從產(chǎn)品戰(zhàn)略到版權(quán)戰(zhàn)略意味著什么？
——專訪少年兒童出版社社長馮杰

記者|邢明旭

上少社在世紀(jì)出版集團的統(tǒng)籌規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)下啟動了三年綜合改革（2018-2020），在發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展模式等諸多方面做出了重大調(diào)整。其中最重要的，即是從產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榘鏅?quán)戰(zhàn)略。

作為新中國第一家以少年兒童為讀者對象的大型綜合性專業(yè)少兒讀物出版社，少年兒童出版社（下稱“上少社”）有過輝煌的歷史。郭沫若、茅盾、巴金、葉圣陶、冰心，一批耳熟能詳?shù)膬和膶W(xué)大家云集于此，出版了一大批家喻戶曉的好書，引領(lǐng)了一代又一代少年兒童的健康成長。

而隨著近些年社會經(jīng)濟的發(fā)展，少兒出版行業(yè)也發(fā)生了巨大而深刻的變化。身處其中，上少社必須跟上社會發(fā)展的節(jié)奏和行業(yè)發(fā)展的需求，著力強化社會影響力與市場競爭力，努力實現(xiàn)新的發(fā)展和突破。

2018 年1 月，現(xiàn)任上少社社長馮杰到任，同年7 月，上少社在世紀(jì)出版集團的統(tǒng)籌規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)下啟動了三年綜合改革（2018-2020），在發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展模式等諸多方面做出了重大調(diào)整。“其中最重要的，即是從產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榘鏅?quán)戰(zhàn)略?！瘪T杰說，“把出版作為我們獲取版權(quán)的有效手段，借助和社會資源的多元合作，實現(xiàn)出版內(nèi)容價值的最大化。”

體制改革先行

“現(xiàn)代信息傳播技術(shù)日新月異的發(fā)展，讓內(nèi)容價值最大化的渠道和表現(xiàn)形式越來越豐富，價值鏈無限延長，早已超出了出版的邊界。在這樣的情況下，出版社必須跳出出版的局限，來謀求出版的發(fā)展，前提是我們必須手上要掌握版權(quán)?！瘪T杰指出。

圍繞著這一發(fā)展思路，上少社在過去兩年間采取了一系列配套措施來確保版權(quán)戰(zhàn)略的有效落地。

“首先，上少社成立了版權(quán)經(jīng)營管理部，這是集團旗下出版社中的第一個為版權(quán)業(yè)務(wù)專門成立的職能部門?！瘪T杰告訴《出版人》，“該部門具體負(fù)責(zé)上少社書刊商標(biāo)及其內(nèi)容版權(quán)的經(jīng)營管理?！?/p>

其次，在組織形式上，少兒社把所有內(nèi)容生產(chǎn)部門按品牌建設(shè)歸類，成立了一個中心、三個事業(yè)部和三個工作室。

少年兒童出版社社長馮杰

“‘一個中心’即原創(chuàng)兒童文學(xué)出版中心。三個事業(yè)部分別是少兒科普出版事業(yè)部、幼童讀物出版事業(yè)部和教育培訓(xùn)出版事業(yè)部?！瘪T杰說，“少兒科普出版事業(yè)部圍繞《十萬個為什么》品牌建設(shè)，延伸到科學(xué)、新知、探索、發(fā)現(xiàn)，努力打造少兒科普產(chǎn)業(yè)鏈；幼童讀物出版事業(yè)部專注于幼童板塊，圍繞‘三毛’品牌系列，深耕繪本、圖畫書、橋梁書領(lǐng)域；教育培訓(xùn)出版事業(yè)部則圍繞中小學(xué)、幼兒園教材開展教育出版、教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)?！?/p>

據(jù)馮杰透露，當(dāng)下的事業(yè)部機制只是作為過渡性安排，俟條件成熟，將和包括金融資本在內(nèi)的社會資源深度融合成立目標(biāo)公司?！吧仙偕鐬槟繕?biāo)公司提供專業(yè)化的出版服務(wù)，而出版內(nèi)容的轉(zhuǎn)化能力建設(shè)則主要通過目標(biāo)公司實現(xiàn)?！?/p>

