創(chuàng)優(yōu)工程過程及竣工驗(yàn)收若干階段的主要內(nèi)容

馬廣生，丁少軍，亓志剛，劉春遠(yuǎn)

（1.中建八局第一建設(shè)有限公司，山東　濟(jì)南　250100；2.北京國金管理咨詢有限公司，北京　100089）

創(chuàng)優(yōu)工程過程及竣工驗(yàn)收若干階段的主要內(nèi)容

馬廣生1，丁少軍2，亓志剛1，劉春遠(yuǎn)1

（1.中建八局第一建設(shè)有限公司，山東濟(jì)南250100；2.北京國金管理咨詢有限公司，北京100089）

主要介紹了創(chuàng)優(yōu)工程在施工過程和竣工驗(yàn)收等階段的主要管理內(nèi)容，還對工程移交、資料移交以及工程備案等方面的工作、施工總承包單位應(yīng)做的工作進(jìn)行了詳細(xì)說明，以供參考。

創(chuàng)優(yōu)工程；過程驗(yàn)收；竣工驗(yàn)收；管理內(nèi)容

0　前言

長期以來，種種原因，造成項目管理人員比較年輕，創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)不足，對于創(chuàng)優(yōu)管理的成千上萬項具體工作，不知哪些是重點(diǎn)，工作忙亂，疲于應(yīng)付，效果不佳，尤其是對創(chuàng)優(yōu)工程過程、竣工驗(yàn)收等階段必須做到的工作內(nèi)容掌握不夠。因此，根據(jù)某工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)際，從質(zhì)量管理方面著手，本文就創(chuàng)優(yōu)工程過程及竣工驗(yàn)收等階段的主要管理內(nèi)容進(jìn)行介紹。

1　創(chuàng)優(yōu)工程過程、竣工驗(yàn)收等階段的主要管理內(nèi)容

1.1基坑（槽）工程驗(yàn)收

1.1.1基坑（槽）工程自驗(yàn)收

施工總承包項目總工程師，應(yīng)組織本部專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和土方工程分包單位負(fù)責(zé)人，對基坑（槽）工程自驗(yàn)收后（并有自驗(yàn)收記錄），申請監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收。

1.1.2基坑（槽）工程預(yù)驗(yàn)收

施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān)參加監(jiān)理單位組織的預(yù)驗(yàn)收。

1.1.3基坑（槽）工程驗(yàn)收

施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān)、基坑支護(hù)分包單位負(fù)責(zé)人和公司技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人，參加監(jiān)理單位組織的有設(shè)計、勘察、建設(shè)、地方工程質(zhì)量安全監(jiān)督部門參加的驗(yàn)收，并整理驗(yàn)收記錄。

1.2樁基工程驗(yàn)收

1.2.1樁基工程自驗(yàn)收

施工總承包項目總工程師，應(yīng)組織本部專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和樁基工程分包單位技術(shù)人員，對樁基工程自驗(yàn)收后（并有自驗(yàn)收記錄），申請監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收。

1.2.2樁基工程預(yù)驗(yàn)收

施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān)參加監(jiān)理單位組織的預(yù)驗(yàn)收。

1.2.3樁基工程驗(yàn)收

施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān)、樁基工程分包單位負(fù)責(zé)人和公司技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人，參加監(jiān)理單位組織的有設(shè)計、建設(shè)、地方工程質(zhì)量安全監(jiān)督部門參加的驗(yàn)收。并整理驗(yàn)收記錄。

1.3人防工程驗(yàn)收

1.3.1人防主體結(jié)構(gòu)

①人防主體結(jié)構(gòu)自驗(yàn)收：施工總承包項目總工程師，應(yīng)組織本部專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān)，對人防主體結(jié)構(gòu)工程自驗(yàn)收后（并有自驗(yàn)收記錄），申請監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收。

②人防主體結(jié)構(gòu)工程預(yù)驗(yàn)收：施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān)參加監(jiān)理單位組織的預(yù)驗(yàn)收。

③人防主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收：施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和公司技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人，參加監(jiān)理單位組織的有設(shè)計、建設(shè)、地方工程質(zhì)量安全監(jiān)督部門參加的驗(yàn)收。并整理驗(yàn)收記錄。

1.3.2人防竣工驗(yàn)收

①人防竣工工程自驗(yàn)收：施工總承包項目總工程師，應(yīng)組織本部專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān)，對人防竣工工程自驗(yàn)收后（并有自驗(yàn)收記錄），申請監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收。

