宜家為什么這樣火？

文/魏雅華

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宜家為什么這樣火？

文/魏雅華

2015年9月14日，宜家集團公布的銷售數(shù)據(jù)顯示，2015年財年宜家集團銷售額達到319億歐元，折算為歐元銷售增長11.2%，去除匯率因素，整體增長8.9%。

宜家全球CEO皮特·安格菲爾表示，下一財年宜家將在中國廣州、蘇州和成都3個城市開店。至2020年，宜家在中國的門店數(shù)將達到34家，幾乎要翻一番。這種擴張能力是驚人的。

宜家火爆中國

宜家家居在全球38個國家和地區(qū)擁有311個商場，其中在中國有18家，分布在北京（兩家）、天津、上海（3家）、廣州、成都、深圳、南京、無錫、大連、沈陽、寧波、重慶、武漢、杭州和西安。

2015年，宜家中國市場銷售增長超過18%，可比市場銷售增長10%，達到創(chuàng)紀錄的105億元人民幣。有超過7500萬人次光臨宜家在中國的18家商場。在過去的2015年財年，宜家俱樂部會員增長了42%，達到1350萬人。與此同時，宜家官方網(wǎng)站的訪問量達到5300萬人次，比2014年增長52.5%。

中國是宜家在全球增長最快的市場，緊跟其后的是俄羅斯。德國市場表現(xiàn)出創(chuàng)紀錄的增長，同時北美持續(xù)表現(xiàn)良好?？傮w來說，宜家集團在主要市場上都表現(xiàn)出堅實的增長。

更讓人匪夷所思的是，宜家集團的母公司是一家非營利機構(gòu)，名為“英氏控股集團”(Inska Holding)。宜家實際上是由“英氏—宜家慈善基金會”控制的，它的適用稅率并不是家具行業(yè)通用的18%，而只有3.5%。這樣可以讓它每年省下數(shù)十億美元的納稅額。

誰能抗拒宜家的魅力?

2015年8月，宜家家居在中國的第18家店面——西安宜家開業(yè)。該店總投資1億美元，面積達6.3萬平方米。盡管建在遠離市中心的地段，但是開業(yè)當天，宜家仍然吸引了大批消費者前去捧場，場面壯觀。

宜家的魅力，由此可見一斑。我們在現(xiàn)場看到，宜家家居展銷廳包括4個完整的“家”，為整體家裝提供完備的參考方案。商場共出售8000多件家居用品，從櫥柜、沙發(fā)到地毯、畫框，大小用品一應(yīng)俱全。

而宜家家居優(yōu)惠的價格，也是吸引買家的一大亮點。有一種稍顯夸張的說法：在宜家能買到讓你心跳過速的“窒息貨”(breath-taking items)。

在宜家商場8000多種家具及家居用品中，有4000多種商品價位低于100元。以其推出的“拉克邊桌”為例，售價僅37元，并且還有多種顏色可以選擇，造型簡單大方，制作精美。 另外，還有4.9元的枕頭、39.9元的儲物盒……

說到宜家的魅力，其人性化的服務(wù)不可忽視。西安宜家商場二樓有面積達188平方米的免費兒童樂園，并配有專人看護。這種人性化的設(shè)置，既能讓孩子玩好，也能讓家人放心購物。

在各個購物間里，很難見到服務(wù)員，你可以像在自己家里一樣，隨意挑選商品，甚至坐上去或者躺上去，感受一下沙發(fā)的舒適程度。商品旁邊擺放著鉛筆、紙質(zhì)小卷尺和購物清單，顧客可以用來記錄所看中商品的尺寸、價格，包括送貨地址等。

一個家具商的信仰

為了使宜家的員工豎立與顧客結(jié)盟的理念，1976年，宜家的創(chuàng)始人坎普拉德寫下了《一個家具商的信仰》一書。從此，這本書成為宜家“圣經(jīng)”。

