行合理的配置，以確保每個分項工程施工的順利進行。

3.3落實各階段分工制度

對于建筑工程進度管理和控制，其最為有效的一種手段就是針對其每一個階段、具體的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的控制和把關，也就是跟蹤管理，因此，應該盡可能的把相應的建筑工程內容進行細化，具體到每一個建筑工程項目的環(huán)節(jié)階段中進行詳細的管理。在此基礎上，還應該落實好分工制度，所謂的分工制度也就是說把每一項具體的建筑工程施工責任和任務明確到每一個施工人員身上，進而促使施工人員意識到自身的任務和責任，進而提升其施工的效率，還可以結合相應的激勵制度來給予表現優(yōu)秀的施工人員一定的獎勵，進而調動起施工人員工作的積極性。

3.4減少環(huán)境因素的影響

為了確保建筑工程的施工進度，還需要減少施工環(huán)境給施工過程所造成的影響，這就需要在施工之前對施工現場進行相應的考察，對于存在施工缺陷的地方，在施工之前就采取有效的措施進行解決。另外，還需要預防自然環(huán)境給施工造成嚴重的影響。比如，在下雨天，工期比較趕的情況下，需要支撐起賬篷進行一些簡單的施工，從而將環(huán)境方面的影響降到最低，以確保整個施工項目按時完成。

4　建筑工程質量管理

4.1完善建筑工程項目質量管理體系

在實際工作過程中必須盡快建立并完善管理制度：①建立相應的工程許可制度，使其落實到實處。②完善工程招投標管理制度，堅持公平競爭的基本原則，實現企業(yè)之間的公平競爭，從而減少建筑工程施工建設過程中的腐敗行為，進一步凈化建筑行業(yè)的市場環(huán)境。③健全工程監(jiān)理管理制度，為建筑工程的質安全提供有力保障。

4.2建筑工程施工全面質量管理

明確工程施工的操作規(guī)范，嚴格執(zhí)行施工質量的標準化。施工現場標準化管理包括安全管理標準化、質量管理標準化、材料管理標準化、進度管理標準化等方面。比如，在材料管理標準化做法上，要嚴把建筑材料進場關，在材料選購上，堅持“六不用”的標準（不用無試驗報告材料、不用無出廠合格證材料、不用超過誤差范圍內材料、不用破損材料、不用超期失效材料、不用假冒偽劣產品），材料進場前，由設計、施工、監(jiān)理、建設單位組成材料調研認證小組，比較選擇，擇優(yōu)選擇優(yōu)質材料，并聯合簽訂材料認證單。施工過程全面質量管理工作中，對于隱蔽性工程及關鍵性工序都需要嚴格進行檢驗，并及時報監(jiān)理工程師。

4.3加強工程監(jiān)理及驗收

加強建筑工程監(jiān)理，要充分發(fā)揮工程監(jiān)理的質量管理監(jiān)督作用。監(jiān)理員要巡查及跟蹤檢查相結合，實施預防為主、事前預防、事中控制，實施重點監(jiān)控，及時清除施工質量隱患，通過步步設防、層層把關，確保建筑工程全面質量管理的順利進行。對于經常出現的建筑質量通病，要明確其監(jiān)控的辦法，嚴格監(jiān)控施工環(huán)境、施工條件、施工工序，確保工程的質量。在建筑工程驗收中，建設單位除了現場檢驗建筑幾何尺寸和總體外觀外，更要做好工作的原始記錄，通過統(tǒng)計數據對照評分反映建筑結構的宏觀和內在質量。此外，在工程驗收階段，監(jiān)理工程應當承擔起檢查、監(jiān)督、確認、報告簽署的職責，整個驗收過程做到公平、公正、公開。

5　建筑工程安全管理

5.1完善安全管理制度

制度約束也是做好建筑工程安全管理工作的一個重要條件，對于安全管理工作來說，其相應的管理制度主要包括以下三個方面：①做好安全管理工作需要建立健全安全標準體系，這是確保安全管理工作落實效果的一個核心要點內容所在，只有這一安全標準體系得到了相應的健全和完善，才能夠給后續(xù)的安全管理工作以明確的準則，促使其按照這一標準進行相應的管理和控制；②加強對于安全管理責任制度的落實也是保障其相應安全管理工作效果的一個重要條件，安全管理工作要想切實得到提升，就必須要重點針對相應的責任進行明確的劃分，保障每一個建筑工程負責人都能夠切實肩負起屬于自身的安全責任，進而才能夠確保其安全管理工作的履行效果，最終提升安全管理的水平；③對于具體的安全管理工作來說，要重點從預防以及處理兩個方面進行控制，不僅僅要建立完善的安全預警制度，盡可能的避免安全事故的發(fā)生，還應該完善相應的安全應急制度，針對已經發(fā)生的安全事故進行及時高效的處理，保障該項工作的處理效果，盡可能地減少安全事故對建筑工程項目的不良影響。

5.2對施工設備及時檢查和更新

現階段，及時檢查、更新設備作為預防建筑安全事故的重要舉措引起相關各方的重視。在進行施工時，可吸收、借鑒國內外先進的建筑工程安全管理經驗以及技術，采用先進的施工設備、機械，積極、主動應用新技術、新工藝以及新設備，加大安全管理人力、物力等各方投入，以降低建筑工程安全事故的發(fā)生率。除此之外，在建筑工程施工前做好安全管理準備工作，施工過程中重視施工安全防控。

5.3強化員工安全培訓與教育

在建筑工程項目施工過程中，需要增強相關人員的安全防范意識，及時拋去陳舊、落后的生產思想。相關企業(yè)須明確各部門職責，使建筑工程安全管理工作程序化、規(guī)范化，制定出相應的安全管理規(guī)章制度以及方案，建立起行之有效的管理機構。另外，還應該有針對性地引導建筑企業(yè)，使相關建筑企業(yè)強化對施工現場人員的安全培訓、教育與安全管理，強制性地制定、實施安全培訓教育，真正把安全技能培訓落實到建筑從業(yè)人員就業(yè)培訓中，經考核合格后方可上崗作業(yè)。

6　結語

綜上所述，為了提高建筑工程施工質量，應該加強建筑工程施工進度管理、質量管理和安全管理，使得建筑工程管理朝向制度化、標準化方向發(fā)展，嚴格施工管理，完善和提高整體管理水平，這樣才能推動建筑工程可持續(xù)發(fā)展。

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王小勇（1982-），男，工程師，本科，主要從事工程管理和工程設計工作。

TU71

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2095-2066（2016）19-0156-02

2016-6-10