新常態(tài)下工程公司轉(zhuǎn)型淺議

鄭　昀?。ò不諙|華環(huán)境市政工程有限責(zé)任公司，安徽　合肥　230088）

新常態(tài)下工程公司轉(zhuǎn)型淺議

鄭昀（安徽東華環(huán)境市政工程有限責(zé)任公司，安徽合肥230088）

世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，工程公司面臨困境。當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程公司普遍存在受行業(yè)限制、“產(chǎn)能過(guò)?！?、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)單一以及服務(wù)范圍窄等問(wèn)題。工程公司可以通過(guò)跨行業(yè)、尋求差異化技術(shù)、延伸服務(wù)范圍、利用資本平臺(tái)、國(guó)際化、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等措施實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)。

新常態(tài)；轉(zhuǎn)型；資本平臺(tái)；互聯(lián)網(wǎng)

0　引言

過(guò)去的十年，國(guó)內(nèi)工程公司沐浴著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的春風(fēng)度過(guò)了黃金的十年。然而，隨著世界經(jīng)濟(jì)的深度低迷，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)換擋進(jìn)入新常態(tài)，工程勘察行業(yè)似乎還未換好過(guò)冬的衣服就進(jìn)入寒冬。以國(guó)內(nèi)某大型化工集團(tuán)旗下工程公司為例，2015年新簽合同額降幅為58.94%，由此可見(jiàn)一斑。更為糟糕的是在過(guò)去10年中，很少工程公司能在高峰時(shí)考慮企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，但如今這確是每個(gè)工程公司面臨的一道難題。

1　工程公司當(dāng)前存在的問(wèn)題

2013年度ENR全球最大250家國(guó)際承包商排名中，中國(guó)企業(yè)所占比例為1/5，但進(jìn)入前50名的比例僅有1/10左右。由此可見(jiàn)，盡管我國(guó)工程公司轉(zhuǎn)型發(fā)展總體上取得了一定的進(jìn)步，但與國(guó)際一流工程公司相比，還有較大的差距?？傮w來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)工程公司雖分布在不同行業(yè)，但或多或少存在如下問(wèn)題。

1.1服務(wù)受行業(yè)受限

我國(guó)的工程公司大部分由計(jì)劃體制下設(shè)計(jì)院或施工單位轉(zhuǎn)型而來(lái)，服務(wù)基本被限制在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下所屬行業(yè)內(nèi)的工程咨詢、工程設(shè)計(jì)、工程總承包及相關(guān)技術(shù)服務(wù)等范圍。國(guó)家雖然推出工程設(shè)計(jì)綜合資質(zhì)甲級(jí)，但擁有工程設(shè)計(jì)綜合資質(zhì)甲級(jí)的工程公司基本還是在原來(lái)從事的主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)展工作。如從事化工行業(yè)的工程公司，擁有綜合資質(zhì)甲級(jí)后，雖名義上可以從事21個(gè)行業(yè)的工程設(shè)計(jì)等服務(wù)工作，但受業(yè)績(jī)等門檻限制，實(shí)際工作中很難跨入其他行業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)。

1.2工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)“產(chǎn)能”過(guò)剩

國(guó)家在“十三五”規(guī)劃元年提出供給側(cè)改革要求去產(chǎn)能，工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)同樣存在“產(chǎn)能”過(guò)剩的問(wèn)題。據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的數(shù)據(jù)來(lái)看，2012年全行業(yè)工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)18280家，從業(yè)人員212萬(wàn)人，比2010年同比分別增加25%和49%。從施工企業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)的工程公司更是人力資源過(guò)剩。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，勢(shì)必有一批競(jìng)爭(zhēng)力差的工程公司被淘汰或被兼并重組。

1.3市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序甚至是惡意競(jìng)爭(zhēng)