宜家所信奉的是：為所有人平等地創(chuàng)造美好生活的一部分，包含著打破地位和傳統(tǒng)的局限。即使在20世紀90年代宜家加大向全球發(fā)展的步伐時，它也力求保持自己原汁原味的企業(yè)文化。

坎普拉德強調(diào)說：宜家堅持自己的傳統(tǒng)，這不是瑞典文化，而是公司文化。否則，其他國家的員工就感受不到自己屬于宜家。

除了把簡潔、高雅、新潮、美觀的藝術(shù)造型做到極致，宜家還把價格合理的產(chǎn)品帶到了全球市場。

讓顧客成為品牌傳播者

2005年9月，《商業(yè)周刊》和Interbrand公司聯(lián)合推出的《全球最佳品牌榜》上，宜家排名第42位，品牌價值為78.17億美元。而令人難以置信的是，宜家極少投資廣告。這就是為什么我們在電視、報紙、廣播和街頭廣告上，找不到宜家身影的原因所在。

宜家品牌策略的真正核心是：讓顧客成為品牌傳播者，而非硬性的廣告宣傳。而在進入互聯(lián)網(wǎng)時代的2015年，宜家的火爆是因為朋友圈里的指尖風暴。

為了讓更多的顧客成為宜家的品牌布道者，宜家的一個重要策略就是銷售夢想而不是產(chǎn)品。為了做到這一點，宜家不僅提供設(shè)計精美、實用、低廉的產(chǎn)品，而且也把產(chǎn)品跟公益事業(yè)進行聯(lián)姻。

宜家賴以傳播品牌的主力是《宜家目錄冊》，不少人把它比喻為“印刷數(shù)比《圣經(jīng)》還多的冊子”。這份誕生于1951年的小冊子，帶有明顯的郵購特色。但坎普拉德逐漸把它改造成了新生活的《布道手冊》，這些目錄上不僅僅列出產(chǎn)品的照片和價格，而且經(jīng)過設(shè)計師的精心設(shè)計，從功能性、美觀性等方面綜合表現(xiàn)宜家產(chǎn)品的特點，顧客可以從中發(fā)現(xiàn)家居布置的靈感和實用的解決方案。

早在2005年，《宜家目錄冊》就發(fā)行了1.6億冊，使用25種語言，有52個版本。那時候的宜家就已經(jīng)開設(shè)了網(wǎng)店，這本小冊子現(xiàn)在也已實現(xiàn)了無紙化傳播。

宜家還有一個獨特的策略，即采用一體化品牌模式的品牌，即擁有品牌、設(shè)計及銷售渠道。在產(chǎn)品品牌上，宜家把公司的2萬多種產(chǎn)品分為三大系列：宜家辦公、家庭儲物和兒童宜家。

在宜家品牌的強勢支撐下，2萬多種產(chǎn)品均建立了自己的品牌：從Sandomon（桑德蒙）沙發(fā)到Expedit（?？伺宓希?；從Faktum（法克圖）櫥柜到Moment（莫門特）餐桌；甚至小到價值1元的香檳杯Julen（尤倫）。

宜家商業(yè)理念是：提供種類繁多、美觀實用、普通的工薪族和老百姓買得起的家居用品。它所崇尚的一種商業(yè)經(jīng)典是：市場上賣得最快的商品，是最好的商品。

在更多的情況下，設(shè)計精美的家居用品，是為貴族服務(wù)的。從一開始，宜家走的就是另一條道路，它堅定地站在“平民消費”的一邊。宜家深諳“口碑”傳播之道，并進行看似原始、笨拙，實則高效、完美的運作。

看一看瑞典的宜家，想到的卻是我們的“中國制造”。從宜家的成功中，我們或許可以學到一些有價值的東西。

（本文作者系陜西電視臺經(jīng)濟頻道資深財經(jīng)評論員）

本文編輯：李前。聯(lián)系郵箱：157720740@qq.com