②人防主體結(jié)構(gòu)工程預(yù)驗(yàn)收：施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān)參加監(jiān)理單位組織的預(yù)驗(yàn)收。

③人防竣工工程驗(yàn)收：施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和公司技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人，參加監(jiān)理單位組織的有設(shè)計、建設(shè)、地方工程質(zhì)量安全監(jiān)督部門參加的驗(yàn)收。并整理驗(yàn)收記錄。

1.4地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收

1.4.1地基與基礎(chǔ)分部工程自驗(yàn)收

施工總承包項目總工程師，應(yīng)組織本部專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和地基與基礎(chǔ)分部工程分包單位技術(shù)人員，對地基與基礎(chǔ)分部工程自驗(yàn)收后（并有自驗(yàn)收記錄），申請監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收。

1.4.2地基與基礎(chǔ)分部工程預(yù)驗(yàn)收

施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān)參加監(jiān)理單位組織的預(yù)驗(yàn)收。

1.4.3地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收

施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和公司技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人，參加監(jiān)理單位組織的有設(shè)計、建設(shè)、地方工程質(zhì)量安全監(jiān)督部門參加的驗(yàn)收。并整理驗(yàn)收記錄。

1.5主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收

1.5.1主體結(jié)構(gòu)工程自驗(yàn)收

施工總承包項目總工程師，應(yīng)組織本部專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和地基與基礎(chǔ)分部工程分包單位技術(shù)人員，對主體結(jié)構(gòu)自驗(yàn)收后（并有自驗(yàn)收記錄），申請監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收。

1.5.2主體結(jié)構(gòu)預(yù)驗(yàn)收

施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān)參加監(jiān)理單位組織的預(yù)驗(yàn)收。

1.5.3主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收

施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和公司技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人，參加監(jiān)理單位組織的有設(shè)計、建設(shè)、地方工程質(zhì)量安全監(jiān)督部門參加的驗(yàn)收。并整理驗(yàn)收記錄。

1.6幕墻工程驗(yàn)收

1.6.1幕墻工程自驗(yàn)收

施工總承包項目總工程師，應(yīng)組織本部專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和幕墻工程分包單位技術(shù)人員，對幕墻工程自驗(yàn)收后（并有自驗(yàn)收記錄），申請監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收。

1.6.2幕墻工程預(yù)驗(yàn)收

施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān)參加監(jiān)理單位組織的預(yù)驗(yàn)收。

1.6.3幕墻工程驗(yàn)收

施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和幕墻工程分包單位負(fù)責(zé)人和公司技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人，參加監(jiān)理單位組織的有設(shè)計、建設(shè)、地方工程質(zhì)量安全監(jiān)督部門參加的驗(yàn)收。并整理驗(yàn)收記錄。

1.7裝飾裝修驗(yàn)收

1.7.1裝飾裝修工程自驗(yàn)收

施工總承包項目總工程師，應(yīng)組織本部專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和裝飾裝修工程分包單位技術(shù)人員，對裝飾裝修自驗(yàn)收后（并有自驗(yàn)收記錄），申請監(jiān)理組織驗(yàn)收。

1.7.2裝飾裝修工程驗(yàn)收

施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和公司技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人，參加監(jiān)理單位組織的有設(shè)計、建設(shè)單位參加的驗(yàn)收。并整理驗(yàn)收記錄。

1.8屋面分部

1.8.1屋面分部工程自驗(yàn)收

施工總承包項目總工程師，應(yīng)組織本部專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān)，對裝飾裝修自驗(yàn)收后（并有自驗(yàn)收記錄），申請監(jiān)理組織驗(yàn)收。

1.8.2屋面分部工程驗(yàn)收

施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和公司技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人，參加監(jiān)理單位組織的有設(shè)計、建設(shè)單位參加的驗(yàn)收。并整理驗(yàn)收記錄。

1.9建筑給排水及供暖驗(yàn)收

1.9.1建筑給排水及供暖工程自驗(yàn)收

施工總承包項目總工程師，應(yīng)組織本部給排水專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)，對建筑給排水及供暖工程自驗(yàn)收后（并有自驗(yàn)收記錄），申請監(jiān)理組織驗(yàn)收。

1.9.2建筑給排水及供暖工程驗(yàn)收

施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、給排水工程師、質(zhì)量總監(jiān)和公司技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人，參加監(jiān)理單位組織的有設(shè)計、建設(shè)單位參加的驗(yàn)收。并整理驗(yàn)收記錄。