隨著經(jīng)濟(jì)增速放緩，新建項(xiàng)目銳減，工程公司任務(wù)飽滿甚至是“撐的不行了”時(shí)代一去不復(fù)返。工程公司需維持正常生產(chǎn)，多數(shù)企業(yè)通過(guò)低價(jià)競(jìng)標(biāo)方式獲取項(xiàng)目，其結(jié)果是“餓死同行，累死自己，坑死業(yè)主”。

1.4工程公司普遍存在技術(shù)單一現(xiàn)象

國(guó)內(nèi)工程公司與國(guó)外大部分工程公司相比，除石油行業(yè)工程公司在過(guò)去引進(jìn)國(guó)外技術(shù)過(guò)程中消化吸收了部分國(guó)外技術(shù)外，其他行業(yè)的工程公司很少擁有自己的核心技術(shù)，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。以過(guò)去十年飛快發(fā)展的煤化工行業(yè)為例，大型煤化工裝置中氣化、凈化、合成等核心技術(shù)無(wú)一例外需要從國(guó)外工程公司或?qū)＠桃M(jìn)。國(guó)內(nèi)工程公司在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中僅承擔(dān)工程化的工作，盈利空間相對(duì)較小。

1.5服務(wù)范圍相對(duì)較窄

當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程公司基本延續(xù)著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的服務(wù)范圍，為客戶提供項(xiàng)目前期咨詢、工程設(shè)計(jì)、工程總承包等服務(wù)。項(xiàng)目的前端的融資、后端的項(xiàng)目開(kāi)車、運(yùn)營(yíng)、維修基本不涉及。

2　工程公司轉(zhuǎn)型升級(jí)途徑

為克服上述存在問(wèn)題，在新常態(tài)下求得新發(fā)展，工程公司必須走轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，拓寬自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。那么在新常態(tài)下，工程公司如何轉(zhuǎn)型升級(jí)呢？筆者結(jié)合自身感受作如下淺議。

2.1做強(qiáng)自身主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)實(shí)施跨行業(yè)發(fā)展

工程公司在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，必須充分依托企業(yè)原有的主營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)公司自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。從時(shí)間和空間上為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)提供必要的支撐和保障。與此同時(shí)，工程公司可利用自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)施跨行業(yè)發(fā)展，拓寬公司的業(yè)務(wù)范圍。當(dāng)然，跨行業(yè)發(fā)展宜首選與自身主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)。2.2尋求自身發(fā)展的差異化技術(shù)

在當(dāng)前形勢(shì)下，工程公司是否擁有區(qū)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心優(yōu)勢(shì)技術(shù)對(duì)于工程公司發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。工程公司獲取技術(shù)可以通過(guò)與國(guó)內(nèi)外知名專利商、科研院所、高校等合作來(lái)獲取，或通過(guò)采取并購(gòu)/參股某些擁有優(yōu)勢(shì)技術(shù)的企業(yè)獲得，少數(shù)具備研發(fā)力量的工程公司也可以通過(guò)自身研發(fā)來(lái)獲得技術(shù)。較為理想的模式是與專利商形成排他性合作或相對(duì)緊密的合作方式，或與技術(shù)提供方共同建設(shè)該技術(shù)的中試裝置等。

2.3延伸工程公司的服務(wù)范圍

傳統(tǒng)的工程公司服務(wù)范圍基本從前期咨詢、工程設(shè)計(jì)到EPC工程總承包等。隨著經(jīng)濟(jì)增速的放緩，工程項(xiàng)目減少，工程公司可以利用自身的技術(shù)、管理等優(yōu)勢(shì)，采用BOT/BOO等模式建設(shè)、運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。往項(xiàng)目建設(shè)上游延伸，借助資本平臺(tái)幫助業(yè)主融資，尤其是上市公司更具優(yōu)勢(shì)；向下游延伸，可以為業(yè)主提供項(xiàng)目的開(kāi)車、運(yùn)營(yíng)、維修等服務(wù)。工程公司通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)獲得持續(xù)的收益，從而減輕主營(yíng)業(yè)務(wù)下降給公司運(yùn)行帶來(lái)的壓力，推動(dòng)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.4利用資本撬動(dòng)工程項(xiàng)目的承接

