地產(chǎn)界的羅斯柴爾德：恒大2.0時代多元新格局

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地產(chǎn)界的羅斯柴爾德：恒大2.0時代多元新格局

和世界上所有優(yōu)秀的企業(yè)帝國一樣，恒大在地產(chǎn)主業(yè)快速發(fā)展壯大后，也在向金融、互聯(lián)網(wǎng)、健康、文化旅游等更多領(lǐng)域伸出觸角，恒大集團董事局主席許家印在今年3月業(yè)績發(fā)布會上表示，恒大的多元化布局已經(jīng)完成。

更名“中國恒大集團”

在《財富》公布世界500強榜單的當(dāng)天，恒大亦發(fā)布公告，公司正式更名為“中國恒大集團”。同時，中文股份簡稱將由“恒大地產(chǎn)”變更為“中國恒大”。此舉正是多元發(fā)展戰(zhàn)略的最好詮釋。

據(jù)了解，像美國通用、韓國三星、德國西門子等老牌世界500強企業(yè)都普遍采取此戰(zhàn)略，而與其他企業(yè)不同的是，恒大的多元化戰(zhàn)略并非單純的“1+n”模式，更多是采用一種投行思維——通過對全球資源的種類、數(shù)量等時空分布有效配置，產(chǎn)生由“石墨”到“金剛石”的增值效果。

有觀點認(rèn)為，許家印的多元化戰(zhàn)略布局和當(dāng)年的李嘉誠極為相似，在和記黃埔發(fā)展早期，涉及港口、地產(chǎn)、能源、基建等多項產(chǎn)業(yè)，看似缺乏協(xié)同性，但正是這種布局實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)間的風(fēng)險對沖，在遭遇危機時發(fā)揮互補作用。縱觀恒大多元化布局，文化旅游產(chǎn)業(yè)具有最大增量級，隨著人們物質(zhì)生活越發(fā)豐富，更充裕的資金就會轉(zhuǎn)化到對精神享受的追求上，文化旅游產(chǎn)業(yè)未來將迎來爆發(fā)式增長。

如果以投行思維研究許家印，他無疑是一個戰(zhàn)略高手。而這種宏觀資源配置的思維模式，亦在恒大發(fā)展過程中得到淋漓盡致的體現(xiàn)。明源地產(chǎn)研究院副院長劉策認(rèn)為，地產(chǎn)開發(fā)本質(zhì)上是對土地價值的發(fā)現(xiàn)、利用和增值過程。

劉策表示，在存量資產(chǎn)的收購、改造、運營和退出等環(huán)節(jié)，都會應(yīng)用到投行思維。以房地產(chǎn)開發(fā)投融資為例，開發(fā)商往往會大規(guī)模引入金融機構(gòu)共同投資項目，同時，在投資退出時，除了以往簡單的銷售退出外，后續(xù)通過改造打包出售，或者裝進(jìn)REITS打包上市等等，都是投行思維在房地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用。知名房地產(chǎn)與金融評論人黃立沖表示，投行思維的關(guān)鍵就是高回報、成長性好、風(fēng)險可控。

加快實施多元化戰(zhàn)略

恒大的多元戰(zhàn)略，更多的則是投行思維的加成應(yīng)用。

在地產(chǎn)行業(yè)，許家印抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展機遇，布局互聯(lián)網(wǎng)金融體系，通過融資全面“進(jìn)貨”，手握大量現(xiàn)金，瞄準(zhǔn)機會出手。布局文化旅游產(chǎn)業(yè)，通過對不動產(chǎn)運營獲得較高收益。

恒大加大在金融領(lǐng)域布局，拿下金融產(chǎn)業(yè)最核心的兩張牌照——保險和銀行。去年9月，恒大買下中新大東方人壽保險有限公司50%的股權(quán)，并將其更名為恒大人壽。按照規(guī)劃，恒大人壽在2018年規(guī)模將達(dá)到1000億元以上。

同時，恒大通過不斷增持盛京銀行，鞏固第一大股東位置。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這只是恒大布局金融產(chǎn)業(yè)的開端，未來恒大或?qū)⑦M(jìn)一步深入金融領(lǐng)域發(fā)展，完成金融全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。

通過布局金融領(lǐng)域，恒大將建立強大的資本運作平臺，為恒大進(jìn)一步壯大規(guī)模，進(jìn)而借助所進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)重構(gòu)，產(chǎn)生高于行業(yè)平均領(lǐng)域的投資收益。比如恒大投資的醫(yī)療業(yè)務(wù)，如果能大規(guī)模在恒大住宅小區(qū)布點，則可大大提升物業(yè)的附加值，進(jìn)而幫助住宅銷售取得更高的溢價。