1.10建筑電氣驗(yàn)收

1.10.1建筑電氣工程自驗(yàn)收

施工總承包項目總工程師，應(yīng)組織本部電氣專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)，對建筑電氣工程自驗(yàn)收后（并有自驗(yàn)收記錄），申請監(jiān)理組織驗(yàn)收。

1.10.2建筑電氣工程驗(yàn)收

施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、電氣工程師、質(zhì)量總監(jiān)和公司技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人，參加監(jiān)理單位組織的有設(shè)計、建設(shè)單位參加的驗(yàn)收。并整理驗(yàn)收記錄。

1.11通風(fēng)與空調(diào)驗(yàn)收

1.11.1通風(fēng)與空調(diào)工程自驗(yàn)收

施工總承包項目總工程師，應(yīng)組織本部通風(fēng)與空調(diào)專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)，對通風(fēng)與空調(diào)工程自驗(yàn)收后（并有自驗(yàn)收記錄），申請監(jiān)理組織驗(yàn)收。

1.11.2通風(fēng)與空調(diào)工程驗(yàn)收

施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、通風(fēng)與空調(diào)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和公司技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人，參加監(jiān)理單位組織的有設(shè)計、建設(shè)單位參加的驗(yàn)收。并整理驗(yàn)收記錄。

1.12智能建筑驗(yàn)收

1.12.1智能建筑工程自驗(yàn)收

施工總承包項目總工程師，應(yīng)組織本部智能建筑專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)，對智能建筑工程自驗(yàn)收后（并有自驗(yàn)收記錄），申請監(jiān)理組織驗(yàn)收。

1.12.2智能建筑工程驗(yàn)收

施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、智能建筑工程師、質(zhì)量總監(jiān)和公司技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人，參加監(jiān)理單位組織的有設(shè)計、建設(shè)單位參加的驗(yàn)收。并整理驗(yàn)收記錄。

1.13建筑節(jié)能驗(yàn)收

1.13.1建筑節(jié)能工程自驗(yàn)收

施工總承包項目總工程師，應(yīng)組織本部專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)，對建筑節(jié)能工程自驗(yàn)收后（并有自驗(yàn)收記錄），申請監(jiān)理組織驗(yàn)收。

1.13.2建筑節(jié)能工程驗(yàn)收

施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和公司技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人，參加監(jiān)理單位組織的有設(shè)計、建設(shè)單位參加的驗(yàn)收。并整理驗(yàn)收記錄。

1.14電梯工程

1.14.1電梯工程自驗(yàn)收

施工總承包項目總工程師，應(yīng)組織本部專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)和電梯安裝分包單位技術(shù)人員，對電梯工程自驗(yàn)收后（并有自驗(yàn)收記錄），申請監(jiān)理組織驗(yàn)收。

1.14.2電梯工程驗(yàn)收

施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)和電梯安裝分包單位技術(shù)人員和公司技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人，參加監(jiān)理單位組織的有設(shè)計、建設(shè)單位參加的驗(yàn)收。并整理驗(yàn)收記錄。

1.15白蟻防治

由施工總承包項目總工程師，委托當(dāng)?shù)匕紫伔乐尾块T實(shí)施，并取得白蟻防治證明。

1.16消防工程驗(yàn)收

1.16.1消防工程自驗(yàn)收

施工總承包項目總工程師，應(yīng)組織本部安裝專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和消防工程分包單位技術(shù)人員，對消防工程自驗(yàn)收后（并有自驗(yàn)收記錄），申請監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收。

1.16.2消防工程預(yù)驗(yàn)收

施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、安裝專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)參加監(jiān)理單位組織的預(yù)驗(yàn)收。

1.16.3消防工程驗(yàn)收

施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、安裝專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和消防工程分包單位負(fù)責(zé)人和公司技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人，參加監(jiān)理單位組織的有設(shè)計、建設(shè)、公安消防部門參加的驗(yàn)收。并整理驗(yàn)收記錄。

1.17環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收

施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、和公司技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人，參加由建設(shè)單位組織的監(jiān)理、設(shè)計單位和地方環(huán)境保護(hù)部門參加的驗(yàn)收。

1.18規(guī)劃驗(yàn)收

施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師參加由建設(shè)單位組織的監(jiān)理、設(shè)計單位和地方規(guī)劃部門參加的驗(yàn)收。

1.19燃?xì)忮仩t驗(yàn)收

1.9.1燃?xì)忮仩t工程自驗(yàn)收

施工總承包項目總工程師，應(yīng)組織本部安裝專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和燃?xì)忮仩t工程分包單位技術(shù)人員，對燃?xì)忮仩t工程自驗(yàn)收后（并有自驗(yàn)收記錄），申請監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收。