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，擬建項(xiàng)目的大部分客戶都面臨資金短缺的問(wèn)題，但看準(zhǔn)市場(chǎng)的客戶認(rèn)為這個(gè)階段偏偏是建設(shè)項(xiàng)目的大好時(shí)機(jī)。因此，擁有資本平臺(tái)的工程公司恰恰在這個(gè)階段可以充分利用自身的投融資平臺(tái)，以資本撬動(dòng)項(xiàng)目的承接。獲取項(xiàng)目的同時(shí)，也可以獲取資本的收益。工程公司可以利用自身的技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)，利用資本平臺(tái)，積極參與國(guó)家鼓勵(lì)的PPP項(xiàng)目，實(shí)施跨行業(yè)、跨領(lǐng)域發(fā)展。

2.5借用“一帶一路”向國(guó)際化邁進(jìn)

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)也面臨“產(chǎn)能”過(guò)剩的局面。工程公司可以充分研究和借助國(guó)家推行“一帶一路”政策尋找商機(jī)，將過(guò)剩的產(chǎn)能輸出。國(guó)內(nèi)如中國(guó)化學(xué)、中建、中鐵集團(tuán)等企業(yè)在走出去過(guò)程中已嘗到甜頭。

2.6打造互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

工程公司如何利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是行業(yè)內(nèi)近期研究的熱點(diǎn)課題。以化工為主營(yíng)業(yè)務(wù)的工程公司為例，未來(lái)工程公司利用互聯(lián)網(wǎng)搭建平臺(tái)，實(shí)時(shí)掌握平臺(tái)內(nèi)各工廠的運(yùn)行數(shù)據(jù)。一方面工程公司可以及時(shí)指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，解決裝置開(kāi)車過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題；另一方面，工程公司通過(guò)收集各工廠的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)建立大數(shù)據(jù)庫(kù)，指導(dǎo)后續(xù)工程設(shè)計(jì)，提升行業(yè)技術(shù)水平；更為有利的是，工程公司還可以通過(guò)此平臺(tái)掌握各企業(yè)備品備件數(shù)據(jù)，平臺(tái)內(nèi)企業(yè)無(wú)須再全部配備備品備件，從而減輕企業(yè)的資金壓力。

3　結(jié)束語(yǔ)

轉(zhuǎn)型升級(jí)是當(dāng)前各工程公司面臨的難題。國(guó)內(nèi)工程公司所處的行業(yè)特點(diǎn)和工程公司自身特點(diǎn)不同，采取的轉(zhuǎn)型方式也各有不同。工程公司轉(zhuǎn)型中需充分結(jié)合和分析自身結(jié)合優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)、資本、國(guó)際化、信息化等角度出發(fā)考慮轉(zhuǎn)型升級(jí)。

［1］李玉龍，趙高慶.我國(guó)工程公司轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑分析［J］.國(guó)際工程與勞務(wù)，2014（2）.

［3］祝波善.工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)形勢(shì)分析與創(chuàng)新發(fā)展的思考［J］.中國(guó)勘察設(shè)計(jì)，2014（11）.

［4］易明，王向東.勘察設(shè)計(jì)企業(yè)向國(guó)際型工程公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思考［J］.鐵道工程學(xué)報(bào)，2012（2）.

［5］李淵.勘察設(shè)計(jì)行業(yè)有望進(jìn)入新一輪改革周期——解讀十八屆三中全會(huì)決定對(duì)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的影響［J］.中國(guó)勘察設(shè)計(jì)，2013（12）.

F271

A

1007-7359（2016）04-0307-02

10.16330/j.cnki.1007-7359.2016.04.124

鄭昀（1976-），女，安徽蕪湖人，畢業(yè)于安徽師范大學(xué)，編輯，經(jīng)濟(jì)師。