在工作室方面，除去由秦文君女士帶領(lǐng)的以母語原創(chuàng)和品牌建設(shè)為主要出版宗旨的“桃桃兒童文學(xué)工作室”外，2018 年上少社成立了“第一次遇見科學(xué)工作室”，該工作室屬于“十萬個為什么”的子品牌，團隊工作主要包括系統(tǒng)化建設(shè)k-12 科學(xué)素養(yǎng)課程體系、出版配套書籍以及提供相關(guān)知識服務(wù)。2019 年上海國際童書展（CCBF）期間，上少社還成立了“藍星人工作室”，旨在進一步推動上少社原創(chuàng)兒童文學(xué)作品的影視轉(zhuǎn)化。“2017 年我社《布洛鎮(zhèn)的郵遞員》獲得了五個一工程獎，2018 年3 月，通過新成立的版權(quán)經(jīng)營管理部同事們的努力，我們拿到了該作品作者的全版權(quán)代理權(quán)，這也是上少社第一次和作者簽下的全版權(quán)代理權(quán)協(xié)議，2018 年CCBF 期間成功售出該作品的影視改編權(quán)，獲得很好的經(jīng)濟效益和社會效益?！瘪T杰告訴《出版人》，2019 年，上少社又和參與制作了《大浦東》《攀登者》《奔騰年代》等一批有影響力影視作品的北京二十一世紀(jì)威克傳媒股份有限公司建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，就各自優(yōu)勢資源長期合作，加強影視傳媒和傳統(tǒng)出版的雙向互動。2019 年CCBF 上，雙方就上少社出版的長篇小說《白馬伶娜》的影視改編權(quán)達成合作協(xié)議。

馮杰介紹：“今年將在現(xiàn)有中心、事業(yè)部和工作室的基礎(chǔ)上，積極推進項目制試點，以市場需求為導(dǎo)向，跨部室組建項目團隊，充分發(fā)揮發(fā)行中心的作用，探索包括眾籌出版在內(nèi)的新的生產(chǎn)和分配模式，重點在新書和暢銷書?！?/p>

激發(fā)“人”的活力

“上少社是1952 年成立的，是一家傳統(tǒng)老社、大社?！瘪T杰直言，“對于改革我們不要求一二三齊步走，而是允許和鼓勵那些已經(jīng)準(zhǔn)備好的員工先行出發(fā)，先行先試先得益，通過樹立標(biāo)桿展示示范效應(yīng)，以此帶動其他員工一起走。”

通過“一個中心、三個事業(yè)部和三個工作室”的架構(gòu)建設(shè)，上少社的內(nèi)容實現(xiàn)了聚焦?！熬庉媹筮x題不能很隨意，人在哪個部門，就必須為該部門出版板塊的品牌建設(shè)服務(wù)，從板塊、品牌建設(shè)的雙重維度構(gòu)思、編制選題，形成‘主題出版’+‘特色出版’的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容矩陣?！瘪T杰說。

其中，主題出版是馮杰關(guān)注的重點之一?！爸黝}出版并非過去市場上部分存在的單純應(yīng)景式的出版，而是要有上少社出版定位的思考和謀劃，慢慢打磨，按照精品來做?！睋?jù)悉，該社近期已策劃了一批既弘揚正能量又兼具可讀性的優(yōu)秀主題出版物。

“上少社的員工是上少社綜合改革的第一動力”，為進一步激發(fā)社內(nèi)員工的積極性，馮杰啟動了上少社中層干部聘用改革，采用聘期考核制度，打破干部終身制，競聘上崗，給想干事、能干事的員工以充分的工作平臺，鼓勵他們崗位成才，并同步啟動了與之相適配的績效分配改革，鼓勵能者多勞，保障多勞多得。“上少社有過曾經(jīng)的輝煌，進入新世紀(jì)以來，在市場規(guī)模和影響力上慢慢被邊緣化也是不爭的事實?！瘪T杰認(rèn)為，上少社要重回市場，再談發(fā)展，就必須要從增量預(yù)算做起。“通過努力，我們要讓上少社的銷售收入、利潤總額以及員工的人均收入都有大幅增長，讓大家看到改革有方向、有成就，能提高生產(chǎn)力、解決發(fā)展問題，并努力讓員工因此有更多獲得感，只有這樣，改革才能進一步往下推進，發(fā)展才能可持續(xù)。”

除去在國內(nèi)圖書市場大展拳腳，作為最早探索圖書對外交流活動的專業(yè)上少社之一，少兒社近年來在“走出去”領(lǐng)域同樣收獲頗豐。2019 年，上少社圖書《十六歲的少女》瑞典語版、《布羅鎮(zhèn)的郵遞員》越南語版完成翻譯出版；《男生賈里》西班牙語、《布羅鎮(zhèn)的郵遞員》西班牙語、俄羅斯語等多個項目完成簽約。今年《十萬個為什么》阿拉伯語版將完成出版。自1978 年上少社首次向日本輸出圖書版權(quán)以來，截至到今年3 月，上少社共向海外及港澳臺地區(qū)輸出版權(quán)2060 種，同時版權(quán)經(jīng)營的多元化目標(biāo)也已確立，基于內(nèi)容的非傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)領(lǐng)域的版權(quán)經(jīng)營，將成為拉動上少社版權(quán)經(jīng)營增長的重要力量。

如今，在上少社全體員工的共同努力下，上少社三年綜合改革取得了階段性成果。相較2017 年，2019年上少社營業(yè)總收入增長了17%，利潤總額增長了39%，人均收入增長30%，更值得一提的是，全社上下“一種良好的改革氛圍正在形成”。