1.19.2燃?xì)忮仩t工程預(yù)驗(yàn)收

施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、安裝專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)參加監(jiān)理單位組織的預(yù)驗(yàn)收。

1.19.3燃?xì)忮仩t工程驗(yàn)收

施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、安裝專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和燃?xì)忮仩t工程分包單位負(fù)責(zé)人、公司技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人，，參加監(jiān)理單位組織的有設(shè)計、建設(shè)單位參加的驗(yàn)收。并整理驗(yàn)收記錄。

1.20室外總體工程驗(yàn)收

1.20.1室外總體工程自驗(yàn)收

施工總承包項目經(jīng)理，應(yīng)組織本部總工程師、安裝專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和室外總體工程分包單位技術(shù)人員，對室外總體工程自驗(yàn)收后（并有自驗(yàn)收記錄），申請監(jiān)理組織驗(yàn)收。

1.20.2室外總體工程驗(yàn)收

施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、安裝專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和公司技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人，參加監(jiān)理單位組織的有設(shè)計、建設(shè)單位參加的驗(yàn)收。并整理驗(yàn)收記錄。

1.21施工過程形成和收集41項重要技術(shù)資料

1.21.1“16種第三方出具的重要報告”

①地基承載力檢驗(yàn)報告；②樁基承載力報告；③混凝土強(qiáng)度試驗(yàn)報告；④抗?jié)B混凝土試驗(yàn)報告；⑤砂漿強(qiáng)度試驗(yàn)報告；⑥原材料、成品半成品出廠合格證及進(jìn)場檢驗(yàn)、試驗(yàn)報告；⑦地基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)及抽樣檢測報告；⑧沉降監(jiān)測報告；⑨智能建筑系統(tǒng)檢測報告；⑩建筑節(jié)能設(shè)備系統(tǒng)節(jié)能檢驗(yàn)報告；?外墻、外窗節(jié)能檢驗(yàn)報告（幕墻、外窗四性檢測報告也可）；?室內(nèi)環(huán)境檢測報告；?智能建筑系統(tǒng)電源及接地檢測報告；?外墻節(jié)能構(gòu)造檢查記錄或熱工性能檢驗(yàn)報告；?電梯安全裝置檢測報告；?水檢測報告。

1.21.2“25項重要記錄”

①檢驗(yàn)批驗(yàn)質(zhì)量收記錄；②分項工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；③分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；④單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；⑤圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單、工程洽商記錄；⑥工程定位測量、放線記錄；⑦隱蔽工程驗(yàn)收記錄；⑧施工記錄；⑨混凝土澆筑記錄；⑩大體積混凝土測溫記錄；?給排水與供暖管道、管道強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄；?給排水與供暖系統(tǒng)清洗、灌水、通水、通球試驗(yàn)記錄；?通風(fēng)與空調(diào)制冷、空調(diào)、水管強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄；?制冷設(shè)備運(yùn)行測試記錄；?通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試記錄；?建筑電氣設(shè)備調(diào)試記錄；?建筑電氣接地、絕緣電阻測試記錄；?智能建筑系統(tǒng)功能測定及設(shè)備調(diào)試記錄；?智能建筑系統(tǒng)技術(shù)、操作和維護(hù)手冊交接記錄；?智能建筑系統(tǒng)管理、操作人員培訓(xùn)記錄；?電梯設(shè)備出廠合格證及開箱檢驗(yàn)記錄；?電梯接地、絕緣電阻測試記錄；?電梯負(fù)荷試驗(yàn)、安全裝置檢查記錄；?避雷接地電阻測試記錄；?幕墻防雷接電阻地測試記錄；?單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄；?單位工程廣安質(zhì)量檢查記錄。

1.22竣工工程技術(shù)資料驗(yàn)收

1.22.1竣工工程技術(shù)資料預(yù)審

施工總包承包項目總工程師，應(yīng)對竣工工程技術(shù)資料全部檢查自驗(yàn)，合格后報當(dāng)?shù)爻墙n案館進(jìn)行預(yù)審。

1.22.2竣工工程技術(shù)資料審核

施工總包承包項目總工程師隊對預(yù)審合格的竣工工程技術(shù)資料，報監(jiān)理單位審核。

1.22.3竣工工程技術(shù)資料審查

施工總包承包項目總工程師對審核合格的竣工工程技術(shù)資料，報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督部門審查。

1.23竣工驗(yàn)收

1.23.1竣工自驗(yàn)

施工總包承包項目經(jīng)理應(yīng)組織本部總工程師、專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān)、分包方負(fù)責(zé)人和公司技術(shù)質(zhì)量主管部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行自驗(yàn)，然后報監(jiān)理單位組織預(yù)驗(yàn)。

1.23.2竣工預(yù)驗(yàn)

施工總包承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部總工程師、專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和公司技術(shù)質(zhì)量主管部門負(fù)責(zé)人，參加監(jiān)理單位組織的工程竣工工程預(yù)驗(yàn)。

1.23.3竣工工程驗(yàn)收

施工總包承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部總工程師、專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和公司技術(shù)質(zhì)量主管部門負(fù)責(zé)人，參加建設(shè)單位組織的有設(shè)計單位、監(jiān)理單位和地方建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督部門相關(guān)人員參加的竣工工程驗(yàn)收。并整理資料。

1.24工程移交階段

1.24.1工程移交

1.24.2編寫工程移交清單

①施工總承包范圍內(nèi)的建筑裝飾裝修、屋面、室外總體工程內(nèi)容及其設(shè)計使用功能構(gòu)配件清單；②施工總承包范圍內(nèi)的建筑安裝工程內(nèi)容及其設(shè)計使用功能構(gòu)配件清單。

1.24.3辦理工程移交手續(xù)

由施工總承包項目經(jīng)理組織相關(guān)人員按照工程移交清單，在現(xiàn)場監(jiān)理的見證下，與建設(shè)單位代表共同驗(yàn)收核實(shí)清單與實(shí)物的符合性，并由雙方代表簽字，辦理交接手續(xù)，并留存。

1.25竣工技術(shù)資料（原件）移交階段

1.25.1向建設(shè)單位移交

1.25.2編制《竣工資料移交清單》

由施工總承包項目總工程師編制竣工技術(shù)資料清單。

1.25.3竣工技術(shù)資料移交實(shí)施即辦理移交手續(xù)

①向建設(shè)單位移交：由施工總承包項目總工程師按照《竣工技術(shù)資料清單》，對照全套竣工工程技術(shù)資料，與建設(shè)單位代表共同驗(yàn)證核實(shí)后，雙方在《竣工技術(shù)資料清單》交、接欄簽字，并留存。

②向地方城建檔案館移交：施工總承包單位項目總工應(yīng)將竣工工程技術(shù)資料按照地方城建檔案館的相關(guān)規(guī)定，分類將竣工工程技術(shù)資料移交給當(dāng)?shù)爻墙n案館，并掃描電子版資料后一同移交。

③向公司資料室移交：由施工總承包項目總工程師按照公司資料室的相關(guān)規(guī)定，將全套資料的原件移交給公司資料室。并辦理竣工資料移交手續(xù)。

④創(chuàng)優(yōu)工程技術(shù)資料準(zhǔn)備：施工總承包項目總工程師應(yīng)組織人員將全套竣工工程技術(shù)資料復(fù)印裝訂，以便提供各級優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)收檢查組檢查。

1.26《工程使用說明書》編制與交底階段

1.26.1《工程使用說明書》編制

由施工總承包項目工程師組織安裝專業(yè)工程師、土建專業(yè)工程師共同編寫《工程使用說明書》，經(jīng)項目經(jīng)理審核后形成一式四份文件并簽署項目經(jīng)理、項目總工程師姓名和加蓋企業(yè)公章。

1.26.2工程使用交底

由施工總承包項目經(jīng)理組織，施工總承包項目總工程師按照《工程使用說明書》的內(nèi)容對建設(shè)單位代表進(jìn)行交底，經(jīng)建設(shè)單位代表在接受交底欄簽字后，兩份移交給建設(shè)單位，另兩份同竣工技術(shù)資料一起分別移交給公司檔案室和城建檔案館。

1.27工程備案階段

施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)組織本部相關(guān)人員，積極配合建設(shè)單位進(jìn)行工程備案。并留存?zhèn)浒父北净驈?fù)印件，同竣工工程技術(shù)資料一起移交給公司檔案館。

2　結(jié)語

施工過程及最終驗(yàn)收的程序、資料收集與整理、工程移交、資料移交以工程備案是創(chuàng)優(yōu)工程應(yīng)該做細(xì)的工作，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會嚴(yán)重影響至梁目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甚至導(dǎo)致工程驗(yàn)收不合格，望廣大施工管理人員予以高度重視。

TU71

C

1007-7359（2016）04-0322-05

10.16330/j.cnki.1007-7359.2016.04.130

馬廣生（1958-），男，山東微山人，高級工程師。